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  • 采用柔性显示器的低成本智能腕带

    英国新创公司SnapWatch发表了一款腕戴式显示器产品原型，将不锈钢休闲腕带与软性显示器做了成功的结合。这款产品采用瑞典业者Acreo开发的双稳态电致变色显示器(bistable electrochromic display)，期望能搭上智能手表热潮。根据 SnapWatch 在官网上的介绍，这款产品原型集合了手表、音乐播放器以及消息显示器于一体；从所揭露的力学原理看来，该显示器的两个控制按钮并排在不锈钢腕带的末端，内含密封的电子组件。SnapWatch 并没有提到这款腕戴式设备支持的链接技术，或是能否与其他设备互连，不过其创新性却有申请专利的价值；该公司首席执行官Vincent Douglas指出，这款产品以相当低的成本将双稳态软性显示器与不锈钢腕带结合，而且将控制组件整合在腕带中。英国新创公司SnapWatch开发的低成本智能腕带SnapWatch已经在英国、美国、中国与欧洲为其产品申请数个专利，并正在寻找开发新应用构想、可透过技术授权或IP采购方式合作的伙伴。有些人可能会认为SnapWatch这种设备无法与目前的智能手表──通常配备高分辨率全彩触控屏幕、Bluetooth Smart无线功能──直接竞争，但由于结合了NFC这种技术，能让可穿戴式柔性显示器藉由如此低成本、低功耗的腕戴式设备找到有趣的应用。例 如针对特定节庆活动与展会所制作的票券、识别证，并提供时间显示、行程表等功能；此这种腕带也可以做为新潮的手表，或是添加一些健身、医疗应用功能(结合 MEMS传感器)。做为手表，其软性显示器与休闲时尚的外型也绝对能与市面上类似的产品竞争，例如色彩鲜艳、能轻松更换表面的弹簧手圈式硅胶手表Slap Watch。而如果这种腕带式设备的显示器与驱动电路能以印刷方式制作，其成本将可再进一步降低；为此SnapWatch正在与一家由剑桥大学所独立的公司Plastic Logic寻求合作可能性。

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  • GFK预估今年40寸以上电视占比高达66%

    GfK全球市场研究总监波尼（Jurgen Boyny）表示，预估今年40寸以上电视占客厅市场高达66%、智慧手机占36%、3D功能占22%，Soundbar（声霸，一件式条状音响）的需求也会大量增加。IFA展是欧洲最大消费性电子展，今年在土耳其安塔利亚举行IFA展前记者会，出席的Jurgen Boyny指出，今、明两年预估全球经济情势看好，市场增温；平板电脑及智慧手机成长强劲，将带动买气，不过，单一功能的产品需求逐渐下滑，手环等的装置产品则是另类兴起，是相当被看好的商品。Jurgen Boyny表示，至2015年数位电子商品将持续成长，智能装置已是随时随地、无远弗届的被使用。特别是智慧手机功能强大，替代了相机、MP3、GPS、录影机等单一性产品。他指出，去年由于新兴市场成长趋缓，全球数位产品花费达7,860亿欧元，较2012年的7,830亿欧元可算是零成长，今年可望微幅扩增到7,970亿欧元，2015年上看8,350亿欧元，又以智慧手机及平板电脑的占比最为吃重。

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  • 小米路由器：雷军家多屏生态模式布局

    文/王如晨有人说，路由器是小米估值通达500亿美元的利器。这话肯定说得托大，太早了。小米路由器，其实是小米跨终端、多屏业务布局的关键一步。它要藉这个产品打通个人、家庭、商务应用之间的关联，整体上，它是一个多屏集成的应用场景，可以做很多文章。单说路由器这东西。如果你将它当成一个单纯的产品来做，很快会撞墙，它应该是一个平台。呵呵，提到“平台”这个词现在都觉得很落伍。要知道，路由器跟小米盒子类似，购买频率不高，不像手机，你整天把玩，很快腻歪了或者玩坏了换新的。路由器严格来说是个耐用品。它的性能不讲求太多花里胡哨，当然外观上你可以搞得时尚一点，但顶多看上去舒服，放在家里、办公场所、流动商务场所或者你出个差不太便利的酒店，不要有违和感就行。其实没多少人刻意地在意那外观，只要不是砖头一样又大又重。这就决定了，雷军家的路由器，单纯从硬件端看，不可能给他直接带来巨额的营收。现在高端的定价699元，即使1699都不可能。但是，话再说回来，路由器这个东西，它是个平台化产品，雷军的用意绝对不在于一个硬件终端。它其实是智能家居、流动商务概念里侧重应用层面的平台。它可以成为一个家庭、一个特定场所的信息化枢纽，能集成各类应用、存储、各种智能管控等等。如果只在家里用，它还可以与小米盒子整合，建立基于电视屏的各种集成应用。如果是流动应用，或变动不居的环境里，它可以与小米手机、PAD以及未来笔记本等建立关联，是个小型工作站、流动数据中心、商务中心。对小米来说，它现在还不太可能一跨步就走到娱乐科技之外。即使走出去，它的资源整合能力还很欠缺，做不了多少事。国内做大家电的企业，资源都比它强。小米资源整合能力，在手机端当然没问题，但是基于电视的空间，不是它说了算，有太多政策与市场壁垒。小米电视其实效应并不太好，它的生态还没真正建立起来。基于电视的应用，以及基于电视的商业模式，其他几个视频新媒体平台，包括几家上市公司在内，都还没真正产生效应。我认为，小米带有存储的路由器，是它进一步培育多屏、跨终端、流动商务生态的手段。好在小米是个小马拉大车模式，就像当初盒子一样，先行试水能引起关注，撬动一下市场边角。即使短期没什么实际利益，品牌效应也出去了，也不会影响它的财务面。我的意思是，与其说它是个产品，还不如说它是小米涉入智能家居、强化流动商务的品牌推广。这个也同样是一个入口之战，而且是相对隐蔽的一云多屏的入口争夺。正因为壁垒多，生态相对孤立，信息孤岛多，所以，谁能有个相对好的切入点，切进去，就能有个弄潮儿的效应。行业、企业、主管部门有时也不是很清楚到底未来是个什么样子，有些就是先做起来再说，车到山前必有路。对于行业来说，智能路由器肯定是个多屏应用的枢纽，是个可以复制的平台。我之前也多次说过，智能手表之类的流动终端，其实也应该集成路由器功能，成为流动的工作站。人们出门随身至少两到三部电子终端，手??机一般一到两部，PAD或笔记本、电子书之类，有的还有数码相机或DV，有太多数据线，太多数据卡，优盘，其实这就是孤岛。我真的看好路由器的平台效应。相信它会有更多集成空间。对于小米来说，我觉得，它不会带来多少直接的收入，短期看不出它的力量。雷军应该会将智能手机生态、商业模式，移植到其中。由于后者多屏应用，且不局限于娱乐，而带有家居、商务、消费的场景，它能放大小米的品牌效应。至于估值啥的，我觉得这个有点扯，属于没事瞎靠的角度。目前市场看小米，其实还是要看它的智能手机，路由器目前也只是一只小手而已。当然手是两扇门，全靠脚踢人，狠劲都在后面，雷军的用意不在终端本身，利益藏在后面更深的服务里。

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  • 诺基亚正研究下一代地图技术 精确度大幅提升

    诺基亚公司目前需要面对一个问题，那就是，“我到底是谁？！”好吧，我们暂且先不谈他们手机业务被微软收购这件事，今天要说的，貌似能让诺基亚再爷们儿硬一次，诺基亚旗下的 HERE 地图团队正在构建下一代地图数据，他们把这款全新的地图产品称为“HD Map”，也是给了如日中天的谷歌地图一个下马威。诺基亚染指导航领域已经七年有余了，他们最初是从收购地图数据公司NAVTEQ开始的，不过就这么一个收购交易，却被双方拖拖拉拉了十多年，直到2011年，诺基亚才彻底搞定了对NAVTEQ公司的整体收购。次年，诺基亚就创立了HERE地图品牌，当然，这个品牌出自于诺基亚公司之前广为人知的位置与电子商务部（Nokia Location&Commerce）。实际上，HERE地图已经广泛用于Windows系统和Windows Phone 手机，而且Bing Maps也使用了HERE引擎，此外，许多汽车OEM制造商开发的车载导航系统也采用了HERE地图。事实上，如果你使用HERE这款地图就会发现，产品还是非常简单直观的。如下图所示，地图上的行车道和马路边缘都是图形化的，而且在各个交叉路口都设有节点，整个路线是由各节点连接集合而成，地图上会显示许多道路属性的细节数据，包括该道路允许的最大车速，车道大小，车道数量，以及车道间是否有间隔，等等。上述很多功能对于一个基本导航地图来说以及足够了，不过HERE希望能够再领先一步，他们意识到自己必须要开发出下一代地图产品，这样不仅能提供基于特定地理位置的服务，而且还能应用在自动驾驶汽车上面。HERE互联驾驶部副总裁Ogi Redzic认为，如今的汽车地图能够满足导航需要，但如果是未来的自动驾驶汽车，那么就需要一种完全不同的地图，而这，恰恰是HD Map的方向。HD Map利用的是 LIDAR （光探测与测量）激光测绘技术，该技术已经应用在了诺基亚推出的6800万像素街景汽车上了。LIDAR使用的是一个快速旋转的激光器，对汽车周围区域进行探测，然后测算出周围物体与汽车的间距。每个LIDAR设备价格都是非常昂贵的，诺基亚公司表示，他们之前推出的第二代街景车上使用的摄像头和激光器的总成本，其实和LIDAR差不多，但是后者则更精确，精准度更高。当搭载HD Map的汽车上路之后，它就会把汽车周围的路况图像收集起来，形成一个“点云”，这个点云是由许多独立的云点组成，每个云点都代表了一个由激光集点反射回来的地理位置。这个数据是非常精确的，但问题是，存储这些数据需要耗费巨大的储存容量。诺基亚公司的数据采集车每天会收集140GB的路况数据，其中就包括了LIDAR探测的激光数据和图像数据。事实上，HERE团队基于收集的激光数据，开发了一个矢量数据模型，这样可以把那些数百千兆的地图数据缩小到一个更合理的存储大小。不过有一点值得注意，那就是普通的地图都是以成对的横断线显示的，而HD Map则向前迈了一大步，如下图所示：从上图可知，未来，应用在自动驾驶汽车商的下一代地图实际上就是构建在矢量模型上的，而且它是三维立体展示，每一行道路不再以X轴Y轴这样二维方式展现，而是以X/Y/Z立体方式展现的。这个建模地图实际上是诺基亚公司根据实际道路表面情况，而且，它是根据收集到的每个独立激光反射云点构建的。HD Map不再是按照路线开发，它的每条道路都是单独建模的，这样精准度就会更高。这么说可能还是有些抽象，举个例子吧，比如如果车主要向左转，普通的导航地图会给你一个向左转的大箭头，然后就没有了，而HD Map则会显示出，你必须要变道到最左边的那个车道上，才能左转。这就是精确的元数据所带来的效果。另外，HERE团队开发的HD Map还是三维显示，这个功能可以告诉车主，道路上是否有上坡路或下坡路，我们知道上坡路很费油，即便你有了一个最短路线，但是如果路况不佳，反而更耗能。而HD Map却能够为你提供一个最经济的路线，对于那些重载汽车运输公司来说，这个功能特别有用，因为他们的汽车都是最耗油的大卡车，如果应用HD Map，每年可以为这些公司节省一大块油费成本。同时，诺基亚汽车上的高清摄像头也可以捕捉各个方向的图像，如下图所示，HERE团队则会把收集到的图像和LIDAR点云数据结合起来使用。Jane MacFarlan是诺基亚公司HRER团队研究主管（见下图），他表示，当把图像和云点结合起来以后，就可以对给每个云点上添加色彩。这样，车主在开车的时候看到的街景图就是彩色的了。HD Map完全可能以此来开发3D立体全景图，而他们的竞争对手，谷歌公司的街景车，似乎在3D街景图上略微逊色一些。现有的3D摄像机是固定在一个位置上，然后旋转拍摄周围立体图像的。但是摄像机和周围场景都必须要按照一定顺序才能最后生成出全景图像。[!--empirenews.page--]相对而言，诺基亚的系统则可以同步抓取周围图像和LIDAR云点，这样就可以在移动的状态下生成立体全景图。HERE团队还可以实时给LIDAR云点图像添加颜色，这个功能对于汽车制造商还是挺有用的，因为他们可以和HERE团队合作，开发与自己汽车仪表盘颜色相匹配的地图全景图色。最后，Redzic提到了汽车传感器的重要性，他认为在一定程度上，车主可以信赖汽车传感器，但是如果有一辆大卡车在你前方（如下图所示），你根本就无法看清前面具体的车况。那么你还应该相信自己的传感器吗？你必须知道当前道路上的整体车况，前面会有什么情况，有几条车道，天气条件如何，马路上是否有结冰，等等。这就需要实现车与车之间的交流，然后和云端保持好联系，其中一个方法，就是可以为车主提供一个车身周围路况的鸟瞰图。Redzic认为，如果汽车在高速行驶时，传感器最好可以监测周围100-150码的车况。事实上，诺基亚在汽车行业的野心并没有那么大，也就是说，也许你看不到一辆诺基亚牌的汽车，当然，他们不希望在重蹈自己在手机行业里的覆辙，去年，诺基亚公司和梅萨德斯奔驰进行了自动驾驶汽车方面的合作，他们希望采用合作的方式，帮助汽车制造商开发互联汽车。 来源：雷锋网

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  • 华为:没有专利保护,创新越多越先破产

    樊志勇：尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们下午好，非常高兴代表华为公司和中国的企业跟大家一起来庆祝世界知识产权日，今天我演讲的主题是开放、竞争和创新，讲一讲竞争的故事。华为公司创建于1987年。大概是27年前，通信行业在中国是十分落后的，那个时候很多企业没有电话，通讯主要靠高音喇叭，我不知道有哪些人看到过高音喇叭，像汽车轮胎那样大小，高高的挂在树上，如果有事情宣布就通过高音喇叭，所有人都可以听到，那个时候人们非常安于用高音喇叭的方式进行通讯。我们现在看那个时候的通讯方式，是非常落后的，华为公司就致力于通过卖电话设备而不是高音喇叭的方式，来改变人们的沟通和生活。最开始的产品是来自于一个香港公司，华为公司做内地的分销。好景不长，做了两年之后被迫开始了创新。那个时候的市场需求太大了，利润非常高，我们的合作伙伴—这家香港公司决定自己做中国市场的拓展—华为公司没有产品了，我们只好自己去开发产品，去参与这个竞争。我们的创新之路从那个时候开始，即从1990年开始，到现在，将近25年的时间，华为公司发展成了一个有15万人、7万名研发员工的公司，应该说是非常的了不起。熟悉华为公司的朋友们可能会了解到，2013年，华为公司在《财富》世界500强排第315位，应该说是在通讯行业里面佼佼者，已经全面超过了很多我们曾经历史上非常崇拜的竞争对手(2013年爱立信排名第333位，编者注)。这样的竞争，还给我们每位消费者带来了很多好处。现在手机的话费一分钟两三毛钱，新开通一台手机可能不要钱。但在1990年前后，安装一部电话是要5000元人民币，那个时候一般企业的平均工资是30-50块钱。竞争造就了我们伟大的公司，造就了今天社会高效的通讯方式。我讲一下我们在创新和开放创新方面的理解。熟悉通讯行业的人知道，这个行业里面的企业会投入收入的10%进入到研发，华为公司也不例外。2013年华为公司投入了超过30亿美金在研发方面。我们作为一个中国公司，很多的研发人员在中国，中国的研发成本相对低一些，我们用差不多的研发投入，拥有了一个全球最大、最有实力的研发团队，在研发方面的员工，现在已经超过了7万人，在我们15万人的总员工数中占到将近50%，知识产权方面有非常骄人的成绩。华为在中国的专利申请量连续多年排名第一，累计的专利授权量，从国家知识产权局开始发布的统计上，已经连续五年排名第一；在美国的专利授权量，现在排到前50位；在欧洲是排名前15位。光有创新的投入是不够的。我们受益于开放的创新，通信技术主要的要求是互通互联，如果你的设备和其他厂商的设备，不和已有的设备互通互联，你的设备就没有市场。通讯领域，从最早来说，就是一个崇尚开放，崇尚协作的创新模式。我们现在跟很多的业界高校有非常多的合作。华为公司在创始之初，就跟国内的很多高校，特别是邮电高校，有很多的合作，公司的很多高管来自邮电系统高校的老师。但仅仅靠合作还是不够的，还有一个非常重要的概念是标准，所有的产品必须按照标准进行开发才能完成互联互通。标准在通信行业是非常重要的一项工作，不光是制造商，包括我们的客户—运营商，大家定期出席一些标准组织的会，去讨论和提交我们的技术提案，贡献我们的技术理念，一起讨论未来的通讯协议应该是什么样子。正是有了开放创新的模式，正是因为有了标准，所以华为公司在开始做我们产品的时候，我们就知道如何开发我们的产品，我们能够有信心，依照这个标准，用这种开放创新的模式做出来的产品，一定会被市场接受。这个市场就是一个开放的市场，有给新兴的企业甚至是中小企业竞争的机会。我们在通讯行业有很多不是那么开放的标准，不是那么开放的创新，事实证明的话，相对开放，更加开放的创新，更加开放的标准，会带来更加繁荣的发展。大家知道日本企业在通讯行业走得不那么靠前了，很大的原因是日本有相对封闭的标准，他的企业自己做出来的产品去海外销售非常困难，因为遵循自己的标准—虽然说海外的企业去日本竞争非常困难，因为无法满足日本的标准—标准的封闭型导致了企业参与全球竞争的机会大大被压缩。源于欧洲的GSM和WCDMA一系列标准，和源于美国的CDMA标准相比，前者远比后者成功，我认为究其原因也是GSM和WCDMA标准一开始就是一个开放的表，非常多的企业参与制定，非常多的企业参与实施，和美国的CDMA标准由高通公司一家主导，是完全不同的。这在一定程度上是源于欧洲的国家非常开放的态度—去参与国际间的合作，去与竞争对手共同开拓这个行业。应该说华为公司也是从中的受益者。我们从一个小公司做到现在，已经成为通讯领域最大的公司之一。我们现在更多的是开放式创新的参与者，华为参与全球170个标准组织，每年有非常多的标准提案贡献到标准组织，目的是为了未来通讯技术的发展。我们企业的创新，可以分为两类，一类是基础技术的研究，一类是产品的开发。基础技术的研究，往往面向的是未来的技术。刚才谈到标准，目前在制定通讯标准，很可能是被十年八年之后的通讯网络所采用，是面向未来的开发，这样这些研发人员并不开发产品，华为公司差不多两万研发人员不开发产品，做基础技术的研究，有一些技术比较快的可以在产品中被应用、共享，有一些技术要等十年甚至更长时间才会在市场上得到应用。正是因为基础的研究，推动我们的技术能够不断的发展。目前我们有一些中国的优势，中国各大院校每年培养很多的优秀毕业生，在数理逻辑方面有非常强的优质软件工程师。但是中国的研发优势，也不是在各领域都非常强的，我们也有一些领域，相对我们国外的研发环境，也还要弱一些，所以华为公司的研究，是一个面向全球的研究，我们在全球都有非常多的研究中心，欧洲的研究中心有将近1000人，美国和加拿大一共有将近2000人，海外的研究队伍给我们研究的团队有一个非常大的互补，帮助我们在全球的通讯领域解决各种各样的难题，为我们解决未来通讯的技术问题。从具体的标准来看，从参与无限通讯标准的实施，到制定经历了漫长的过程，第一代移动通讯技术是比较封闭的技术，是基于模拟通讯的，第二代移动技术开始更多的标准化的技术，厂商之间的通讯系统可以实现互通，包括刚才提到的GSM、CDMA之类的技术，这些技术实现的时候，华为公司是处于相对落后地位，产品也落后于竞争对手，在标准上更多的是实施者。[!--empirenews.page--]从2000年之后，我国开始逐渐的实施第三代，开始部署第三代移动通讯的网络，这个时候，华为公司开始逐渐参与到标准的制定过程中。我们在标准制定过程中，也相对来说是一个后进入者，但是我们的产品已经取得了一定的领先。在第四代移动通讯技术—LTE技术方面，华为公司从标准制定的后进入者成为主要的贡献人。技术工作标准组织有很多技术工作组，每个技术工作组都有一个主席，华为公司和爱立信公司并列拥有最多的主席席位，领先于其他所有的通讯公司。在标准的提案、标准贡献草案、被接受的草案方面，华为公司都处于相对领先的地位，产品方面也属于业界领先。华为公司承建了全球目前224张LTE网络中的110张，占到近50%。说到开放和创新，如果没有知识产权保护，创新越多的公司就越先破产。没有人会愿意每年投入超过30亿美金的经费，去供养一个7万人的研究开发团队。越是做研发投入越多的公司，越有可能被别人抄袭，最后导致公司失去了竞争力。知识产权保护对创新型的公司是非常重要的，华为公司也非常重视。据我们自己的统计，我们在全球累计授权的专利，已经达到了36000件，刚才提到在中国专利授权，已经是牢牢稳固在第一的位置，有将近25000件的中国专利授权；在欧洲和美国的专利授权，分别也有7000多件和将近2500件。我们认为在通讯领域，应该说已经拥有了这个行业最具价值的知识产权组合之一。我们知识产权的团队给大家借此机会简单介绍一下，截止到去年底是308人，分布于深圳(总部)、北京、上海、南京、西安，以及美国的达拉斯、硅谷，德国的慕尼黑，瑞典的斯德哥尔摩，加拿大的渥太华。首席法务官宋柳平先生被英国Managing Intellectual Property杂志评为全球IP界最有影响力50人。我们在欧洲和美国都有当地的分部，欧洲的分部有20多位员工，超过一半是中国的员工。我们在知识产权领域，作为创新者，作为知识产权的实施者，希望有平衡有效的政策，促进健康的产业环境。比如希望能够在知识产权制度方面给予法院更多的权力和自由，以保护权利人的合法权利；比如说希望法院能够有更多的主动调查取证，去给专利侵权赔偿裁量权，更多的运用专家证人。这些方面我们看到了知识产权的法制。国内的专利法，法院的实践，司法解释，最近这些年有了非常多的进步。我印象中比较深的是在法国，曾经有法院去要求华为提交证据，提交专利使用的证据，换句话说，是产品开发的证据。法院会派取证人员到公司主动提取证据，这个过程我认为在国内还相对来说不太常见。虽然说我们自己这个案子是被调取证据，但我们有受到了非常多的启发。虽然专利最终证明是无效的专利，但是也获得了这样的学习机会，我认为法国的知识产权保护相对来说是非常的可圈可点的，有一些我们值得学习和借鉴的地方。我们在中国提出了希望职务发明制度给企业更多的权力，避免企业承担不合理的高额的报酬责任，或者面临权利流失的风险。我们更多的是听取了欧洲律师的意见。德国的律师告诉我们，德国的类似的制度给企业带来了非常多的痛苦，企业需要投入很多的时间、精力，维护和管理职务发明，职务发明人所做出的发明在企业的所谓的盈利情况，想办法算一个合理的数反馈给这个发明人，投入的成本甚至超过了实际交给发明人的真正回报。给发明人的报酬，我们希望在这样的制度中，能够借鉴海外的经验和教训。在欧洲，我们积极的参与了一些政策制定的活动，比如说刚才有嘉宾提到及说知识产权。欧委会有贸易局，作为知识产的管理部门；现在竞争局，也有很多知识产权方面的相关的调查和观点，我们在来自于竞争法和知识产权法相互竞合的过程中，我们发现有很多问题是值得讨论和推敲的，甚至澄清。比如说欧洲竞争局的一些决定，关于基本专利，标准里面的基本专利是否可以使用禁令，如何判定一个权利人是善意的被许可人，我们认为有一些评述，相对来说比较模糊，这样导致了一些法院，或者是一些相关的权利人，被许可人，出现了一些迷茫的问题。另外一方面，欧洲目前建立了一个统一的专利法院。中国也在建立专利法院，。我们希望能够有一个相对公平公正的标准，避免了这个程序被专利运行公司—刚才大家提到了专利流氓公司，在美国的话这是一个非常热门的词汇，因为有一些公司不生产制造自己的产品，就通过低价值的购买一些低价值专利，通过禁令威胁敲诈大公司的创新型的公司，—通过一个小的创新，去阻碍一个大的创新被市场化、产业化，我希望欧洲的专利法院也能够在制度制定中去对这个禁令和低质专利给予考虑，避免专利权被不正当的滥用。在美国我们有类似的建议。大家知道美国有很多不同的程序，有法院的程序，也会有行政执法的程序。大家可能经常提到ITC程序。上世纪80年代的时候，欧洲和欧共体，和美国是曾经有过类似的谈判，关于337ITC的程序，是否合理，是否对来自海外的竞争对手有不正当的排出限制的竞争效果。我们认为现在的程序，在一定程度上给了专利流氓公司以机会，通过微不足道的专利获取一个禁令，这样阻碍更有价值的创新。类似于这样的诉讼，在美国地区法院已经很难做到了，但是在ITC的程序，对于禁令的考量是适用不同的标准，换句话说，对于来自海外的供应商，甚至是包括总部在美国、但生产制造是在海外而把产品进口到美国的公司，也会受到ITC程序的管辖。这样带来了双重标准的问题，希望在不同的法域考虑问题，和产业界一起共同讨论什么样是一个平衡而有效的知识产权保护环境。我的演讲就到这里，谢谢大家。作者介绍：华为公司知识产权部副部长

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  • 华为手机打鸡血

    为了死磕小米，华为将荣耀单独出来，随后推出的荣耀3C、荣耀3X也取得了不错的成绩。对于已经开始的2014年来说，华为要更加一部，其全年目标是要卖出8000万部智能手机，这个目标相比上年增长53.8%（去年共售出5000多万部智能手机）。不得不说，华为制定的新目标的确很激进。此外，华为还表示2014年要卖出的8000万部智能手机中，包含了2000万部荣耀手机，同时华为还表示，目前荣耀3C的出货量已经超过了800万部。下月7号，华为将在巴黎发布他们的新旗舰P7。之前小米CEO雷军曾表示，今年他们至少要卖6000万部手机，并做到800亿销售额。

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  • 任正非的用人理念：华为要保持干部的流动性

    片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。这些年人才无法正常流动的原因之一就是地方主义，部门利益的阻挠。这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早会分裂，前途也耽误了。可见，破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。最近中国航母遴选人才的方式令我触动很大。中国航母选的人都是“疯子”，是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然十年后，这些人员一旦转业，此前培养的经验全会付之东流。美国选航母舰长，一定要“之”字形成长。华为也要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。看长远利益选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，赚钱后要移民，可见这样的人没有志向，怎么能做干部?选拔干部方法一定要改变。一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。以前我们要求完美，对有缺点的干部不谅解。现在缺点归缺点，成绩归成绩，不会因为你做出成绩就原谅缺点，但也不因你有缺点就不选拔。先建设后改变行政服务管理人员的选拔很重要，公司每年支付200亿行政费用，但如果人员的级别低、素质低，会造成极大浪费。因此要先建设后改变。我认为现在在行政管理上，不是精兵简政，而是要先把体系建设好，先建立，再优化。在这个问题上，片联要和行政协调起来，从作战部队干部中调一些能干的能驾驭很大金额的管理干部到行政管理岗位，而不是一定要提拔现有行政人员。当然，也不能一刀切，能干的就要提，现岗位人员干了很多年，又具备能力，也可以给他提升到这个级别。以前我们只重视客户关系、研发，不重视GTS、行政等，以后要全面、均衡发展。敢于拼搏要充分理解轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是华为公司最高级别领袖，总裁和董事长是虚位领袖，行使的是否决权，我们不行使决策权，决策权要由轮值CEO领导下的常务董事会行使。当然董事会结构还没有完善，因而我们要用三至五年的时间完善结构。IAC葡萄牙会议充分肯定轮值CEO制度，肯定公司对优秀干部的保护，优于西方个人决定组织的作用。轮值CEO制度走了一条正确的道路，充分保护了干部。不然像西方企业每换一次CEO就带走一批干部一样，人才会流失，公司会垮。华为公司一片朝气蓬勃，三个轮值CEO每天干得也很兴奋，因为他们知道自己签发的文件会让华为三五年后变成什么样子，所以他们特别有信心!总而言之，一要驾驭价值评价体系，这是高瞻远瞩的事，除了获取分享制，还有很多包括对研发的投资、知识产权的认同，都是价值评价的一种变化;二要驾驭商业生态环境，现在我们对项目管理、业务都很热衷，因为有权，做商业生态环境就觉得没劲，这也是缺点。三要注重技术;四要简化管理。针对华为在美国的遭遇，副董事长徐直军曾表示，要“潇洒走一回”，要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国害怕是有道理的，因为他真正了解华为。我们现处在一个自发的、好的历史阶段，如果没有很好的调整或推动，我们可能会衰落。华为公司经过3-5年整改，如能真正激活我们的队伍，五年后将会很强大，这个强大就证明华为“潇洒走了一回”。我们说：“我以今生赌明天，我以青春换此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，何不潇洒走一回!

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  • 穿戴式装置升级 抢客拚高下

    从年初的世界通讯大会（MWC）到台北春季电脑展，都不断宣告穿戴式智慧装置是今年最潮的3C商品，三星、Sony、华为等都有新品推出，连运动品牌adidas都加入战局，不过部分尚未上市，有些单价偏高，消费者是否埋单，有待观察。目前穿戴式智慧装置最常见的仍是配戴在手腕上，除了手表，今年多了轻便性再升级的手环，配戴更舒适也方便造型，少了显示萤幕则让价格更亲民。为增添智慧手表、手环实用性，防水和可拆换腕带几已成各家强打诉求；支援行动装置是否能够跨厂牌或作业系统也是选购必要考量之一。以三星来说，Samsung Gear 2配备1.63寸Super AMOLED萤幕、1.0GHz处理器、200万画素自动对焦相机，售价8,990元；在今年MWC获GSMA评选为最佳新行动装置的Samsung Gear Fit，配备1.84寸曲面Super AMOLED萤幕，售价5,990元。两款都拥有IP67防尘及生活防水规格，并可更换表带。已上市的Sony SmartWatch 2具1.6寸彩色萤幕和IP57防水等级，表带除了多色，也可依喜好挑选24mm宽表带，售价6,500元。Sony于CES展发表的SmartBand智慧手环，强调没有萤幕、轻巧百搭，但台湾尚未上市。虽然三星将陆续开放11款左右的智慧手机、平板电脑与Samsung Gear 2、Gear Fit配对，但仍限于支援同厂牌，相较下Sony的最大优势，就在于可与Android系统各种行动装置连线。华为发表的智慧手环HUAWEI TalkBand B1配备1.4寸曲型OLED萤幕，也可跨厂牌支援Android 2.3以上与iOS 5.0以上相容装置，可惜台湾今年内可能都买不到。至于号称集结所有跑者需求的直觉式智慧运动手表adidas miCoach SMART RUN，配备1.45寸彩色萤幕，单价也要15,000元。

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  • 中英2亿英镑科技合作基金方向确定

    2013年12月，英国首相卡梅伦携史上最大商业代表团访华，其间中英双方宣布将建立2亿英镑的联合研究创新基金(行情 专区) (又称“牛顿基金”)，双方将在五年内共同分担两亿英镑的资金和其他资源投入。不到半年，联合基金方向确定，项目启动。其实，中英联合研究创新基金早在2011年就由中方提出建立，但因英方预算不足而一度耽搁，最后在双方努力下于今年启动。该基金会投资哪些项目？对参与者有什么要求？中英双方在具体项目上怎样合作？4月23日，来华参加中英高级别人文交流机制第二次会议的英国高等教育与科技国务大臣戴维·威列茨(David Willetts)接受《第一财经日报》记者专访时称，中英联合研究创新基金瞄准卫生健康、环境科技、食品和水、城镇化、能源、教育产业六个领域。威列茨还介绍，英国高等教育与科技部将为联合基金提供三方面的合作内容，主要包括学术研究、人文交流和创新项目立项。第一财经日报：你这次访问北京的主要目的和亮点内容有哪些？戴维·威列茨：我们有两个不同的项目，一是举办第七届中英教育峰会，中英之间的教育交流已经持续了一个多世纪。二是中英高级别人文交流机制对话，第一次是2012年在维多利亚博物馆举行，我们今天进行了教育以及更广泛的人文交流的对话。每次来中国，我都很开心。昨天我去清华大学与学生交流，与教育部长和学校校长进行了会谈。我觉得中英在教育科技领域的紧密合作前所未有。日报：中英联合研究创新基金是你此行的重要内容，能介绍它的进展和未来打算吗？威列茨：我记得2011年夏天，时任中国国务院总理温家宝在他任期内最后一次访问英国，当时我参与会谈，他直接走到英国首相卡梅伦桌前说，我们为什么不创立一个科研与科技合作的联合基金？那时候，卡梅伦首相给我写了个纸条，询问我们能否做这样一个基金？我回复说，非常遗憾，我们没钱。今年英方筹集了资金，首相当年遇到的挑战得以解决。中英两国各出资一半的总额2亿英镑的基金促进了两国科技合作。科技部部长万钢几周前在伦敦的时候，我们商定通过哪些机构来落实合作，目前确定了六大合作方向，卫生健康、环境科技、食品和水、城镇化、能源、教育产业。合作一共涵盖三方面项目，每个项目由中英合作参与。日报：中英科技合作基金将会有哪些参与者？对参与者有什么要求？威列茨：三个不同的项目会有不同的要求。科研项目，英方是大学和研究机构，中方由中国负责。主要目的是将科技研究做到极致。人文交流主要聚焦在大学和科研机构，提供奖学金等来支持中青年学者在中英两地做科研项目。我很高兴看到不少英国大学已经找到了它们在中国的合作伙伴。第三个项目可以是企业或个人的科研项目，可以是技术或产品。日报：在中英科技合作中，英国的优势与独特性如何体现？威列茨：英国的科技研发有优良的传统，英国皇家学会的会长是我此行访华团的成员，皇家学会成立于1660年，至今已经有450多年的历史了，成员包括牛顿、达尔文，以及诸多诺贝尔奖获得者。英国重视科学精神，注重清晰的逻辑思维和想象力。我认为中国的优势是中国科技传统的再发现，中国古代有指南针、火药等四大发明，中国有自己的科技传统，同时有很多科研机构。中国也在进行大规模的科研投入。日报：科技合作是一个双向选择互相匹配的过程，除英国外，德国 、以色列等国家也在与中国进行科技合作，与他们相比，英国有哪些特色？威列茨：英国也在与德国、以色列等国家进行科技合作。这并不是一个零和博弈的游戏。我们完全理解，中国也希望与更多的国家进行合作，就像英国一样。而英国的独特优势在于我们有优秀的历史悠久的科研机构。这意味着这些独立的科研机构能提供最适合科研的保障机制和框架设计，为从事科研的人提供良好环境。2011年我去参加诺贝尔奖颁奖礼的时候，有四位英国籍的诺贝尔奖得主，但其中只有一位是土生土长的英国人。英国优秀的大学和科研机构为全世界的科研人才提供良好的科研环境。英国在这方面独具优势。日报：科研最后多数要应用，如何保障科技合作基金的项目最终能落地，并转化为生产力？威列茨：这是一个由公共资本构成的准商业基金(pre-commercial funding)，我希望通过牛顿基金的工作，会有中英两国的风险投资(VC)和创新企业来选择将科研成果进行商业化运作。这也是基金的下一阶段工作。日报：这是牛顿基金的首次成立，后续是否会有第二期、第三期？威列茨：这一次，我们获得了预算，能够一起成立2亿英镑的联合基金，是非常棒的机会。如果这次成功，未来的情况要根据此次的成果来决定，现在不能做任何保证。如果这种合作方式行得通，未来还会继续。日报：现在很多中国企业到海外投资，而英国是最受欢迎的目的地之一，你如何看待在英国投资的中国企业在中英科技合作中的角色？威列茨：我2013年访华有幸参观了华为总部，并与华为总裁有非常好的交流。中国企业海外投资推动科技创新，华为是很好的例子，他们在英国萨里大学开发5G技术，有大规模的科研投入。很多中国企业都选择在英国进行海外研发。去年12月我陪同卡梅伦访华时，他强调英国非常开放，也许是全球最开放的经济体之一，这些对科学家来说非常重要。中国企业可以到英国投资开展项目。一些西方国家禁止使用华为的产品，但英国没有，只是要求进行安全审查，但整体是非常开放的市场。如果从高品质的科研、高素质人才、经济开放度、贸易便利度等方面来评估一个经济体的话，英国可以说能排在前三名。中英联合研究创新基金六大合作方向●卫生健康●环境科技●食品和水●城镇化●能源●教育产业

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  • 中国的知识产权战略

    尊敬的各位来宾，大家下午好，我是国家知识产权局知识产权发展研究中心的董涛，今天非常高兴能够来参加这次中法软实力“影响力、创新与知识产权”论坛。中法两国虽然天各一方，两国作为东西方文明的代表都有悠久的历史和灿烂的文化，近代以来在诸多领域都有交融，碰撞出灿烂的火花。法国伟大的思想家们对中国的思想都有很多的影响，法国对中国的思想制度也有很多的影响。签订于19世纪末的《保护工业产权巴黎公约》是世界知识产权领域最重要的公约之一。我国于20年前加入了巴黎公约，是适应经济体制改革和全球化发展的需要，参与国际知识产权大家庭的标志性事件。世界上第一个颁布民法典的法国，在知识产权立法方面处于世界前列，对中国的立法现代化进程起着非常重要的借鉴意义。某种程度可以说，这些都可以看作是影响中国知识产权制度发展的法国元素。知识产权制度是中国社会主义市场经济制度的必要支柱，可以帮助中国快速引进外来的先进技术，推动经济的快速发展。改革开放以来，为了适应形势的需要，我国全国人大常委会于1982年、1984年、1990年通过了中华人民共和国的商标法、专利法、著作权法。随后国务院制定并颁布了相应的实施细则。上世纪90年代开始，我国先后对这三部法律进行了多次的修改。、中国用了30年的时间，见证了知识产权法律从无到有，逐步完善的历史进程，构建了以专利法、商标法和版权法为主干，实施细则为配套的知识产权法律体系。近年来，随着我国的国家决策层对知识产权这个问题重要性认识的加深，我国在保护和促进知识产权事业方面出现了一些新的动向。由于我是来自国家知识产权局的，我主要结合知识产权局这几年的工作进行介绍。我认为我国近年来在保护和促进知识产权事业方面的新动向有这样几个方面：首先是我国知识产权事业的发展开始出现从分散式的推动到了一种整体性规划的阶段。2008年，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》与《科技中长期规划纲要》、《人才发展规划纲要》一样，成为一种国家性的发展战略。这表明了国家开始从发展全局的高度来看待我国知识产权工作，为我国的知识产权事业未来发展提供了非常宽阔远景计划。之后我国又颁布了专利战略、商标战略、版权战略，十二五规划中又将每万人拥有专利量3.3件这个指标写入其中，这些都为我国知识产权事业的整体发展标明了清晰的方向。国家知识产权战略出台以后，国家建立了一个28家部委共同推进战略工作的部际联席会议机制 ，每年出台年度滚动战略实施计划。国家知识产权战略的实施呈现出了从中央到地方，从东部到西部，全面展开、年度滚动、梯次推进的局面。第二，国家更加重视知识产权保护，将知识产权保护提到前所未有的高度。以国家知识产权局的工作为例，这些年来国家知识产权局主要在以下几个方面加强了专利的保护工作：第一是专利的执法能力不断提升，组织开展了专利执法威权的雷雨、天网、护航等专项行动，重点在商品集散地、大型的展会环节开展执法检查和整治工作，大力打击假冒专利的行为，及时调处专利侵权纠纷，落实加强关于专利行政执法的决定，对执行的投诉工作进行考核。第二进行试点工作，国家知识产权局在创新维权、援助工作模式方面有相当大的探索。中山的灯市，东莞的家具等知识产权快速维权中心。建立快速审查，确权维权工作机制，在全国各省市区设立了78家知识产权威权援助中心，并全部开通了12330电话，知识产权维权公益热线，为权利人提供公益服务。从2007年到2013年，办案总量从1600件上升到16000件左右，增长超过10倍，2013年处理的专利纠纷案件数量达到5000多件，同比增长了100%，2013年知识产权举报投诉量达到2200多件。第三个方面，国家不仅非常重视知识产权的保护工作，同时还非常重视知识产权的推广和运用工作。我们党十八大的报告强调指出科技创新在提高社会生产力和综合国力方面的战略支撑作用，必须摆在国家发展全局这样一个核心的位置，党的十八大三中全会决定强调了，加强知识产权的运用和保护，健全技术创新激励机制，建立知识产权法院等措施。这些表明了我国近年来不仅重视知识产权的保护，还着力提高产业的专利运用水平。国家知识产权局近年来大力探索专利导航产业发展模式，建立专利分析与产业创新相结合，专利运用支撑产业转型升级的工作体系，目前已经确定了八个产业聚集区作为国家的专利导航产业的发展实验区，五个行业协会为国家专利协同运用试点单位，35家企业为国家专利运营的试点企业。我们也推动和培育企业专利的运用能力，在这方面我们国家形成了国家、省、市三级联动，企业知识产权优势培育工作体系，积极培育企业知识产权的竞争优势。2013年，确定了127家首批国家级的知识产权示范企业，771家首批国家级的知识产权优势企业。2013年知识产权局起草质检总局发布实施了企业的知识产权管理规范，引导企业提高知识产权的管理水平，知识产权局与工信部联合实施了中小企业知识产权战略推进工程，制订了相关的标准，在30多个中小企业专利区开展了托管的工作。在探索金融创新服务方面，努力拓宽价值的渠道，深入开展知识产权质押融资，投融资服务，专利保险（放心保）试点，促进知识产权与金融资源的融合，强化区域的企业创新发展。2010年国家知识产权局与中国人保公司签订了协议，在21个地区开展这样的专利保险试点，这是第三个方面。第四，我们国家开始重视从专利的数量布局转到重视专利的质量提升工作。大家知道近年来，我国专利申请数量大幅度增长，专利的申请量达到230多万件，年均增长达到22%，成为名副其实的专利大国。近年来关于我国专利质量的争论是比较多的，为此国家知识产权局大力采取措施，着力提升专利质量，主要包括这样几个方面。首先是着力提升这个审查的能力，国家知识产权局就完善这个视察的质量保障体系和业务指导体系，审查结案的能力大幅度提高，专利的审查期从以前26个月缩短到现在的22个月。还设立了外部的投诉平台，推行发明专利的巡回审查，积极试点专利审查的高速路等新举措，这个高速路举措主要是指PPH，我想在座的各位都清楚，审查服务能力大幅度提升。第二是大力提升专利的申请质量，出台了关于进一步提升专利申请质量的若干意见，优化区域专利评价的工作导向，完善了专利的一般支柱的政策，推行专利的专项支柱政策，加强了专利的申请质量的监管机制，推动创新主体提升专利信息，利用专利布局，提升专利申请质量，加强内部管理能力建设，建立信息通道，重点区域监控和专利支柱奖励政策、评估机制，通过这种严格的依法审查做好授权质量的提升工作，促进了使用新型和外观质量的设计。[!--empirenews.page--]2013年我国发明专利申请量占比五年来首次超过了三分之一，也就是说发明在三种专利里面的比例已经超过了三分之一，国内的发明专利申请量达到了81%，国内企业的发明申请专利量达到了60%。我国专利合作条约、国际专利申请量首次超过2万件，居世界第三。华为、中兴等国际专利申请量连续多年居世界前列，在座有来自华为的同事，可能会介绍华为的做法，在专业领域取得了很大的成就，基本上世界都在关注华为，表明了华为在专利方面作出很大的贡献。航天航空、下一代移动通讯、数控机床、超大规模计算机等技术领域中都实现了重大突破，获得了一批核心专利，都表明了我国专利申请的质量有明显提升。以上四个方面是我简单的介绍了我国近年来知识产权保护方面取得的进展，谢谢大家！作者简介：董涛 国家知识产权局发展研究中心处长

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  • 锤子手机被浇冷水：罗永浩从来没做成功一件事

    摘要：一直跳票的锤子手机终于“犹抱琵琶半遮面”，罗永浩最近在微博上称，锤子手机将在5月20日发布，并公布了发布会门票价格。一年前，我们从老罗在“锤子rom”三个小时的发布会上看到更多的是老罗的“情怀”，发布会似乎成了一场老罗自己的单口相声表演，整场发布会30%时间在讲历史，30%讲图标系统美化，30%卖文艺，只有10%是在说正事。可以预见的是，这次锤子手机的发布会也就也只会是这种风格，而缺少实质内容的展示，老罗最后成了智能手机里的演员。锤子手机被老罗吹上了天，这气势是要力压苹果、三星，秒杀国产手机的节奏。锤子手机看起来逼格很高，但笔者认为，锤子手机只是一款小而美的易碎品，就算取得一时的轰动，最终也是博人眼球，只会叫好不叫座。罗永浩从来没做成功一件事“我会努力的，把锤子做好了将来收购不可避免地走向衰落的苹果并复兴它是我余生义不容辞的责任。而且我也意识到，只有这样，才能让提姆库克和强纳肾爱抚明白，谁才是从精神和方法论上都真正继承了乔布斯衣钵的唯一传人。”这是老罗曾经在与网友互动时说过的一句话。不得不承认，老罗是个极其善于营销的人，努力把自己塑造成工匠。其实他自己不是很像工匠，更像一个玩营销的人，在与网友互动时还不忘时时吹嘘锤子手机有多么牛逼。老罗所宣扬的“工匠精神”的情怀，得到了一些路人的掌声，因为中国人是非常缺乏工匠精神的，老罗给了他们一个故事的期待，最后就看老罗怎么去把这个故事讲完。老罗内心认为乔布斯成功在于现实扭曲场、营销能、事儿、漂亮的UI、品牌等因素，这些因素面对中国市场的现实非常骨干，老罗陷入了乔布斯原教主义。我们承认老罗的确有其过人之处，他的跨界很牛，倒卖车皮、当英语老师、办牛博网、拍电影、办培训机构、做手机等等各种折腾，什么事情都能干的有模有样。可是每一件事，他都只做到8成。牛博网，理念很好，但也不是很牛的博客网站；拍电影，最后拍出来的东西也比较平庸；培训机构，当时说要上市，要超越新东方，现在这个培训机构生存状况如何?现在的锤子rom，也是老罗的一贯风格，各种牛逼各种改变世界，但是按照之前所有事情的一贯规律来看，最后出来的仍然是一个普通的产品。锤子ROM设计单调、人性化不足锤子ROM非常简约，简简单单的12个图标追求的是极简式的风格，给人一种小清新的感觉。的确，锤子ROM在一些细节上也比较注重用户体验，也比较人性化。但锤子ROM面临的更多的是问题，无论是在审美上，还是在日常使用上锤子ROM都无法满足消费者的要求。首先是定制化不足。桌面不能换壁纸，说道根本其实就是没有壁纸，直接9个格子堆得满满的，这就降低了所谓的个性化，而且容易造成视觉疲劳。从桌面上获取的信息很少，按照现在智能手机的应用情况，大多数用户会在桌面上添加不少的小部件，最常见的有时钟、天气、便签等。看天气、便签等在锤子手机在操作需要两步以上的操作，这就直接证明了锤子ROM相比于其他操作系统而言，只是噱头炒作的还OK，真正在UI和体验上远远不及于其他的手机厂商。最致命的是锤子ROM各个版本都存在各种bug，从技术角度而言这都是情有可原，一个产品的打造是需要不断的迭代才能日臻完美的，但是锤子的各种小bug不断的出现，根本不做到及时的解决与更新。在关于系统优化的问题上，锤子ROM也没有解决智能手机所出现的问题，太耗电、内存占用太大都是锤子ROM的硬伤。锤子ROM所做到的人性化和定制化远远不如MIUI、乐蛙OS、点心OS等。对于锤子ROM，老罗最开始也为自己开脱了，但是软件方面没有做到位，硬件想占领市场并非老罗所想象的这么简单。定价太高，供应链薄弱老罗多次表示，锤子手机价格将在3000元左右。但从价格上老罗手机就直接在价格战中失败了。事实上，从去年底开始，国内几家主要的手机厂商就开始了新一轮的价格拼杀。一时间，仅仅是千元以下的手机市场就挤进了太多的竞争者：酷派大神F1、华为荣耀3C、联想S8、红米note、TCL么么哒……这些手机们都有着非常相似的关键词：联发科八核处理器、七八百元的价格、出众的硬件配置、主打电商的销售渠道，堪称“性价比神器”。面对手机价格站的厮杀，老罗的锤子手机又怎能逃过这场战役呢?从锤子手机目前透露出的硬件配置来看，定价3000元笔者只能送给老罗两个字：找死。小米3和魅族MX3目前价格也只是1999，即使推出下一代手机定价也依旧是1999。锤子手机配置并不出彩，凭什么定价如此之高呢?况且，3000元是一个非常尴尬定价，消费者完全会考虑购买三千至五千之间的高端品牌，锤子手机何德何能让消费者卖你的帐。互联网模式的手机公司，最终将回归到制造业的本质。制造业的本质不仅仅是硬件的组合，只有通过规模制造和良好的供应链管理来控制成本，才能在激烈竞争的市场环境中立足并生存下去。从锤子手机学习小米卖期货来看，老罗在供应链方面毫无优势。无法搞定供应链的锤子手机，又如何在国产手机混战局面中占据一席之地呢?所谓的创新只是走他人的老路无论是锤子手机还是锤子ROM，在创新上都是非常不足的。锤子手机从目前透露出的配置来看并不惊艳，外观据说与金立E7类似。而锤子ROM在系统全局上并没有太大的亮点，最大的问题也就是没有核心竞争力。所谓的几个系统细节也并非是独有的技术，在此前已经有第三方软件或其它ROM实现相似功能，这并非是独有的专利。若其它厂商需要，即可在下一分钟内通过修改开源代码即可实现此类功能，导致锤子毫无核心竞争力可言。罗永浩在锤子ROM的定制上有一定的辨识度，但差异化程度不高，系统整体给人的映象几乎就是重新给Android系统做了一套外壳，而这套外壳并没有之前他所描述的那样惊艳。老罗凭借对手机的热爱打造出了自诩人性化的操作系统。老罗本质上并没有打造出一款独特且人性化的系统，仅ROM对于老罗而言就任重道远。作为普通消费者，手机最简单的功能还是日常使用，而手机最优质的表现也是在于让日常使用更加方便、快捷。遗憾的是，目前在锤子ROM上我们并没有看到可以让日常使用变的更加优质的表现，而且锤子ROM在一定程度上改变了用户的一些操作习惯。能否让用户重新去适应锤子ROM操作习惯的改变，现在下个定论或许过早，只能让市场去检验这一切。[!--empirenews.page--]可以说老罗正在做的事情并无特别之处，还是在走着当年雷军的老路。从营销层面来说，雷军、老罗都是善于营销布道的，但老罗的那些粉丝到底最后会不会誓死效忠于他，从情感定位与文化创新来看，这只会过度消耗老罗在粉丝心目中的形象与情怀。老罗用情怀去做手机，那是文艺青年干的事，做企业指望情怀来开拓市场恐怕未必太悬也不太靠谱。

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  • 华为超越爱立信成行业第一？华为不认可

    [ 事实上，与过去仅通过提供设备获取利润不同，目前爱立信40%的业务收入来自服务。这一数字较3年前翻了两番。目前，爱立信在全球拥有6万名服务专家 ]近日，电信设备厂商爱立信公布了2014年第一季度财报，期内公司实现净销售额475亿瑞典克朗，同比下降9%，环比下降29%；但净利润为17亿瑞典克朗，同比增长41%。尽管整体销售收入在去年被华为超过，但在后者看来，爱立信依然是运营商业务领域的“老大”。“外界评价说华为超越爱立信成为第一，我们内部不认可这句话。苹果和萝卜不能一起比。”华为轮值首席执行官徐直军在近期举行的分析师大会上表示，因为与华为相比，爱立信业务更加单一。从运营商业务来讲，华为还处于第二的位置。作为电信行业的两大领导者，在业内看来，两家巨头在发展路径上已经明显不同，近年来华为不断扩大业务领域，爱立信则更加专注于无线业务和服务。一个在做加法，一个在做减法。而从第一季度的数据来看，爱立信在电信设备领域的转型已现成效，对盈利能力的关注正在得到回报。转型进入回报期虽然销售额下降，但从一定程度上可以看出，爱立信几年的转型调整正在进入收获期。财报显示，2014年第一季度，“移动宽带扩容项目”驱动了爱立信业务组合的发展。在欧洲，爱立信获得为期5年的“沃达丰春天项目”（Project Spring）合同，涵盖沃达丰2G和3G网络的升级与扩容、4G网络建设及专业服务等。并且，该业务在中国、中东、拉美等市场也实现了增长。爱立信总裁兼首席执行官卫翰思表示，美国和日本4G市场是全球两个主要的4G市场，从2009年开始，爱立信就为这两个地区的运营商承建4G网络，在北美市场，爱立信几乎是一家独大，但目前该市场4G建设高峰期已过，网络扩容还需时日。此外，一些运营商采用了爱立信的软件方案，以提高网络性能和用户体验。例如，在北美市场，爱立信成为AT&T的“Domain 2.0”计划合作伙伴，帮助AT&T利用网络虚拟化（NFV）和软件定义网络解决方案（SDN）实现网络的简化和扩展性。而其服务产品的需求也在持续增长，本季度爱立信在几个地区获得了新的管理服务业务。卫翰思表示，“我们的一些客户在软件上加大了投资，以提高网络性能和用户体验。”事实上，与过去仅通过提供设备获取利润不同，目前爱立信40%的业务收入来自服务。这一数字较3年前翻了两番。目前，爱立信在全球拥有6万名服务专家。此外，在一季度财报中，爱立信指出，受到与三星达成知识产权交叉许可协议及交易应收账回款的积极影响，本季度运营现金流为94亿瑞典克朗。事实上，爱立信在过去几年已经开始重组自己的专利许可及开发部门。2012年，爱立信专利授权和知识产权业务增至66亿瑞典克朗，而2011年这个数字为62亿瑞士克朗。欧洲专利局的统计显示，2013年，爱立信成为全球数字电信领域专利申请数最多的公司，相关资料显示，爱立信一年的专利收入达到10亿美元。两个方向根据华为2013年报数据，华为运营商网络业务实现销售收入1665亿元（约275.2亿美元），与爱立信运营商业务相差约77.8亿美元。但同期华为终端业务营收约92.4亿美元，企业业务营收约25.2亿美元，在总体规模上超过爱立信约42亿美元。但事实上，两家公司在过去几年中已经走上了截然不同的转型道路。华为聚焦于运营商网络、企业网和终端领域，强调未来业务将围绕管道战略展开，而爱立信则逐步确立了移动宽带、网络服务和OSS/BSS全球市场的三驾马车业务模式。2011年，爱立信向索尼出售其所持索爱50%股份，这意味着爱立信退出了手机市场。随即，爱立信确定了以“电信设备为核心”的三大领域的聚焦战略，并把相关的服务环节提高至战略层面。在去年年底举行的爱立信创新商业论坛上，一位爱立信高级副总裁对本报记者表示：“5年前，我们还是主要提供网络设备硬件的公司，而现在，我们40%的业务来自服务业，同时还是世界上第五大软件公司。”由“硬”转“软”的决心让爱立信减少甚至放弃了部分低利润市场。有媒体报道，爱立信在一次合作中由于价格原因，并没有接手来自印度国有运营商BSNL的订单，而这笔订单的金额高达约10亿美元。在2014年初举行的世界移动通信大会上，爱立信展出了NFV和SDN，更是再一次证明其从设备商向软硬件综合服务商转变的态度。而华为则选择了另外一条发展路径。作为坐拥2390亿元收入规模的ICT（信息、通信和技术）行业领导者，华为的业务结构情况广受业内外关注。早在2011年，华为就开始寻求转型，将公司重组为三大事业部：运营商网络、企业解决方案和消费者终端，而不仅仅是关注电信设备领域。在今年的分析师大会上，徐直军提出，未来五年，运营商市场在华为的占比可能要从目前的70％缩减到50％~60％，企业BG收入达到100亿美元。至于消费者BG，华为希望能走出一条属于自己的路，而不是盯着苹果和三星，甚至国内小米模式去发展。根据目标，2018年，华为消费者BG的销售收入在300亿美元左右。徐直军表示，从整体上来讲，“华为还是一个能力有限的公司”。近几年一直在思考能做什么不能做什么，聚焦什么放弃什么。2013年华为终于想清楚了，华为将能力聚焦在信息流经过的领域，目标构筑行业领导地位，“做谦虚的领导者”。其中，信息流过的领域包含“流量传送、处理、存储和流量消费”四个方面。可以看出，与爱立信不同的是，近年来华为不断扩大业务领域，试图在战略部署下寻找更多的增长点。对于华为来说，虽然运营商业务依然占据高比重，但企业业务和消费者业务的发展也开始进入主航道。根据此前华为公布的年报，2013年这两项业务的销售总额达到722亿元，占到总销售收入的30%。而且从增长率上看，消费者业务同比增长约17.8%，企业业务同比增长约32.4%，远远高于运营商网络业务4%的增长率。Gartner技术与电信运营商首席分析师对记者表示：“2013年，华为的ICT转型战略已经初见成效，使其在总体营收上超过爱立信。但面临电信网络设备市场不景气和企业数字化转型的挑战，双方的挑战依然很大。”

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  • 这是闹哪样？华为P7 mini曝光

    P7还没发布，P7 mini已经跟我们见面了，华为这是闹哪样啊？现在华为德国官网上已经出现了这款所谓P7 mini的终端，其机身厚度7.8mm，配备4.5寸qHD屏，搭载高通1.2GHz四核处理器（GPU为Adreno 305）。此外，该机提供1GB RAM和8GB存储空间（可扩展），摄像头为前500万+后800万，内置电池容量为2000mAh，运行基于Android 4.3的Emotion UI 2.0。从官网宣传的图来看，该机有三个配色可选，即黑、白以及金色（边框为金色）。至于售价嘛，P7 mini应该会与G6一致。

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  • 高处不胜寒 三星手机的崛起与危机

    2014年三星可谓流年不利，新一代旗舰 GS5 发布叫好的不多，创新不足的指责声不少。而到了真正上市开卖，传言中的销量不佳，最明显的一个风向标就是深圳的水货价格一路狂泻，与以前的三星产品有明显不同。三星手机辉煌了数年，如今是衰落的时候了吗？煮机来详解一下三星手机的成败得失。一、三星手机是怎么崛起的？三星手机的崛起是个大文章，笔者曾经写过一个十多年的三星手机回顾，总结其崛起的规律。这里不再重复，只是挑重点来说。（一）优秀的起步三星在进入手机市场初期，品牌相对于诺基亚、摩托罗拉、爱立信，处于弱势。但是三星很早就知道如果把握消费者的心理，注重做工、工艺、噱头、广告营销。在技术上没有优势的时候，就推出了 A388 双屏手机，A408 女性手机。当年A388卖6000-7000块，相当于当时2平方米北京的房子，这是什么概念？三星在消费品的把握上其实有其他行业多年的经验，只是随着手机的出现移植到手机上，开头就做的不错。（二）强大的垂直整合而后，随着手机多媒体的发展，三星开始把自己 IT 产业的优势垂直到手机之上，第一款产品就是 M188。当时MP3这个东西出现的时间还不长，西门子刚刚开始做整合，MP3手机是个巨大的卖点。而三星因为在闪存上本来就有产业链，自己也生产MP3播放器，几乎是拿过来就能用。同样，因为三星自己出屏幕（CRT屏幕可以追溯到70年代，液晶屏幕晚一点，90年代就很强了。），诺基亚要推彩屏手机，三星拿出来T108++，发色数，亮度效果直接灭掉采购屏幕的诺基亚。要做拍照手机，三星自己有镜头，有CMOS；要做智能手机，三星自己开发处理器，自己有半导体工厂。三星几乎做智能手机上所有配件（基带芯片试验三次都失败了，知道MTK和海思做自己的基带多不容易了吧）。这让三星手机在竞争中获得了很大的优势。在产品不成熟的年代，几乎每一项技术指标都能保持领先，产品竞争力自然厉害。（三）有枣没枣打一杆子的产品策略三星在产品开发上奉行大集团战略，只要是市面上有同类产品的，都做一款试验试验，看不清方向的，全做了再说。不管市场如何变化，三星总能不掉队。大家做拍照手机的时候，三星出过1200万像素三倍变焦的功能机。大家都出超薄手机的时候，三星也创造了当时功能机厚度的世界记录（几年后被中国深圳优美科技打破）。这些奇葩机器未必卖的好，但是无论市场怎么发展，三星都有技术储备。最明显的例子是功能机智能机转换的年代，大家看不清未来什么系统能成功。三星的战略是什么都做，WM做（i8000），安卓做（i9000）、塞班做（i8910）、Linux做（i8320）、自己还弄了Bada（s8500）。等到市场选择安卓，三星就砍掉其他的，主攻安卓。其实当时市场即使选择塞班，三星同样不会掉队，无非砍掉安卓做塞班就是了。这种战略虽然成本高点，但是不会出现诺基亚押错宝满盘皆输这种问题，三星在系统选择上非常成功。同样，在屏幕尺寸的选择上，三星从3.5寸到10寸都做上通话功能，最后Note一代的成功并不是三星多么聪明，而是所有尺寸都试验了，市场选择的结果。（四）集中优势兵力攻击突破点的战术这个其实和有枣没枣打一杆子的策略是配合，一圈杆子打完了，发现了市场的突破口，就集中资源进行轰炸。在系统尝试中，i9000成功了，然后就9100、9300、9500持续轰炸。大屏幕的note一代尝试成功，就有note2、note3。这个其实和打仗是一样的，发现突破口，就集中优势兵力进行打击，让敌人彻底崩溃。三星这方面做的很不错。这些优势，让三星在前几年的智能手机市场风光无限，一度达到世界第一的顶峰。二、产品成熟期对三星的挑战如果从微软主导的WM算起，智能手机是2003年开始兴起，如果从苹果主导的iOS算起，是2007年。无论怎么算，2014年都是一个成熟期的时间节点。在经历了快速的发展之后，智能手机的硬件进入到了一个平台期，各种应用基本发展的差不多了，从功能机到智能机的转换完成。从其他产品的规律看，当产品进入到成熟期以后，没有跨不过去技术门槛的时候，这个行业就进入了中国制造主导天下的时候，小众高端靠品牌、形象和装 B 活着。在i9000的时代，中国企业大多还在制造功能机，即使有做智能机的还是V880的水平，产品力根本无法和三星来抗衡，技术底蕴也差的远。而现在，任何一款中国一线品牌的旗舰拿出来对比三星的旗舰。遮挡商标、大家装上同一套ROM，你只有比较一些小细节才能分辩的出谁是谁。三星的设计被大屏幕手机同质化了，硬件研发的优势被供应链上的厂商追上了，最终到了产品也就没有差异化了。市场经过多年的竞争，已经没有薄弱点突破口，空隙已经被填的差不多了。三星过去成功的几样法宝对于一个成熟市场已经没有那么大威力了。这就是三星遇到麻烦的时候。中国的淘宝销量榜是一个晴雨表，三星曾经一度多款产品占据榜首，而进入2014年三星产品销量在下降，排名在下降，如同当年的诺基亚。在公开市场，三星靠品牌还非常强势，在全球化上，现阶段的中国厂商更是无法与三星相比，但是危机已经冒头。三星从顶峰滑落的趋势已经明显。三、未来的三星2014年，苹果的大屏幕iPhone发布在即。苹果的固执过去给了三星很多机会，而完善产品线以后的苹果会严重影响三星的生存空间。此外，索尼经历了多年的亏损也在逐渐觉醒，One SONY的第一款产品Z1表现不佳，但是第二款Z2做的相当不错，无论是屏幕还是拍摄，都慢慢融合了其他部门的优点，而不是继续互相拆台。另外一个方向，中兴、华为、TCL、联想产品日趋完善，在全球市场能够给三星压力，小米、金立、OPPO也在积极开拓海外市场。未来几年，中国厂商把全球手机市场打成血海也不无可能。三星手机未来市场萎缩的趋势很难改变，三星可能会逐渐成为主流高端品牌之一，不会消亡，但是份额会下降很多。对三星集团来说，因为垂直整合，一损俱损，一荣俱荣，智能手机销量和份额的下降会影响整个产业链，整个三星集团也会受到很大影响。除非找到新的增长点，否则从顶峰滑落是必然的趋势。[!--empirenews.page--]

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  • 专利的力量：创新水平代表一个国家的科技发展实力

    对于使用手机的人来说，人们更多关心手机的性能、操作以及款式、型号的更新换代。其实，支持手机运行的，是一张庞大和复杂的通讯网络。这张无影无形的网络的创新水平，更代表着一个国家的科技发展实力。几天前的一则新闻中，4月16日，国航从北京飞往成都的航班上，一位歌手通过自己的电脑与另一架航班上的另一位歌手实时隔空对唱。在飞机上上网不是新鲜事儿，但与以往不同，这次是全球首次在飞机上实现4G网际网路服务，为这次飞行提供地空宽带系统地面基站通信设备的供应商是中国企业中兴通讯公司，相关技术也是中兴通讯公司自己研发的。4G网络比3G网络速度更快，性能更好，但是，它一直有一个弱点，就是在基站和基站的边缘地带，速率会急剧下降，这个问题解决不了，飞机高速飞行时，网络会频繁掉线。2013年，中兴通讯发布了Cloud Radio解决方案，使得4G网络实现了完全的无缝连接。Cloud Radio解决方案荣获了2013年由国际权威行业媒体英国《全球通信商业》颁发的无线网络创新大奖。而这项技术是建立在中兴公司 200　多项专利的基础上创新出来的。实际上，中兴通讯公司的每一项创新都离不开专利的积累。中兴通讯公司2012年推出的智能手机努比亚，最大的创新之一是可以在手机上拍出单反相机才能拍出的效果。在这个小小的手机上，一年多时间里产生1000多项专利，其中国际专利100多项。中兴通讯是较早走出国门的中国企业，对于知识产权的重要性，他们最清楚。在中兴通讯公司总部的一面专利墙上，以前是一张张的证书，但因为专利实在太多了，后来就以一小行字来代替一张张证书。据世界知识产权组织WIPO发布的报告，2011和2012年中兴通讯连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。2013年位居全球第二。而到目前中兴通讯已拥有5万多件全球专利申请。与如此巨大数量的专利相对应的是中兴公司在研发方面的巨大投入。中兴通讯每年坚持将10％的收入投入研发，即使金融危机期间也从未减少。中兴通讯股份有限公司总裁史立荣表示，过去这五年，公司每上一个大台阶都是通过大的创新来实现的。目前，中兴通讯公司已在中国、美国、法国、瑞典等地设立了18个研发机构，总共拥有技术研发人员3万多名，占到了公司总人数的4成左右。中兴公司也因此成为全国拥有研发人员最多的上市公司。显然它们把目光投向了未来，于是它的未来，更值得期待。（《焦点访谈》 20140426 专利的力量）

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