乔布斯并不适合每一个企业

斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨和山姆·沃尔顿，他们都是商界最成功的领导者，而且他们有一个共同点就是善于鼓舞人心，具有革命精神。但是根据最新的研究发现，并非每个企业都适合这类型的领导者。

来自爱荷华州大学的研究发现，有时候领导者并不需要具有革命性，也不无需要有过高的生产力。相反，一个稳定的、坚韧的领导者往往更加有机会带领团队走向成功。现在的企业往往喜欢寻找具有能量的领导者，希望他们用自己人格的魅力和创新性的想法让企业能够脱胎换骨，然而研究人员却发现，变革型领导并非是救世主，并不能改变所有的企业。爱荷华州大学的管理系教授李宁认为，一个团队想要取得成功，领导人就必须要了解这个团队，然后发挥出整个团队最强的力量，如此就会削弱领导人的作用，不需要其在作出过于直接的干预。

为了证明这个结果，研究人员对55组数据进行了分析。其中共有196名员工和他们的领导人参与了研究。研究人员发现，具有创新精神的领导者在团队中往往喜欢加入到员工的工作中，然后带动其他团队成员一起工作。或许你会认为这样非常不错，但实际情况如何呢?员工并没有因为该类领导者的带动而被激励起来，他们反而更加喜欢传统型领导者的态度。据这些受访的工人说，他们不需要什么灵感，只需要认真的做好被交代的工作即可，如果领导者总是有不同的意见出现，那么很难让工作顺利进行。

研究人员进行过一个实验，他们选择了一名具有创新性的领导者带领一支一直具有非常高效率的团队，结果出乎了所有人的意料。原以为这个强强联合的团队能够爆发出很强的“战斗力”，但是在实际工作中却总是无法做好，工作效率极其低下。究其原因是一个稳重的领导者能够将自己融入到团队中，成为其中的一份子，既跟成员能够相互帮助，又能够独立完成自己的工作，让所有的团队成员都发挥出最强的能力。但是一个创新型领导则完全不同，他不会跟成员在工作上有相等的地方，只是一味提出要求让成员去完成，而且由于自身想法的多变性，让成员无法准确的了解其本身的意思，导致很多无效工作的出现。因此，李教授提醒企业家们，一个具有创新性的人才固然难得，但是如果运用不好反而会让自己受到伤害，所以创新性领导者并非适合所有的情况和岗位，需要谨慎使用。

每个企业都有不同的“个性”，它们的发展前景和发展方式都不一样，所以在选择领导者的时候也会各不相同。就笔者看来，莫要相信那些名牌“产品”，选择适合自己企业的“产品”才是最重要的。就如某专家曾经说过的那样，一个合适的MBA可以改变一个企业，一个不合适的MBA可以毁灭一个企业。