选云再抱大腿你就OUT了！中立平台正在异军突起

　　于智慧家庭而言，“先家庭后智慧”的潜在标准，要求智能终端产品必须往长生命周期及高产品良率的方向靠拢，快速迭代、硬件低价的互联网思维在市场验证之下已轰然崩塌，智慧家庭产业即将迎来传统设备企业的主导期，2016年，蓄势待发的设备厂商将相继出招。

　　不过，即便在生产制造销售上有着技术、资金、渠道优势，对于产品的智能化升级，传统企业们仍感到无所适从：可选云平台那么多，彼此间的差异化与平台优势分别是什么？与云平台合作是否意味着选择了站队？当前声音响亮的云平台就是首选吗？如何才能找到最适合我的云平台伙伴呢？不妨往下细看。

　　聚焦产业生态链条，解析大型平台间的差异化

　　拉通产业链条，对大型云平台进行梳理分析，我们可以大致归纳如下：

　　1、模块层：WiFi模块+云，开展早期市场圈地运动。年初，WiFi模块打响了物联网云平台之争的第一枪，开展了早期市场以“WiFi模块+云”组合模式的圈地运动，价格战拼杀一度将模块门槛降至1元。小米、360、庆科+阿里、BroadLink+京东皆属于“模块”阵营。

　　2、通信层：以家庭控制中心为入口迅速切入。家庭本地网关可以帮助解决指令延迟、数据安全以及网络中断时的硬件交互故障等问题。在2015年下半年，背靠通信能力的华为推出了OpenLife智慧家庭发展计划，以智慧家庭网关Smart HG为本地入口，向上对接华为NetOpen云平台，组建了开放的智慧家庭产业生态圈。

　　3、设备层：依托现有设备资源+渠道优势迅速壮大。从传统行业背景出发的企业中，当属海尔声势最大。作为每年拥有千万台出货的家电巨头企业，海尔计划将旗下海量的传统家电产品升级为智能终端，同时对接更多的智能硬件设备，依托于海尔U+平台实现资源整合，进而构建空气、美食、洗护等家庭生态圈。

　　4、APP层：用户在手，渠道我有。在“APP”阵营里可以将平台细分为两类，一类是基于电商平台，以电商渠道为导向的阿里小智、京东微联以及苏宁等，通过打造超级APP实现海量智能产品的控制、互联；另一类则是瞄准用户，以海量用户为切入点的微信硬件和QQ物联。

　　大型平台间各有利弊，第五股力量异军突起

　　综上可见，在中国市场中摇旗呐喊的多是海尔、阿里、京东、腾讯等大企业，成功借助品牌实力与各自优势聚集了一部分产业资源与用户。不过，由于传统企业已经意识到自己正面临着同质智能化竞争，受电商等强势渠道绑架，自己的未来却掌握在互联网公司手上等情况，大型平台想要进一步扩张开始受到阻力：

　　在模块层，WiFi模块产品与云端强绑定，传统企业没有芯片主导权，因此在轰轰烈烈的价格战后，360、小米、庆科等开始销声匿迹；在通信层，华为通过开放SDK的模式进行合作，在软件、硬件、服务端的支持力度有限；在设备层，企业间存在竞争关系，都希望自己做主导，比如TCL、长虹也陆续推出了自己的平台；在APP层，超级APP的作用更多是一个低门槛入口，并不能承载硬件产品的具体业务服务。

　　而第三方的云服务平台，正逐渐成长为第五股生态力量异军突起。比如云智易物联平台的特质，正是中立于模块、通信、设备品牌、应用入口之上，致力于充当企业背后的角色输出云端服务，解决传统企业在智能化升级过程中所遇到的挑战。

　　智能化挑战一：能否支撑物联网海量设备管理？

　　事实上，云平台的构建，并非简单的服务器+软件开发那么简单，实时性、稳定性、安全性不容忽视，很多技术细节非常重要，比如通讯协议的设计，包括产品链接速度、网络稳定性、控制消息数据延迟等皆是评估云平台性能的重要指标。

　　早在2010年，云智易就以设备M2M连接为起点服务于传统厂家，如今搭乘智慧产业浪潮，云智易在高并发连接访问和量级数据交互的能力上展露优势，通过高性能的设备连接服务单元结合XLink轻量级物联协议，可从容应对几百万的并发连接，产品连接以几百毫秒计算。经过大规模的商业验证，迄今为止XLink平台已接入超750万个设备，合作企业5000家，消息发送量高达1600万/天，目前已成功服务了联想、立达信、中国电信、德尔玛、恒大和、天际电器等知名企业。

　　图：云智易物联平台架构，全面协助传统厂商产品快速向智能化与服务化转型

　　智能化挑战二：物联平台选择公有云还是私有云？

　　公有平台性价比高，服务成本低；私有云个性化强，可控性强，各有利弊，根据企业智能化不同的阶段和产品属性，企业的需求都会发生改变。

　　云智易凭借5年to B的公有云和私有云的混合服务经验，摸索出灵活的商务方式。传统企业既可以选择租用云智易物联云平台，按需付费，按设备接入量收费，无需额外交付IaaS费用和运维服务费用；也可以采用混合云甚至私有云方案，并实现平滑迁移和切换，不影响已上线设备和数据服务。

　　有别于行业内基于某些Iaas平台接口搭建PaaS层架构的做法，云智易可以不依赖于IaaS层独立部署，不影响客户的IaaS选型，与亚马逊、阿里、百度等国内外平台均是合作伙伴关系，这是云智易中立的底气。

　　云智易CEO雷巧萍强调，以安防类客户为例，特定应用场景下的安防项目会着重考虑隐私和网络的特殊性，因此客户会倾向于搭建一套私有的云端架构。而云智易可以为这类具有特定需求的客户，提供全套IaaS全球化选型、节点部署、服务架设到运维，避免企业的后顾之忧。

　　智能化挑战三：如何快速实现平台上层应用的开发？

　　包括APP、可视化平台和运营服务等平台上层应用的开发，是传统厂商智能化转型的重要细节，也是犯难所在。云智易最大化实现平台开放，有效降低了客户的使用门槛。在APP层，云智易提供了APP软件开发SDK、技术文档和通用业务功能模块的示例代码，最快一周即可成型；在平台层，云智易输出平台接口达100多个，企业可进行平台二次开发，或与已有的CRM、ERP等业务系统进行集成；在运营层，云智易整合有菜谱管理、移动支付、电商功能、社交、维保服务等20余种第三方应用插件，用于延伸服务运营，让客户更为灵活的选用所需软件模块。

　　“如何帮助客户实现以其用户为中心的运营化，是云智易做平台一直考虑的问题。以一个做厨房小家电的客户为例，通过云智易平台快速导入了云菜谱插件，以及集成第三方电商平台，该客户可以构建自主的营销平台，实现产品购买支付（如食材配送）、营销活动发布与后台CRM系统的集成。” 雷巧萍举例道。

　　智能化挑战四：能否帮助我实现全球化的资源部署？

　　作为亚马逊中国区第一批认证的AWS APN技术合作伙伴，云智易借助AWS遍布全球的IDC资源，成功覆盖了欧美和亚太的主要地区，并且在不断扩展。雷巧萍表示，国际客户对云平台的测试是专业且严格的，以一家500强客户为例，其终端用户布满全球，客户对云平台的前期评测长达半年，涉及平台实时性、安全性和稳定性，最终选择了云智易也是对我们技术实力的认可。

　　同时，云智易也在积极对接第三方平台，目前已打通了海尔U+、微信硬件平台、京东、苹果HomeKit和Google Nest平台。产品与Google Nest和HomeKit平台连接，能有效帮助客户拓展海外市场应用。

　　总结

　　在2014至2015年上半年，产业主要是以互联网企业为主导，从今年下半年开始到2016年，产业会进入传统企业主导期，推动物联网发展的也不再是用户数，而是服务和产品本身。因此，对于传统企业而言，中立、开放的第三方云服务平台或许是个不错的选择，今年云智易平台上申请的传统企业就达到了数千家，其中重点支持了过百家企业。