在各大企业的加持下，智慧城市快速发展！

近年来，房地产行业已经从高速增长的时代进入到精细化运营管理为核心的存量时代。随着用户需求的不断提升，房地产商都在思考如何借力数字化手段向精细化运营和多元化经营转型，变革自身的业务经营模式，推动产品服务升级。

云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等新兴技术，正在与房地产行业各业务场景结合，将房地产行业从信息化时代带入数字化和智能化时代。

地产数智化，数据应用成为房企新挑战

行业数字化、智能化所带来的产业链价值重构，对房地产企业的转型升级带来了更大的挑战。作为一家城市综合运营商，卓越集团业务涵盖住宅开发、商业开发、城市更新、商办管理、商业管理、酒店管理、物业管理、产城融合等各个领域。面对智慧社区及全屋智能发展的关键期，卓越集团将业务升级聚焦在了多项目海量智能家居及智慧社区设备的快速接入及互联互通上。

随着物联网技术的成熟，已经可以实现居住线下空间的数据采集和应用。如何更好的利用采集到的数据成为房企面临的新挑战，如何将技术与自身的业务场景和需求结合，创造业务价值。同时，人工智能和5G等技术带来的自动驾驶、远程办公等场景，正在改变着人们对办公、居住场所使用需求，这些变化都是卓越在进行产业升级过程中重点思考的问题。

卓越集团近几年一直在致力于提高自身的核心竞争力和独特产品力，向公众展示自身的空间运营能力和服务品质。同时从单一的“房产销售”向“房产+服务”多元化发展迁移。并自主研发了集团自有知识产权的EMOP(Enterprise Mix Open Platform)企业级融合开放平台(以下简称EMOP平台)，搭建起专属的物模型中台和转换引擎，可实现多平台、多生态能力的集成，以及多物联网IoT平台之间的跨平台联动，如此一来，可有效兼容各物联网平台的各自优势，还能实现业务数据的统一管理和呈现，强化自身的服务能力。

由于人口、可用资源、产业规模较为有限，县级市的数字化转型在行业内是公认的“难啃硬骨头”。但作为各省的基础行政区划主体，海量的县级市才是国内城市的主体构成和更普遍形态。因此，无论对于县级市政府还是数字化转型解决方案的制定者来说，这块骨头都必须啃下来，并且还要做好、做精。如此，智慧城市建设才能迈上新台阶，数字化社会和数字经济发展的新格局才能真正打开。

为了应对这些挑战，已在全国部署了200多套智慧城市解决方案的华为也总结出了一套行之有效的建设经验。

首先，从建设路径上，县域管理者需要根据县域的特点特色、长板短板、要解决的发展问题等，尽量实现小步快跑，快速迭代;要结合实际，做好自己的顶层设计，可以有强有力的项目统筹、资金统筹、运营统筹机制。

而在从技术架构上，县域主体则可以基于“城市智能体”架构，以云为基础，以AI为核心，构建立体感知、全域协同、精确判断和持续进化的县域一体化智能系统;从业务的维度看，要更加重视跨领域业务场景应用的建设，例如惠民办事的“一网通办”、城市治理高效精准的“一网统管”、跨部门协同办公的“一网通协”等。

并且，华为还总结出了一套县域智慧城市建设顺序的“十六字要义”——科学规划、基础先行;问题导向、急用先行。

一边是以城市智能体为代表的先进架构设计，另一边则是“可大可小、可咸可甜”的丰富建设经验;面对“左右开弓”的华为，龙口的选择显然是深思熟虑之后的结果，而一期工程建设完成之后的良好效果既证明了华为的实力，也证明了龙口的眼光。未来，龙口还将打造人才数字一体化平台、数字创新创业综合体。

龙口愿以自身数字建设的成功经验为未来县级市的数字化转型提供参考，更期冀通过自身的不懈努力不断推动以县为单位的智慧发展进入新高潮。

志晟信息称，目前，公司三个业务板块的收入占比主要还是以智慧政务为主，智慧产业与智慧民生板块也在逐步蓄力，公司未来规划与发展方向是要实现三个业务板块的均衡发展。

公司介绍，在技术储备方面，公司经过多年研发实践，结合大数据、云计算、物联网、GIS、人工智能等新一代信息技术，在智慧城市场景中不断应用创新，形成了一套符合自身业务特点、较为完善的研发体系，拥有多个行业的自主知识产权的商品，并根据技术发展趋势通过研发投入带动新产品的快速研发、更新和迭代;在资质认证方面，公司建立了从研发、产品质量、信息安全、运维服务到技术支撑服务等业务全流程的资质认证体系，拥有行业认证、资质10余项，主要有CMMI5、《CCRC 信息安全服务资质认证证书》《数据管理能力成熟度等级证书 DCMM2 级》《涉密信息系统集成资质证书》等，且公司一直注重项目交付效率和质量，在服务能力上有一定优势，更易得到用户信赖。