狼性到底能不能治好百度?

2012年的百度过的并不如以往那么安宁：短期内有360搜索在其眼皮底下异军突起，淘宝在广告领域上有迎头赶上的趋势;而从长远的角度来说，百度在移动互联网上依然没有实现突破。李彦宏所提出的狼性，到底能不能治好百度的“病”?

为了唤醒百度的创业激情，掌舵者李彦宏针对百度的企业病给出了良方：狼性。最近百度不管是在人事调动、还是移动端布局都有了一些举措。在创始人呼唤狼性的情况下，百度能不能打破“船大掉头难”的困境，在用户面前展现一个全新的百度?

冰冻三尺非一日之寒

自Google在2010年退出中国市场后，百度在国内搜索的霸主地位得到巩固，其业绩也屡创新高。而在这利润丰厚的业务面前，百度并没有积极改善用户搜索体验，在移动互联网的投入远不如BAT格局的其他两家企业积极。

这三年来，百度的日子过得的确十分滋润，相反腾讯和阿里巴阿却非常“苦逼”在移动互联网挣扎着：腾讯不甘在社交面前拱手相让于新浪微博，一直在摸索，最后打造出了微信这种神级产品;阿里巴巴在风口浪尖中完成了私有化，并将支付宝纳入怀中。相反，百度在移动端的布局却非常缓慢。

随着移动互联网的发展，用户的消费习惯和使用习惯发生了变化，其搜索行为飞快的往移动端迁移，超过了百度的预期。现在有好几家互联网公司都拿到了移动互联网的门票，而百度似乎还没找到属于自己的入口。百度的股价已经从最高的154美元回落到97美元左右，资本市场普遍担心这家中国互联网搜索巨头难以把传统的优势复制到移动端上。

“狼性”能否奏效?

李彦宏所说的狼性，并非指在PC端上跟谁争天下，而是要求员工抱着危机意识想尽办法在移动平台上发展和创新。

对于早期的百度来说，由于条件比较恶劣，员工都有较好的危机感和嗅觉，会想尽办法把服务做到最好。随着高层的变动，加上业务越做越大，百度开始安于现状，反应缓慢。

如果员工都是抱着求一份安稳工作、不求有功但求无过的心态过日子，百度这艘大船迟早会被大海所吞没。比起小公司，百度会觉得自家技术不可超越;但是比起同行巨头，又不敢挑战。这也是百度近年来很多产品都是走在别人后面的原因之一。

在移动互联网中，腾讯有微信、新浪有微博、阿里巴巴有支付宝，但是百度的传统业务在移动市场上的表现并不给力。包括岳国峰在内，百度多位中高层人士公开承认移动互联网是百度的首个挑战。虽然其移动搜索市场份额已经超过50%，但是跟在国内传统搜索处于垄断的地位有点不相符。

战略的调整

其实百度最紧要的问题在于管理层能不能变成狼，以二次创业的心态重新定位自己在移动互联网的角色。作为百度的老板，李彦宏需要先把自己打造成一头狼，才能让下属所信服。当然也不排除李彦宏会引进几十头狼，重新打造企业狼性文化。不过百度并非一间小公司，加上一些利益关系的牵扯，这些“狼”所提出的理念会被现有的销售、技术和市场人员“耍太极”，最终由狼“蜕变”成羊。

在移动端上，百度的目前最大优势在于百度地图，其完全有发展成为移动服务平台的潜质。LBS事业部的成立可以说是百度组织架构的一次重大调整。另外除了收购一些公司来弥补自身不足外，百度也开始在一些尚未成熟的领域开始布局，比如说最近推出了自家的语音助手。

其实狼不狼性并不是关键，关键的是百度能不能放下巨头的姿态，上至高管下至底层员工承认自己在移动端的劣势，奋起直追。李彦宏到底能不能治好百度的“病”，旁人只能等待时间验证。