IT工程师到底要不要往管理者方向发展？

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来源：光环国际

在中国，IT工程师比较吃香，近年来“程序员职业发展”话题，受到越来越多关注，做技术还是转管理？如何保持竞争力？是否要转换新的技术栈？

每个工作三五年的程序员，或多或少都有类似的困惑，每工程师都有自己的选择，也有自己的梦想。有的工程师想继续深究技术，有的工程师想转型管理。

你不能看见别人六十岁还在敲代码就嘲笑别人，也不能因别人没做多久技术转型管理就藐视别人。不管是深究技术，还是转型管理，我们都应该尊重别人的选择。

我不反对大家继续深究技术，也不反对技术转型管理。那么，技术人员朝着管理人才前进的过程中，应该如何培养其管理能力呢?

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走向管理岗的关键点

提前准备，通过某些显眼的事件表现出一定的管理能力，这样你才能有更多机会。

机会不会无缘无故地降临到一个人头上，一定是因为你之前在某件事或某个时期的行为表现，让上司、同事等觉得你有管理能力，机会才会选择你。如果要避免30岁不迷茫，最晚也要28岁开始规划。

所以，如果想走向管理，就要跨越岗位井，打破职责范围，早早观察、研究，看看你能做什么和管理相关的事情，学习、实践，让自己能做好这些事情。

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技术转管理，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，在这过程中，一定会充满着痛苦与挣扎。所以，能否快速提高自己的管理能力，将直接决定着管理者的职业发展能否突破瓶颈，到达更高的高度！

很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，比如：

过度关注技术细节...

希望认真帮助下属可是他们并不买账...

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是效率还是太低...

下属有意见不提，遇事却不愿意承担责任...

上司让制定工作计划，可却无从下手...

不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错…

最终疲惫不堪，却还不能有效达到整体目标。

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