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  • Deca Technologies 晶圆级封装组件发货量突破1亿件

    半导体行业的电子互联解决方案提供商Deca Technologies，宣布其组件发货量突破1亿件。该公司能达到这个里程碑，归功于便携式电子装置制造商在使用 Deca 独特的一体式 Autoline 生产平台制造的晶圆级芯片尺寸封装方面的强大需求，该平台设计旨在以更低的成本实现更快速的上市时间。凭借由頂尖太阳能技术和能源服务提供商SunPower Corp. (NASDAQ:SPWR)所提供的Autoline 批量生产技术，Deca 解决使用传统方法制造晶圆级芯片尺寸封装 (WLCSP) 半导体元件商,一直面臨的周期时间和资金成本挑战,因而能迅速实现了这一里程碑。

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  • 取消Home键 Android 5.0或迎来大变化

    从今年年初开始，大量安卓新机均搭载最新的安卓4.4系统。虽然从安卓2.0时代到安卓4.0时代外观和操作都没有产生太大的风格变化，但是增加的ATR模式还是对机身的性能提升显著的。而近日有传闻称，安卓5.0将对手机的UI和操作进行大调整。该消息最先由外媒曝光，根据内部员工表述，Android 5.0将弃用现在的虚拟主页键，取而代之的是以Google为名称的按键，主要功能依旧为搜索服务。另外，在取消虚拟的Home键后，谷歌将采用“从多任务界面向左滑”的手势操作来完成返回主界面的动作。▲全新的三个虚拟键 功能似乎和本土化有着不少差异当然，我们并不能确定这一最新的操作系统代号是否为安卓5.0，毕竟谷歌已经不只是一次在系统版本这种事情上和大家打太极了。另外，根据安卓平均9个月左右就推出一次打的系统更新的风格，距离此次的系统更新应该不会太久了。另外除了UI操作上的改变，此次安卓更新还将增加更多的功能，主要目的则是为以后的可穿戴设备提供更好的支持。譬如支持Android Wear可穿戴设备相关的新应用，就很有可能在此次更新中和诸位见面。

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  • Cadence宣布收购形式分析方案供应商Jasper

    益华电脑(CadenceDesignSystems)宣布签署最终合约，以大约1亿7,000万美元现金收购形式分析(formalanalysis)解决方案领导供应商JasperDesignAutomation。至2013年12月31日为止，Jasper拥有约2,400万美元现金、约当现金与短期投资。Jasper是快速成长的形式分析技术领导厂商，提供建立在JasperGold平台上的多重验证解决方案(VerificationApps)。Jasper的客户包括许多顶尖系统、半导体与IP公司。这些公司也都是Cadence的客户，纷纷采用形式分析来补强传统的验证方法，并期望能更妥善地克服越来越复杂而且弹性化的IP设计与系统晶片(SoCs)的验证挑战。而验证占了70%以上的系统晶片开发成本，成为最大的系统与SoC开发挑战，也是上市前置时间的关键因素。Jasper的技术优势就是高度补强CadenceSystemDevelopmentSuite，自从2011年以来，这个套装一直都是整合式系统验证解决方案的标竿。这个最佳组合将会扩大业界最坚强且最广泛系统验证平台，并将与Cadence的除错分析、形式与半形式解决方案、模拟、加速、仿真与拓扑平台紧密整合，同时发扬一致化验证规划与指标导向验证流程(metric-drivenverification，MDV)的优势。此外，更广大的动态与形式验证VIP产品阵容的组合将特别适合用来实现嵌入式处理器系统验证。Cadence系统与验证部门兼全球销售资深副总裁黄小立(CharlieHuang)表示：「在形式分析领域，Jasper的产品是众所公认的技术领袖，以克服复杂验证挑战和提高整体生产力为目标。现在客户运用Jasper的形式分析解决方案搭配CadenceMDV验证流程，构成涵盖极广的验证解决方案。我们热切欢迎Jasper坚强的专家与团队加入Cadence。」Jasper与Incisive形式技术与专业的结合将实现业界最完善的形式与半形式产品阵容。藉由更广大的验证产品阵容与全球团队，随着更多主流客户采用VerificationApps来进行IP与SoC开发工作，Cadence将能加速扩大新兴形式分析市场。Jasper总裁兼执行长KathrynKranen表示：「Jasper与Cadence为顶尖客层提供服务，这些客户将因更广泛的形式技术和更广大、更密切整合的验证解决方案而获益良多。双方的验证技术结合在一起，融合形式与动态技术，强化双方各自的优点并驾驭双方的整合力量，透过周延的MDV验证方法让客户获益。」Cadence计划以现金与既有的循环性贷款挹注这项交易。受惯例成交条件限制，包括监管部门的审核，该交易预计将于2014会计年度第二季顺利结束。Cadence预期，继并购相关的会计结算之后，这项交易将反应到2015会计年度的非公认会计原则之每股盈余之上。2014会计年度的非公认会计原则之每股盈余的影响将在Cadence报告2014会计年度财报中提供。评估与收购会计完成后即可提供公认会计原则之每股盈余(GAAPearningspershare)的影响。

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  • 国产手机商开始自我颠覆：等死不如“创”死

    腾讯科技 郭晓峰 4月28日报道水深火热的国内智能手机市场已让无数人倾尽心血，尽管他们知道高额利润与其早已恩断义绝，但他们仍寄托于在过程中寻找那微乎其微的精神抚慰。“等死也是死，那不如去‘创’死，或许还有一线生机。”入行十余载的手机大佬向腾讯科技道出这一无奈之举，而如何创新这一老生常谈的话题再次被抛出来。过去的近5个月，市场上涌现出无数新面孔。他们多数来自传统手机厂商在电商布局的独立团，如华为荣耀、中兴nubia、金立IUNI、酷派大神等。“产品是第一、品牌是第二，其次是如何提供差异化创新服务，之后就要看市场和用户的认可度，走到最后才是真正赢家。” 中兴手机新掌门人曾学忠对目前品牌混战的局面如此坦言。说到中兴手机，整个四月，五场发布会，这在行业实属罕见，加上第一夫人访欧期间使用nubia手机，使得中兴手机获得了前所未有的高关注度，同时也让外界看到国产手机的春天依然有。从创新方面来看，抛开不相上下的硬件配置，中兴手机的“微品会”与紧贴热点的“茶叶蛋”娱乐营销着实让人眼前一亮。曾学忠在中兴通讯内部发起了一个极具互联网思维的行动，这就是“微品会”，其类似淘宝式的开店，移动端可在该平台经营ZTE品牌手机店，并获得返利。对于一家手机企业而言，销售渠道对其重要性不言而喻。尤其在今天运营商渠道、电商渠道以及社会公开渠道、特殊合作渠道等多渠道混战下，如何推陈出新，拓展新渠道，让更具活力和互动特性的渠道和销售模式体现在自己产品的交付过程中至关重要。此外，中兴“星星1号”系列手机从命名到远赴韩国举办首发仪式，都是为了巧妙地利用《来自星星的你》这部热播韩剧的超大影响力，同时其还推出了与近期网上热炒的“茶叶蛋”相关的宣传短片，通过广大网民的“病毒式传播”推广新品。对于一家手机企业而言，销售渠道对其重要性不言而喻。尤其在今天运营商渠道、电商渠道以及社会公开渠道、特殊合作渠道等多渠道混战下，如何推陈出新，拓展新渠道，让更具活力和互动特性的渠道和销售模式体现在自己产品的交付过程中至关重要。对于二十多年深耕传统通信产业的中兴而言，能有这样的转变不易。而IUNI也是一个互联网手机品牌，业界把其当做金立对抗“小米”的子品牌。其实，上述提到的新面孔基本都是模仿小米。“对于小米的成功，传统手机厂商们很长时间其实都是半信半疑的。”IUNI总经理何骁军对腾讯科技表示。坦白说来，传统手机厂商们对于“软性”的部分一直认识不足，包括界面UI，经营社区和粉丝、电商渠道等等。在IUNI第一款产品U2发布之时，其打出了“生来纯净”的口号，即应用零预装。U2在系统上运行基于Android 4.3深度定制的IUNI OS，这个系统把应用的选择权完全交还给用户，只保留系统原生的功能模块，成为了当下独一无二的单屏ROM产品。然而，零预装并不等同于零服务。IUNI OS旨在通过与优质资源方的合作，将服务接入系统的底层功能，形成比单纯APP应用更符合用户情景的服务传递。不难看出，这些新品牌都在试图通过创新来寻求突围。而在大品牌价格的持续下探和上述子品牌的问世，早先辉煌的山寨手机商也不得不开始随着转变。在近日“中国TD-LTE产业发展研讨会”上深圳百立丰公司发布了发布了lephone 4G智能手机“小4和小4S”，正式公开路演“免费模式”。Lephone的免费模式，就是小4粉丝俱乐部的基础上，构建了一个深度体验式推广任务，借此加强lephone与用户沟通，并实现用户不花钱买小4的免费模式。“我们将用户使用智能手机的碎片时间转化成购买lephone的钱”，lephone董事长黄明权对腾讯科技说。黄明权还透露，lephone重庆工厂进入量产阶段，与各大互联网平台的“万台免费送机”活动也将展开，预计全年出货500万部。自主品牌固然是大势所趋，但并非涌入其中的都能尝到甜头。不管结果如何，这些传统国产手机商正在努力转变，并敢于付之行动，就值得称赞。

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  • 中移4G终端策略再变 国产芯片仍难分羹；十大IP供应商

    1.中移4G终端策略再变 国产芯片仍难分羹；2.2013年全球前十大半导体IP供应商排行榜；

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  • 诺基亚被收购后 WP生态圈难题

    本报记者 刘方远 北京报道4月25日开始，诺基亚手机设备相关员工就正式加入微软上班了，他们的工作邮箱后缀也从诺基亚变成了微软。在大量用户纷纷在网上发起“悼念诺基亚”的活动时，刚并入微软的诺基亚手机团队还要忙着对外解释，“诺基亚的品牌并没有消失”，未来新发布的手机还会叫诺基亚。从去年9月3日宣布收购，到今年4月底收购完成，这桩价值72亿美金历时近8个月的并购案终于告一段落。但从另一个角度来看，其实真正的考验才刚刚开始。比如要向消费者解释诺基亚品牌的留存，向其他OEM厂商解释自己的策略和定位，以及微软诺基亚自身如何在渠道、工厂、员工、文化等各个层面进行整合，诸如此类的细节问题都将接踵而至。艾媒咨询CEO张毅认为，微软诺基亚的整合能否达到期望值，他对此并不太乐观，毕竟两家巨大的公司牵扯面众多。但他同时认为，Windows Phone依然有机会，就看微软能不能找准安卓的弱点反击。“真心”为硬件虽然微软提转型提了很多年，但是，从微软财报披露的收入构成来看，支撑微软的其实还是传统意义上的“软件公司”概念。北京时间4月25日，微软发布了截至2014年3月31日的2014财年第三财季报告。数据显示，微软季度营收为204亿美元，与去年同期持平；净利润为56.6亿美元，同比下降7%。据记者计算，在这204亿美元的总体收入构成中，来自于“软件授权”的收入依然占到了7成以上。微软统计自己的业务收入主要是分为“消费者”和“商业”两大块。2014年第三财季，微软设备和消费者产品营收为83亿美元，其中来自于授权费的收入为43.82亿美元。另一大部分微软商业营收为122.3亿美元。其中来自于商业授权的营收比例更高，2014财年第三财季，这部分收入达到了103亿美元。相比之下，微软大力发展的互联网以及硬件等新业务占比依然太小。比如Surface营收增长了50%，达到了5亿美元，设备与消费者硬件的总体营收也只有19.73亿美元。在Office等软件业务还能为微软提供大量现金的时候，微软希望完成所谓“移动优先、云优先”的转型。一方面是加强云计算、大数据等偏后端的实力，另一方面则是平板、手机等直面消费者的硬件。收购诺基亚之后，微软将大大加快这一进程。由于有谷歌摩托罗拉的案例在先，其实外界一直担心微软会不会在榨取了诺基亚的专利等价值之后，又将其转手卖出。但诺基亚执行副总裁、微软全球总法律顾问Brad Smith本月初接受记者采访时很直接的否定了这种可能。“谷歌买摩托罗拉是为了什么，是为了硬件，还是为了专利？这点我不知道。”Brad Smith说，“但是我很了解我们为什么要收购诺基亚，我们是为了硬件的整合。”也就是说，微软接下来对于诺基亚的整合，将完全不同于谷歌收购摩托罗拉，它将直奔硬件而去。整合诺基亚之策在Brad Smith看来，微软此次对诺基亚的收购，就如当年收购Powerpoint补充Office业务一样顺理成章。因为微软自身有软件平台Windows Phone，但是没有手机硬件的能力来发挥软件的优势，所以收购诺基亚之后能形成很好的互补。不过，张毅认为，要达到这一目的并不是那么容易。首先一点问题就是，“诺基亚的渠道、品牌、工厂等，其实都已经不如从前了。”自2011年2月，原诺基亚CEO艾洛普发表著名的“跳下着火的平台”声明之后，诺基亚放弃了自己的塞班系统，也拒绝了谷歌安卓，而在智能手机上全身投入微软Windows Phone怀抱。经过三年的“折腾”，虽然诺基亚Lumia手机在WP阵营中确实做到了一枝独秀，但是整体出货量与影响力与三星等安卓厂商差距越来越大。张毅告诉记者，据其在广东等地工厂的走访，诺基亚的厂房相比以前已经萧条了很多。而在各类手机卖场，原本各家争相立起的“NOKIA”招牌，也逐渐被“APPLE”、“SAMSUNG”取代。不过，随着财大气粗的微软直接接管，背靠“微软移动”的诺基亚品牌或许会凭借更多的营销攻势抢回阵地。再有一点就是文化的整合。两家大公司合并最大的难题就在于怎么整合人员和与之相关的企业文化。据内部人士称，目前公司还没有是否裁员以及裁员人数的相关消息。Brad Smith认为，在收购之前，微软与诺基亚接近三年的合作其实帮助这次收购做了很好的铺垫。也许能为微软与诺基亚的合并减少很多阻碍，因为双方“已经相互很了解。”无论如何，顺利“吃下”诺基亚，将是微软调整脚步，在它已经落后的移动市场重新发力的前提。WP生态圈难题收购诺基亚，其实还给微软带来了一层尴尬，那就是如何说服其他的OEM厂商来支持WP，共建生态圈。安卓的快速崛起，凭借的就是生态圈的力量。而微软收购诺基亚之后，既想学苹果做软硬一体，又想学谷歌安卓拉拢其他OEM建立生态圈，这样的逻辑是否行得通？对此，一些国内手机厂商其是有心有芥蒂的。在微软收购诺基亚交易获得中国商务部审批之前，一些国产厂商曾联合向相关政府部门提出过自己的担忧和诉求，担心微软以专利要挟，对大家生产安卓手机设置障碍。4月初，商务部最终通过此项交易时也附加了限制性条款，其中对于微软的要求主要在于，不对中国安卓手机寻求禁令，不得提高收费费率水平等。事实上，目前国内手机厂商中已经向微软提交专利费的只有中兴等极少数的厂商，大部分厂商在微软诺基亚收购案之前也从未向微软付过专利费。那么，微软将如何处理这些厂商的关系？据记者了解，微软官方目前的态度可以总结为“不会来硬的”，以协商为主。因为微软还希望中国的手机厂商们多多支持Windows Phone手机，一起把WP阵营做大。为了拉拢OEM厂商，微软近期宣布了9英寸以下Windows设备免收授权费的决定。这也意味着微软在移动端终于打破了自己固守多年的商业模式。但是，对于手机厂商们来说，免费的WP并没有让他们有全力投入的冲动，因为收购诺基亚之后的微软，与大家处在一种“亦敌亦友”的微妙关系上。事实上，在收购之前，OEM厂商们对于WP的热情就不算高。在过去WP的销量中，有九成都是来自于诺基亚Lumia手机的贡献。华为、中兴、酷派等厂商的相关人士在回答记者关于未来会不会选择WP手机的问题时，都表达了“观望”的态度，具体如何动作还要“看市场反应”。[!--empirenews.page--]张毅告诉记者，“观望”本身其实就说明了态度，“WP虽然免费了，但是对厂商来说开发等配套的成本相对安卓还是高。微软还需要做一些更激进的动作来刺激厂商。”拉拢开发者追赶除了手机厂商，开发者的支持是构建生态圈的另一个重要因素。微软也推出了很多吸引开发者的举措，在收购诺基亚之前，双方就联合做了大量工作来拉拢开发者。比如会主动联系全球排名靠前的流行应用来推出WP的版本。但细看其实会发现，这些应用们主动推动WP版本的意愿并不高。WP中应用的更新频率、更新速度都远远落后于苹果iOS和安卓。另外微软自己也发现，在应用越来越多、需求越来越丰富的今天，现在仅仅有全球排名靠前的一些应用还不够，在更多的细分领域比如游戏，比如本土化应用，WP还存在差距。张毅则认为，解决开发者问题靠沟通并不会有太大效果，最简单的法则就是让大家赚到钱。“开发者很多都是小团队小公司根本就耗不起，哪里有利益就去哪里。”张毅说，WP现在市场太小。根据调研机构IDC的最新数据，2013年Android在全球的市场份额已经达到78.6%，比2012年的69.0%又有了大幅增长。而苹果iOS去年的市场份额则为15.2%。相比之下，微软虽然排名第三，但市场占有率仅为3.3%。市场量级的巨大差距，让开发者无法把自己的未来押注到WP之上。张毅认为，与其费力与开发者沟通，不如直接扩张市场份额重要。张毅认为，安卓扩张到今天这个地位，其实背后埋藏着很多隐患，“比如安全问题，在我身边已经有越来越多的人担心了。”张毅认为，微软其实应该更加“有魄力”，利用安卓的一些弱点去发动攻势，而不是温吞水般向开发者说自己平台有多便利，这样才能抓住反击的机会。（编辑 卢爱芳 辛苑薇）

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  • 十余年空白期：游戏机解禁背后的市场问号

    纪佳鹏本报记者 纪佳鹏 北京报道4月21日，上海市政府颁布的《中国（上海）自由贸易试验区文化市场开放项目细则》（以下简称《细则》）称，自贸区允许外资企业从事游戏游艺设备的生产和销售，通过文化主管部门内容审查的设备将获许在国内市场销售。相对于去年9月国务院印发了上海自贸区的总体方案，这一细则的出台让游戏机解禁成为板上钉钉的事实，这也是继今年初国务院宣布解除自2000年6月实施的游戏机禁令之后出台的首个细则文件，意味着国内游戏机领域长达13年的生产销售禁令正式解除。游戏机解禁的消息在去年上海自贸区成立之后便一直在业内流传，在此期间，许多厂商都有一些举措进入这个市场，而家庭娱乐中心也是目前最火热的概念之一。上个世纪80年代游戏主机进入中国市场，一直是70后80后的回忆。但是十余年禁令让这个市场处于完全空白阶段，从理论上来讲这似乎是一个蓝海。但另外一方面，除了主机游戏内容在国内匮乏，中国游戏行业十余年的发展已经形成了端游、页游和移动游戏这三者的天下。对于主机游戏市场是否能够重新培育起来，许多行业内人士对21世纪经济报道记者表示，仍然需要打一个很大的问号。游戏机厂商纷纷进驻2000年6月，国务院办公厅转发文化部等7部门《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，开始针对国内游戏机市场进行治理工作。在上述《意见》中，包括文化部、信息产业部（工信部前身）等在内的7部门规定“自本意见发布之日起，面向国内的电子游戏设备及其零、附件生产、销售即行停止。任何企业、个人不得再从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动。此后，游戏主机在国内基本上销声匿迹，即便索尼通过许多手段争取过，但在这个市场中，市场上出现的主机游戏产品主要以水货为主。由于这些游戏机在国内属于“违禁品”，一位游戏机水货商告诉记者，游戏主机在国内销量一直比较一般，并且因为国外目前游戏机基本是“硬件亏钱，软件赚钱”的模式，一些真正的游戏发烧友都到国外购买游戏机。目前游戏主机市场三大厂商分别是微软、索尼和任天堂三家公司。近期有消息称，东方明珠正与索尼公司协商，计划引入包括索尼PS4游戏机在内的产品，合资公司有望于8月份左右在上海自贸区内设立。但是4月25日，索尼中国方面对21世纪经济报道记者表示，目前还未有与游戏主机相关的信息可以披露。就进入国内市场而言，相对于任天堂至今的无声无息，索尼一直以来保持“观望”态度，微软的动作则可以说是激进了。去年9月23日晚间，百视通发布公告，宣布与微软达成合作，双方约定共同出资7900万美元组建合资公司。其中，百视通占股51%、微软占股49%。双方的合作内容包括生产、销售游戏机等终端设备以及相关的游戏、娱乐软件等。由微软提供Xbox相关技术，由百视通提供OTT牌照及部分影视资源，共同推出新品牌的家用游戏终端产品。有消息称，百视通将于今年5月发布微软的Xbox One游戏主机新品。据了解，《细则》要求，游戏内容、游戏方法说明应当使用我国通用语言文字，这意味着游戏主机要在国内市场真正有所作为，必须有与游戏机匹配的中文游戏；而目前游戏主机上的游戏，中文类的游戏非常少，绝大多数是以英文、日文等外语为主。据21世纪经济报道记者了解，目前微软方面也正在跟国内游戏厂商蜗牛等接触，4月21日，蜗牛在与微软接触过程中，向微软展示了旗下多款自主研发的游戏，并对游戏涉及的相关技术进行讲解及展示。根据市场调研机构Newzoo去年9月发布的报告，2013年全球游戏收入为704亿美元，其中游戏机收入达到306亿美元，占整个市场43%。而艾瑞咨询的数据先生，2013年中国网络游戏市场规模是891.6亿元，其中客户端网游、页游和移动游戏分别占65.5%、17.8%、16.7%。可以说，相对于全球市场主机游戏大于网络游戏的市场格局，国内的主机游戏市场几乎是一片空白。值得注意的是，从艾瑞咨询的数据上看，客户端网游市场占有率在逐步萎缩，近期完美世界出资收购盛大游戏约6%股份，游戏行业观察人士郑化锋对21世纪经济报道记者表示，端游厂商或许将拉开抱团取暖的序幕，而端游市场已经趋于稳定，游戏机解禁也将给中小型端游厂商带来拓展新业务的机会。据了解，国内游戏厂商中，开始在主机游戏业务方面有所布局的是完美世界。自去年第四季度起，完美世界先后收购了电玩巴士、A9VG、Cngba等主机游戏网站社区以及游民星空、3DM等单机游戏网站社区。完美世界方面对记者表示，去年年底，在完美世界内部就新设立一个主机游戏业务部门，名为“Console游戏发行部”，内部抽调了一些其他业务部门的员工加入，第一季度基本已经组建完成。而其他厂商也纷纷进入这个市场。去年8月，华为宣布推出家用游戏机Tron，并在今年2月在巴塞罗那通信展上，与完美世界达成战略合作。目前Tron已完成《冰火破坏神》、《Touch》等游戏的接入。此外，电视厂商选择与互联网公司合作，推出自己的智能电视，其中加载了游戏功能；而互联网公司也在不断推出自己的互联网盒子，来争夺客厅娱乐设备的入口。客厅市场的争夺十分激烈。游戏内容如何突破？“对于真正意义上的游戏玩家，目前国内市场上出现的智能电视、游戏盒子等在游戏方面的体验太差，这些根本算不上什么主机游戏。”上述游戏机水货商对记者说，对于这些厂商来说，炒作概念要远远多于以用户的需求而推出产品，而且国内智能电视、游戏盒子等设备中，游戏内容十分匮乏。而游戏机解禁，游戏机内容也十分关键，但是由于缺乏硬件市场，除了一些在为国外的主机游戏厂商的产品进行外包的公司，国内几乎没有主机游戏开发团队。事实上，主机游戏的产品形态与PC单机游戏类似，国外的主机游戏开发商在游戏机和PC上同时上线，大部分的主机游戏不是强联网的游戏，游戏机主要担任的角色是游戏的互动平台和发售平台，通过联网在线验证是否盗版。郑化锋对记者说，以前国内单机游戏市场上七成是盗版，主机游戏拥有相对严格的机制来规避盗版，游戏机解禁或许是中国游戏提升产品品质的突破点。其实中国的单机时代是很多游戏玩家怀念的时代，上个世纪90年代中期开始，国内出现了类似《仙剑奇侠传》等经典游戏，到2000年前后，国内主机游戏出现了一段时间的繁荣期。[!--empirenews.page--]“虽然当时这些单机游戏产品画面和现在的网游画面有一定差距，但是在核心玩法上并不亚于现在的游戏产品。”郑化锋说，这几年《仙剑奇侠传》、《古剑奇谭》等单机游戏推出时为什么还是有百万级别的销量，是因为还有不少用户在追逐那个时代的产品。而后来许多游戏厂商为了可以在游戏中获得收入，许多原来的单机厂商转型开发网游，眼下在国内的游戏市场主要流行都是联网的产品。一资深游戏玩家告诉记者，许多网游为了创收，在游戏玩法上会植入商业模式，虽然网游有互动性等优势，但是在他看来，核心玩法、剧情展现等部分，网游无法与单机游戏匹敌。“单机游戏研制出来没有强联网游戏那么麻烦，强联网游戏需要实时在线那么多人，有时候会bug出现，单机游戏不需要这方面考虑，因此呈现的内容更丰富。”“游戏主机解禁对国内游戏研发商是一个好消息。”广州艾游信息科技总裁彭蛟斌接受21世纪经济报道记者采访时说。据了解，最近艾游也在国内寻找主机游戏的开发团队，目前在开发两三款主机游戏。“当游戏机解禁的消息开始传出的时候，也有一些开发团队找到我们，希望我们进行投资让他们开发主机游戏。”彭蛟斌说，主机游戏需要遵照欧美厂商指定的标准，但是这种门槛对国内开发团队并非是一个问题。主机游戏开发团队负责人朱超（化名）向21世纪经济报道记者表示，对主机游戏还处于观望状态。“包括硬件和软件之间的标准在内，很多标准没有完全制定出来，而且主机的真正上市的时间也不确定。”上述游戏开发团队负责人说，很多游戏面对是成年人，对于未成年人并不合适，如果没有分级制度就给游戏开发团队很大的限制。朱超也表示，如果在对国外游戏的审批方面过于严格的话，游戏主机市场方面的产品丰富程度远远不够，如果没有丰富的高质量产品，这不利于游戏机的普及，而游戏机的市场占有率将会影响到国内游戏开发者参与度。“加上中国的国情，很多父母无法理解孩子玩游戏，更别说在客厅玩游戏。”朱超说，十余年的空白期，人们是否能够接受游戏机，可能还需要一定的适应时间。（编辑 卢爱芳 辛苑薇）

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  • 微诺并购案收官 微软“硬”考验开启

    本报记者 刘方远 北京报道4月25日开始，诺基亚手机设备相关员工就正式加入微软上班了，他们的工作邮箱后缀也从诺基亚变成了微软。在大量用户纷纷在网上发起“悼念诺基亚”的活动时，刚并入微软的诺基亚手机团队还要忙着对外解释，“诺基亚的品牌并没有消失”，未来新发布的手机还会叫诺基亚。从去年9月3日宣布收购，到今年4月底收购完成，这桩价值72亿美金历时近8个月的并购案终于告一段落。但从另一个角度来看，其实真正的考验才刚刚开始。比如要向消费者解释诺基亚品牌的留存，向其他OEM厂商解释自己的策略和定位，以及微软诺基亚自身如何在渠道、工厂、员工、文化等各个层面进行整合，诸如此类的细节问题都将接踵而至。艾媒咨询CEO张毅认为，微软诺基亚的整合能否达到期望值，他对此并不太乐观，毕竟两家巨大的公司牵扯面众多。但他同时认为，Windows Phone依然有机会，就看微软能不能找准安卓的弱点反击。“真心”为硬件虽然微软提转型提了很多年，但是，从微软财报披露的收入构成来看，支撑微软的其实还是传统意义上的“软件公司”概念。北京时间4月25日，微软发布了截至2014年3月31日的2014财年第三财季报告。数据显示，微软季度营收为204亿美元，与去年同期持平；净利润为56.6亿美元，同比下降7%。据记者计算，在这204亿美元的总体收入构成中，来自于“软件授权”的收入依然占到了7成以上。微软统计自己的业务收入主要是分为“消费者”和“商业”两大块。2014年第三财季，微软设备和消费者产品营收为83亿美元，其中来自于授权费的收入为43.82亿美元。另一大部分微软商业营收为122.3亿美元。其中来自于商业授权的营收比例更高，2014财年第三财季，这部分收入达到了103亿美元。相比之下，微软大力发展的互联网以及硬件等新业务占比依然太小。比如Surface营收增长了50%，达到了5亿美元，设备与消费者硬件的总体营收也只有19.73亿美元。在Office等软件业务还能为微软提供大量现金的时候，微软希望完成所谓“移动优先、云优先”的转型。一方面是加强云计算、大数据等偏后端的实力，另一方面则是平板、手机等直面消费者的硬件。收购诺基亚之后，微软将大大加快这一进程。由于有谷歌摩托罗拉的案例在先，其实外界一直担心微软会不会在榨取了诺基亚的专利等价值之后，又将其转手卖出。但诺基亚执行副总裁、微软全球总法律顾问Brad Smith本月初接受记者采访时很直接的否定了这种可能。“谷歌买摩托罗拉是为了什么，是为了硬件，还是为了专利？这点我不知道。”Brad Smith说，“但是我很了解我们为什么要收购诺基亚，我们是为了硬件的整合。”也就是说，微软接下来对于诺基亚的整合，将完全不同于谷歌收购摩托罗拉，它将直奔硬件而去。整合诺基亚之策在Brad Smith看来，微软此次对诺基亚的收购，就如当年收购Powerpoint补充Office业务一样顺理成章。因为微软自身有软件平台Windows Phone，但是没有手机硬件的能力来发挥软件的优势，所以收购诺基亚之后能形成很好的互补。不过，张毅认为，要达到这一目的并不是那么容易。首先一点问题就是，“诺基亚的渠道、品牌、工厂等，其实都已经不如从前了。”自2011年2月，原诺基亚CEO艾洛普发表著名的“跳下着火的平台”声明之后，诺基亚放弃了自己的塞班系统，也拒绝了谷歌安卓，而在智能手机上全身投入微软Windows Phone怀抱。经过三年的“折腾”，虽然诺基亚Lumia手机在WP阵营中确实做到了一枝独秀，但是整体出货量与影响力与三星等安卓厂商差距越来越大。张毅告诉记者，据其在广东等地工厂的走访，诺基亚的厂房相比以前已经萧条了很多。而在各类手机卖场，原本各家争相立起的“NOKIA”招牌，也逐渐被“APPLE”、“SAMSUNG”取代。不过，随着财大气粗的微软直接接管，背靠“微软移动”的诺基亚品牌或许会凭借更多的营销攻势抢回阵地。再有一点就是文化的整合。两家大公司合并最大的难题就在于怎么整合人员和与之相关的企业文化。据内部人士称，目前公司还没有是否裁员以及裁员人数的相关消息。Brad Smith认为，在收购之前，微软与诺基亚接近三年的合作其实帮助这次收购做了很好的铺垫。也许能为微软与诺基亚的合并减少很多阻碍，因为双方“已经相互很了解。”无论如何，顺利“吃下”诺基亚，将是微软调整脚步，在它已经落后的移动市场重新发力的前提。WP生态圈难题收购诺基亚，其实还给微软带来了一层尴尬，那就是如何说服其他的OEM厂商来支持WP，共建生态圈。安卓的快速崛起，凭借的就是生态圈的力量。而微软收购诺基亚之后，既想学苹果做软硬一体，又想学谷歌安卓拉拢其他OEM建立生态圈，这样的逻辑是否行得通？对此，一些国内手机厂商其是有心有芥蒂的。在微软收购诺基亚交易获得中国商务部审批之前，一些国产厂商曾联合向相关政府部门提出过自己的担忧和诉求，担心微软以专利要挟，对大家生产安卓手机设置障碍。4月初，商务部最终通过此项交易时也附加了限制性条款，其中对于微软的要求主要在于，不对中国安卓手机寻求禁令，不得提高收费费率水平等。事实上，目前国内手机厂商中已经向微软提交专利费的只有中兴等极少数的厂商，大部分厂商在微软诺基亚收购案之前也从未向微软付过专利费。那么，微软将如何处理这些厂商的关系？据记者了解，微软官方目前的态度可以总结为“不会来硬的”，以协商为主。因为微软还希望中国的手机厂商们多多支持Windows Phone手机，一起把WP阵营做大。为了拉拢OEM厂商，微软近期宣布了9英寸以下Windows设备免收授权费的决定。这也意味着微软在移动端终于打破了自己固守多年的商业模式。但是，对于手机厂商们来说，免费的WP并没有让他们有全力投入的冲动，因为收购诺基亚之后的微软，与大家处在一种“亦敌亦友”的微妙关系上。事实上，在收购之前，OEM厂商们对于WP的热情就不算高。在过去WP的销量中，有九成都是来自于诺基亚Lumia手机的贡献。华为、中兴、酷派等厂商的相关人士在回答记者关于未来会不会选择WP手机的问题时，都表达了“观望”的态度，具体如何动作还要“看市场反应”。[!--empirenews.page--]张毅告诉记者，“观望”本身其实就说明了态度，“WP虽然免费了，但是对厂商来说开发等配套的成本相对安卓还是高。微软还需要做一些更激进的动作来刺激厂商。”拉拢开发者追赶除了手机厂商，开发者的支持是构建生态圈的另一个重要因素。微软也推出了很多吸引开发者的举措，在收购诺基亚之前，双方就联合做了大量工作来拉拢开发者。比如会主动联系全球排名靠前的流行应用来推出WP的版本。但细看其实会发现，这些应用们主动推动WP版本的意愿并不高。WP中应用的更新频率、更新速度都远远落后于苹果iOS和安卓。另外微软自己也发现，在应用越来越多、需求越来越丰富的今天，现在仅仅有全球排名靠前的一些应用还不够，在更多的细分领域比如游戏，比如本土化应用，WP还存在差距。张毅则认为，解决开发者问题靠沟通并不会有太大效果，最简单的法则就是让大家赚到钱。“开发者很多都是小团队小公司根本就耗不起，哪里有利益就去哪里。”张毅说，WP现在市场太小。根据调研机构IDC的最新数据，2013年Android在全球的市场份额已经达到78.6%，比2012年的69.0%又有了大幅增长。而苹果iOS去年的市场份额则为15.2%。相比之下，微软虽然排名第三，但市场占有率仅为3.3%。市场量级的巨大差距，让开发者无法把自己的未来押注到WP之上。张毅认为，与其费力与开发者沟通，不如直接扩张市场份额重要。张毅认为，安卓扩张到今天这个地位，其实背后埋藏着很多隐患，“比如安全问题，在我身边已经有越来越多的人担心了。”张毅认为，微软其实应该更加“有魄力”，利用安卓的一些弱点去发动攻势，而不是温吞水般向开发者说自己平台有多便利，这样才能抓住反击的机会。（编辑 卢爱芳 辛苑薇）

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  • 逆潮流而动！耐克为何会放弃研发可穿戴设备

    腾讯科技讯 谭思 4月28日消息在新兴的可穿戴式健身追踪器市场开发出一种领先产品，这对耐克来说是一件非常有意义的事情。在这方面，耐克的Nike + FuelBand腕带已经作了尝试。但是，CNET最近的一份报告称，耐克公司已经决定结束这一切。据报道，耐克解雇了FuelBand团队大部分成员，并计划停止生产可穿戴硬件产品，包括计划在秋季推出的一个Nike + FuelBand精简版本。耐克公司已经向Re/Code网证实了其数字运动部门的少量裁员。耐克公司的一个发言人拒绝透露耐克是否将在FuelBand SE之后继续推出新产品。“我们将继续支持硬件的当前迭代，”该发言人在电话中说，并补充说耐克将在未来几周内推出新颜色的FuelBandSE。“这就是我们正在做的事情。”当被问及在FuelBand SE后是否推出其他设备时，他回答说：“关于这一点我无可奉告。”由于没有明确承诺未来还会推出新的可穿戴式产品，耐克似乎可能确实将放弃它。这听起来让人感到沮丧，尽管可穿戴产品在过去几年中一直不温不火。健身追踪器开发的困难包括：让顾客在使用产品三个月后还没有将它封存在抽屉里，让设备看起来够时尚得令人垂涎。作为一个具有良好的消费者行为洞察力（许多硅谷的科技巨头缺乏这一点）的公司，耐克似乎在可穿戴领域大有可为。然而，因为耐克每年销售1.2亿双鞋子，2013年营收250亿美元，该公司可能已经发现，FuelBand是一种代价高昂贵的尝试心。还有其他三个因素可能动摇了耐克公司管理层的意志：1 ）一场即将到来的战斗：作为一种挑战性业务，“可穿戴”领域吸引了其他强劲对手的参与，这是令耐克感到恐惧的事情。市场普遍预计苹果公司今年晚些时候将推出智能手表iWatch ，其核心就是健康跟踪。苹果CEO蒂姆·库克也是耐克公司的董事会成员。你可以猜测，耐克与苹果公司保持着密切的联系。根据CNET报道，耐克公司已经重新定向，转向软件领域。而且，相比耐克自己的硬件产品，iWatch很可能会是一个更大，更好的平台。 “与苹果公司在硬件上竞争是一个很不明智的事情。” Canalys Research公司分析师 Daniel Matte说。精品投资银行Rutberg ＆CO的Rajeev Chand对此表示同意。“事情变得非常有竞争性……大家都在观望苹果公司将要做的事情。”2) 一个高度复杂的业务：在技术、供应链和营销方面，鞋和健身追踪器是完全不同的业务。耐克深知如何将鞋子的设计与市场营销融合起来，但可穿戴产品的开发包含许多与此截然不同的因素：软件堆栈，用户界面设计，特别是数据管理。Fitbit公司聪明地发现了将自己的跟踪器收集的数据转变成分析仪表的方法。这意味着，一个大公司批量购买Fitbit健康跟踪器后，其人力资源部门就可以整体监控员工的健康状况和活动。这是Fitbit业务中增长最快的部分之一，但没有迹象表明耐克公司已经在将自己的腕带销售给企业方面取得了类似的成功。一个使用Fitbit来处理健身数据的数据管理公司表示，它已经拒绝了多种健康跟踪设备，原因包括它们糟糕的数据管理。RE/ Code在报道中援引了耐克公司内部人士的话，耐克公司“得到很多数据，只是不知道处理。他们无法开拓市场。 “3 ）人才之战：如果耐克公司热衷于提高其健康跟踪器的性能，它需要找到硬件、软件、云计算和大数据方面的有才华的工程师。“这些人都很难找到，也很难留住在俄勒冈州。”风险投资顾问Chander Chawla说。毫不奇怪，在过去的几年中，Intel和苹果公司已经挖走了一些耐克的一些FuelBand顶级设计师。总之，可穿戴市场与iPod之前的MP3市场没有什么不同，像耐克这样英勇的先驱可能只是缺乏后劲。

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  • iPhone是苹果唯一重要业务 iPad已走到尽头

    苹果的财务报告已明确地表明，该公司需要继续保持发展和取悦投资者。它不是要造火箭，而是要继续发展iPhone业务。这才是关键。iWatch谈起来很有趣，苹果电视听起来很酷，支付业务也很诱人。红利增长和股票回购可能会让某些人满意，但是它们终究无益于苹果的发展。如果苹果希望讨好每一个人，那么它要做的就是发展好iPhone业务。其他的都是次要的。苹果就是iPhone公司。iPad已走到了尽头在上个季度，iPhone创造了260亿美元的营收，占苹果全部营收的59%。相对而言，iPad创造的营收为76亿美元，约占苹果全部营收的17%。iPad曾一度被视为苹果未来发展的第二大支柱业务。但是，它的业绩表现仅略高于Mac电脑。在上个季度，Mac电脑创造了55亿美元营收，占苹果全部营收的12%。没有人会说Mac电脑是苹果的未来。iPhone和iPad对于苹果的重要性是不同的，但是投资者大都忽略了iPad在上个季度令人大跌眼镜的表现。在上个季度，iPad的销量同比下跌了16%，营收同比下跌了13%。但是，iPhone的销量却同比增长了17%，营收同比增长了14%。分析师们预计，苹果iPhone的销量会达到3770万部。但结果，它的销量却达到了惊人的4370万部。在此次财报公布后的两天里，苹果的股价增长了9%。人们在谈论iWatch的时候应该记住这一点。iWatch几乎不可能获得像iPad那样的成功。iPad可能是历史上最成功的消费者技术产品。从推出以来，苹果已售出了2.1亿台iPad，其销量约为相同时间段内iPhone销量的两倍。但是现在，iPad已走到了尽头。然而，投资者并不理会这些，他们只要iPhone继续保持当前的销售势头就行了。iPhone 4S有效推高手机销量苹果是如何售出了比人们预期多得多的手机呢？这与iPhone 4S不无关系，该手机属于入门级别的手机，也是最便宜的iPhone手机。在财报电话会议上，苹果CEO蒂姆-库克（Tim Cook）一开始说，“无论从产品需求的角度还是从发行地域的角度来看，我们均取得了不俗的成绩。”但是后来，库克和CFO卢卡-迈斯特里（Luca Maestri）均多次谈到了iPhone 4S，称其促进了iPhone需求的持续增长。iPhone 4S促进销量的最大原因是它的平均售价。它的销售价格是596美元，较上季度下跌了41美元。市场研究公司Sanford Bernstein的分析师托尼-萨克纳西（Toni Sacconaghi）表示，这是iPhone价格环比下降幅度最大的一次。“你看看这41美元的降幅，我敢说其中一半的原因是我们的iPhone 4S在新兴市场的表现一直很好。”迈斯特里在财报电话会议上说，“我已说过，我们在拉丁美洲、亚太地区和东欧地区的很多市场上的发展势头十分迅猛。因此，iPhone 4S手机价格下跌的一半原因在于它的销售势头非常强劲。”苹果手机的销售价格大致如下：iPhone 5S售价650美元，5C售价550美元，4S售价450美元。苹果手机的价格在全世界各地是不一样的，而且同一款手机根据其存储空间的大小，其价格也有变化。但总体来说，苹果手机之间的价差约为100美元。库克紧接着迈斯特里的话说，“我们已看到了我们在新兴市场吸引大量新iPhone用户的能力。”在财报电话会议上，iPhone 4S被库克和迈斯特里提到了7次，而iPhone 5S却未被提到一次。这似乎表明，iPhone 4S带来的销量增长确实非常出人意料。这清晰地表明，如果人们有能力购买iPhone，他们就会毫不犹豫地去购买它们。它表明，苹果应该调低iPhone的销售价格，并同时针对高中低端市场，以吸引更广泛的用户。多年来，苹果一直坚持认为，它只能生产售价很高的高端手机。但是，分析师班尼迪克-埃文斯（Benedict Evans）认为，这种观点现在不一定正确了。“三年前，你不可能生产出令他们感到骄傲的廉价手机，因为他们不得不做出很多妥协。如果你还记得两三年前廉价Android手机的样子，那么你就会认同这种说法。”埃文斯说，“但是今天，苹果是有可能生产出售价才300美元的高质量手机的。”这可能是因为苹果现在的现金储备已多到了它不知道该如何处置的地步。它已不需要更高的利润了。股票回购计划几乎无助于提升股价在财报电话会议上，苹果声称它在海外拥有1323亿美元现金储备。这基本上等于说，它还没有动用过这笔钱。如果苹果把这笔钱带回美国，用于分红或回购股票，那么它将需要缴纳巨额的税费。因此，苹果只会让这笔现金继续累积。如果苹果计划用这笔钱来大规模收购外国公司，那么它这样做的最终目的还是要让其现金储备继续增长。但是，这不符合苹果的做事风格。它不会进行大规模的收购。因此，它只能让它的现金继续累积。今年早些时候，库克宣称他在两周时间内回购了140亿美元苹果股票。当时，他表示自己希望“能够保障长期股东而不是短期股东或短线交易者的利益。”[!--empirenews.page--]显而易见，库克关心股东的利益，以及股价的波动情况。在财务报告中，苹果已宣布计划提高其股票回购额。它准备动用国内现金以及举债来支持股票回购计划。苹果愿意通过举债购买股票的形式来投资自己的公司。但实际情况是，股票回购计划对于提高苹果股价的作用微乎其微。例如，在库克宣布苹果回购140亿美元股票并准备进一步回购更多股票的消息之后的那天，苹果股价仅上涨了1.4%。而在苹果宣布令人震惊的iPhone销售额之后的那天，股票的股价上涨了8%。在这里，谁都能够明白投资者想要什么。他们希望看到更多的iPhone销售额。苹果应全力发展iPhone因此，苹果与其继续让其海外现金累积下去，还不如重新考虑iPhone产品线。因为海外现金的累积既得不到投资者的欢心，也无法给苹果带来任何实际的好处。苹果还不如推出真正低价的300美元的低端手机，然后再推出450美元的中端手机，最后保持两款高端手机，售价分别为550美元和650美元。iPhone手机系列可以通过屏幕大小和功能来进行多样化的区分。300美元的手机可以是iPhone 5C。650美元的手机可以是智能手机和平板电脑混搭类型的大屏设备。中端手机可以是5S，550美元的手机可以是传闻中的4.7英寸的iPhone 6。尽管有传闻称苹果正在探索新的手机类型，但是现有的智能手机类型仍然蕴含着很大的发展机会。在会上有人问起iPhone用户升级换代的问题，库克回答说，“我认为，苹果最大的机会在于，现在的智能手机市场还只有10亿部的规模，将来有一天，智能手机将会覆盖整个手机市场。”这是绝对正确的观点。iPhone的需求非常强劲，人们只是买不起它而已。因此，苹果应该将人们都吸引到这个生态系统中来。这并不复杂。忘掉iWatch，忘掉苹果电视，结束股票回购计划，只卖iPhone，卖很多很多iPhone。这样一来，消费者就高兴了，投资者也满意了。但是，利润压缩怎么办呢？人们会问苹果的利润会受到冲击吗？当然会受到冲击。但是，那又怎么样呢？苹果必须做出选择：要么发展其营收，略微牺牲一下它的利润；要么让营收和利润继续保持低速发展。营收增长迅猛的科技公司往往会获得丰厚的回报。如果苹果迅猛提升iPhone的销售额，那么它无疑会获得很大的回报。（乐学）

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  • 联想手机双品牌策略

    联想在1月出手29亿美元买下Google旗下的摩托罗拉行动(Motorola Mobility)，目前正在进行各国政府的审理程序，预计7~8月正式完成交易，未来将启动双品牌手机策略，预计在美国及西欧市场主打摩托罗拉品牌，至于联想已经耕耘有成的大陆与中南美洲市场，则会启动双品牌模式，但以摩托罗拉品牌抢攻高阶市场。现阶段联想在大陆与海外新兴市场，清一色主攻300美元以下的中低阶市场，但也推出中高阶的Vibe系列机种，挑战人民币2,500~3,000元的价格带，未来联想希望以摩托罗拉品牌抢攻中高阶市场，而联想品牌可以继续冲刺中低阶市场，不会产生品牌定位混淆的问题，操作弹性也较大。不过，过去两年在Google主导下的摩托罗拉，为了力求在手机市场翻身，除了主打MOTO Maker客制化服务外，最大改变就是走向中规平价的新方向，最为热销的机种MOTO G空机价就低于200美元，紧接着也即将推出更为入门的MOTO E；未来联想接手后，如何改变消费者对摩托罗拉平价手机品牌的形象，并重新擦亮招牌，将有不小挑战。

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  • 谢书英：从小米成功看互联网时代制造业

    前不久与一位上市公司的高管聊天，谈到以往一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模，而近两年，不少新模式的企业往往通过几年时间，就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业，这给经营传统制造业的企业家带来了很大的思想冲击。典型的新模式企业是小米，2010年才成立的企业，在2011年推出第一款硬件产品，2012年的收入规模就达到126亿元，2013年收入规模超过300亿。小米模式的成功因素有很多，基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌，在媒体的渲染下，成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。这是否意味着传统的制造业只能坐以待毙，束手就擒了呢？传统的制造企业，尤其是行业的龙头，往往在产品的研发能力、生产能力上具有明显的领先优势，通过凭借自身积累多年的品牌已经形成了较大规模的用户群体，只要理解互联网、能够充分利用互联网的优势，理解用户需求、不断完善用户体验、形成高效的从研发、生产到销售的链条。同时能够通过互联网获得更多消费者的信息反馈，与用户互动，从原来只关注销售业绩转向关注用户体验，就能够形成自己的品牌生态圈，更好地服务于品牌用户。

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  • 光学变焦：拍照手机的下一个卖点？

    　拍照手机发展至今，已经从最初的10万像素进化到目前最高4100万像素传感器、大光圈镜头，带来了更清晰的画质，再加上从功能机到智能手机的华丽转型，手机已经可以取代卡片相机成为随手拍发的必备工具。然而，一些数码相机的关键性特点依然缺失，比如光学变焦。光学变焦镜头为何无缘手机？参考一下拍照手机的发展史，其实搭载光学变焦镜头的手机并不是没有出现过。比如诺基亚早期的N93i，就内置潜望镜式3倍光学变焦镜头；三星也推出过M339，内置了300万像素伸缩式3倍光学变焦镜头。不过，这种产品类型并没有流行下去，最主要的原因是在智能手机大屏化、超薄化的流行趋势下，硕大的光学变焦镜头显然是一种阻碍。但事情往往是轮回的。在去年，三星的Galaxy S4 Zoom，实际上便是此前M339的“智能加强版”。同样的，S4 Zoom内置了一颗10倍光学变焦、1/2.3英寸1600万像素背照式CMOS传感器，这个配置与其Galaxy Camera相机几乎一致。当然，即便技术在不断进步，10倍伸缩式光学变焦镜头已经可以做到相当小巧，但相比iPhone5s的定焦镜头，三星S4 Zoom依然十分庞大、耗电。而从最新的Galaxy K S5 Zoom谍照中来看，三星依然采用了类似的设计，在手机中直接植入相机镜头，来实现光学变焦功能，机身厚度依然夸张、续航力也令人堪忧。那么，有没有新的技术，既能够保证智能手机的轻薄、同时又让手机具备光学变焦功能呢？下面一起来了解一下可能在近期实现的新技术。MEMS镜头：体积小、功耗低MEMS是谷歌公司正在研发的新技术之一，早在2012年就已经提出了技术专利。它实际上是一种微电机系统，具有尺寸小、功耗低的特性，以此为基础的传感器实际上已经应用到我们生活中的各个领域，如麦克风、陀螺仪甚至医疗设备、航空器材等等。Alvarez镜头可以在不增加镜头体积的情况下实现放大功能那么，MEMS镜头能否实现小体积的光学变焦模块呢？答案是肯定的。根据谷歌曾经申请的一项Alvarez镜头专利来看，镜头能够配置两个不同厚度的板块，通过折射实现光学变焦功能。简单地说，这种技术最大的好处就是非常适合小型数码设备如智能手机使用，可以实现一定倍数的光学变焦功能，不增加手机体积和功耗；但它也存在一定局限性，便是光学变焦倍数相对有限、同时镜头模块也相对固定，不能由厂商随意定制。在现有传感器上添加OEM相机模块近年来，HTC、三星、索尼等公司，都在积极研发自家特色的图像传感器，来实现更好的画质或是特色拍摄功能。但如果要想在这个基本上添加光学变焦功能，最有效的解决方案则是选择镜头厂商的OEM控制模块来实现。比如Newscale控制模块，已经可以兼容一系列图像传感器和镜头大小，整体体积可以缩减到20*22*16毫米，在某种程度上来说不会让手机变得太厚重。此前，有传闻称HTC将在明年开发出具备光学变焦功能的手机，极有可能采用类似模块，当然光学变焦倍数应该不会像直接使用相机镜头的三星达到10倍之多，但也具有一定的意义。总结在短期内，似乎仍然没有手机将采用小型化的光学变焦模块，基本上仍局限于诺基亚PureView的“像素换变焦”以及三星直接集成相机镜头的解决方案。不过，我们相信手机拍照技术与处理器等产品相似，不断小型化是一个大趋势，届时光学变焦将成为拍照手机的下一个功能性热点。

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  • 分析师称iPod产品线将会被iWatch替代

    虽然苹果官方目前还没有明确表示是否会推出进军可穿戴式设备市场的iWatch，不过网络上早已有了各种各样关于iWatch的传闻，而苹果近日也正式申请了珠宝手表领域的商标保护，这也让人们更加确信iWatch的到来只是时间问题。从此前的传闻和苹果的招聘通知中不难看出iWatch将会主打健康功能，将能够与iOS 8中的Healthbook应用程序配对使用。然而作为新款产品的iWatch是否会代替iPod呢？尽管iWatch和iPod有着很大的区别，不过来自Susquehanna Financial Group的分析师Christopher Caso仍然认为iPod最终会被iWatch所取代。同时他还预测苹果今年并不会更新iPod，而作为一个逐渐没落的产品线，iPod已经有相当长的一段时间没有任何实质性升级了。不过考虑到如今智能手机已经逐渐成为了人们最听音乐时最主要的工具，单独的MP3播放器的必要性正逐步减退，因此昔日辉煌的iPod沦落到如今这样的处境也并不意外，而就连苹果现任CEO也曾承认iPod的销量的确正在下降。除了iPod touch以外，iPod产品线中的其它产品都以小巧便携著称，而从这个角度来讲，同样便携而且功能丰富的iWatch代替iPod倒也不是不可能的事。而且如果iWatch能够延续iPod相对较低的售价的话，那么iWatch或将成为喜欢小巧便携电子设备的消费者的新宠。

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  • 采用柔性显示器的低成本智能腕带

    英国新创公司SnapWatch发表了一款腕戴式显示器产品原型，将不锈钢休闲腕带与软性显示器做了成功的结合。这款产品采用瑞典业者Acreo开发的双稳态电致变色显示器(bistable electrochromic display)，期望能搭上智能手表热潮。根据 SnapWatch 在官网上的介绍，这款产品原型集合了手表、音乐播放器以及消息显示器于一体；从所揭露的力学原理看来，该显示器的两个控制按钮并排在不锈钢腕带的末端，内含密封的电子组件。SnapWatch 并没有提到这款腕戴式设备支持的链接技术，或是能否与其他设备互连，不过其创新性却有申请专利的价值；该公司首席执行官Vincent Douglas指出，这款产品以相当低的成本将双稳态软性显示器与不锈钢腕带结合，而且将控制组件整合在腕带中。英国新创公司SnapWatch开发的低成本智能腕带SnapWatch已经在英国、美国、中国与欧洲为其产品申请数个专利，并正在寻找开发新应用构想、可透过技术授权或IP采购方式合作的伙伴。有些人可能会认为SnapWatch这种设备无法与目前的智能手表──通常配备高分辨率全彩触控屏幕、Bluetooth Smart无线功能──直接竞争，但由于结合了NFC这种技术，能让可穿戴式柔性显示器藉由如此低成本、低功耗的腕戴式设备找到有趣的应用。例 如针对特定节庆活动与展会所制作的票券、识别证，并提供时间显示、行程表等功能；此这种腕带也可以做为新潮的手表，或是添加一些健身、医疗应用功能(结合 MEMS传感器)。做为手表，其软性显示器与休闲时尚的外型也绝对能与市面上类似的产品竞争，例如色彩鲜艳、能轻松更换表面的弹簧手圈式硅胶手表Slap Watch。而如果这种腕带式设备的显示器与驱动电路能以印刷方式制作，其成本将可再进一步降低；为此SnapWatch正在与一家由剑桥大学所独立的公司Plastic Logic寻求合作可能性。

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