江湖，再无Predix，工业互联网该如何是好

最近两年千疮百孔，充满了各种负面新闻的GE，昨天再次传来惊天消息：GE准备出售工业数字资产，这里面包括最为人熟悉的明星产品Predix。

图1 GE准备出售工业数字资产

曾经是世界上最优的CEO之一，满带光环的前任伊梅尔特，给GE带来的最为世人瞩目的大战略，就是GE数字化战略。GE曾经是最为坚定的“工业数字化”的鼓吹者。

在伊梅尔特去年“被”提前离职后，后任CEO Flannery则高举砍刀，不断缩身。尽管备受质疑，但Flannery从未动摇过他对数字战略的激情，宣称这是工业绝对的未来。然而，看上去工业巨头的话也不靠谱。那些誓言尚存温热，这个面向未来的最大战略：GE数字战略，也终于被干掉了。GE digital的出售，将包括工互联网头牌Predix、GE悠久的MES软件Proficy、包括资产管理APM软件（如ServiceMax和Meridium），从加拿大并购的数据安全软件。这些闪闪发亮的资产，曾经构成工业互联网的核心根基，这次也连带被甩卖出去。GE Digital的资产部分会卖掉，但也会保留一部分，如原来的引擎元成功维护等。还有将近100万个数字孪生，和几十个工业apps，尚不知道下落。

图2 GE Digital大楼

最早提出“工业互联网”概念的巨头，在行业领域从来不乏激进之举的复合体，这次尝到了激进的苦果。

伊梅尔特曾经热情洋溢地对他的全球信徒，信誓旦旦指出，GE要在十年成为全球十大软件公司。现在看来，这已经不太可能实现了。

卖卖卖，GE最近一系列出手，卖掉了大量的公司，这让我们心惊肉跳。火车头、照明刚刚卖掉，贝休油气服务公司也要出售，医疗也在分拆。

照明可是GE的老根子，这是美国绝对的国民品牌，这是爱迪生时代的一直吉祥物。现在也被泼出去了。

在过去一年中，GE股价几乎跌去了一半。这使得的GE重组计划，在经过一年的评估之后，屡屡放大，包括出售200亿美元的资产。GE像是被追命的小鬼，缠上了身，不得不迫使GE使出大招。不断缩身的GE，战略动作越来越变形，从积极的一面来看，可以看成是进一步聚焦在核心业务。

表1 GE最近一年的卖卖卖之旅（南山工业书院整理）

卖了这么多的资产，最后只留航空、电力、可再生能源等3个大的产业。不知道我们还是否认识它？GE是否都应该更名了？

一个工业巨头，是不是就处理不好与软件的关系？为了做好GE软件，GE煞费苦心地将GE Digital设立在充满阳光的加州，那里不缺软件人才，不缺美女，不缺创业基金。然而，看上去，GE还是缺少软件的基因。

可是西门子公司，自从2006年收购UGS软件之后，一路高歌猛进，每年都有几家软件公司并购入账。软、硬融合非常自如，而且逐渐巩固了数字帝国的位置。同样是博世公司，专门成立了软件事业部，与硬件分开，也取得了卓越的成就。

为什么GE就玩不好“软、硬”这两手牌？工业互联网的激进投入，应该是一个最大的败笔。GE digital公司，去年收入为数十亿美元（也有说是5亿美元）。GE数字化业务在全球将近上百亿美元的投入，收入实在是太不相称了。

GE工业互联网业务，尽管其概念和平台推出有5年了，主要还是公司内部的，基于互联网的设备远程维护等，。过早地将内部问题外部化，应该是GE Digital的最大败笔。据GE内部的大区销售经理透露，公司过于追求互联网的做法，使得Predix的销售业绩，充满了巨大的 考核压力，几乎是不可能完成的使命。这也使得大量的GE中层干部纷纷选择离开。

最重要的是predix 必须有应用生态，这绝对不是一家能玩不起来的。这是给当下如火如荼的中国工业互联网，一个巨大的警醒。

师傅已经倒下，中国工业互联网徒弟们则是盎然踏过去，一刻也不曾停下。

谁能接盘？将成为一巨大悬念。SAP、微软、Oracle都是潜在买家。当然这些资产，对这些IT巨头，还是太硬。工业互联网独角兽新秀Uptake也是可能者之一，GE Digital副总裁在今年初，已经加盟这家公司（Uptake：挑战Predix的小野蛮人）。他的诸多副手已经离开GE，难免正在路上。

上周五，GE的年报，上一个季度的利润下降了28%。这应该是压倒GE的最后一根稻草。在度过了一个惶恐不安的周末之后，屡屡传出GE Digital要出售的江湖消息，终于被公开化。

过去一年，应该是GE现任员工和前员工，最为伤感的一年。一个曾经令人骄傲的雇主，一个全球工业的霸主，一个曾经创立数一数二战略的全球管理标杆，一个百年老店，用三年时间成为一个问题青年。

对此，华尔街很淡定。而江湖，恐怕将再无Predix。