任正非发出寒冬预警：要放弃理想，只求活下去

近日，华为内部论坛刚上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内重点提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，保证度过未来三年的危机。

文中提及：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务权限收缩和关闭，放弃部分国家市场，把寒气传递给每个人‍。”

这是华为成立35年来任正非的第六次预警，他的寒冬论，让寒意在盛夏的酷夏弥漫。

众所周知，任正非被视为中国商界领袖，华为几乎被视为是中国企业的脊梁，在中美贸易战大放光彩，更是以一己之力对抗美国制裁。他的多次预警帮助华为在35年来度过一道道难关，逐渐发展成为庞大的半导体帝国，任正非更是功不可没。

如今，任正非对中国未来的发展趋势做出了什么预警？

在第六次预警中，任正非认为未来十年将有可能是一个非常痛苦的历史时期，全球经济持续衰退，由于地缘政治冲突影响及西方国家封锁打压，全世界经济将在未来3到5年内都不可能转好，消费能力将大幅下降，中国半导体行业自然也不例外。

不可否认地是，2022年是多灾多难的一年，受疫情复苏冲击、俄乌冲突、主要发达国家通货膨胀等多重因素影响，世界经济复苏增长难以稳定增长，全球性、系统性的经济和金融风险持续累积。而当前我国的经济也面临需求收缩、供给冲击和预期减弱三重压力。

再加上中美贸易战以来，国内大多数企业都受到了制裁，尤其是半导体企业面临着技术制裁和设备制裁，近乎雪上加霜，所以相较于其他行业，半导体行业的“寒冬”会更强烈。

如今，中国半导体行业正面临前所未有的严峻挑战。

作为中国新一代，该如何发展，如何在经济萧条时代里生存？如何活下来？！

目前全球半导体行业都普遍存在一个问题，那就是人才严重短缺，随着微电子技术和信息技术的高速发展，设备、技术、体系都逐渐达到完善水平，唯有人才资源仍然无法达到饱和满足需求。

人社部数据显示：2020年我国十大半导体制造业人才缺口达2200万，预计到2025年，我国制造业10大重点领域人才需求缺口将近3000万人。其中超半数以上是半导体行业，人才缺口率高达48%。

所以，人才资源已成为各国各企业组织都在争夺的“兵家必争之地”。

也许你就很好奇了，不是说半导体人才都是高薪工作、高福利、高需求吗？

事实上，随着时代迭代更新，“内卷”的趋势更加严重，电子系统的相关设计也愈发复杂，半导体行业自然也对工程师提出了更加严格的要求，需要适应传统产品的设计技术及制造体系，也要开创性地在产品里使用新颖设计提高效率；不仅要考验工程师的丰富理论知识，也要求工程师优秀的动手实践能力。

在面临以上诸多要求后，工程师越来越难以解决项目中的问题，不仅拖慢项目进度，还浪费了大量的金钱和时间。

再加上，半导体行业普遍追求年纪和资历问题，没有亮眼的项目开发经验和长久的工作资历，是无法被企业组织优先录取，还要保证学习新知识新技术，避免被时代淘汰。然而当过了35岁以上的黄金期，工程师难以适应外界的变化，学习能力逐渐下降，所学习的技术、知识、设备等都逐渐成为落后过时，不得不被新的工程师替代，这也是为什么工程师“保质期”短的原因所在。

那么，我们该如何延长“保质期”，在内卷化的社会里“活下去”！

然而，大多数工程师都是“心有余力不足”的状态，不是没时间学习，无法提升技能，就是无法找出自身问题，做不到快速进阶。若是想报培训机构学习，忧愁机构品牌不靠谱、课程内容一成不变因循守旧、老师授课枯燥无趣，难以调动积极性。

也许凡亿教育是最佳选择。

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或许你投向我们的选择，有可能意味着你“寒冬不再”，春天即将来临。

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