数据不互通影响工作效率，需重视大数据应用

办公信息化建设的成就不少，很多以前只能线下干的事，比如组织关系转接，集体学习和活动记录，志愿服务记录，甚至老年大学报名，都能通过各种各样的“在线系统”办理，按理说，大家应该都感觉很方便。

每个在线系统在刚建设的时候，都要进行“基础维护”，这里面最重要的维护，是把涉及到“人”的基本信息录入进去。

比如要建一个关于党员的在线系统，就要把党员的姓名、身份证号、性别、年龄、学历、工作简历……都录入进系统。

这倒也没啥，哪怕有的单位人数多点，工作量大点，总归就是一锤子买卖，最多加两三天的班，也就干完了。可问题是，下回再建一个关于职工的在线系统，职工的姓名、身份证号、性别、年龄、学历、工作简历……这一套，又得录入一遍。再下回，要建一个关于志愿者的在线系统，录入一遍+1。

其实，对单位而言，每个系统里的人，都差不多，如果能把一个系统的数据库直接导入另一个系统，能省下不少事。可是，估计这些系统在招标的时候，就不是一个部门在管，大家各干各的、各设计各的，数据完全不能互通，甚至很多系统连批量导入导出数据的功能都没设置。

这不就啰嗦了吗?如果每个领域的主管部门都建一个自己的在线系统，负责系统维护的人，光一遍遍地上传本单位同志们的照片，也要审美疲劳了，这是何苦。

当然，每个负责建设和运营系统的人都会说，我这是为了数据安全，不能随意开放访问端口，但这就跟各单位工作人员的核酸检测数据明明可以导出，却愣是不给各单位开访问端口，逼着每个人截图上报一样，实际上耗费了大量精力。

建设在线系统的初衷本来是提高效率，可是这个建设过程，效率实在不高。

入户排查、加入“转阳”专班

24小时值守待命，竭尽所能去帮助大家

数字重庆公司的代津京是个外柔内刚的姑娘，她第一时间提交了一线人员志愿者报名申请。

代津京所在的专班负责“转阳”工作，任务不定时，而且急，24小时值守岗位，随时待命。一旦收到发现核酸阳性人员的信息，任务随之启动，按照“接到通知——协调医院——调度车辆——复核信息——闭环转运”的工作流程，在最短时间内转运阳性患者。

虽然每天工作强度很大，但她一点都不觉得苦。代津京记得，有一回结束战斗后，驱车从专班返家的路上，一眼望去依旧万家灯火，街道却是寂寥无声。在风险关卡处核实通行证时，赫然看见前方一个广告牌写着：向阳而生，逆光而行。这句话让她深受触动：“正是一线人员的逆行，才让一盏盏灯火填满每一间房，正是党员同志的责任与担当，才让我们更坚信能打赢这场硬仗。”

数字重庆公司党员郭明星和党员何苗都是基层纪检监察人员，他们积极参与到社区入户服务当中。在入户过程中，郭明星遇到一户人家，家里三个人都是老人，没有人会用智能机，看不到微信群里分享的检测教学视频。

时间紧任务重，郭明星和同伴为他们做完了检测。郭明星感慨地说：“疫情期间这样的情况不少见，老人需要我们给予更多的关注，我也会尽我所能去帮助他们。”

何苗参加社区居民信息排查工作以来，累计完成相关信息排查上千余条。对此，他深有感触，“协助开展敲门行动，核对居民信息，对关键信息查漏补缺、更新完善，更加深刻地感受到数据在助力精准防控、减轻基层负担、提升治理效能中起着至关重要的作用。”

生产成本监控系统。它借助大数据技术在生产过程进行中无时无刻对每道工序发生的成本数据进行采集并上传到大数据存储中心，并与标准成本库进行对比。如果实际成本超过标准成本，经过大数据处理和分析中心寻找差异产生原因，并发出预警信号提示生产管理人员调整流程或协调各部门。

生产成本分析系统。该系统可以共享云大数据存储中心上每个生产阶段采集的成本数据，自动核算形成各环节实际成本和实际总成本，并与标准总成本比较，从多个维度分析差异形成原因，从工序角度分析，将实际总成本拆分到各工序，协助生产管理人员调整工序;从部门角度分析，将实际总成本按部门归属，形成各部门成本结构，有利于各部门协调配合;从标准成本角度分析，如果差异产生原因是由于标准成本预测不当，则提示生产管理人员修改标准成本参数，使得下一阶段标准成本预测更准确。生产环节包括对存货生产的事前、事中和事后控制。