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  • 席勒搞笑回应：拒绝社交媒体工具营销建议

    由于苹果与三星两大巨头公司的官司诉讼，我们不断得知来自苹果公司内部高层管理人员的往来电子邮件。威锋网消息，国外媒体今天又曝出了最新一份来自苹果公司的内部邮件，该邮件显示的是苹果市场营销高级副总裁菲尔·席勒（PhilSchiller）和高级主管亚瑟·兰格（ArthurRangel）之间的一段非常有趣的交流。兰格在给席勒发送的一份电邮中描述了一个基于三星创富的想法，他说到：“社交媒体监测可能对追踪竞争性的媒体信息大有好处（同样适用于苹果和苹果产品的媒体评论）。比如，它可以追踪三星广告宣传所推动的三星产品增长信息（这比等待他们的销售情况来得快）。”席勒在回邮中的反映则似乎有些搞笑：“我觉得在社交媒体追踪工具上砸钱的都是呆瓜，社交媒体追踪很容易做到，我每天都做，有许多总结评论、分组和内嵌在社交网页右侧的通知工具，全部免费。（我觉得三星那帮家伙坐着喝咖啡看推特和脸书的评论，没必要去为提到的工具砸钱）针对下属提出的采用社交媒体工具进行推广营销的建议，席勒的回应似乎没抓住焦点，有些令人捧腹。不过，我们知道，苹果产品靠品质说话，开辟新方式采用社交媒体追踪工具砸钱营销兴许真是呆瓜。以下是庭审过程中曝光的电子邮件：

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  • 用户在iPhone 5时期就已经想要大屏iPhone

    大屏幕iPhone的传闻仍然没有停止。2012年秋季，苹果推出了4英寸的iPhone5，抛弃了使用5年的3.5英寸屏幕。然而，4英寸的屏幕对于部分消费者来说还是显得太小了。威锋网消息，根据一份近日公开的调查结果显示，早在iPhone5上市的初期，消费者就非常希望这款手机的屏幕能够做到更大。我们可以通过上图的调查表看到，许多消费者在被问到“为iPhone添加一项新特性”的问题时，提出了“更大屏幕”这一个说法。与此同时，我们还看到有：更长的电池寿命、改善内置地图、改回30针接口、自定义外观和功能、改善Siri功能等等。据了解，这一份调查表是由三星在苹果与他们的第二轮庭审中公之于众的。三星公布这一份调查表想要表达的意思不言而喻：就算是iPhone，他们也非常想要更大屏幕的体验。此前有分析人士指出，如今三星非常希望苹果能够推出大屏幕iPhone，因为这样一来他们就可以摆脱“山寨”的标签，并向世人说明：看，苹果不是在抄袭我们的大屏手机理念吗？

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  • 诺基亚称中国已批准微软收购其手机业务

    据路透社报道，诺基亚周二宣布，微软收购其手机业务的交易已获得中国监管机构批准，预计交易将在4月完成。诺基亚发布公告称，该公司与微软的交易已获中 国、欧盟、美国等国家和地区的监管机构的批准。微软今年9月初宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。

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  • App Store数据显示 iOS 7 升级率仍在增加

    上个月底，苹果在其官网的开发者页面公布了访问AppStore的iOS7设备比例，当时的数据是85%。威锋网消息，在这半个月的时间里，仍有一部分用户选择升级iOS7。如今的占比已经是87%。iOS7从正式发布至今已经有7个月的时间。iOS8也有望在两个月后的WWDC大会露面。iOS的升级速度是目前移动系统中最快的，这跟iOS升级途径的便捷有关。iOS8也有望能达到与iOS7差不多的升级速率。与之相比，谷歌最新版的Android系统Kitkat升级率只有5.3%，仅比iOS7晚一个月正式发布。随着iOS7安装率的增加，iOS6的使用率也有所减少。如今iOS6只剩11%的比例，更老的版本仍有2%的用户在使用。需要说明的是，这一数据是苹果收集了访问AppStore的设备系统版本所得，用于开发者判断应该首先兼容哪些系统版本。

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  • 苹果新添iPad诗篇：讲述宝莱坞编舞的故事

    以下为文章全文：苹果在官方网站添加了另一则“iPad诗篇”，这次讲述的是一位宝莱坞舞蹈指导的故事。故事以典型的宝莱坞电影剧情开场：一位年轻女子独自坐在露天咖啡厅。她羞涩地撇了男主角一眼。几秒钟后，所有人突然开始唱歌跳舞。这就是宝莱坞舞蹈指导FerozKhan工作的地方。他用他的想象力和iPadAir，塑造出每一个诗篇般的舞蹈场景。iPadAir能帮助他找到完美的服装和道具，完善每一个舞蹈姿势。FerozKhan讲述道：“作为宝莱坞的一名舞蹈指导，我不仅仅指导舞蹈的动作，我还需要安排演员的位置、寻找服装和道具，还要跟我的团队时刻保持联系。多亏了我的iPadAir，帮助我完成所有这些事情。我随时会有灵感，随身携带的iPadAir在这一刻就能帮助我，让我记录下所有的灵感。”另外，Khan发现更据挑战性的工作是，与团队成员的沟通，分享他的点子。尤其是他们的工作进展节奏很快，这就需要一种有效的方式进行沟通。因为有了iPadAir，Khan采用一种全新的更简单的方式与团队分享他的意见，节省了宝贵的时间。他可以设置共享照片流，邀请团队成员浏览照片流中的相片和视频，团队的其他成员都可以在上面注释，表达自己的意见。这样一来，每个人都能够即时接收到最新的消息，不需要见面也能互相沟通。

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  • Gesture Flaw Makes Google\'s Nest Halt Sale of Smoke Alarms

    Nest Labs Inc., the Internet-connected domestic environment control company that was recently bought by Google for $3.2 billion, has been forced to disable a gesture recognition feature on its Nest Protect smoke and carbon monoxide alarm. The company has also suspended sales of the units while it fixes the problem.The problem highlights gesture recognition reliability and its suitability for use in safety-critical applications.In a note on its website, Nest states that in certain circumstances the feature of waving at the smoke alarm to turn it off could be activated unintentionally. This could delay an alarm going off in the case of a fire, the company said. In the note Tony Fadell, CEO of Nest Labs, said that the company identified the problem internally and was not aware of any customers that had experienced the problem.The fix is likely to take at least two months, after which the company will send a software update to turn the feature back on, the note said."We discovered that movements near the product that are not intended as a wave can be misinterpreted by the Nest Wave algorithm. If this occurs during a fire, this could delay the alarm going off. So, we are disabling this feature until we have a proper solution," Nest said on its website.The same flaw does not affect Nest's thermostat product, the company said.Nest Labs (Palo Alto, Calif.) was founded in 2011 with a mission of adding WiFi Internet connections and software for remote control to heating, ventilation and air-conditioning, and other domestic environmental control products. The company's approach was to bring Apple-like simplicity to interfaces for enhanced domestic appliances. The company was founded by Tony Fadell, CEO, and Matt Rogers, vice president of engineering, and both executives had a pedigree of having worked at Apple on the iPod with its simple circular touch wheel control interface.

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  • 有线电视信息安全的重要意义

    ２月27日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央网络安全和信息化领导小组组长习近平在主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议中强调，网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题。此次会议把信息安全上升至国家层面，在宽带互联网和网络电视大发展的条件下，同为涉及国计民生的有线电视网络的安全也开始引起注意，有线电视网络是电视媒体的主流传播渠道，其安全涉及到文化信息安全和业务安全两个层面。

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  • 天威视讯：原价收购天隆和天宝有线电视网

    天威视讯7日晚间发布《发行股份购买资产暨关联交易报告书》修订案，将收购天隆、天宝有线电视网。方案显示，截至2013年9月30日，拟购买资产评估值为13.87亿元，未出现评估减值的情形，而交易拟购买资产仍以12.77亿元定价，发行股数和每股价格分别为74,897,359股和17.05元。据悉，此次发行前，天威视讯主要在深圳市福田区、罗湖区、南山区以及光明新区为客户提供有线数字电视及增值业务。截至2013年12月31日，公司拥有约112万有线数字电视用户终端。天宝公司是深圳市宝安区的有线电视网络运营商，深圳广电集团持有其51%股份、宝安区国资委持有其49%股份。天隆公司是深圳市龙岗区的有线电视网络运营商，深圳广电集团持有其51%股份、龙岗区国资委持有其46.88%股份及坪山新区发财局持有其2.12%股份。公司拟向深圳广电集团、宝安区国资委、龙岗区国资委及坪山新区发财局发行股份，购买其持有的天隆、天宝全部股权。按照方案提供的数据，此次交易完成后，天威视讯将在原有的基础上增加宝安、龙岗两区有线电视网络资源，预计为公司增加126万个在册有线数字电视用户终端。天威视讯表示，此次交易有利于本公司对深圳全市有线电视网络进行深度整合，有利于公司发挥在有线电视网络运营方面的技术和规模优势，实现协同效应。根据国友大正出具的《天宝公司资产评估报告》和《天隆公司资产评估报告》，该交易标的资产截至2012 年3月31日的合计账面价值为5.40 亿元，评估价值为 12.77 亿元，评估增值率为 137%。其中，天宝公司截至2012年3月31日的净资产账面价值为3.27亿元，评估值为6.99亿元，评估增值率为114%；天隆公司截至2012年3月31 日的净资产账面价值为2.13 亿元，评估值为5.78亿元，评估增值率为172%。天威视讯在收购报告中对溢价收购进行了风险提示。不过，根据截至2013年9月30日的评估数据，天威视讯此次拟购资产估值已经达到了13.87亿元。另外，当初拟定的发行股份收购资产的价格为17.05元/股，而截至2014年4月4日的股价已跌至13.05元。对于拟购资产溢价水平收窄情况，天威视讯公司相关人士表示，相关各方同意原来收购方案。

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  • 华为公布荣耀狂欢节首轮抢购成绩单：订单额破3亿元

    华为荣耀官方微博今天不仅是小米举办米粉节线上活动的日子，也是华为举行荣耀狂欢节的日子，包括荣耀3C、荣耀3X、以及荣耀X1等产品均可直接购买。毫无疑问，这是针对小米的。在小米公布了米粉节首份成绩单之后，华为也在今天中午通过官方微博公布了荣耀狂欢节的首份成绩单。华为表示在狂欢节开始后的一小时内，6大销售平台共计收到了超过3亿元的订单，但并没有公布具体的销售数量。而从此前的说法来看，今天华为共计提供了108万台产品供用户购买，分别是10点08分、14点08分以及20点08分这三个时间点中放出，除了华为官方商城之外，用户还可在荣耀天猫旗舰店、京东商城、易迅网、一号店和苏宁易购进行购买。

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  • 山东广电网络优化服务构建全国第一强网 用户可用电视缴费

    据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道，又到了月底交话费的时间，以往，家住淄博市南定镇田家村的杜艳菊都要到营业厅去排队交钱，前不久，广电网络淄博分公司开通了家庭互动服务包，她只需通过家里的电视机，就能完成缴费。淄博市民陈丽：“每个月我定期的上去一查，输入用户电号，我就能非常方便的交上。”从“看电视”到“用电视”，这是山东广电网络优化服务的精彩之笔。自2010年确定整合以来，山东广电网络公司逐步构建起全省统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的垂直管理体制；同时，先后与山东电力、邮政等十几家单位开展合作，通过广电网络的交互服务功能，用户可以在电视机上完成缴费、订餐、阅读、唱歌、学习等各种功能。山东广电网络有限公司总经理郝克远：“把看电视发挥到极致，把用电视挖掘到极致，看电视的功能就是增强他的丰富性，用电视的功能就是增加他的互动性，更好的为老百姓服务，让老百姓在电视上体验到互联网应有的服务内容和服务方式。”为了擦亮“山东有线”这块金字招牌，山东广电网络公司全面完成了从模拟信号向数字电视的转换，名牌板块“高清畅享馆”目前拥有16个高清专业频道，今年四月底，还将再增加14个频道。山东广电网络有限公司副总经理黄平：“省公司整合以后我们就建立统一的平台，传输干线，从全省的角度大大提高了我们的传输质量和播出质量。”2013年，山东广电网络公司营业收入达到50亿元，比整合之初翻了一番还多。目前，全省广电传输网络达到320000公里，有线电视用户发展到2000万户，“山东有线”已成为全国第一大网。山东广电网络有限公司党委书记、董事长刘保聚：“下一步的目标就是实现从大到强的转变，发展最大的红利就是改革。这也是市场倒逼我们，必须增加我们的服务质量和水平。”

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  • 张艺谋出席? 乐视4.9新品发布会猜想

    （本文作者系李洋）还有一天，乐视TV将迎来又一个大事记，那张“刷新4×4”主题海报也将揭开神秘面纱。不用预告其实各位也早已将两个数字4与4K联系起来，从各方呼声来看乐视TV不搬出个4K电视以及4K视频服务就难以收场了。除上述两样外，其实这次发布会还有很多猛料可以扒，顺着乐迷社区的提示，咱们看看在4.09会看到什么惊喜。看点一：贾跃亭亲临现场小编曾参加了X50以及Max70的发布会，不过从未见乐视网CEO贾跃亭登台。与新产品相关的发布会中，贾跃亭仅出现在2013年5月7日超级电视首次公布的现场，超级电视的亮相对整个乐视集团的重要性不言而喻。本次4.09“刷新4×4”发布会上，贾总将再次出现在发布会现场，同样的领导阵容，同样的发布会址（五棵松体育馆M空间）。正如乐迷论坛所说，4.9号是乐视TV2014年首个重量级发布会，迎来的将是乐视集团又一个重要战略部署，不只是发布产品那么简单。看点二：4K产品+服务乐视TV目前在全高清产品中已经拥有39/50/60/70四个尺寸段，基本上涵盖了不用应用层面最为主流的需要。如果说再次丰富阵容，估计只有在50和60之间细化一些了。在今年即将迎来井喷式发展的4K电视品类中，乐视TV目前属于0产品状态，看着一大波尾随“互联网”口号奋勇杀来的传统品牌，现在推出4K电视其实已略显迟缓了，结合4×4的文字，这次发布会的主角似乎非4K莫属。以价位段来看，乐视TV产品售价分别是1989/2989/3489/5979以及9979元，3000到6000元断档非常严重，而它又是国内电视产品的主流价位段，小编预测新品将有很大比例落在这个价格区间。结合目前的4K电视来看，这个价位基本上是42-55寸售价区间，不排除会有55、42等新尺寸超级电视诞生的可能。50寸4K电视可能性相对更大一些，一来是受众广，如果是采用和S50一样的模具，对成本的控制也将更加简单。乐视TV一直很注重“完整的大屏互联网生态系统”理念，作为以内容见长的电视品牌，4K资源没理由缺席。乐视影业签约导演张艺谋的归来即将于5月16日上映，这部4K电影必然会加入乐视网4K服务的首发阵容，话说现场能不能伴随新电视来个4K宣传片的首映过过瘾？此外乐视TV应该会透露今年的4K资源战略，包含每年有多少部4K影视作品上线或者4K内容的前景等等。此外的产品方面，小编感觉久未更新的盒子也要升级了，双核配置早就应该提提速。看点三：重量级嘉宾以往乐视TV的发布会中，富士康董事长郭台铭独子郭守正是一位不常露面的重量级嘉宾，本次不知会不会有富士康最终BOSS亮相，不过感觉希望不大，或许会是面板供应商或者其他与硬件相关的嘉宾登场。本次发布会重量嘉宾更有可能来自软件服务端，例如上面提到的张艺谋导演，或者是广电总局/世界杯/美国电影协会等与影视版权相关的高层，这些行业更受普通用户的关注，远比某个工厂的老板要更有看点。不管怎样，守口如瓶的乐视绝不会在发布会前夕透露出任何与新品相关的内容了，这样也好，期待这次在产品售价公布的时候依旧能听到现场雷鸣般的掌声，但愿4K电视有个足以称之为“颠覆”的价位展现。

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  • 彩电企业布局电商渠道 线上竞争初现端倪

    随着互联网的逐步普及，网络已经成为与人们生活息息相关不可或缺的重要组成部分，而在互联网时代崛起的电商逐步成为一种新兴消费渠道，而作为传统家电厂商对于线上平台则愈发重视，康佳、创维、海尔等品牌均发布线上子品牌，家电厂商线上竞争初现端倪。根据工信部此前发布的报告显示，2013年，电子商务的迅猛发展为彩电行业的快速增长奠定了良好的基础。从2012年下半年开始的网购热潮在2013年呈进一步扩大化趋势，线上渠道销售在总体销售中的占比逐级提升。据研究机构预测，仅11月，彩电线上销售占比达16.1%。据彩电企业反映2013年电商销售收入同比增长超过700%，线上销售占比超过8%。报告分析指出，伴随着彩电智能时代的到来，消费者购买从“屏幕选择”单一考量因素扩展到了平台、硬件、软件、服务全方位的考量，厂商将不再靠硬件赚钱，后期服务的竞争将在未来竞争中占据主要地位。随着80、90后消费大军逐渐成型，现在传统家电企业不得不考虑如何让品牌“年轻化”，以黏住消费者。传统家电企业正逐渐转换思维，过去是产品主导，现在则是消费者主导，类似“私人订制”等形式的增多，都是迎合市场做出的战略调整。业内人士分析指出，从今年各彩电企业的新品发布，不管是夏普新一代四色技术的电视、TCL爱奇艺电视、长虹启客电视等等，我们明显感觉到一个事实，传统彩电企业加大了与线上渠道合作的力度，几乎所有的家电企业都已经在布局家电的电商销售渠道，彩电销售渠道的线上竞争初现端倪。另有分析表示，线上、线下协同发展，已经成为发展趋势，由于家电产品的特殊性，即用户需要强烈线下体验需求，这是线上所不能替代的，因此，未来我们要做的就是优化线下体验环境、方式，同时扩展线上渠道，完善交易平台，通过线上线下协同合作，最大限度扩大用户群。

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  • 家庭终端联网化的发展趋势与未来演进

    （本文作者为新疆广电网络股份有限公司副总经理兼CIO陈长伟）联网革命彻底改变家庭娱乐业伴随着PC的普及，人类社会迎来了固网互联网时代，典型特征是电脑终端的联网化；伴随着手机、平板等移动终端的普及，人类社会迎来了移动互联网时代，典型特征是移动终端的联网化。如果说互联网在抢占PC、手机等更多具有个人属性的终端之后，下一个改造目标自然而然的就聚焦在电视机这一具有家庭属性的终端上面，将电视机从单一的视频接收窗口改造为具有联网性、互动性的家庭娱乐中心。家庭联网终端的出现有其历史必然性。首先，随着三网融合向深层次发展，各种终端之间的信息共享与融合成为必然趋势，电视机、手机、移动终端以及电脑等必须架构在多屏互动之上，实现不同智能设备之间的互联互通，提高用户体验。其次，各种终端的融合与信息共享不仅是内容共享，在处理能力、互操作性方面也需要实现共享，充分发挥各种终端的优势。因此，电视与互联网的结合所产生的家庭联网终端成为信息泛在化下的必然选择。在经历了固网互联网及移动互联网时代之后，无论是电视机本身，还是蓝光DVD、机顶盒、录像机、游戏主机等连接电视机的终端设备，这些家庭终端都在快速联网化，人类社会正在迎来新一代的家庭互联网时代。根据市场研究机构Strategy Analytics的预测，2017年全球将有18亿台互联网机顶盒、互联网电视一体机以及其它连接电视机的联网设备，电视联网终端的平均入户率将从2013年的0.5台/户增长至1台/户。就我国而言，目前每年销售的4500万台左右的电视机已经有60%以上的带有联网功能，此外每年销售的互联网机顶盒、电视棒等联网电视设备也达到1000万台以上。华为、乐视、百度、快播、阿里、小米以及数十家传统厂商正在不断推出新品，联网电视设备市场呈现加速度增长。以我国约5.3亿台电视机保有量计算，用不了几年电视机这一家庭终端设备将全部联网化。虽然固网互联网及移动互联网时代的“书桌前倾”消费模式与家庭互联网时代的“客厅沙发”消费模式有一些差异性，但中间形态的应用场景将在产业创新中不断出现。从行业的内外部环境来看，家庭互联网也已经具备了很强的发展基础。从用户规模来看，截止2013年底，根据CNNIC的统计，我国网络视频用户已经达到4.3亿户，用户增长相对缓慢。而包括互联网电视一体机、互联网电视机顶盒、IPTV机顶盒等在内的电视联网终端保有量已经达到1.1亿台左右，且在迅速增长之中，具备了发展用户的基础。从收入规模来看，2013年电视广告市场规模超过1000亿元，电视收费（包括基本收视费及相关落地费等，付费电视等）市场规模超过700亿元，整个面向电视屏的行业规模在2000亿元左右。与之对比，整个视频新媒体产业的规模不过数百亿，而电子商务、网络游戏等互联网业务也面临着增长瓶颈，电视无疑具备极大的想象空间，甚至可以再造一个互联网。从企业规模来看，优酷土豆、爱奇艺、乐视等网络视频企业无论在收入还是内容支出上都已经与主流电视台不相上下，内容制作能力这一相对短板也在迅速补齐中，加上企业机制和资本的长处，而阿里巴巴、京东等互联网巨头更是携有规模、资本、体制等多重优势，没有理由不进入高达千亿元的电视市场。各方发力家庭终端领域在传统广播电视时代中，家庭娱乐产业主要就是电视产业，其主要特征有以下几点，一是在业务上主要是音视频产品，相对单一；二是在商业模式上主要采取后向付费的广告模式，辅以部分付费模式；三是在产业链条上，从制作到播出环节构成价值变现的闭环，播出即意味着内容价值的结束。但是在家庭互联网时代中，家庭娱乐产业的内涵与外延均发生革命性的变化，其主要特征有以下几点，一是用户消费的产品不再仅限于音视频内容，而是扩展到电商、游戏等范娱乐化产品；二是在商业模式上更多采取免费+增值服务的模式，商业模式多元化；三是在产业链条上，可以挖掘用户行为的更多价值，很多时候播出仅是内容价值变现的开始。新的行业特征带来了新的参与者，在互联网的客厅梦想映照下，包括终端厂商、技术商乃至内容商在内的各个环节都力图成为运营主体/平台，家庭互联网的驱动力正在快速从彩电厂商的硬件驱动型向互联网公司的服务驱动型演进。谷歌、苹果在生态系统层面发力，三星、雅虎、阿里、微软、索尼等在平台层面发力，创维、海信、小米、Roku等在终端层面发力，再加上乐视、华数、未来电视、爱奇艺等在内容/运营层面发力。互联网企业、硬件厂商、操作系统厂商等整个产业链都试图通过各自的武器抢占电视机这一家庭娱乐设备的中心位置，布局家庭战略，从而把控家庭互联网时代的制高点。而传统的有线电视运营商、电视台等电视屏的控制者们也开始了自身的互联网化进程。有线电视运营商正在广泛引入多屏互动、视频点播、电视商城、电视游戏等业务形态，从提供单一的电视频道向多业务转型。而电视台也在传统业务基础之上在向全媒体转型，寄希望于内容传播能够获得更多的受众。因此，无论是从终端形态、业务形态、参与者类型来看，家庭终端的联网化已经彻底改变了家庭娱乐产业。家庭终端联网化引致商业模式变革互联网一个入口之争的时代，搜索成就了百度，浏览器成就了360，电子商务成就了阿里巴巴、社交成就了腾讯、拼音输入成就了搜狗、在线生活平台成就了大众点评。工具、渠道、平台都在努力成为用户进入互联网的那个入口，因为在互联网思维中，离用户更近就有更大的话语权，更懂用户就有更高的定价权，用户体验更好就有更多的溢价权。除了PC屏的互联网及移动终端屏的移动互联网入口之争外，面向客厅的家庭终端在联网化后也开始面临入口之争，以争夺未来的家庭信息入口。入口之争带来互联网思维这一武器，互联网思维则带来商业思维的根本变革。简单而言，互联网公司将发生在家庭终端上的视频观看、应用体验等行为都看成是一种“流量”行为。这些流量可以通过广告、付费或者关联的增值业务（比如游戏、电商）实现流量价值变现。在这一商业思维中，体验业务的用户（代表着流量）居于中心地位。所以PPS在卖身百度的同时，将游戏部门排除在外，因为视频关联导入游戏的流量已经产生了很大的商业价值。所以PPTV圈了孙正义一大笔钱之后烧钱无数，但是体彩部门却是少有的赚钱业务，也与视频流量导入不无关系。[!--empirenews.page--]同样，阿里巴巴宣布与互联网电视牌照商华数合作，共同打造基于阿里云OS为基础、以电视屏为目标的家庭互联网，寄希望以视频为切入点，打通电视上的电子商务渠道。日前苏宁也宣布战略并购视频网站PPTV，双方将联合各自优势进军智能电视，除了PPTV的视频服务外，还会加上苏宁的生活服务，包括与音乐、图书、文字等内容进行捆绑，并以家庭多屏的模式呈现在用户面前。因此，从以内容为中心的专业服务到以流量为中心的拓展服务，互联网的渗透带来了家庭终端的产业革命。基于“流量变现”的思维成为主导性的商业模式，这甚至已经超出了传统意义上产业界所探讨的广电网络与IPTV、OTT TV之争，而是商业模式的升级，众多参与者也就顺理成章的围绕家庭终端展开了“入口争夺”战。家庭终端的发展趋势与演进路线虽然目前有很多人认为，智能手机、平板电脑等个人终端的兴起正在让电视机为和核心的家庭终端日趋边缘化，视频观看与业务体验正在向移动化、碎片化迁移。但是家庭终端的联网化给其增添了新的活力，特别是考虑到电视大屏所带来的高画质和家庭环境体验，家庭终端与个人终端在信息时代将处于不同的定语和扮演不同的角色，前者将是家庭娱乐中心的枢纽，后者则是个人娱乐中心的枢纽。因此，以智能电视为主导的家庭终端作为家庭娱乐业的重要载体，未来不仅不会消亡，反而在互联网的武装之下将会变得更加强大。在具体的影响上，以智能电视终端为代表的整个家庭娱乐产业将出现如下变化：一是内容与渠道的一体化趋势。智能电视普及之后，内容的传输可以不再通过专用的广播电视网进行传输，都可以通过互联网这一渠道呈现在观众面前，比如视频网站将自身的内容直接通过互联网呈现在电视终端中，而乐视为代表的新兴势力更是直接进入互联网电视终端制造领域，打造“内容+平台+应用+终端”的全产业链整合模式。这意味着内容产业将变得扁平化，终端提供商、互联网服务商甚至内容提供商等任何产业链参与者都获得了直接面向最终用户的机会，形成内容与渠道传播的一体化趋势。二是多屏互动与社交化趋势。无论是从电视端发起的多屏互动，还是移动端发起的多屏互动，基于wifi网络所展开的跨屏互动、多屏融合等业务场景已经成为常态， 家庭终端与个人终端在这一业务场景中协同配合，满足用户的观看需求。进一步来讲，用户可以展开基于跨屏的社交互动，电视台、视频网站等可以直接将相关话题推送到用户，吸引其参与讨论。三是基于大数据的用户行为分析趋势。与传统电视单向传播不同，联网的电视家庭终端基于双向网络可以实现对用户操作行为的全方位监测，通过大数据分析可以获知用户的收视场景、习惯及喜好，可以获知用户的业务使用场景与行为，从而向用户进行精准性的内容、广告及应用推荐，满足用户的潜在需求。四是泛娱乐化趋势。直播在现阶段仍然是用户使用家庭终端的刚性需求，但是如何基于直播挖掘出更大的商业价值则是下一步的机会所在。在家庭互联网时代，互联网公司在用户观看视频的基础上将纵多视频进行关联推荐，引导用户观看更多感兴趣的内容，同时引导用户进入非视频的电视购物、电视游戏、教育娱乐等应用体验，比如在用户观看电视的过程中如果对节目中的衣服、食品、电子产品等产生了兴趣，只要通过遥控器点击即可以跳转进入相应界面，得到商品信息，甚至可以直接购买。比如将高品质的视频游戏移植到电视平台上，享受无与伦比的游戏体验。家庭终端将不再仅仅是单一的视频播放功能，而是成为资讯浏览、游戏娱乐、网上购物等的泛娱乐终端。当然，技术革新和产业发展基础上，家庭终端在未来也将不断向家庭网关演进，以符合时代的要求。随着显示技术、电子技术等的发展，屏幕将无处不在，到时候只有屏幕大小的差别，没有屏幕属性的差别。因此无论是互联网电视一体机与互联网盒子的形态之争，还是家庭终端与个人终端的角色之争，未来将变得不再重要。以家庭网关为代表的新型家庭终端将日益强大，逐渐成为家庭的信息枢纽中心，同时借助云端的信息运算与处理，两者相互配合完成各个屏幕间的信息分发与交互。目前很多运营商已经开始部署家庭网关类终端设备，将越来越多的功能放在其中处理，通过一云多屏来构建跨屏互动场景，虽然还不是完全意义上的未来家庭网关形态，但雏形已现。进一步而言，随着家用电器的联网化以及可穿戴式设备的流行，家庭网关这一家庭终端的载体也将继续演进，吸纳进物联网、大数据等更多技术元素，从而成为整个智能家居的枢纽，发挥出更大的作用。

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  • 一季度净利润预增超3倍 天喻信息涨逾9%

    天喻信息近日晚发布今年一季度业绩预告，预计实现归属于上市公司股东的净利润为3000万元至3140万元，同比增长319%至339%(追溯调整后)。公司公告指出，净利润同比大幅增长的主要原因是公司电子支付智能卡产品销量和收入较上年同期增幅较大。据了解，业内金融IC卡正迎来大规模发卡潮，尤其是随着2015年元月1日停发磁条卡这一时间节点的逐步临近，监管层正加大力度推进EMV迁移，各大商业银行的订单正源源不断地释放。天喻信息无疑正“享受”着这一爆发的过程。据悉，作为行业龙头企业，天喻信息是工行、建行、农行、招行、华夏等十多家银行的金融IC卡的主力供应商。公司金融IC卡业务在2013年各季度环比大幅增长，其中1至9月累计发卡超过7500万张，市场份额超过30%。券商分析师预计，公司这一业务今年各季度有望继续保持环比增长态势。另外，在移动支付领域，分析师也指出，伴随着国标落地，产业链分工机制最终明确，NFC终端规模快速增长以及受理环境基本完备，移动支付行业在2014年也将迎来快速增长期。作为这一领域的核心企业之一，天喻信息NFC-SIM产品放量可期，也有望迎来快速增长阶段。

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  • 巴西运营商Claro与银行Bradesco合推NFC支付商用

    近日，巴西运营商Claro与巴西最大的银行Bradesco宣布，将于今年上半年在圣保罗地区商用NFC支付服务，在向全巴西推出NFC服务之前，用户数量有望突破8500万。该项目由捷德提供TSM和SIM卡，SIM卡中将储存Visa和万事达卡的支付信息，通过SmartTrust Portigo软件可以进行卡绑定。Claro的新NFC合约机以及原有支持NFC功能的手机，都可以更换SIM卡，并下载应用以支持该服务。在巴西，大约有20万POS支持该NFC支付服务。巴西可谓为拉美的NFC移动支付发展树立了榜样，据了解，在这之前，Claro与巴西其他三大运营商在里约热内卢进行了NFC交通票务支付试点，而Bradesco也曾在2013年6月与TIM合作在圣保罗和里约热内卢合作试点NFC。本次两家NFC试点大户能拥抱在一起，共同发展NFC支付，也可谓是“话语”投机。

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