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  • 日本电业工作开发出使用低功耗无线传感器的光伏电站无线监控系统

    日本电业工作公司(东京都千代田区)于5月27日发布了面向光伏电站的无线监控系统。该公司将把自己的传感器系统“Mu传感器”与长距离无线LAN系统“FalconWAVE”组合，提供面向小规模光伏电站和中等规模以上光伏电站的服务。Mu传感器系统是24小时监控光伏发电系统的系统，使用配备自立型电源的传感器终端，向管理员的手机发送发电量异常减少和设备异常等信息，而FalconWAVE则是能够通过无需通信费的无线LAN线路，发送在多个地点设置的监控摄像头拍摄的影像，借此实施监控的系统。今后，该公司将面向小规模光伏电站，提供能够利用便携式终端，监控功率调节器接点，以及太阳能电池板串联而成的“串”的电压的系统。面向中等规模以上的光伏电站，还将搭配提供使用配备无线通信功能的IP摄像头。经由无线LAN监控太阳能电池板的系统。系统均为自立型，可以在建设发电系统后另行安装。采用太阳能电池板作为传感器终端电源的自立型终端的价格为17万日元起。来源:集邦新能源网

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  • 4K电视内容缺失成短板 在线播放网速难支持

    讯：今年巴西世界杯旗舰有3场比赛会额外采用4K信号进行转播。这对于国内彩电市场处于主力位置的4K电视而言无疑是以利好消息。然而相关人士表示，央视对世界杯旗舰的4K信号转播只会进行收录，不会对外播出。当前内容上的缺失成为阻碍4K电视发展的门槛。电视产业的发展近年来步入快车道，从最早的720P到后面的1080P，再到现在的4K分辨率。虽然现如今市场上4K电视机琳琅满目，但是想要真正收看达到4K效果的电视节目并不容易。4K电视的走俏尤其世界杯加入4K转播之后，4K电视成为今年热夏彩电企业宣传重点，虽然拥有世界杯大陆独家转播权的央视早已购置了4K技术设备，但央视体育频道总监江和平近日接受媒体采访时表示，世界杯期间央视用4K技术转播的3场比赛，将只进行收录，不会对外播出。因为“4K技术还不成熟，只在内部进行调试”。而期望在线收看4K内容也并不那么容易实现，虽然有消息传出优酷、乐视等视频网站已经在布局4K内容，但何时能推出仍是未知数，业内人士表示，4K电视在线影视功能是一大短板，缓冲慢、卡带、闪退等问题层出不穷，主要原因就是网速不给力。行业专家表示，实际上彩电厂商强调的也只是硬件方面能够对4K提供支持。但一个真正的4K电视，应该作为系统化产品存在，在电视的载体背后，还要涉及片源，网络带宽支持等很多因素。别的姑且不论，仅以我国目前的平均网速来看，至少要支持在线4K播放，依旧很难。

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  • 慧荣SSD控制芯片 支持美光16纳米Flash

    NAND Flash控制芯片厂商慧荣科技(NasdaqGS：SIMO) 今日宣布，该公司的SM2246EN SATA 6Gb/s Client SSD控制芯片支持美光16纳米128Gb MLC Flash，提供高效能及高容量(最高可支持1TB)的SSD解决方案。慧荣表示，SM2246EN是目前市场上能提供最佳效能及耗电组合的4通道SATA 6Gb/s Client SSD控制芯片，在其硬件架构与软件管理紧密地结合搭配下，效能甚至超越多数市场上的8通道SSD控制芯片。搭配美光16纳米128Gb MLC NAND，SM2246EN的读取速度最高可达每秒538MB，写入速度最高可达每秒450MB；随机读取最高可达67,000 IOPS，随机写入最高则可达到65,000 IOPS。此外，搭配美光16纳米128Gb MLC NAND，SM2246EN展现了超低耗电的绝佳效能，与其它SSD控制芯片相比，平均耗电能节省约30%。慧荣科技产品企划部副总段喜亭表示，公司已开始为多家客户提供搭配美光16纳米128Gb MLC NAND的SM2246EN韧体及参考设计，并完成验证，凭借支持主要NAND Flash大厂多种SLC及MLC NAND，SM2246EN目前出货相当热络。加上支持美光16纳米128Gb MLC NAND，慧荣客户在存储器的选择上将更具弹性，有助其开发高容量、高效能及低耗电的SSD解决方案。

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  • 做好准备 颠覆性的新型电子测试测量仪器来临

    讯：每个时期都会涌现特定的标志性产品，测试测量行业也同样如此。上世纪六、七十年代，工程师们使用的是阴极射线示波器和指针万用表，现在通常称这些仪器为“模拟”仪器。到八、九十年代，基于模数转换器和图形显示的“数字”仪器成为了市场上的主流工具。如今的二十一世纪则是一个科技日新月异的时代。从电脑、网络以及现在的移动设备，科技正以前所未有的迅猛速度发展。当下的工程师或将要走向工作岗位的未来精英们对测试测量仪器又有哪些崭新的要求呢？新时代的工程师对于新颖科技充满好奇，他们直面变化并且迅速适应新技术。因为他们深谙新技术带来的好处，日常所使用的消费电子产品（电子游戏机、手机、平板电脑等等）的创新速度已经超过他们所使用的专业仪器。事实上，台式仪器的外形多年来一直没有太大的变化。因此，新时代的工程师自然也希望新技术能尽可能地应用于专业的测试测量仪器中。采用与时俱进的商用技术以应对未来的测试测量要求消费电子设备的技术进步正在迅速发展并影响着新时代工程师们的期望值，他们期望工作中所使用的仪器能够集成这些技术。快速发展的技术不仅极大提高了仪器的性能，而且也将会帮助新时代工程师以前所未有的速度攻克工程上的难题。集成网络和云连接技术的新一代仪器可以满足新时代工程师的愿望。多个工程师可在任何地方同时访问数据和用户界面。当身处不同地方的工程师协同调试时，他们完全可以与仪器进行实时互动来更好地理解交流问题，而不仅仅是共享静态截图。云技术可以极大提高工程师团队的测试效率和生产力。目前，工程师通常通过U盘在仪器和计算机之间传输数据或者借助软件通过以太网、USB连接来下载数据。这个过程相当繁琐，因此新时代的工程师寄希望于通过云技术来实现即时数据访问。Dropbox 和iCloud等服务可将文件存储于云服务器中，并自动同步所有设备的数据。结合可提供持续连接的无线和蜂窝网络，用户可随时随地访问和编辑自己的文件。除了将文件存储于云中，一些服务在云中亦提供了一系列应用程序。借助谷歌文档等服务，多个用户之间还可以实现远程协作，并可在任何地方同时编辑文档。 12下一页

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  • LG G Watch手表开机动画曝光

    LGGWatch将成为首款运行AndroidWear系统的智能手表，日前该手表的多张谍照曝光，现在轮到开机视频动画浮现网络，对于这一开机动画，我们只能说狂拽酷炫。大家请通过视频感受一下。通过视频大家可以看到一个像太阳的圆形时钟？还有一些指针，最终红黄蓝绿圆点（Google经典配色）组合成了Android。LGGWatch型号为LG-W100，近日已经通过FCC认证。需要注意的是，型号为LG-W100的LGGWatch并非独立智能手表，它还需要与智能手机配对来进行电话拨打和接听。LGGWatch的屏幕尺寸为1.65英寸，分辨率为280x280，机身存储4GB，具备防尘防水功能，由于智能手表使用场合更多，因此防尘防水是每款手表的必备功能。LGGWatch似乎还有另一个版本，独立版本，型号为LG-W120L，不需要与手机配对，可自行连接蜂窝网络拨打电话，就像三星即将推出的Gear2Solo一样。LGGWatch有望在月底的谷歌I/O大会上亮相，敬请期待。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 苹果布局移动健康 加速布局可穿戴医疗领域

    苹果的世界开发者大会(WWDC)被视为开发者了解苹果软件和硬件最新发展的地方。当地时间6月2日，苹果公司在美国旧金山召开了2014年度全球开发者大会，发布了全新桌面操作系统“优胜美地”(Yosemite)以及新一代移动操作系统iOS 8，不过此前传言中可能出现的硬件产品例如iPhone 6手机和智能手表iWatch尚未出现。苹果布局移动健康　可穿戴设备、智能家居……苹果、谷歌等科技巨头已经不满足在智能手机和电脑市场上的竞争，纷纷开始在别的领域跑马圈地。据悉，桌面操作系统“优胜美地”和移动操作系统iOS 8增加了多项新功能，亮点包括智能键盘、健康信息管理应用以及更加流畅的苹果设备无缝对接等。iOS 8包含了苹果新推出的健康信息监测管理应用Health，同时提供了相应的工具包HealthKit，可使各种保健类应用程序之间相互配合、分享数据，从而更好发挥各自作用。目前，HealthKit已经有许多合作方，不久之后他们将为之开发能够适配的软硬件产品。移动健康已经成为科技产业的热门话题，数家科技公司已经推出了以健康为中心的产品，苹果公司的劲敌韩国三星上周就推出了健康追踪平台SAMI。有市场人士表示，苹果最新推出HealthKit为期待已久的iWatch等可穿戴设备铺平了道路，也可见苹果正虎视眈眈进入移动健康市场。　由可穿戴科技到可穿戴式医疗这一科技正由娱乐、保健，迈向医疗领域。一个教学医院的CIO在美国去年一个医疗讨论会上和大家分享了他们大量购买iPad投资回报率的惊人数据：根据计算现实，只需仅仅9天，医院就可以从一部iPad的使用中收获投资相等的回报。iPad虽然不是“可穿戴”科技，却显现出了一般的移动通信技术在改善医疗环境中非一般的价值。与可穿戴娱乐、可穿戴保健相比，可穿戴医疗市场前景更值得关注。根据市场研究机构ABIResearch的最新数据显示，2012年大约有3千万的无线可穿戴健康传感器应用在医疗电子领域，这比2011年增长了37%。ABI预计，未来五年内可穿戴式无线体育器材和医疗设备市场，将从2011年的2077万台增长至2017年的1.695亿台。瑞士信贷(Credit Suisse)声称，可穿戴科技会是市场上的下一个“大头”，未来三五年市场价值将从今天的30到50亿美元发展到约500亿美元。但外媒认为，随着临床医疗(不仅仅是健身与保健)的不断发展，瑞士瑞信可能对可穿戴科技预测仍然过于保守。

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  • 专访杨元庆：重建“制造之王” 续写联想神话

    作者：张思联想似乎正在走一条“逆互联网思维”之路，从3年前开始，杨元庆决定重拾制造业优势。武汉东湖开发区的制造基地在他的规划中落成，而按照联想的整体规划，两到三年后会打造全球最好的制造型企业，针对PC制造的合肥基地、美国工厂均在规划中。“不要动不动就互联网思维”，这是挂在杨元庆嘴边的话。而联想坚持制造为先，以及强势收购的路径一直以来伴随着赞誉和非议。杨元庆重塑制造业，背后哪些故事值得玩味？他的“新制造思维”能否超越互联网思维，续写联想的神话？以下为《商业价值》资深记者张思对杨元庆的专访：选择自己擅长的领域，并且进行优势叠加，通过收购补齐市场和产品空白，这是杨元庆的新制造思维。从武汉最新的商业中心——光谷广场出发，驱车约半小时就可以到达联想最年轻的制造基地——武汉移动互联网产品生产基地（以下简称武汉基地），这片叫做东湖开发区的土地上驻扎的企业还并不多，规模较大的除了联想以外，还有四五家已经跟随联想而来的供应商的厂房，而事实上已经有超过30家供应商跟随联想来到武汉，这座人口密集的华中城市将成为未来联想开拓PC＋市场的制造中心，它将生产供应联想全球市场的平板以及智能手机产品，设计满产产能达到1亿台（2013年全球手机出货量突破10亿部，而2013年出货量最高的国产手机厂商年智能手机出货量也不到5000万部。即使在欧美IT企业逐渐离硬件而去，国内捕获颇多眼球与载誉的小米也是完全的代工模式这样的背景下，从3年前开始联想集团董事长兼CEO杨元庆却决定重拾制造业优势，希望在两到三年后打造全球最好的制造型企业，于是有了武汉基地，除此之外还有针对PC制造的合肥基地，以及美国工厂。熟悉杨元庆的人都知道，他是一个执著和倔强的人，不仅坚决反对饥饿营销，不卖期货，甚至对于时下产业里趋之若鹜的互联网思维都并不跟风，“你们媒体真的应该多去呼吁，不要动不动就互联网思维。”甚至在已经结束采访准备起身离开时又停下脚步，特别补充了这么一句。就在别人都忙着跟互联网思维扯上关系的时候，杨元庆却在重建制造优势，他打的算盘是：与其学别人做自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加——从PC产业激烈的竞争中，联想不但存活了下来，积累了制造业成本管理的优势，还通过一系列收购把自己的供应链体系延伸到了全球。剩下的就是在这些已经成型的全球化制造型企业的框架中扩大市场和产品种类。联想的这套路径并不是一路伴随赞誉，非议之声从联想收购ThinkPad以来就没有间断过，但是联想也在不断证明着自己的选择和战略是正确的，根据最新发布的财报显示：2013财年联想市场份额达到17.7%，PC销量上升5%，而同期整体行业下降8%。制造之基已经加入联想8年的高级总监朱明明是整个移动设备生产的负责人，厦门与武汉两个工厂都归他负责，虽然与杨元庆的直接接触并不多，但是曾经在跨国代工企业工作的他，与杨元庆的基本判断是一样的：在电子行业里自己没有制造能力，肯定受制于人。从PC时代走过来的联想很清楚制造能力意味着什么，“由于某个代工厂的问题，曾经我们ThinkPad一个系列的产品都差点儿停掉。”在朱明明的记忆中，这样的案例太多了。接手移动设备制造后，这样的麻烦也经常遇到，比如当时颇受欢迎的A60，就是由于三星的屏幕断货，令联想的供货时间延迟不少。没有制造，受制于人，摆不平产业链影响最终销售的故事在电子制造行业里时刻上演着。而曾经供职于代工厂的朱明明不仅深谙其运作模式，也很清楚自造比例对于一家品牌电子厂商的意义，“代工厂不会过多的投资在创新和制造上的，一切都是出于成本的考虑。”进入联想之后，他成为了联想打造制造型企业的见证人：“现在武汉厂的所有生产线都是最先进的，包括测试，这是代工厂不能比的，另外就是在整个工厂管理，以及与供应链前后端的对接方面我们也是积累了丰富的经验。”在朱明明看来，如果没有自造这一块，那么很容易被产业链里的供应商欺负，这里面“陷阱太多”。杨元庆坚持制造的理由还不仅仅如此，如果看过PC厂商过去5年的历史不难发现，即使说制造是品牌电子厂商安身立命之基也不为过。PC业曾经的一匹黑马——台湾PC厂商宏碁，原本也有机会坐上PC业的第一把交椅：2007年先后并购欧洲PC厂商PackedBell和美国PC厂商Gateway，在联想收购ThinkPad后那段黯淡的日子里，站在舞台中央的正是宏碁，并且一度差点儿登顶PC第一的宝座。不过，宏碁的蹿升以2012年赞助伦敦奥运会为终点，自此之后彻底远离了第一的宝座。 123456下一页

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  • 最大可供电100W 瑞萨推出USB PD标准的控制器IC

    瑞萨电子发布了符合USB电力传输规范（USB Power Delivery Specification）的控制器IC“μPD720250”。将于2014年7月开始样品供货。瑞萨在2013年11月的“Embedded Technology 2013/嵌入式综合技术展”上曾就USB PD进行过演示，此为正式上市瑞萨在2013年11月的“Embedded Technology 2013/嵌入式综合技术展”上曾就USB PD进行过演示，此为正式上市。据称新产品通过USB连接线，最大可供电100W（20V/5A）。将该IC与适当的电源电路组合，可以缩短给笔记本电脑USB供电以及给智能手机和平板电脑等的电池充电的时间。另外，由笔记本电脑及各种设备附带的AC适配器的通用化，可以降低系统构建成本及减轻环境负荷。此次的IC内置有1.0V调节器，利用3.3V单一电源电压工作。因封装在5mm×5mm（引脚间距0.5mm）的小型32引脚QFN封装中，据称有利于降低系统构建成本和实现小型化。还采用该公司的低功耗技术，从根本上减少了待机功耗和工作电力，使之更容易满足Energy Star和EuP标准。另外，瑞萨将在2014年6月3日～7日于台湾台北市举行的“COMPUTEX TAIPEI”的USB开发者论坛的展位上展出该产品。

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  • 智能手机新势：华为锤子100+“凶悍”/三星疲惫

    是时候盘点本土智能手机新势力了。当昔日称雄安卓市场的三星手机增长呈疲态之时，华为、锤子、100+手机等本土新兴阵营正在崛起。他们以更凶悍的打法向领先者发起了强劲的冲击，华为走“高性价比”道路，锤子走小米式“情怀粉”的路子，而100+手机在百度的全力支持下玩出了真正的“硬件零利润”的狂野进攻。幕后的深刻背景是，中国智能手机用户的纯互联网业务规模性盈利时代正在悄悄来临，以“硬件0利润”去做“软利润”，搏杀移动入口，这正是100+们的底气之所在。【三星疲软，华为崛起】这个端午，一份某国内超大手机连锁店流出的数据让业内小震撼了一把。据消息人士爆料称，在一次运营商的手机集采名单中发现，排在第一位的是华为，采购量达百万级，三星只排在前三名之外；而且后面几名的采购量的总和才能与华为相抗衡！先科普一下，智能手机按操作系统主要分为三大阵营，苹果的iOS系统，只能苹果系列产品使用，整体体验最好但较贵；谷歌的安卓系统，开放给所有厂商使用，最大的就是三星，机型和价位选择众多；微软的windows系统，现在主要是诺基亚在使用。现在市场份额上，苹果、三星遥遥领先。韩国的三星公司引人瞩目地抓住了这一波全球产业机遇，雄霸安卓市场，占据全球智能手机1/3。但是，三星的霸主地位开始晃动了！今年第一季度三星电子的财报显示，三星的手机销量下降了4%，营业利润也出现3年多来的首次下滑！这一点人们在市场上也能感受到。当前，三星在中国市场面临着疲软态势，新推出的主力“机皇”Galaxy S5并无太多新意，被许多老用户吐槽。三星本来对与手机配对的智能手表Gear寄予厚望，但Gear虽然聘请了人气女星赵薇代言，也并未实现预期中的大卖。相比之下，市场更期待今年9月苹果即将推出的iWatch。为什么？全球智能手机的市场竞争日趋激烈，即使三星业务相对多元化，手机仍占三星电子的净利润70%！目前，三星持续面临苹果的专利诉讼，安卓操作系统则受制于谷歌，这些都很可能将使得三星未来的发展受到极大制约。尤其是在中国，几家本土“狼”也先后推出功能类似、但价格更低廉的手机，三星在安卓智能手机市场中的主导地位正面临强劲挑战。 123下一页

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  • 对抗联发科 英特尔或收购博通手机芯片业务

    讯：智能手机热潮背后，是手机芯片厂商的“惨烈搏杀”。面对中国厂商联发科的凶猛攻势，美国博通公司Broadcom宣布，将退出手机通讯芯片市场(基带处理器芯片)，有分析人士称，英特尔可能收购博通的手机芯片业务，增强自己的ATOM移动芯片实力。手机通讯芯片市场，逐渐转向“成本密集”，而博通一直在损失市场份额，该业务也殃及了公司的业绩。有分析师表示，博通的手机芯片业务，已经不盈利。 博通的决定，受到了投资人的欢迎，周一其股价一度暴涨了13%。 该公司表示，未来将会转让或缩减手机通信芯片业务，此举每年可以降低7亿美元的开支。在博通的移动芯片中，一部分整合了Wi-Fi和蓝牙技术的芯片，用于苹果的iPhone以及其他一线厂商的移动设备中。 但是在中低端智能手机芯片市场，联发科抢占了博通的市场。而在4G芯片市场，博通还需要和行业巨无霸高通公司竞争。 有分析师表示，博通要为自己的通信芯片业务找到买家，难度不小，Ascendiant资本公司的分析师CodyAcree表示，英特尔可能会收购博通的基带手机芯片业务，不过英特尔目前已经获得了一些类似的技术专利授权。资料显示，英特尔此前收购英飞凌公司的无线通信芯片业务，目前“英特尔移动通信”部门，也在研发制造基带处理器，英特尔已经推出了整合基带处理器的“凌动(Atom)”系列芯片，可用于智能手机和平板电脑。 不过，由于起步较晚，在移动芯片市场，英特尔落败于其他ARM架构厂商，英特尔凌动芯片，已经将平板电脑视为争夺份额的第一步，今年计划让4000万部平板搭载凌动芯片。业内分析师表示，博通的手机芯片路线图，已经落后于高通、联发科、Marvell等对手。 实际上，手机芯片市场的激烈竞争，已经让一些大厂商先继退出。比如德州仪器、意法半导体、爱立信等公司，之前已经纷纷放弃了基带处理器业务。 据悉，智能手机的芯片，一般分为基带处理器和应用处理器两大类，前者实现移动通话功能，后者主要负责应用软件运行和多媒体、数据、文件处理。

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  • iOS 8明显借鉴Android的5个新功能

    关于iOS和Android互相借鉴甚至“抄袭”的讨论从来就没有停止过，而每一次双方推出新的系统版本，这个话题就难免被再次提起。显然，iOS和Android一直渊源颇深（Android创始人安迪?鲁宾曾是苹果员工），而在一个相对成熟的计算机时代，操作系统的界面设计也都拥有一些固定标准，简单来说就是“万变不离其宗”。所以，我们也能看到一些Android早已具备的特点和概念，下面是最明显的5个：“嘿，siri“显然，语音唤醒siri的功能来自“OK，Google”，这是集成在MOTO X及其他Android 4.4手机上的主动式语音功能，能够通过声音唤醒Google Now应用。现在，只要在iOS 8的设置中开启语音激活、并将设备连接在电源上，就可以语音唤醒siri，虽然拥有一些局限性，但仍比按住Home键方便一些。可操作的通知在Android 4.1中，用户已经可以从通知中心直接回复邮件、社交网络等信息，而不必进入相应程序，iOS 8现在也加入了这个功能。它允许用户直接回复消息或是操作日历和提醒等项目，而不必进行应用本身。 　　新的应用测试机制在Android上，开发人员可以在PlayStore中创建一个社交页面，邀请用户测试应用及游戏，并提交反馈。现在，iOS 8也加入了更多测试机制，允许开发人员向用户发送测试版本。另外，AppStore现在也能够嵌入应用试用视频，这项功能Android早就具备了。 　　iCloud Drive苹果已经意识到iCloud云服务尚不完全，所以推出了iCloud Drive，相当于网盘，可以在iOS及OS X甚至是Windows系统之间方便地交换资料。但事实上，Google Drive、Dropbox等网盘早就可以实现类似功能。支持第三方键盘应用Android的开放性是一个优点，丰富的第三方输入法可以让用户自由选择最适合自己的输入形式，这也是iOS所不具备的功能。终于，苹果开放了iOS 8的第三方键盘支持，很快我们就不必再越狱，来安装搜狗、QQ那些主流的中文输入法了。

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  • 高通为其Vuforia移动视觉平台增加3D重构功能

    2014年5月20日，美国圣迭戈——美国高通公司今日宣布美国高通技术公司全资子公司美国高通互联体验公司（Qualcomm Connected Experiences, Inc.）将在未来几周内推出Qualcomm Vuforia移动视觉软件平台的一个重大更新版本。Vuforia 3.0 SDK将主打Smart Terrain功能，作为一种新型的3D重构功能，它将打造全新水平的扩增实境互动体验。此外，美国高通公司还宣布对Vuforia物体识别技术进行重要升级，并于近期向一批开发者开放试用Beta版本。2013年9月美国高通公司Uplinq期间，大会首次在手机上对该技术进行了演示，通过一款能够感知景深的相机正式推出了Smart Terrain技术。Vuforia 3.0 SDK为目前的智能手机和平板电脑提供Smart Terrain技术，且利用其现有相机。基于Smart Terrain技术的应用程序能够让用户打造他们自己的游戏空间，其中游戏角色可以以前所未有的方式与物理世界进行互动；游戏角色也可以在用户环境中随处走动、撞击并跃过物体。这项技术是扩增实境体验领域的一个重大突破，将为用户带来全新的互动水平和真实感体验。此外，美国高通公司还宣布麦当劳将成为首个在商业应用程序中使用Smart Terrain技术的全球品牌。McDonald’s GOL!移动应用程序是一款全新的基于Vuforia平台的虚拟特技足球比赛，由Trigger和DDB芝加哥共同开发，可以让玩家在真实环境中体验数字游戏。麦当劳首席数字官Atif Rafiq表示：“麦当劳的数字愿景是为全世界带来全新的生活便利性和趣味性，这款Vuforia应用程序就是我们把趣味性带进顾客日常生活的一个实例。”麦当劳已宣布这款应用程序于5月26日起开放给全球范围内的iOS和Android用户下载。Vuforia产品管理副总裁Jay Wright表示：“Vuforia 3.0和Smart Terrain技术代表着视觉技术向前迈出了重要一步，也体现了扩增实境体验的创造性潜力。Smart Terrain赋予终端设备全新的环境感知方式，为用户提供了构建游戏世界的新方式，并为品牌提供选择，以一种引人注目的方式为其产品增加数字互动体验。在该加强版发布之前，屡获殊荣的Vuforia平台已经成为令世人瞩目的热门技术，注册开发者人数已经超过了10万大关，在Apple App Store 和 Google Play上已经拥有超过9,000个相关应用程序供下载。”此外，Vuforia物体识别技术也有了重大升级，目前支持包括车辆和活动人偶在内的玩具。该功能将满足玩具行业对开发新型游戏互动体验的不断增长的需求，并将移动终端与实体玩具更好地结合在一起。借助Vuforia玩具识别功能，玩具制造商和游戏开发商能够构建多种多样的新型体验。例如，儿童可以在购买一个新玩具时激活新的应用程序功能，将一个实体玩具转换到游戏体验中，或者使用扩增实境技术体验围绕该玩具的虚拟游戏。玩具识别功能将于近期向一批开发者开放Beta版本。开发者可以通过Vuforia开发者网站 <https://developer.vuforia.com/support/contact/beta>申请参加该测试项目。Vuforia是一个移动视觉平台，能让应用程序识别物理世界并将物理世界与数字体验相联系，以此改善注意力、促进参与并创造价值。该平台利用美国高通公司在移动技术领域的领导地位，提供业界一流的扩增实境体验。支持Vuforia的全球生态系统已有来自130个国家的超过10万名注册开发者，Vuforia目前已支持9000多个基于iOS和Android的终端应用。

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  • 英特尔发布首款4.0GHz处理器 重启CPU频率之战

    6月3日消息，台北电脑展（Computex 2014）今日在台北召开。英特尔总裁詹睿妮（Renee James）在主题演讲环节发布了英特尔首款4GHz处理器—酷睿i7和i5“K”系列产品。酷睿K系列是英特尔首次提供基频达4GHz的四核处理器。这一系列主要为发烧友而打造，能够提供更强的性能，支持全新级别的超频功能。该产品将于今年六月正式发货。根据资料，英特尔早在2004年5月时曾暂停了与AMD之间关于CPU频率的争夺。在随后这些年里，英特尔更多关注处理器多核技术和超线程技术。随着近日K系列产品的发布，意味着英特尔重启了CPU频率之战。此外，英特尔还在台北电脑展举办“超频”技术活动，以技术工作坊的形式展现其处理器的超频潜力。

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  • 杨元庆：联想不会抛弃制造 不允许期货存在

    选择自己擅长的领域，并且进行优势叠加，通过收购补齐市场和产品空白，这是杨元庆的新制造思维。从武汉最新的商业中心——光谷广场出发，驱车约半小时就可以到达联想最年轻的制造基地——武汉移动互联网产品生产基地（以下简称武汉基地），这片叫做东湖开发区的土地上驻扎的企业还并不多，规模较大的除了联想以外，还有四五家已经跟随联想而来的供应商的厂房，而事实上已经有超过30家供应商跟随联想来到武汉，这座人口密集的华中城市将成为未来联想开拓PC＋市场的制造中心，它将生产供应联想全球市场的平板以及智能手机产品，设计满产产能达到1亿台（2013年全球手机出货量突破10亿部，而2013年出货量最高的国产手机厂商年智能手机出货量也不到5000万部。即使在欧美IT企业逐渐离硬件而去，国内捕获颇多眼球与载誉的小米也是完全的代工模式这样的背景下，从3年前开始联想集团董事长兼CEO杨元庆却决定重拾制造业优势，希望在两到三年后打造全球最好的制造型企业，于是有了武汉基地，除此之外还有针对PC制造的合肥基地，以及美国工厂。熟悉杨元庆的人都知道，他是一个执着和倔强的人，不仅坚决反对饥饿营销，不卖期货，甚至对于时下产业里趋之若鹜的互联网思维都并不跟风，“你们媒体真的应该多去呼吁，不要动不动就互联网思维。”甚至在已经结束采访准备起身离开时又停下脚步，特别补充了这么一句。就在别人都忙着跟互联网思维扯上关系的时候，杨元庆却在重建制造优势，他打的算盘是：与其学别人做自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加——从PC产业激烈的竞争中，联想不但存活了下来，积累了制造业成本管理的优势，还通过一系列收购把自己的供应链体系延伸到了全球。剩下的就是在这些已经成型的全球化制造型企业的框架中扩大市场和产品种类。联想的这套路径并不是一路伴随赞誉，非议之声从联想收购ThinkPad以来就没有间断过，但是联想也在不断证明着自己的选择和战略是正确的，根据最新发布的财报显示：2013财年联想市场份额达到17.7%，PC销量上升5%，而同期整体行业下降8%。制造之基 已经加入联想8年的高级总监朱明明是整个移动设备生产的负责人，厦门与武汉两个工厂都归他负责，虽然与杨元庆的直接接触并不多，但是曾经在跨国代工企业工作的他，与杨元庆的基本判断是一样的：在电子行业里自己没有制造能力，肯定受制于人。从PC时代走过来的联想很清楚制造能力意味着什么，“由于某个代工厂的问题，曾经我们ThinkPad一个系列的产品都差点儿停掉。”在朱明明的记忆中，这样的案例太多了。接手移动设备制造后，这样的麻烦也经常遇到，比如当时颇受欢迎的A60，就是由于三星的屏幕断货，令联想的供货时间延迟不少。没有制造，受制于人，摆不平产业链影响最终销售的故事在电子制造行业里时刻上演着。而曾经供职于代工厂的朱明明不仅深谙其运作模式，也很清楚自造比例对于一家品牌电子厂商的意义，“代工厂不会过多的投资在创新和制造上的，一切都是出于成本的考虑。”进入联想之后，他成为了联想打造制造型企业的见证人：“现在武汉厂的所有生产线都是最先进的，包括测试，这是代工厂不能比的，另外就是在整个工厂管理，以及与供应链前后端的对接方面我们也是积累了丰富的经验。”在朱明明看来，如果没有自造这一块，那么很容易被产业链里的供应商欺负，这里面“陷阱太多”。杨元庆坚持制造的理由还不仅仅如此，如果看过PC厂商过去5年的历史不难发现，即使说制造是品牌电子厂商安身立命之基也不为过。PC业曾经的一匹黑马——台湾PC厂商宏碁，原本也有机会坐上PC业的第一把交椅：2007年先后并购欧洲PC厂商PackedBell和美国PC厂商Gateway，在联想收购ThinkPad后那段黯淡的日子里，站在舞台中央的正是宏碁，并且一度差点儿登顶PC第一的宝座。不过，宏碁的蹿升以2012年赞助伦敦奥运会为终点，自此之后彻底远离了第一的宝座。宏碁当红的同时，2009年联想“杨柳配”重新出山，拿出了“保卫＋进攻”的双拳战略，重拾国内PC市场，巩固住大本营。外界对于宏碁陨落的分析有很多版本：赶走了开拓欧洲和国际市场的功臣兰奇（此后兰奇加盟联想成为了联想开拓国际市场的功臣，并任职至今）；专注于上网本失去了PC主战场；没能第一时间跟上移动互联网转型的步伐。而在杨元庆看来，摆脱掉制造才是动了PC厂商根基的关键。欧美厂商走向OEM和ODM是必然，由于制造业成本过高，先是将工厂搬到中国，发现管理远在中国的工厂也行不通，彻底剥离了制造改为外包。这一转变令欧美PC厂商将其利润池一分为二：生产和品牌营销。原本，外包可以降低成本，但是随着PC行业利润越来越低，两个利润池被同时摊薄，选择外包之路的厂商日子变得难过。而逐渐加大自造比例的联想认为：本身作为中国企业管理制造业本是自己擅长的，没必要将利润池一分为二。所以联想的业务模式是自造＋外包，并且一路将这种模式延续下来，武汉与合肥厂的成立也是延续了这个思路：加大笔记本电脑和手机、平板产品的自造比例（此前，联想台式电脑全部自造，笔记本外包比例较高，移动设备自造外包各占一半）。杨元庆认为正是做了这样的选择，联想在过去的5年里能够超越对手。“自主制造首先有灵活性的优势，除了针对消费者可以定制产品外，针对企业用户每个订单都不同，也可以提供定制产品，而且企业订单有交付时间，需要供应链有相当的弹性，如果不是自造很难满足他们的需求。还有很重要的一点就是OEM和ODM这种方式严重制约了品牌企业的创新。”由于远离了供应链，很多品牌厂商并不知道下游厂商的创新进展，正是由于没有抛弃自造联想才能做出Yoga这样的创新产品，由于清楚下游供应商能够提供转轴这样的零部件使PC和平板实现变形，联想才能拿出终极产品。不舍制造的另一个好处就是有机会打磨自己的供应链能力，在今天无论是PC还是移动设备早就不是单纯的产品竞争，能否纵贯整个产业链才能成为最终的玩家。在这里，苹果无疑是最高段的玩家，它甚至能够引领下游厂商创新，并且预判市场将囤积垄断零部件。三星的成功也同样由于在供应链上有所布局。[!--empirenews.page--]朱明明讲的案例有力印证了杨元庆的说法：“VIBE Z当时作为联想跻身智能手机高端市场的旗舰产品，第一个月要冲40万台的供货量，这是一个涉及到与前端供应商的协调，后端研发对接的系统工程。如果没有自造的这个环节很难去实现，供应商有时候比我们还复杂，要按照我们的计划去做准备。”在如今核心零部件供应有限，优质生产资源稀缺的环境里，卖不卖期货或许并不是品牌厂商主观决定的，而是客观现实造成的。不卖期货可以看作是杨元庆对于互联网思维“不解风情”，但另一方面也意味着他对联想制造的信心。制造不仅仅帮助联想在这个产业里幸存下来，甚至能够帮助联想打开新的市场。距离武汉基地18000公里外的美国北卡罗来纳州首府罗利，也拥有一座联想工厂，不过与武汉巨大的制造能力不同，这里只有两条笔记本电脑组装线，仅仅占用了大概1/4的工厂空间，偌大的工厂里墨西哥裔与亚裔工人正在组装线上有条不紊地组装ThinkPad，管理者Jeff却是个不折不扣的美国人，不难看出这个工厂更多的职能是一个服务于北美市场的物流和仓储中心，真正服务北美的生产心脏位于墨西哥，特别之处是这里的所有产品都会贴上“美国组装”的标签，并且供货给美国的大学和其他政府机构，在工厂的一角还有一台机器，可以为定制这些产品的机构打印logo，打印的款式有七八种之多，显然联想还是颇费了几番心思。这个象征意义大于制造意义的“工厂”是杨元庆与美国政府对话的窗口，也是打开美国市场大门的机会。虽然收购了ThinkPad，但是北美的政府和机构订单并没有流入联想的口袋，而是转给了HP和戴尔。随后的多年，联想在北美市场都没能打开局面，但是这块巨大的市场一直都是联想必须要去攻占的。中国IT企业在美国做生意有多难？以安全为由，华为、中兴遭遇的各种调查、诉讼就可以窥豹一斑。华为聘请美国人做CEO依然无效，美国政府的态度很明确：想进入这个市场，事情没那么简单。罗利工厂正是杨元庆敲开北美市场的关键，这里的笔记本电脑大多数供给公共机构以及院校，这意味着原来被挡在门外的联想已经打开了一条门缝。根据财报显示，杨元庆的策略开始奏效：2013年第四季度，联想在美国个人电脑销量方面超过苹果位列第三，市场份额达到10.8％。无论是在产业里站稳脚跟，还是打开新的市场大门，制造都成为了联想的基石。而随着规模的扩大，这块基石越发的稳固，杨元庆开始借助这种规模化的制造优势征战国际市场，以及新的PC+领域。而方法则是收购。收购的底气 杨元庆正在按照自己的逻辑为联想的明天做打点：在短期内，仅仅依靠创新，联想是很难打败美国厂商以及邻国三星的。但是说到管理制造业和供应链运营的能力，联想却谁都不怕——这的确是一块毛利率并不高的市场，然而在一片“学习小米”、“抛弃生产线”的声音之下，制造业的生意总要有人去做，联想经历了最难消化的ThinkPad不仅仅填补了在国际市场的空白，也将自己的供应链触角伸向了全球，随后的两起有市场针对性的收购就显得得心应手。正是看准了这一点在PC实现了规模效应之后，又在移动设备以及针对企业级的x86服务器两个领域相继出手。而这一切的根基正是建立在杨氏不舍制造的思维逻辑之上。2014年的大年三十，联想把一众媒体聚集到位于北京上地十街的办公大楼，召开神秘的发布会，收购Moto的消息其实已经在午夜时分弥漫开来。随后等待联想的是毁誉参半的各种点评，在很多时候杨元庆的执着被看作是一意孤行，当年收购ThinkPad如是，如今买入Moto也如此。先是自身经营惨淡，品牌、销量走下坡，其后是出售给谷歌，在专利方面被盘剥一空。这样的Moto到底还有什么价值？发布会还没结束，港股开盘，联想股价下跌，杨元庆倔强的一面又展露无遗：这一点我们早就料到了，不期望市场如此快速的理解这次并购的意义，年后再看！杨元庆很清楚：Moto能够帮助联想打开通往北美运营商的大门，否则联想就只能在水深火热的中国市场和众多竞争对手拼个你死我活，收购Moto还能够令联想成为谷歌的“座上宾”，在专利上得到谷歌的庇护，否则很难想象在接下来的4G时代，缺乏积累的联想会遇到更多麻烦。究竟是市场太短视，还是杨元庆太执着。有时候时间会给予最终的答案，虽然在“只争朝夕”的互联网速度中，有些决策在当下会被看作是不明智，但是将时间的轴线拉长答案自然清晰。自2006年完成对ThinkPad的收购后，联想蛇吞象的收购就一直被广为诟病，并没有太多的国人为一个国产品牌并购了PC产品中的集大成者——ThinkPad而欢呼雀跃，反而不看好之声此起彼伏，这种声音一直持续到2008年，而联想2008～2009年间连续三个季度的亏损似乎也从业绩上印证着舆论的这个判断。其时，IBM抛售PC是因为自身要向软件转型，而PC业整体已经略显疲软，特别是欧美PC厂商。在这样的背景下，大多数人赞叹IBM抛售的远见，讽刺联想接盘的愚蠢。不过，作为力主收购的人，杨元庆并没有被淹没在“收购失败”、“收购导致深陷亏损泥淖”的声音中。2009年2月，联想终于请走了阿梅里奥，杨元庆重回第一线任CEO，柳传志复出坐镇董事长。正是在“杨柳配”提振了资本市场的信心，联想集团重回正轨，制定“保卫＋进攻”的双拳战略，以及对ThinkPad的消化已经彻底完成的多层因素作用下，联想扭亏来得很快，2009年第二季度就实现了盈利接近6000万美元。实现扭亏后的杨元庆继续如法炮制：先后收购日本电脑商NEC和德国电脑制造商Medion，尽管欧美厂商仍然在甩掉制造业的大趋势下，但是这一次讽刺的声音弱了不少，以当时联想的体量去做这两桩收购再用“蛇吞象”显然是不合适的。杨元庆并没有雷军的纠结，他不是互联网思维的拥趸，毕竟PC时代里，他就已经坚定了“不舍制造”的业务模式，他不允许在当今生产力充沛的年代里还存在“期货”，当机立断，在厦门外再建造一个生产移动设备的基地，于是前文所述的武汉基地应运而生，整个建造过程出奇的迅速——不到一年半的时间实现第一期投产。互联网基因？ 世界终究还是物质的，不是虚拟的，物质的就不可能离开制造。对于这样的基本判断，万科的王石与杨元庆是一致的，对于小米取代万科的说法王石这样回应：如果资本力量已经把你的行业抛弃（这种境遇与PC行业如出一辙），那你只能希望虚拟行业要落地首先选你，小米落地仍然需要代工，而这是最差的情况。[!--empirenews.page--]总要有人去盖楼，也总要有人去造PC，但当所有人都需要找人代工的时候，优质的生产资源就成为了王石所说的“首先选你”的理由，而那时候决定价格的或许就成为了这种资源的拥有者。当然，这只是坚决不拥抱互联网的代工厂之路，在王石看来：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行：他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。不做期货的杨元庆并不意味着抵触互联网，否则他就不会在各种公开场合和发布会上不遗余力地为“茄子快传”站台。很多人，包括联想员工眼中的杨元庆都是严厉的，“说到做到”是他常挂在嘴边的，不过在一个地方他收起了自己的严厉，面对本刊记者“茄子快传的诞生是不是你放权的结果”这个问题，杨元庆笑得很得意：“这个你还真说对了，这还真是我的贡献。这个事情我一开始顶着很大的压力，LEC（联想执行委员会）里有一些老外总觉得贺志强的地方（联想研究院）不透明，老是藏着掖着点什么，因为不能把所有经费讲清楚。后来是我把这里面的意思在LEC讲清楚：要鼓励创新。”杨元庆很清楚这代表的是联想的未来，不能被短时间的经费明细卡死。至于放权的结果，也是出乎所有人意料的：在杨元庆不知道的情况下，联想具备了自己的互联网基因。这场自下而上、无声无息的基因突变发端于两年多以前。陈少为（茄子快传研发负责人）那时还在研究院体系下做乐OS，当时移动互联网已经开始席卷整个IT行业，身处其中的陈少为和王辉（茄子快传产品负责人）也能明显感觉到：世界不一样了！随着联想组织结构调整，陈少为和王辉被划分到了一个叫做“端到端生态系统”的新部门，也迎来了新的领导——外脑陈宇（联想集团VP，安卓生态系统与移动终端事业部软件产品总经理）与来自联想的常程（联想集团VP，安卓生态系统总经理）。作为联想研究院的元老，常程同样面临转型，如果他自己无法完成思维的彻底转变，那么他所带领的团队很难有大的突破。笔者曾经在常程“换脑”时和他有过一次交流，那时颇为踌躇的他，原来是在酝酿一次变革：将原来的的乐OS大系统拆分成小团队：乐安全、乐关联（后来的茄子快传团队），并且鼓励所有团队面向开放市场。而陈宇本就来自互联网公司，对于这一切也是重要的发起和力挺者，“那时候他（常程）就告诉我们别再像以前乐关联一样求着BU（业务部门）给你预装，要拿到外面真正的开放市场上，让市场决定你是ok的，再拿回来联想自然会装。”陈少为回忆道。他又指指陈宇的总裁办公室方向接着说：“还有他们进来之后，带来新的思路，新的方式，我这两年学到的东西比在联想前10年的都多，这两年思维上的转变比联想前10年也都多。”陈宇深谙互联网产品经理的玩儿法，而常程那时的剧变则被团队和合作伙伴称为给脑袋“刷了遍系统”。王辉和陈少为作为亲历者虽然也经历了转型之痛，不过更庆幸有这样的变化：从原来研究院的一颗螺丝钉，到可以对一款产品拥有最高话语权的产品经理，这种变化激发了他们的热情，而茄子的诞生正是这股热情下的产物。在陈宇看来一切的转变几乎是毫无阻碍的，“过去的两年多里面我们推动了很多转型。从最开始没有产品经理到现在产品经理模式。最初只有一个乐OS，所有东西都是一个乐OS，研发团队是隐藏在BU后面的；后来我们把它拆成一个个小的产品，再到后来我们每个产品它都有一个独立的团队去跑，并且冲到BU前面，直接面向开放市场和用户。”目前该部门内有10多个产品团队，但每一个产品团队都如同一个互联网公司。这样的组织结构彻底打破了传统的联想团队研发、产品、运营分离的模式。据陈宇介绍：“从汇报关系上讲还存在着联系，但是从实际工作来讲，他们就像一个小公司一样自己在跑。”独立就意味着全新的玩儿法，陈少为说：“我们做软件，纠结的就是在联想设备上，总觉得会有局限。只要把思维放开，把联想当做一个渠道，自己变成一个小团队，视野就不一样。”脱胎于乐关联团队的陈少为和王辉，成为了茄子快传的掌门人，在一次团队建设中，他们意外地发现了互传照片的这一需求，于是开始做相应的开发，乐关联团队彻底实现转型：而这款从名字到标识都毫无联想标签的产品甚至没有第一个选择联想手机进行实践。变革在内部高层被认可和熟知，源于杨元庆对茄子快传的表扬。在一次会议上，他点名说：“有个茄子快传的应用还不错，不知道谁做的啊？”陈宇则得意地告诉他：“是我们做的。”由此杨元庆成了茄子的深度用户，也会提各种意见给开发团队，不过他的很多意见并没有被采纳，“他的意见有时候并不代表大多数用户，所以不采纳很正常，不过一键换机这个功能的完善有他的功劳，那时候不太稳定他提了好多反馈，还特别叫我们团队的同事去他办公室，一起对着手机讨论。”令陈少为和王辉欣慰的是，即便茄子快传进入了杨元庆的眼帘，但他们依然是茄子快传的最高负责人。让杨元庆钟爱不已的“茄子”如果是一个开端而不是偶然，那么联想的未来将是可期的。联想明天能否继续站在产业的风口浪尖上，取决于非PC业务的表现，这一点在柳传志振臂一呼时就已然清晰，其后杨元庆提出的PC＋更是强化了这个战略，但是到达的路径究竟是什么，就成了最关键的问题。制造PC以外的硬件产品固然是路径的一条，更注重软件和应用产品或许是另一个选择。再来继续看茄子的故事，据王辉介绍茄子快传有20个语言版本，在Google Play的评分达到了4.4分，这是一个很不错的成绩，“我们在孟加拉特别火，少为特别得意。”坐在一旁的陈少为露出一丝狡黠的笑，以前坐在研究院的办公室里，恐怕他们永远也体会不到这份喜悦与奇妙之处。联想作为一家硬件厂商，是经历了几度春秋的周折，付出了怎样的艰辛才建立了全球化的供应链以及渠道、营销体系，但是茄子快传仅凭25人之力就捕获了国际化用户的心，这种全球化渗透和传播比硬件产品要快速和便捷的多，如果联想能够加以重视和利用，未来的想象空间又大了不少。最近，联想推出小新笔记本电脑，与以往新品发布不同的是，小新笔记本第一次尝试全部在互联网线上完成调研、推广、上线、预约、销售整套销售流程。联想中国区CMO魏江雷表示：“小新是一个产品线的名称，是一个产品品牌。小新代表的是特别贴近互联网的产品设计理念。如果从品牌思路来讲，小新是一个品牌，未来会出二代、三代，它是一个系列的品牌，会有很多周边的产品也叫小新，围绕着同样的思路和思维方式去提供一个超越客户期望值的产品。”[!--empirenews.page--]无论做智能手机还是做平板，联想给人的印象一直都是“太硬了”，茄子快传以及整个互联网体系才是联想转型目前最为宝贵的财富，这一点连联想自己恐怕还没有意识到，但是一旦转变发生会倒逼着整个系统做改变，小新笔记本就是改变中的一例，其带来的影响很可能是比品牌年轻化、拥抱新媒体等等行为更深远的。拥有制造业之基，借助互联网的手段，这可能是联想未来保持住PC宝座、PC＋战略成功的关键。（文/张思） 　　《商业价值》对话杨元庆 Q 如何看待所谓的互联网思维对联想的影响？A 我觉得有好的地方，该学习的地方，比如说营销模式，你叫粉丝经济也好，在我看来的话，所谓的粉丝经济，其实最后还是一个品牌经济。有品牌才能够吸引粉丝，什么铸就品牌，或者品牌的什么内涵能够吸引到消费者呢？我觉得最后还是两点，一点是产品，一点是关怀。至于互联网电商，根本作用就是提高效率，降低成本。其实这是我们的强项。因为，我们曾经经历过这个，2004年的那会，我们受到戴尔的冲击非常大，戴尔直销的模式的冲击非常大。我们在那个时候就开始一方面向他们学习，但是我们也不是一味的拷贝，我们独特地创造了在PC领域里面的双业务模式，我认为戴尔的这个模式针对关系型客户行，但是针对交易型客户不行。后来的事实也证明了，戴尔到后来也试图进入到渠道的这个领域里。但是，它的机型反倒是不太容易去做到那一点。但是我们的双模式就是做得非常成功，所以这就是我们怎么在互联网时代去应对。但是通过互联网的渠道收集用户的反馈信息，这一点毫无疑问，我们是应该吸取加强的。同时，我们看到现在互联网的一些做法，其实联想做起来是有擅长的。你比如说用户喜欢个性化的东西，限量版什么的，这个对于大规模的生产制造，这个它不会做到。但是由于联想是自主制造，所以这部分反倒可以变成我们的一个优势，我们可以推出很多限量版、个性化的东西。但是有些东西我们坚决不选，我们会坚持。我们不忽悠客户，我们绝对不搞饥饿营销，我们绝不搞期货，我们绝不搞加价营销。就是像这样一些东西，我们一定把这个联想做到今天这样为止，我觉得成功的最重要的一个要素就是诚信，我们永远不会丢掉这个诚信，而且我觉得现在在中国的这个社会上，最需要的，也最缺失的就是诚信。所以在这个方面的话，我们不会丢弃我们的原则。Q 联想坚持在制造方面投入，原因是什么？A 随着个人电脑的竞争越来越激烈，利润越来越低。如果还是营销、制造两个利润池子，每一家都会很辛苦。由于我们是一个中国的企业，而联想又擅长管理这些生产制造，我为什么要把一个利润池子分成两个呢。所以我们就在一起，在一起的话就更加对那种外包的这种业务模式造成了很大的冲击。这也就是为什么在过去的五年里，我们在PC的这个领域里面，在行业里面节节胜利的原因。因为我把两个利润池子给放在一起了。跟惠普、戴尔、宏基啊这些厂商在过去的几年里面走的是反方向的路，他们把自己的生产制造给分拆出去了。自主制造还有优势的，比如灵活性，其实这个灵活性在更大的程度上还是针对企业客户来讲的。企业客户他们要的每一个订单都是不一样的，其实都是定制的。然后企业要求的交付时间也是非常的不同的，需要我们的供应链有相当的弹性，相当的灵活性，所以我们的自主制造对于满足我们这些客户的需求，满足市场的竞争的话是带来大大的好处。第三点的话就是对创新的好处，这个我不知道以前你们听没听我讲过，实际上这种OEM、ODM的方式，严重地制约了这些品牌企业的创新。就是他们在把这个生产制造外包的同时，其实也让自己失去了创新的火花。Q 如果没有不舍制造的决定，就不会做出Yoga这样的创新产品？A 做不出来，因为到后来的话，这种PC厂商的话不仅不做制造，他连研发也没有。因为那些OEMODM的企业，再延伸一下又增加价值了，把开发也给他拿过来。所以，这些企业就变得非常的慵懒，没有创新的动力了。因为他不做生产制造，他不接触上游零部件的厂商。所以零部件厂商有什么新的技术，有新的发展，他们就变得非常的麻木，而对于我们来说的话，由于我们直接接触上游的供应商，所以我们对他们的趋势非常清楚，甚至我们在一些部件上，我们也想要在哪些方面有突破，我就直接跟他们要求，或者共同的研发。所以我就借助我的这种模式就把创新的环节给打通了，这个跟刚才讲的互联网模式有异曲同工之妙。Q 未来产业链这块会做一些补足吗？A 我们肯定会越来越深入，但是我觉得，一是要做自己擅长的，二是要做能够最抓住客户这个需求的。抓住他们痛点去突破，我觉得只要能够给客户解决问题就是核心的东西，我们不要老说什么芯片，什么操作系统，这些才是核心的东西。我觉得，现在我们更多的应该问客户。Q 很多IT企业都没能基业常青，包括曾经出售PC业务给联想的IBM也遇到了自己的问题，联想怎么看待基业常青？A 这是很不容易的，做一个百年老店更难。第一个层面是明确创新的范畴，第二个层面就是机制和体制保障，包括组织的保障。第三个层面就是文化，这个文化的话，是怎么在联想创新，持续创新上有保障的话？比如战略和业务模式的调整，这个不是说是我们今年遇到的互联网的竞争，我们才会去想。联想是每年都在调整我们的战略，每年都在调整我们的业务模式，我们也几乎每年都在调整我们的组织结构。Q 联想是否也关注硅谷的创新趋势？A 这也是我们现在不足的地方，因为过去我们在硅谷没有点。所以我们一直对硅谷的情况不那么了解，我一直跟老贺说，要深入下去，所以现在我们已经开始有东西，最近买了指纹识别的一家公司，才几个人的一个团队，但是有核心技术。但是就从这开始，我们下面会在硅谷有越来越多的人，尤其是在我们完成了对摩托罗拉和IBM服务器的收购之后，我们大概在那也会搭几百人的团队在那里面，到时候我觉得对硅谷创新的公司也都可以有更多的了解。其实不光是硅谷，我们现在跟以色列的合作也是非常多，非常的深入。将来有些技术和产品的话，都会是和以色列公司来合作。Q 茄子快传的诞生是你放权的结果么？或者是你怎么给他们营造的氛围？A 这个你还真说对了，这个还真是我的贡献。这个事我其实一开始还是有很大压力。因为我们是LEC有一些老外，大家老觉得贺志强的地方不透明，他老藏着掖着点什么，因为你不能把所有的经费给他讲清楚。后来我就索性就在这个LEC里面讲清楚，我觉得这是鼓励创新很重要的做法。后来大家就都能够接受，所以这个现在就不会是太大的问题。[!--empirenews.page--]Q 现在联想内部也有产品经理，按照互联网公司的模式在做，出于怎样的考虑？A 你这个反正也算是机制，也算是文化。就是我们在内部，鼓励内部创新，我们甚至是拿出了很多的资金，这也是现在钱等项目，我跟贺志强一天到晚在唠叨的事情。我们早就立了一个亿，我说钱都不算什么，可以再加。但是不管是内部还是外部，对吧，你给我找这些有点子，有主意的公司，然后给咱们去做。Q 联想过去的30年你有没有对它做一些总结，能否划分为几个阶段？A 1994年之前，联想基本上是一个以代理国外品牌的分销商1994年～2004年我们是自主的品牌，但是主要是集中在PC上面，只是在国内市场的一个品牌。2005年到现在的话，让自己的品牌从一个中国品牌变成一个国际品牌。从现在开始第四个阶段，我们希望在未来的10年里面能够给联想增加更多的增长的机会，而且你也可以说是一个在IT领域里面多元化的发展的阶段。所以我们就是有刚才PC＋里面＋号的战略。

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  • 中移动降4G资费门槛：广东套餐最低20元

    本月1日，中国移动此前公布的一系列4G优惠如期而至。根据此次资费调整方案，重点细调的是支撑数据业务的各种4G流量资费，如4G流量包最低档位由原来的40元降至30元。而原本价位上的流量增加了一倍，比如以70元包1G B流量为例，新套餐可获得2G B流量。此外，中国移动4G新资费还打破了包月制度，推出了三档4G流量季度包和三档流量半年包。昨日，南都记者另从中国移动广东公司(下称广东移动)了解到，广东市场还率先出现了20元的4G套餐业务，进一步降低入网门槛。资费下调明显侧重数据业务今年5·17电信日前夕，中国移动在北京召开发布会，正式推出一系列全新的4G套餐，内容包括4G自选套餐、4G飞享套餐、4G上网套餐、4G商旅套餐四款主套餐和一款4G流量可选包。据移动有关人士介绍，“4G上网套餐”、“4G商旅套餐”对应原全球通用户的上网套餐和商旅套餐，其他尚未使用4G服务的移动客户则可将原套餐更换为4G自选套餐和4G飞享套餐，而这一系列资费调整于本月1日开始正式实施。解析此次移动4G资费下调，主要有三大主线条。首先是入网和消费门槛降低，比如此次中国移动全新推出了30元500M B流量包，另外4G飞享套餐的最低档位也从88元降低到了58元。其次是流量单价下调，例如原4G套餐中使用度最高的70元1G B流量包，调整后变为70元/2G B流量包。按照移动官方的描述，这等于流量单价最高下调了50%。再次是两种创新的流量业务模式，一是打破流量月度清零的尝试———正式推出独立的三档4G流量季度包和三档流量半年包；二是推出了流量分享功能。值得注意的是，和套餐内语音业务相对比，数据流量绝对是本次资费下调的主力。比如此次新推的“4G上网套餐”、“4G商旅套餐”相比过往全球通套餐，语音分钟数并没有变化。 　　广东4G门槛更低就在此次4G新套餐正式实施之际，广东移动作为中国移动最大的“试验田”，还率先尝试了20元的4G套餐服务，入网门槛降得更低。据广东移动有关人士介绍，所谓20元升4G业务主要面向神州行(畅听卡、大众卡、畅聊卡、轻松卡、长途卡、零月租卡)客户和动感地带音乐卡客户开放，20元包含了300M B 4G流量，和集团新定的30元/500M B，50元/1000M B，70元/2GB等套餐构成完整的4G套餐体系，面向包括全球通、神州行、动感地带在内的所有广东移动用户。此外，移动有关人士还对新的流量叠加包进行了详细的说明。“20元升级4G的业务还包含了‘自动叠加功能’。以往，当用户手机套餐流量用完后，套餐外流量将按0 .29元/M B收取，假设用户使用套餐外流量达35M B时，就需要支付10 .15元流量费。而办理了20元流量套餐升4G套餐的用户，当手机套餐外的流量费用达10元后，可自动免费升级为10元100M B叠加包。”该人士称，照此计算，新的流量叠加服务比以前多获赠65M B流量。挺有意思的是，在此次移动全国范围内的4G流量分享功能上，广东移动还推出了一种名为“流量共享”类团购服务。有关人士举例称，假设5人组团办理“流量共享”，每人支付10元套餐费，每个用户即可获得100M B个人流量，同时每人将有额外的50M B共享流量注入到共享流量账户中，这合共250M B流量5个人均能使用，用完为止。移动远未到高枕无忧时无论是中国移动大刀阔斧下调4G流量资费，还是广东移动进一步细化流量套餐，推出更低价和细化的服务，目的只有一个———让更多的人使用4G网络。对此，广东移动方面亦直言不讳，“希望越来越多的2G /3G用户升级为4G。”咨询机构R ationaA B首席分析师张星认为，尽管4G资费有所下调，但现在的中国移动还远未到能高枕无忧的地步。“一方面让2G /3G用户转向4G是严峻的自我挑战，另一方面竞争对手也已伺机而动，不愿被移动抛得更远。”张星称，移动高层已在数个公开场合表现出对现有用户结构的担忧，在接近8亿移动用户中，使用4G网络的仅400万，另外绝大多数仍在使用2G和3G。“2G主要承载语音和短信业务，利润率越来越低。基于T D -SC D M A网络的移动3G在速率上又落后于联通和电信。”至于外部竞争，中国电信和中国联通正式上马4G业务的时间越来越近，且中国移动稍微在业务优惠上做些文章，另外两家的响应速度也非常快。比如中国联通新推的自由组合套餐，起步价仅需8元，可获得100M B流量，封顶价232元，可使用11G B流量。用户还可以根据自己需要进行套餐内各种业务的自由组合。

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