CIO如何处理四大干扰因素

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尽管它在IT领域中确定建立和维持数据库，甚至或许帮助选择和施行分析，但是真实地有意义的分析这些数据中的大部分是非常复杂的，并且需要一个独特的技术组，这应该首先基于商业专业知识，其次是分析的和统计的知识，技术上的知识仅列第三。人们很容易在这个问题去砸钱，甚至购买更大的数据库，但是进行有意义的分析是剩下尚未完成的工作。

其次，对于每一个投资招股书都严峻地标注“过去的成绩不会预示将来的回报”。它值得引人思考，如果你正好有一个更好的报告，你应该做出更好的决定，但是管理人员不能总是聚焦在过去。如果错误的决定在你的公司日常工作中出现，更多的数据和报告可能在竞争力上不会产生大的转换。

继续进步

正如我在第一部分提及的，这些思虑可以在CIO中的喜好中被利用。在IT和同等的IT外部的之间的一些触发讨论，以及如果你愿意研究和学习你的商业，你可以转移讨论，从“为什么我们不使用技术X”到“什么样的商业问题我可以帮你解决?”。

具有一个微妙的平衡，作为现代CIO必须意识到技术的趋势以及有一天对于主要的创新有了回应。然而，最好的技术能够并且加速优良的进程和管理的动力而不是以某种方式取代它们。培养和共享这个观点将使你从思虑的技术专家转移到理性的和可信赖的顾问。