• 一个内向女生的求职经历

    从毕业到现在已经几个月了,现在写这篇东西,给自己总结一下,也让大家评点一下。  我是今年七月份毕业的,正式开始找工作也比较迟。之前由于某些不成熟和天真的想法,忽略了不少招聘机会。  简单介绍一下我的专

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    2009-12-24
    PI GE
  • 企业面试小故事

     这篇文章本来想接着写企业招聘面试故事,但是,事与愿违。单位人力资源部长告诉我,一共通知了10几个应聘大学生来面试,可就来了两个人,而且面试后还都无下文了。其中有一个机械制造毕业(专业对口啊)的长得像周

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    2009-12-24
    软件
  • 需进行职业充电的五大信号

     信号1:你是否感觉目前自己的职业没意思?  莎莉在大学学习的时候,并不太热爱自己的金融专业,但毕业时没有改行的机会,还是进了一家外资银行。“我总是不太安心工作,觉得自己现在的工作没什么意思,幻想着有一

  • 给海归技术创业者的九个忠告

    很长一段时间,我对国内IC设计产业的困境感到迷惑不解。  在这个产业里,聚集了中国最聪明的头脑(其中绝大多数是海归精英)。政府很舍得花钱支持,VC也很重视,有硅谷的成熟商业模式,又背靠全球最大的移动通信和

  • 领导者的法宝:基层员工

    其实最会搞服务、搞销售的就是员工,还有最基层的管理干部。只要充分发挥他们的智慧,就是高阶管理者的法宝。企业一线的每一个优秀员工都是解决问题的专家。他们在每天的工作中展现出来的是胸有成竹、自信十足的风范

  • 人岗不匹配是岗位的错?

     企业中经常出现这样的现象,部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求,有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人,连续换了几个人都不能胜任。面对这种情况,组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的

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    2009-12-23
    BSP
  • IBM高绩效的薪酬文化

    在IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。  IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪

  • 电子工程师如何把握风险与新技术的平衡?

     人们可能会对电子产品的开发与设计方法坚持某种不变的观念,甚至对解决不同问题所采用的器件这样的小事都有某种思维定势,这是可以理解的。  我认识到,对于电子设计人员来说,“熟悉招致轻视”这样的说法并不适

  • 向上管理,向下负责

     在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管

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    2009-12-23
    控制 PI GE
  • 员工为什么对薪酬不满意

    员工为什么对薪酬不满意?从理论上讲,只有当员工的真实付出与真实回报不成正比的时候,员工才会对他的薪酬不满。但实际上,不论薪酬的发放有多么公正合理,大多数的员工也会对自己的薪酬不满。对薪酬的不满并非客

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    2009-12-23
    BSP
  • 并口模拟IIC的经验之谈

    由于工作需要,用计算机来读写AT24C01A,用VC语言实现并口模拟I2C 。(一)试验前的准备知识: 一、I2C总线:i2c总线是 Philips 公司首先推出的一种两线制串行传输总线。它由一根数据线(SDA)和一根 时钟线(

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    2009-12-23
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  • 只要两块钱 女大学生凭此通过面试进外企

    在一次招聘会上,北京某外企人事经理说,他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员,结果却破例招了一位刚毕业的女大学生,让他们改变主意的起因只是一个小小的细节:这个学生当场拿出了两块钱。   人事经理说

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    2009-12-22
    BSP
  • 规划你的工程师生涯 完成精彩人生

      我今年39岁了, 25岁研究生毕业,工作14年,回头看看,应该说走了不少的弯路,有一些经验和教训。现在开一个小公司,赚的钱刚够养家糊口的。看看这些刚毕业的学生,对前景也很迷茫,想抛砖引玉,谈谈自己的看法,

  • 越到年底离职越多

    尚未到2009年底,离职风似乎已经提前,不久前爆出两则关于传媒杂志两宗离职风波:《财经》杂志总经理吴传晖、副总经理张翔、总经理助理傅继红以及八个部门总监递交辞呈;《经济观察报》执行总编仲伟志也于国庆前宣

  • 社会生存的75条忠告(ZT)

    01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。 02.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。   03.钱追人,人追健康——有了健康,还怕挣不到钱么?   04.别轻易转行——转行的风险很高,最好不

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