智慧物流之自动驾驶

阿里、京东、苏宁乃至顺丰都在自动驾驶赛道竞逐很长一段时间了，像阿里菜鸟的末端配送无人车“小G”已经经过了多次迭代，还与一汽解放联手发布了自动驾驶卡车“公路高铁”;京东的无人配送小车多次曝光;苏宁物流也曾在2018年先后推出过无人配送小车“卧龙一号”和无人重卡“兴龙一号”。

物流行业中，除了G7投资了嬴彻科技之外，另外一个物流巨头满帮也投资了自动驾驶研发公司智加科技，根据满帮的规划，自动驾驶车辆未来要占到1/3，满帮还要自己组建自动驾驶重卡车队，自己运营。

电商巨头和物流企业之所以死死咬住自动驾驶不放，其内在逻辑都只有一个，即智慧物流的闭环还需靠自动驾驶补上。

这一点很好理解，自动驾驶技术应用在商用卡车上，将大幅改善人们的工作和生活状态，自动驾驶技术补充货运司机，将减轻工作强度，降低事故发生率。

与此同时，通过技术将车辆的全生命周期打通并且形成数据，把每公里的成本都核算清楚，这样就能做到更加精细化的管理。有数据显示，自动驾驶或可为运营商带来5%—10%降本和效率的提升。

从上述分析来看，自动驾驶确实是能大幅度改变物流行业生产力的基础工具。

按照当前的趋势发展，自动驾驶在未来或将成为物流行业的“标配”。

其实从卡车自动驾驶赛道的玩家背景即可看出，在自动驾驶研发这项既需要场景支持，又需要数据喂养的长跑中，规模在其中起着至关重要的作用，在一定程度上也决定着行业竞争格局的走势。

因为，只有一定的规模才能支撑起足够丰富的场景和足够数量的数据，这样才能在运营和研发这两个层面给自动驾驶和物流行业形成双向循环的“正向反馈”，行业玩家在构筑起自己的护城河的同时，行业竞争也将走向集中。这样或将导致物流行业运营模式的变化。

通过G7、普洛斯和嬴彻科技的实践与探索，我们或可窥视一二。

G7提供核心场景和数据能力，普洛斯作为亚洲最大的物流仓库提供商和服务商，提供资金支持和业务协同，嬴彻实现车规级自动驾驶卡车量产后，进而推出“技术+运营”端到端的商业模式。

目前G7及嬴彻通过向物流车队提供“数字货舱”(挂车)及“L1级别重型卡车”的租赁服务，已经实现了“按流量(公里数)付费”的资产服务化模式的市场落地。