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  • CSA International真诚为灾区人民祈福

    【导读】CSA International真诚为灾区人民祈福     2008年5月12日，四川汶川发生8.0级强烈地震。在地震发生两小时内，中国最高领导层就做出反应，决定成立以温家宝总理为总指挥的抗震救灾指挥部；两个多小时后，温总理即乘坐专机赶赴灾区组织救援工作；同时，社会各界也组织了各类募捐活动，捐资捐物救助灾区人民，甚至亲临灾区帮助救援。CSA International中国办公室在表示震惊与悲痛之余，立即号召组织的所有员工为灾区同胞捐钱捐物，用行动发扬“一方有难，八方支援”的团结精神，共同帮助四川同胞顺利渡过这次难关。     CSA International总裁Randall Luecke先生及副总裁孟浩宇先生（John Maheu）都在灾难发生后第一时间向中国办公室所有员工致以真诚的慰问，他们表示：“CSA管理层都对本次震灾感到十分哀痛。我们愿为所有的遇难同胞祈福，为所有幸存的灾民伸出援手，同时也希望生命的奇迹能不断发生。在这里，我们也呼吁国内外认证行业的组织都能为灾区贡献一份力量，通过积小流以汇成江河，帮助灾区进行重建。”     地震无情，人间有爱。在自然灾难面前，人们只有提高科学水平并积极发挥人道主义精神才能与灾难抗争。CSA International的工作就是努力降低灾难发生的机会，并在灾难发生时减少灾难造成的损失。CSA International深知认证行业对营造安全的生活环境的重要性。因此，CSA International将一如既往地继续做好产品测试和认证工作，从自身做起，监督产品的质量和安全。     再次为受灾人民祈祷，为死难者致哀。呼吁各界奉献爱心，为灾民伸出援手，帮助抗震救灾。

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  • 东芝向灾区捐赠地面数字电视一体机

    【导读】东芝向灾区捐赠地面数字电视一体机     东芝等中外彩电企业不仅通过捐款的形式为救灾贡献力量，也从企业自身产品特点出发，配合地面数字电视机信号发射站的架设，捐赠了第一批“地面数字电视一体机”。   　　      汶川地震后的第4天，中央电视台发起，众多电视厂商，电视信号发射、接收厂商奔赴四川绵阳等地，在当地架设地面数字电视发射站，让灾区群众尽快通过电视节目，感受全国人民对他们的爱心与鼓励。  　　      东芝等中外彩电企业不仅通过捐款的形式为救灾贡献力量，也从企业自身产品特点出发，配合地面数字电视机信号发射站的架设，捐赠了第一批“地面数字电视一体机”。  　　      灾情发生后，包括绵阳在内的各大灾区内，通信交通陷入停滞，灾区与外界的联络严重受阻。由于此次受灾的地区大多在山区，给有线电视网络的恢复工作带来了空前的难度，中央电视台临时决定在绵阳开播地面数字电视，通过数字天线及地面数字电视一体机接收并收看电视节目。在解放军指战员和各地救灾人员顺利打通通往灾区的道路的同时，地面数字电视的开播则将人民在情感上与外界的联络全面打通。  　　      据悉，第一批东芝等彩电企业捐赠的“地面数字电视一体机”将发放到受灾群众聚集的绵阳市区30个受灾群众聚集点，通过无线的地面数字电视广播形式，在通信、电力等严重不足的重灾区，及时的将中央及地方对灾区搜救和群众爱心关注传达到灾区人民面前。相信在受灾地区的重建工作中，地面数字电视一体机将成为最直接的影像信息获取方式。  　　      此次彩电企业捐献的这批“特殊救援货品”通过播放数字电视效果的“央视灾情及救援情况报道”，让灾区人民能够感受到：面对这样一场灾难，中国人民是团结一心的，全国各个地区的爱心都在不间断的向受灾地区涌动。

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  • Eee PC使华硕跻身全球第六大PC厂商

    【导读】Eee PC使华硕跻身全球第六大PC厂商     据国外媒体报道，根据来自IDC的最近的一份研究报告显示，华硕电脑在今年第一季度出货量为大约140万台笔记本电脑，全球市场份额排名第八。但是，如果将其约70万台Eee PC的出货量也包括在内，该公司总的笔记本电脑出货量则达到210万个台，超过了富士通和苹果公司，全球市场占有率排名第六位，直逼联想集团220至230万台的销售记录。  　　      该研究公司还估计，2008年低成本PC总的出货量将最多达到800万台。  　　      来自笔记本电脑厂商的评论说，宏基、戴尔和惠普公司都急切地试图打入低成本的PC市场，因为如果低价PC的出货量也将计入总的笔记本电脑出货量，可能会导致全球各大PC制造商市场占有率排名的大改变。

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  • 格力集团减持格力电器“一箭三雕”

    【导读】格力集团减持格力电器“一箭三雕”     国内最大的家用空调生产企业格力电器(000561.SZ)公告透露，其大股东格力集团将在今年年内再减持格力电器4.82%的股权。这意味着，今年年内，格力集团对格力电器直接及间接的控股比例将从目前的24.41%降到20%以下。  　　      在格力电器业绩逐年攀升的背景下，格力集团近年为何连续多次减持格力电器的股权呢?业内人士认为，格力集团此举“一箭三雕”。  　　      其一，可以缓解格力集团的资金压力。格力集团旗下除了以格力电器为主的空调产业之外，还有房地产和商贸两大产业。表面上有钱的格力集团实际上却缺乏大量的现金。  　　      于是，在格力电器“股改”完成、股权逐步“解禁”的情况下，格力集团这一两年多次减持格力电器的股份。2007年，经过格力电器向核心经销商定向增发10%股权，以及格力集团的连续减持，格力集团对格力电器的控股比例从年初的超过30%大幅降至22.58%(此外，格力集团还通过格力房产公司持有格力电器1.83%的股权，而这1.83%的股权也已“解禁”)。  　　      其二，可以削弱大股东对格力电器的威胁。2004年左右，格力电器曾因“格力”商标问题与大股东格力集团产生摩擦，引发所谓的“父子之争”，后来随着格力集团将小家电、压缩机业务转让给格力电器，朱江洪兼任格力集团董事长，以及今年上半年“格力”商标正式过户给格力电器，而彻底终结了这场纷争。而当格力集团对格力电器的控股比例一再降低，日后不管谁来执掌格力集团，它对格力电器的控制力将被大为削弱。  　　      其三，可以为格力电器今后的产权改革创造更有利的条件。格力集团在“股改”时承诺，如果格力电器2005、2006、2007年的业绩均达到一定标准，那么它则向格力电器管理层出售总数达2139万股的股份，目前2005、2006年的奖励股份已经实施，朱江洪和格力电器副董事长、总经理董明珠持有格力电器的股份均已超过470万股，身家均已过2亿元。从格力电器2007年报看，2007年余下的奖励股份到位也应该没有问题。以格力电器目前总股本83493万股算，股权激励实施到位后，管理层将持有格力电器约2.56%的股权。  　　      格力电器近年在国内家用空调领域的“一哥”地位一直很稳固，不过它国有控股的企业性质私底下却成为一些竞争对手攻击的“弱点”：格力电器迟早要“改制”，这将给格力电器带来不稳定的因素。因此，如何平稳、顺利解决好产权问题，也是格力电器不得不面对的重要命题。  　　      而由于格力电器的核心经销商已持有格力电器约10%的股权，有业内人士分析认为，不排除将来随着格力集团的持股比例继续减少，管理层的持股比例不断增加，管理层可以联手一向关系密切的核心经销商，在适当的时候成为格力电器控股方的可能性。

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  • 上广电第六代液晶面板生产线拟下半年动工

    【导读】上广电第六代液晶面板生产线拟下半年动工     广电电子(600602.SH)在通过增发向大股东上广电收购第五代液晶面板生产线后，计划今年下半年上马第六代液晶面板生产线。   　　      记者昨天在“2008中国平板显示暨高清电视高峰论坛”期间获悉，广电电子(600602.SH)在通过增发向大股东上广电收购第五代液晶面板生产线后，计划今年下半年上马第六代液晶面板生产线，大约将于2009年底、2010年初左右量产。  　　      上海广电NEC液晶显示器有限公司有关人士透露，上马一条第六代液晶面板生产线所需约20亿美元资金，现在已基本筹措到位。最大问题在于技术来源，目前上广电还在与NEC接洽，估计除NEC外，中国台湾地区的企业也会参与、提供一些技术。第六代线可能会在光电子下面再成立一家新的合资公司。  　　      就在上海积极向液晶上游产业拓展的同时，广东也加大了向液晶面板产业渗透的力度。广东省信产厅的有关人士昨天向本报记者表示，广东为引入液晶面板项目，正在与两家企业密切接洽，很快就会有结果。

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  • 运输受阻英特尔否认芯片组价格将上涨10%

    【导读】运输受阻英特尔否认芯片组价格将上涨10%     四川汶川大地震发生后，业内人士一直关注着英特尔成都芯片组封装测试工厂的动静，生怕出现9年前中国台湾南投大地震造成的PC产业链瘫痪局面。  　　      英特尔在地震次日便迅速发布了安抚公告，强调地震冲击并未造成任何损伤，上周五工厂已复工，不会影响供应。不过，从成都方面了解到的最新消息是，该工厂仅局部复工。  　　      从消息人士处拿到该工厂近20张震后照片。内容显示，英特尔的成都工厂受损情况比其官方透露的要严重得多。其中，工厂墙壁出现多处严重裂痕，天花板、室内物品尤其工厂外墙受损状况也十分明显。照片显示，由于许多瓷砖已剥落，工厂外墙斑驳。  　　      一位半导体业内人士分析说，英特尔成都工厂刚建成两年，如果地震冲击幅度较小，不太可能出现如此的受损状况。不过，他认为，只要机器设备不受损害，英特尔成都工厂就可以从容应对。  　　      业内认为，地震引起的交通阻断及英特尔成都封装测试厂的停工，可能将使全球PC产业链尤其是中下游环节，受到货源供应不稳与价格走高的冲击。消息人士近日透露，由于部分芯片组产品运输受困，英特尔可能调高部分芯片组价格，幅度大约在10%以上。  　　      但英特尔中国昨天对此给予了否认。该公司公关经理刘唯力表示：“我们内部作了沟通，认为那应该是谣言。”  　　      主板企业的消息似乎也印证了英特尔的表态。全球第一大PC主板巨头华硕公司财务总监兼发言人张伟明说：“来自代工厂方面的消息显示，目前芯片组价格并没有明显波动。”不过，他同时补充说，自己不是采购人员，也可能掌握得不准确。一家主板零售商的负责人称，虽然目前并没感觉到芯片组供应紧张，但主要是有存货。他担心接下来几天货源供应会有变化。  　　      昨天，刘唯力没有透露产品运输困难问题。但本报获悉，为支援抗震救灾，成都双流机场许多货机被调去运输救援物资，当地许多物流与快递公司也几乎停止运营。

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  • 惠普与富士康投资俄罗斯，PC工厂动工兴建

    【导读】惠普与富士康投资俄罗斯，PC工厂动工兴建     惠普(HP)与富士康(Foxconn)在俄罗斯圣彼得堡动工兴建一家占地3.2万平方米的工厂，准备在俄罗斯生产惠普的个人电脑。     该工厂是一项合资企业协议的一部分。根据该协议，双方计划在俄罗斯投资5，000万美元。     惠普有意成为富士康这个工厂的主要PC客户，并期望每月向俄罗斯市场推出最多达4万台消费及商用台式PC。惠普高级副总裁Eric Cador在一份声明中表示：“俄罗斯对于最新PC技术的需求增长迅速，惠普预期消费及商业客户的需求将不断增加。”      惠普在俄罗斯有10家办事处，在圣彼得堡有一家研发实验室。

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  • 消息称中芯国际战略投资进入“最关键阶段”

    【导读】消息称中芯国际战略投资进入“最关键阶段”     一位接近中芯国际(00981.HK)总裁张汝京的人士独家透露：“中芯国际战略引资进入最关键阶段，时间非常敏感。”但该人士拒绝透露最为核心的引资细节，即引资对象以及所售股份的比例。  　　      5月10日，本报曾独家获悉，中芯国际战略引资行动上半年有望正式宣布。由于已经是5月19日，这意味着，留给它的仅有不到一个半月的时间。  　　      “中芯需要考虑很多方面的利益。现在的主要问题是，是先让一个进来，还是两个一起进来。”上述人士说，中芯国际也在努力权衡新的战略投资者与原有投资者之间的利益。这意味着，中芯国际引资对象至少有两个，甚至更多。早在前年底，市场便传闻说，中芯国际一直与多家战略投资者接触，其中私募基金最有可能。而一位半导体企业高管前周曾对本报透露，中芯国际此次很有可能引入国有资本，此前它曾接触过的对象，包括华虹国际、贝能国际。  　　      3月底，中芯国际曾直接以香港上市公司名义发布公告，表示正与一家战略投资者谈判。4月初，它的动作进一步明朗：任命曾任高盛合伙人兼董事总经理的林夏如担任公司首席战略顾问。业内判断，她将成为中芯国际战略引资的谈判顾问，加快引资步伐。  　　      从业务层面而言，一年来，中芯国际设立深圳独资工厂，继续扩充生产基地;结盟IBM，获得45纳米技术授权;退出亏损连连的DRAM代工，强化逻辑产品生产。分析人士认为，这三大动作，对于投资人而言，都有着相当诱惑“中芯正在发生新变化，这也是许多投资机构主动与中芯接触的重要原因。”中芯国际财务处副总经理兼投资者关系处负责人邓方希此前曾表示。

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  • 谷歌“云计算”：打造全球信息电厂

    【导读】谷歌“云计算”：打造全球信息电厂     要将所有PC等终端设备里的数据和运算能力搬上网，谷歌需要一个与现在数据中心相比，极便宜、运算能力强大千万倍的新型数据中心。   　　      插上插头，人人都可轻松获取电能，但插头背后支撑着的却是一个极其复杂的电力工业。  　　      谷歌(Google)的梦想是“整合全球信息”，将分散在全球各地的，所有可以数字化的，不同语言、不同格式、不同类型、不同版本的信息，进行分析处理后，通过一个简单的“插头”提供给用户。  　　      “输入一个关键词，你就可以找到任何你想要的信息，至于关键词背后复杂的事情，由我们来做。”谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在接受《第一财经日报》独家采访时表示，未来的谷歌，就像插头背后的电力工业，以极其复杂的技术为用户提供极其方便的服务。  　　      要将所有PC等终端设备里的数据和运算能力搬上网，谷歌需要一个与现在数据中心相比，极便宜、运算能力强大千万倍的新型数据中心。  　　      “云计算”这样一个新型的数据中心模式的出现，使谷歌无限接近梦想：所有终端设备都变成插头，数据的存储和运算能力都交给谷歌来做。  　　      迎接“云”时代  　　      克里斯托夫·比希利亚来中国了！  　　      尽管这个27岁的年轻人仅仅是谷歌的一位高级工程师。自从2006年秋他向谷歌董事长兼CEO施密特提出“云计算”的想法以来，就注定了其不平凡，他的研究可能会影响一个时代经济的发展以及商业模式的变革。  　　      正是在施密特的支持下，谷歌推出了“Google 101计划”，并正式提出“云”的概念。  　　      那么，“云”是一个新生事物吗？显然不是。自从人类进入互联网时代，PC时代的软件工业开始互联网化以来，“云”就始终伴随左右，像SUN公司的NC(网络计算机)、微软的.net战略、SAAS(软件即服务)、YouTube、Gmail以及Google的搜索引擎都可以视为“云计算”的早期产品。  　　      李开复认为，由于带宽的发展及硬件设备价格大幅降低，使谷歌意识到“云”时代真的要到来了，才开始其大范围商业推广的进程。  　　      在谷歌心目中，“云”必须具备以下条件：数据都存在网上，而非终端里；软件会最终消失，只要你的“云”设备中拥有浏览器就可以运行现在的一切；“云”时代的互联网终端设备将不仅仅是PC：手机、汽车，甚至手表，只要有简单的操作系统加个浏览器就完全可以实现；由于数据都在“云”端，企业的IT管理越来越简单，企业和个人用户也不用再担心病毒、数据丢失等问题。  　　      李开复描述了这样一个场景：只要你的PC或手机等终端里安装了一个简单的操作系统和完整功能的浏览器，开机后输入自己的用户名和密码，你存在“云”中的应用软件和数据就会同步到终端里。  　　      “云”就像100年前人类用电的进程演变，当时的农场和公司逐渐关闭了自己的发电机，转而从高效的发电厂购买电力。  　　      “云”的魔力  　　      将现在终端设备里的文件、图片、音视频、应用软件都放到网络上以后，数据中心所存储的数据量以及运算能力可能是当前的上千倍甚至上万倍，如果靠现在数据中心的管理模式以及购买昂贵的高端服务器，任何企业都难以承受。  　　      克里斯托夫和谷歌正在研究的新一代数据中心——“云”，则可以化解这个危机：几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。这些机器单个而论的话，其性能并不比家用台式机强大多少。但是整个网络存储的数据量惊人，能容纳不计其数的网络数据拷贝，因此搜索速度能够更快。  　　      李开复说，谷歌购买廉价的计算机，使用自主研发的管理软件让这么多机器稳定工作。“其实在一个庞大的数据中心里，每台计算机都可能随时宕机，但谷歌的技术是，每个数据都会存储三份，如果一台机器宕机，软件会检测到，然后从别的地方复制一份过来，保证数据不会丢失。”李开复说。这就是新一代数据中心的运作：能够让廉价的、不稳定的电脑，变成一个整体。  　　      李开复认为，怎样能够将“云”做得更快、再便宜、更大、更稳定，有几个指标，在这几个指标中谷歌无疑是领先的，但涉及商业机密，谷歌并不想公开这些数字。  　　      “做一次搜索平均消耗多少资源、在Gmail中存1G数据要花多少钱，谷歌内部都有精确的计算，肯定远超其他公司。”李开复表示，除此之外，谷歌的工程师驾驭“云”的能力更强，并且在网络资源的数据分析和理解上都需要靠大量后台技术处理，而谷歌也拥有一整套技术。

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  • PDPM2008七月登场 演绎便携产品设计与电源管理新主题

    【导读】PDPM2008七月登场 演绎便携产品设计与电源管理新主题       据悉，第四届便携式产品设计与电源管理技术研讨会PDPM将在2008年7月17日～18日在深圳隆重举办。本次大会由中国通信学会通信设备制造技术委员会与深圳创意时代主办，已经成功举办过三届，受到业界的一致好评。      电子产品便携化发展已经是不可阻挡的趋势，在市场的高要求下，便携式电子产品设计师也面临着前所未有的挑战，无论是产品显示技术、材料、电源管理等等都要求设计师要不断地推陈出新以顺应市场的要求。      第四届便携式产品设计与电源管理技术研讨会将邀请国内外便携产品设计方面的领军企业发布最前沿的技术动态，会议主题紧紧围绕一线设计师的需求展开。据了解，本次研讨会探讨范围将涉及便携音频技术；LCD驱动IC、小尺寸显示面板等便携视频与显示技术；NAND/NOR闪存等便携视频与显示技术；便携电源管理技术；便携产品材料创新；分立元器件与无源器件；以及其他便携产品设计新技术与方案。      本次大会还将更多的关注目前炙手可热的一些便携消费电子的应用，例如3G手机、DSC数码相机、掌上游戏机等。      作为中国最有影响力的便携技术盛会，前三届PDPM都取得了令人瞩目的成绩，参与研讨会的人士覆盖到整个便携产品设计的产业链。在07年的研讨会上TI、飞思卡尔、SIGMATEL、Action、日立环球、3M等行业巨头都发表了精彩演讲，吸引了300多名高质量听众前来参会，其中超过一半是业界的工程师。

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  • GE沽售白电 海尔再启海外并购战车

    【导读】GE沽售白电 海尔再启海外并购战车     “在2005年竞购美泰克之前，我们其实最感兴趣的就是美国通用电气(GE)的家电业务。但当时GE没有出售的欲望，这次机会终于来了。”5月17日，中国最大的白电制造商海尔集团一位高管向记者表示。  　　      2005年7月，在竞购美国第三大白电制造商美泰克过程中败给惠而浦后，海尔集团一直在等待新的跨国并购机会。5月16日，据外电报道，GE对外证实，正在考虑出售目前资产价值达到72亿美元的家电业务部门，同时还在考虑其他的选择，包括建立合资企业和转投资。  　　      GE家电部门成立于1907年，总部位于肯塔基州，目前在美国白电市场占有率居第二。该消息一出，包括海尔集团、三星电子、博世-西门子、LG电子等在内的众多白电制造商都表示出浓厚的兴趣，其中海尔集团表现得尤为积极。  　　      不过，由于此次GE为其家电业务开出的价码高达50亿-80亿美元，是当初惠而浦最终收购美泰克的2-3倍，海尔要想完成收购，将面临巨大资金压力，结盟私募也许将成为海尔集团的选择。  　　      GE的减法  　　      自从杰夫·伊梅尔特2001年接替杰克·韦尔奇出任通用电气(NYSE:GE)CEO兼董事局主席后，一场GE历史上“最积极的资产组合转换”拉开了序幕。过去的7年里，GE剥离了包括塑料制造和保险等价值750亿美元的业务，与此同时进军增长迅速的水处理业、航空业等。  　　      GE去年销售收入达1730亿美元，目前旗下有六大业务集团，包括GE商务金融集团、GE医疗集团、GE工业集团、GE MONEY集团、GE基础实施集团和NBC环球，其中利润贡献最大的是商务金融集团，而GE家电业务所属的工业集团已成为GE增长速度最慢和利润贡献最低的部门。  　　      去年，GE为2008年制定了净利润增长10%的目标。然而，今年第一季度，由于受美国次贷危机影响，其金融业务利润下降，并导致集团整体净利润下降6%，这是2003年以来集团首次出现的利润季度下降，GE的股价也随之跌到1999年的水平。  　　      在这样的情况下，一些美国分析机构认为，伊梅尔特接下来的战略就是放弃增长缓慢的工业业务，将重点放在增长更快的高科技业务上，而这次出售家电业务的资金可以用于回购股票以刺激股价回升，也可以为金融等主要业务的发展注入资金。  　　      近年来，GE的家电、照明等工业业务逐步陷入停滞状态，其家电业务的定单今年一季度更是下降了6%，而照明业务2007年的销售收入只有30亿美元左右，被飞利浦和欧司朗甩在了后面。伊梅尔特于是开始陆续缩减消费业务的规模。去年，GE曾通过出售塑料子公司获得116亿美元收入。  　　      然而，对GE家电业务的去留，GE内部有着不同的看法。今年4月，在GE的股东大会上，有GE员工要求不要出售该部门，毕竟GE家电业务已有101年历史，在全球有着13000名雇员，出售将导致大批员工失业。  　　      然而，GE管理层重组家电业务的决心已定。外电消息称，GE已经聘用高盛对出售家电部门的可行性做出评估，伊梅尔特则表示，“这一评估符合我们已开始执行的战略，即为了长期成长，对资产组合进行重组。”  　　      虽然家电业务在2007年的销售收入只占GE总销售收入的4.1%，但其在美国市场的冰箱、洗衣机等高端领域依然处于领先地位，白电总体占有率在美国市场仅次于惠而浦，因此高盛在做出的初步价值评估结果中认为，该部分资产的出售价格将在50-80亿美元。  　　      据悉，此次GE家电业务的出售计划，早在第一季度季报发布前就已开始酝酿，未来几周，GE和高盛将向欧洲、亚洲或是其他地区的潜在买家散发相关材料。  　　      海尔再出手  　　      对希望进军美国市场的国外家电制造商而言，GE家电在美国市场的强势占有率，使得GE的出售计划极具诱惑。  　　      与此同时，围绕GE家电的这场竞购，激烈程度也将远远大于2005年的美泰克争夺。当时，海尔集团联手私募基金黑石(BlackStone，NYSE：BX)，共同提出要约收购报价，不过最终惠而浦以27亿美元胜出。  　　      美泰克竞购失败后，海尔集团曾给本报记者发来邮件称，“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。针对美泰克收购事件的关注和最终决定，都是基于这一原则做出的积极探索与研究。”  　　      海尔集团CEO张瑞敏曾表示，当初以为收购了美泰克就可以超越惠而浦成为全球最大的白电制造商，“但惠而浦却最终胜出，我们只能再寻找新的机会”。  　　      此后几年，海尔曾屡次尝试进行跨国并购。2006年，为进入韩国市场，海尔曾与印度公司竞购韩国的大宇电子，也曾接触了韩国的电脑品牌三宝电脑，但这些努力最终没能成功，直到2007年初才成功收购了三洋的泰国冰箱工厂。然而，在海尔急于寻求突破的美国市场，其一直没有找到真正的机会。  　　      这次GE家电的出售让海尔兴奋不已，海尔集团有关人士告诉记者，“上周得到GE家电出售的消息前，海尔集团副总裁周云杰等就曾与GE工业集团的高层有过初步接触，4月初海尔洗衣机事业本部甚至与GE在上海签署了战略合作协议，而且双方的合作有进一步升级的可能。”  　　      那么，海尔集团这次是否会像2005年那次并购一样率先出手?  　　      海尔集团上述人士告诉记者，海尔集团2007年销售收入达到1200亿元(170亿美元)，与主要竞争对手惠而浦的190亿美元还有一定差距，但在美国市场，海尔的销售只有10亿美元左右，如果收购了GE家电，海尔在美国市场上将有望超越惠而浦，海尔也有望成为全球最大的家电企业，“因此，海尔对GE家电业务有着浓厚兴趣。”  [!--empirenews.page--]　　      调查机构EUROMONITOR的调查结果显示，在全球白电制造商中，海尔营业额排名第四，品牌销量排名第二。目前，海尔集团3/4的销售收入来自中国市场，这样的收入格局与真正的跨国公司有着相当的差距，如果收购GE家电，其内外销售比例有望趋于平衡。  　　      不过，50亿-80亿美元的价格，对海尔集团来说，显然有些吃不消。2007年，海尔集团净利润20多亿元，其旗下两家上市公司的现金总和只有30多亿元，虽然其投资拥有长江证券16.4%的股权价值一度曾突破100亿元(目前80亿元)，但要套现至少需三年后，在这样的情况下，海尔要想竞购GE家电，寻找合适的战略合作对象显得至关重要。  　　      三年前竞购美泰克时，海尔找到了黑石，当时正是私募最火暴的时期。如今，在次贷危机打击下，很多私募都遭受重创。黑石今年一季度的财报显示，其净利润从2007年同期的11.3亿美元变为净亏损2.51亿美元，海尔要想再次联手黑石，难度无疑将加大。  　　      不过，东方证券分析师陈刚则表示，“由于中投是黑石的重要股东，而帮助中国企业走出去或进行跨国并购也是中投最初成立时的任务之一，加上海尔的国际化一直是中国企业的楷模，在这样的情况，海尔与黑石的再次携手可能性很大。”  　　      按伊梅尔特的说法，GE希望通过找到正确的战略解决方案，使这个伟大的部门再现辉煌，这一方案应该使家电部门在全球市场更具影响力，投资也必须更有竞争效率。由此可见，GE也并没有完全退出家电业务的打算，  　　      于是业内推测，在任何可能达成的交易中，GE都可能保留在家电子公司中的部分股份，因此，GE家电业务的出售价格弹性依然很大。  　　      竞购战博弈  　　      “集团高层过去两天一直在闭门讨论，关键是讨论竞购的利弊得失和方法。”海尔集团有关人士告诉记者，虽然海尔对GE家电表示了浓厚的兴趣，但这次收购事关重大，并将面对很多竞争对手。  　　      按高盛的说法，包括博世-西门子、韩国三星、LG电子，甚至一些私募基金，以及GE家电此前墨西哥的一家合作伙伴都可能提出的报价。  　　      LG电子中国有限公司有关人士表示，“还没有得到总部是否会参与GE家电竞购的通知，不过公司与GE一直有着密切合作。”  　　      目前，在全球白电六强中，惠而浦、伊莱克斯、博世-西门子、LG电子、海尔集团和三星电子的销售规模相差不大，但惠而浦在美国市场占有率高达30%，业内人士表示，如果再收购占有率超过15%的GE家电，惠而浦不仅可能面临新的反垄断调查，而且GE与惠而浦的产品高度重合也无法形成新的协同效益。  　　      对于在美国市场目前占有率都在10%以下的几家公司，收购了GE家电就意味着成为美国白电市场的第二名，在这样的情况下，剩余5家公司对GE家电的争夺无疑将无比激烈。  　　      陈刚表示，海尔要么不出手，出手就必须提前摸清潜在对手的意图，或者模仿惠而浦收购美泰克时的策略，在其他几家斗得头破血流后，再突然抬高价码杀入。  　　      记者了解到，从去年6月开始，海尔集团展开了为期1000天的新一轮流程创新，并引进大批“外脑”，包括IBM前亚太区副总裁王嘉陵、惠普前高管陈广乾、SAP(中国)前副总裁展舸，这些“外脑”中，很多人有着资本并购经验。  　　      按海尔集团的规划，到2010年流程创新结束后，海尔集团的销售收入将从2007年的170亿美元上升到600亿美元，考虑到汇率变化将上升3倍左右。要实现这个目标，依靠海尔现有业务的增长显然难以做到，从2005年开始，海尔集团的销售收入连续三年增长率只有3%-5%，于是，抓住机会进行跨国并购成为自然的选择。  　　      对海尔集团来说，其还可能面临美国国内反华势力的干扰，除联想成功收购IBM电脑业务外，中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰克都曾因为这些政治因素而功败垂成。  　　      此外，除了国外潜在的竞争对手，海尔在国内也有长虹等强大竞争对手。2007年4月，GE消费及工业产品集团大中华区总裁兼CEO曾到访长虹;今年4月，GE更是宣布与长虹集团签署战略合作备忘录，GE初步与四川长虹电子集团就携手面向海外市场，共同开发家电环保材料达成基本意向，并就产品互供展开合作。  　　      不过，长虹目前全力进军等离子屏后，其资金现状难以支撑后续的GE家电并购。这样一来，海尔潜在对手依然将集中在韩国和欧洲的白电企业。  　　      对欧洲和韩国几家白电巨头而言，其都已初步完成全球产业布局，而且拥有白电核心技术，在技术方面，海尔处于下风，业内人士认为，在这样的情况下，如果收购或控股了GE白电，就意味着将掌握大量核心技术专利，为此，海尔这次很有可能会孤注一掷。

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  • 广电电子6代液晶面板线年内开工

    【导读】广电电子6代液晶面板线年内开工     从上广电获悉，广电电子在获得控股股东广电集团完整的第五代TFT-LCD业务(简称5代线)后，今年下半年将启动6代线的开工建设。  　　      昨日一名上海广电集团内部人士向记者透露，在完成5代线的资产重组后，上广电的控股公司广电电子将于今年下半年正式开工建设6代线，预计开工后一年实现量产。  　　      与国外家电巨头上10代线相比，国内企业显得处处受制于人。对此上广电的相关人士表示，上6代线对上广电来说更多的是一件“无奈的事情”，由于在核心技术上的缺失，使得国内企业不敢轻易上高代生产线。

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  • 海信科龙欲在海外推广自主品牌

    【导读】海信科龙欲在海外推广自主品牌     ST科龙(000921)今晚发布公告，称在今日召开的第六届董事会2008年第十三次会议上，已通过《海外销售框架协议》，以及在该项协议下拟进行的关联交易。  　　      公告称，预计今年海信科龙将和海信国际营销关联交易总额达到4.065亿元。其中，海信国际营销销售的海信科龙定制冰箱达1.29亿元，海信科龙定制空调达2.475亿元，海信科龙冷柜1600万元，包括电暖器在内的海信科龙小家电1400万元。  　　      海信科龙称，通过同海信国际进行交易，一是可以借助其海外销售渠道优势，拓展新兴市场，进入海信科龙之前从未进入的销售区域，如阿根廷、俄罗斯、北非市场等，创造新的市场增长点;二是可以推广海信科龙自主品牌，实现销售网络的全球化;三是最大限度的降低市场拓展费用，改善出口产品销售结构，提高利润水平。  　　      据了解，海信国际营销成立于今年1月，总部位于青岛市经济技术开发区。海信科龙出资380万元，持有其19%的股权。  　　      “海信科龙从OEM走向自主品牌的战略是正确的，”有家电产业观察家分析认为，4亿元的销售规模只能解决海信科龙占比很少的一部分产能。海信科龙今后要加大海外自主品牌推广的力度。  　　      目前，中国家电行业的外销业务多局限在为境外企业代理加工上，赚取可怜的OEM加工费，很少有企业在境外市场推广自主品牌的产品。  　　      但随着家电全球化竞争的态势日趋激烈，发达国家的环保指令、技术壁垒和杨业标准不断提高，人民币汇率不断升值，原材料成本高企，这些因素使得以OEM为主、依靠传统成本优势的中国家电制造业面临的经营环境日益严峻。能否提升企业的全球化运营能力，并推广自主品牌的产品，成为中国家电企业能否在激烈竞争中取得一席之地的关键所在。

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  • 全球三大代工厂联合涨价 笔记本迎来最后洗牌

    【导读】全球三大代工厂联合涨价 笔记本迎来最后洗牌     台湾三大笔记本代工厂商联手涨价或达一成的消息在业界流传，IT行业里持续几年的通缩可能会在今年发生重大变化。   　　      全球三大代工厂商联合涨价，一线品牌频投降价炸弹，二线内外交困.  　　      “都说通货膨胀，吃的用的都在涨价，为什么IT产品却不涨反跌?”这是今年高通胀背景下准备购买IT产品消费者普遍的疑问。当进入电脑城，扑面而来的满是各大品牌3999元、4999元这样让人心动的笔记本价格。不到5000元可以买到神舟电脑高配置全功能的笔记本，也可以买到ThinkPad那种过去动辄12000元、13000元的入门商务本本。而2999元，这个类似于一台GPS、一部中端手机的价格，也成为神舟、七喜冲量的杀手锏。  　　      难道IT产业就有天然屏障，可以把通货膨胀挡在外面?原材料、人工的上涨都可自行消化吗?日前，台湾三大笔记本代工厂商联手涨价或达一成的消息在业界流传，IT行业里持续几年的通缩可能会在今年发生重大变化，PC厂家将在生死时速中迎来最后的洗牌。  　　      广达、纬创追随仁宝涨价  　　      两周前，台湾第二大笔记本厂仁宝率先喊出涨价呼声。当时，仁宝总经理陈瑞聪表示，第二季度难再消化生产成本压力，正与OEM客户协调代工价格调涨方案，若客户不答应，其2008年笔记本电脑出货量将缩减。  　　      仁宝首喊涨价之后，其他同样面临成本上涨压力的代工厂商并未迅速表态支持。业内人士普遍认为，仁宝此举是给代工业界一个信号或者呼吁，希望借机形成涨价同盟。其他笔记本代工厂商如果看到仁宝涨价后并未流失大量订单，将会纷纷追随涨价。  　　      业内预期计得到应验，仁宝涨价引起一连串产业效应。有消息称，广达已针对NB代工价格调涨，与品牌客户进行协商。第三大笔记本代工厂纬创更明确指出，“向客户反映代工成本上涨将是第二季度到下半年工作的重点”。纬创董事长林宪铭公开指出，纬创正积极与客户协商调整代工费用，由于全球原物料价格上扬、零组件厂也已上调价格，连带使得笔记本电脑的代工费用不得不进行调涨。  　　      笔记本代工价或涨一成  　　      明基笔记本产品高级经理张志豪认为，如果另外两家一线大厂广达或纬创也表态涨价，其他代工厂商将纷纷跟随，届时，笔记本电脑的代工价增长将成为定局，“以目前各项成本上涨的因素来看，代工价格的上涨幅度很可能会高达8%-10%.”  　　      但广达一内部人士向记者分析指出，尽管笔记本代工价格上调趋势难以避免，但反映到终端零售市场上恐怕不会十分明显。目前消费级市场是全球各大PC厂商主力，因目前的市场景气度以及竞争激烈程度，使得终端笔记本产品没有涨价的本钱，“目前的市场状况是只有不断降价、不断提高性价比才能获得销量的提升。”  　　      分析师担心终端“变相涨价”  　　      计世资讯一位资深分析师担心，物料和零部件涨价、代工费用也喊涨，但笔记本产品终端售价却无力上涨，恐怕有厂商采用降低成本、牺牲质量的方式来削减成本，尤其是中低端产品的用料、结构、零组件质量恐将有所影响。  　　      熟悉笔记本电脑的一经销商指出，PC厂商有不少市场运作手段可变相涨价，比如推出新型号，通过减配置、调整价格;大幅调整高端产品的价格、弥补中低端产品的成本压力;减少促销、减少低利润产品的出货、主力推销高利润的产品等。  　　      一线厂商频频降价  　　      进入5月，在这种高成本背景下，一线品牌却投出重磅炸弹，降价之声频传。以高端品牌ThinkPad为例，更在终端市场降价千元，其中一款机型降幅达到近2000元，这也是ThinkPad迄今为止在国内最大规模的降价促销行动。此次降价主要涉及ThinkPad笔记本中“入门级”的R系列，记者了解到，从5月12日至6月6日，R61系列全线降价，R61i77322EC及R61i774227C分别调降至6099元和6699元，其中前者降幅近2000元。这次降价也将使一向售价不低的ThinkPad进入4399元至6999元的主流价格区间。  　　      幸存PC厂商或只5家  　　      ThinkPad的降价袭击让惠普和戴尔这样的PC二强不得不接招，“惠普、戴尔不得不跟进，不然就要丢份额。”记者从惠普经销商处了解到，惠普也在紧急商量对策。而在柜台上，惠普14英寸酷睿2芯520、带屏幕转轴设计的经典商务本4999元就能买到。而惠普Pavilion系列、带水印的，主打年轻人市场，中高端时尚本，双核独显，也不到7000元。  　　      联想ThinkPad相关人员认为，此次降价对主流市场影响不小，“ThinkPad都放下身段，将给其他品牌造成压力”。  　　      另一家挤入全球三强的PC厂商宏碁全球总裁兰奇4月访华时就预测，未来五六年全球能生存下来的PC厂商只有5家，市场会有不断的挑战。比如对纯技术差异的观念会渐渐减弱，平均销售价会继续下降。“利润和毛利都会变成IT产业里最大的挑战，利润还有继续扩展的空间。PC的样式和大小会做各式各样的演进，产业也会有更多整合。”

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  • 我国电信重组正式启动 铁通并入移动

    【导读】我国电信重组正式启动 铁通并入移动     5月23日上午，中国移动通信集团公司发言人通报：中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营。                 此外，中国移动通信集团公司领导班子也进行相应调整。王建宙继续担任中国移动通信集团公司总经理，并担任党组副书记；张春江任中国移动通信集团公司党组书记、副总经理；中国移动通信集团公司原有副总经理继续留任；同时新增赵吉斌、张晓铁、李正茂为中国移动通信集团公司副总经理，党组成员。         据悉，上述调整不涉及中国移动有限公司（0941. HK）。         我国电信业重组拉开帷幕。截止到23日上午11：30，中国联通、中国电信、中国网通等运营商尚未公布重组消息。        相关新闻：        5月23日，上午，有通信行业媒体报道，称电信运营商高管具体调整方案如下：中国电信的领导人为王晓初、尚冰任；中国联通成立筹备组领导人为常小兵等。中国联通和中国网通合并为新的中国联通，原中国联通的C网剥离给中国电信。

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