俞永福：UC成立8年从“游击队”变成“正规军”

前天是UC优视成立8周年纪念日，CEO俞永福为全体员工发送一封《八年抗战 胜利向前》邮件，指出UC成立8年来，已从当初的游击队，变成当今的正规军。

俞永福表示，产品和技术是UC的立命之本，云计算架构和自有内核成为关键。而重新定义浏览器构建移动互联网入口平台战略，让UC走在行业的前列。

谈及企业未来发展，俞永福认为移动互联成为主流已是不争的事实，这也是IT产业每十年一个大发展的历史机遇，机遇对每个企业都是公平的，同行之间竞争不是谁发现机会，而是谁能做到。（完）

以下为邮件全文：

八年抗战，胜利向前

八周年之际，如果对于UC做个复盘，我认为我们在几个方面取得了建设性的成就，并且成为UC未来更大发展的关键要素，也是UC成为一家伟大企业的基因。

第一是产品和技术。这是UC的立命之本。UC浏览器在世界上拥有最多的用户这一点已经足以说明产品的能力，云计算架构以及自有内核使得UC在技术上处于行业前沿，UC在智能机时代的及时应变实现平台成功跨越再次证明了眼光和实力，重新定义浏览器构建移动互联网入口平台的战略行动又让UC站在了制高点。UC在海外取得的业绩更是证明了我们比前人更强的基因。

第二是把握时代机遇和市场的能力。移动互联网已经是不争的Next big thing，这是IT产业每十年一个大发展的历史机遇。时代机遇对每个企业都是公平的，所以把握这一机遇的能力就是关键，比的不是谁看到了机会，而是谁做到了。UC在过去八年里可以说是“看得远，走得早，很专注，很扎实”，我们在把握市场的具体环节上都具有明显的竞争力，从运营商、手机厂商、联盟合作、应用游戏平台建设等各个市场环节都精耕细作，今天才有更强的收获能力。

第三是文化和创业管理。UC对于公司文化建设极为重视，营造了UC独特的“大五文化”，保证了这支队伍的创造力、激情和自我驱动。在创业管理上，我们从6个人发展到今天的1200人，8年人数增长200倍，经历着一次次管理上的挑战和蜕变，我们还有很多问题要解决，但整体队伍已经从“游击队”发展为一支有战斗力的“正规军”。

以上三点的背后就是人才和团队。八年中，我们汇集了四面八方的精英同学，同时我们还在继续努力吸收更多的特色人才，为我们实现第三次创业目标而努力。

这些是UC八年发展形成的最核心的成果与核心能力，这也是我们获得更快更好发展的最有力的保证，我们朝着服务一半地球人愿景努力过程中，这些将继续发挥核心的作用。

在传统行业，打造一个领先且伟大的企业需要十数年、数十年乃至上百年，但在互联网企业，这一进程在大大缩短，这跟这个行业的特点和发展速度相关。但是，所有行业的企业都一样，要想成为一个真正伟大的企业，一些关口是必须要过的，大和伟大，一字之差，天壤之别。我们用八年时间打造的这些基本但关键的要素，正是任何走向真正成功的企业通行必备的东西，这方面做的越扎实，我们未来的成功和伟大之旅才越有保证。