美国工程师在台积电培训：求放过！
时间：2021-11-05 13:37:19
[导读]技术行业高薪众人皆知！许多人羡慕工程师的收入丰厚，晶圆代工龙头台积电在科技业的地位数一数二，是许多人挤破头都想进的公司。但外界少有人知道在台积电工作是什么体验。 台积电美国新厂大动作招聘美国人，其中百名工程师已被派往台积电本部接受培训，预计将在台湾停留一年到一年半的时间。 其中一...
技术行业高薪众人皆知！许多人羡慕工程师的收入丰厚，晶圆代工龙头台积电在科技业的地位数一数二，是许多人挤破头都想进的公司。但外界少有人知道在台积电工作是什么体验。 台积电美国新厂大动作招聘美国人，其中百名工程师已被派往台积电本部接受培训，预计将在台湾停留一年到一年半的时间。 其中一名美籍工程师近期撰文表示，可以在全球最重要的、不同于美国文化的公司工作可以学到不少东西，有利于未来转职。但他也吐槽了台积电各种弊端，直呼台湾地区的职场文化跟美国很不一样，与预想有点落差！还可以再改进！
台积电的七大槽点
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匿名调查的话，大家就会讲真话，他们会说，自己从来没有在"e-learning" 学到任何东西，只是在上面浪费了一堆可以用来学制程的宝贵时间。 网友：称霸世界的秘密你不懂 该帖被到处转发后，引起网友热议。 有网友表示认同说，“这篇帖子确实点出了台积电很多很实在的问题，如果管理层虚心检讨真的能改善整体的运作，员工效率和效能也会被提升。”
还有人说，难得有人用不一样的角度看台积电，看得出文化的差异，时代的差别…；最重要的是，他看出台积电还有可以进步(可以被挤压、可以被drive…）的空间。 更有网友反讽“同工美国薪资高多了，还不见得愿意以公司规定与要求做”“怕了吧美国人，这才是台积电能称霸世界的秘密！”
“血汗工厂”，离职率却很低？ 在网上随便一搜就能看到不少吐槽台积电的，“轮班已经很惨，休息日还这么少，简直没有生活品质”。 但出乎意料的是，即便很多人认同该文吐槽的“工时长”、“开会频繁效率低”、“管制多，不自由”等各种弊端，但能进台积电工作依然被视作进入人生赢家组，看看台积电的离职率怎么样就知道了。 在今年四月份的一次公开演讲中，张忠谋提及台湾人才优势，表示自家离职率很低，“三十几年来，台积电有过12万员工，我们的离职率很低，大概只有3%、4%。现在就有5万员工。” 在芯三板看来，很多人挤破头想进台积电，一方面可能确实是因为台积电的企业经营经验积累多，还有名企光环有助于转职，另一方面可能是相对来说，台积电薪资高、攒钱快。 今年年中台积电披露了员工薪酬情况：
台积电员工总体薪酬的中位数约新台币181万元，约合人民币41.9万元。总裁魏哲家的薪酬约为中位数的233倍，也就是超过4.2亿元新台币，折合人民币9770万元。 去年新进硕士毕业工程师的平均整体薪酬，包括12个月本薪、2个月年终奖金、现金奖金及酬劳，整体薪酬高于180万元新台币（约41万元人民币）；而直接员工平均整体薪酬则高于100万元新台币（约23万人民币），每月平均收入为台湾基本工资的4倍。
随着营收及获利持续成长，台积电去年员工整体薪资福利费用攀高至约1408亿元新台币（约324亿元人民币），年度人均薪资福利费用增加至248万元新台币(约27万人民币)。 总体来说，台积电的薪资待遇确实不算差，这也是为什么坐拥120万员工的台积电离职率只有3%左右的原因。 有网友奉劝因为受不了工时长想从台积电离职的朋友，“去外面薪水少一半，还没加班费怎么办？”“早下班一小时，年薪打五折”、“年轻人别冲动，你出来之后，会发现发现外面很多企业一样操甚至更操，然后钱少很多”、“做到45岁存3千万退休，忍耐20年，幸福下半辈子”。 台积电回应 台积电针对网传热议文章回应，人才是公司重要的资产，为了打造开放、多元且包容的职场环境，规划跨文化沟通协作的培训及相关管理课程，同时为了兼顾疫情期间保护员工健康安全与移地训练的身心关怀，公司也积极采取多样化畅通的沟通渠道，保持交流并给予协助。 台积电还透露，已展开位于美国亚利桑那州新厂的兴建工程，并预计于2024年投入生产，届时该厂区将为全美技术最领先的晶圆制造厂。 自今年4月以来，已有逾百名美国工程师抵达台湾进行培训，训练内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体元件物理，以及依工作职能与职务量身定制的在职训练。 写在最后
一名跨国工程师的培训心得足以让人窥见台湾地区和美国的工作文化差异之大，同时也让人想起台积电创始人张忠谋曾针对半导体产业多次发出示警，如美国半导体本地制造不可能成功、美国不会复制台积电的成功、台湾人管理美国人很难等等。 “缺芯”危机警醒美国芯片制造的重要性，也让美国一心想要重返制造业。但是过去几十年来，美国因为芯片制造业的外流造成大量专业工人流失，而现在的美国人过惯了好日子恐怕难以胜任高强度且枯燥的制造业劳动。 在张忠谋看来，台湾人才是台积电的一大优势，台湾大量优秀敬业的工程师、技工、作业员愿意投入制造业。而美国的工程师不如台湾敬业，因为美国制造业已经不红了，相当多的人做金融、R
台积电的七大槽点
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匿名调查的话，大家就会讲真话，他们会说，自己从来没有在"e-learning" 学到任何东西，只是在上面浪费了一堆可以用来学制程的宝贵时间。 网友：称霸世界的秘密你不懂 该帖被到处转发后，引起网友热议。 有网友表示认同说，“这篇帖子确实点出了台积电很多很实在的问题，如果管理层虚心检讨真的能改善整体的运作，员工效率和效能也会被提升。”
还有人说，难得有人用不一样的角度看台积电，看得出文化的差异，时代的差别…；最重要的是，他看出台积电还有可以进步(可以被挤压、可以被drive…）的空间。 更有网友反讽“同工美国薪资高多了，还不见得愿意以公司规定与要求做”“怕了吧美国人，这才是台积电能称霸世界的秘密！”
“血汗工厂”，离职率却很低？ 在网上随便一搜就能看到不少吐槽台积电的，“轮班已经很惨，休息日还这么少，简直没有生活品质”。 但出乎意料的是，即便很多人认同该文吐槽的“工时长”、“开会频繁效率低”、“管制多，不自由”等各种弊端，但能进台积电工作依然被视作进入人生赢家组，看看台积电的离职率怎么样就知道了。 在今年四月份的一次公开演讲中，张忠谋提及台湾人才优势，表示自家离职率很低，“三十几年来，台积电有过12万员工，我们的离职率很低，大概只有3%、4%。现在就有5万员工。” 在芯三板看来，很多人挤破头想进台积电，一方面可能确实是因为台积电的企业经营经验积累多，还有名企光环有助于转职，另一方面可能是相对来说，台积电薪资高、攒钱快。 今年年中台积电披露了员工薪酬情况：
台积电员工总体薪酬的中位数约新台币181万元，约合人民币41.9万元。总裁魏哲家的薪酬约为中位数的233倍，也就是超过4.2亿元新台币，折合人民币9770万元。 去年新进硕士毕业工程师的平均整体薪酬，包括12个月本薪、2个月年终奖金、现金奖金及酬劳，整体薪酬高于180万元新台币（约41万元人民币）；而直接员工平均整体薪酬则高于100万元新台币（约23万人民币），每月平均收入为台湾基本工资的4倍。
随着营收及获利持续成长，台积电去年员工整体薪资福利费用攀高至约1408亿元新台币（约324亿元人民币），年度人均薪资福利费用增加至248万元新台币(约27万人民币)。 总体来说，台积电的薪资待遇确实不算差，这也是为什么坐拥120万员工的台积电离职率只有3%左右的原因。 有网友奉劝因为受不了工时长想从台积电离职的朋友，“去外面薪水少一半，还没加班费怎么办？”“早下班一小时，年薪打五折”、“年轻人别冲动，你出来之后，会发现发现外面很多企业一样操甚至更操，然后钱少很多”、“做到45岁存3千万退休，忍耐20年，幸福下半辈子”。 台积电回应 台积电针对网传热议文章回应，人才是公司重要的资产，为了打造开放、多元且包容的职场环境，规划跨文化沟通协作的培训及相关管理课程，同时为了兼顾疫情期间保护员工健康安全与移地训练的身心关怀，公司也积极采取多样化畅通的沟通渠道，保持交流并给予协助。 台积电还透露，已展开位于美国亚利桑那州新厂的兴建工程，并预计于2024年投入生产，届时该厂区将为全美技术最领先的晶圆制造厂。 自今年4月以来，已有逾百名美国工程师抵达台湾进行培训，训练内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体元件物理，以及依工作职能与职务量身定制的在职训练。 写在最后
一名跨国工程师的培训心得足以让人窥见台湾地区和美国的工作文化差异之大，同时也让人想起台积电创始人张忠谋曾针对半导体产业多次发出示警，如美国半导体本地制造不可能成功、美国不会复制台积电的成功、台湾人管理美国人很难等等。 “缺芯”危机警醒美国芯片制造的重要性，也让美国一心想要重返制造业。但是过去几十年来，美国因为芯片制造业的外流造成大量专业工人流失，而现在的美国人过惯了好日子恐怕难以胜任高强度且枯燥的制造业劳动。 在张忠谋看来，台湾人才是台积电的一大优势，台湾大量优秀敬业的工程师、技工、作业员愿意投入制造业。而美国的工程师不如台湾敬业，因为美国制造业已经不红了，相当多的人做金融、R
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