人心散了队伍不好带了，IBM原团队逾3成走人

    联想擘画结合IBM与联想PC事业以立足大陆、放眼全球的愿景，恐怕先得成功度过原IBM大中华销售业务团队面临溃散的严重危机，才有可能实现，因为据与联想合作的台IT厂指出，原本IBM PC大中华业务团队共达120多人，但在联想宣布买下IBM PC事业后至今，已有高达40～50人先后离职，超过原团队总人数逾3成。台湾IBM总经理黄维德对此则表示，不便评论任何非台湾地区的新联想问题。
 
　　据与新联想（分别为联想和IBM代工）合作的台湾笔记型计算机（NB）业者指出，多位原负责华东、华北、华南等地区的IBM二线主管纷挥别新联想，目前仅剩1位来自台湾IBM的资深主管，留下来与新联想继续奋斗，未来尽快遏止人才流失问题，将是原IBM个人系统事业群（PSG）亚太副总裁、新联想全球销售业务最高负责人Ravi Marwaha的第一要务。 

　　台IT厂表示，从2005年初便发现原IBM业务团队开始出现松动，这应是IBM在大陆NB市场由盛转衰的主要关键。事实上，即便薪资待遇高出联想员工许多，不少IBM PC事业员工还是无法接受不再是IBM人的结果，他们虽然有2年内不能回IBM的束缚，但却选择直接离开，这些将是新联想未来将面临的严苛挑战。 

　　值得注意的是，挂上“Lenovo”的联想NB，在联想和IBM PC事业宣布合并后的这几个月来，市场气势反而愈来愈强，NB业者为联想代工出货的数量亦增加约20～30％，连一些原本只提供特定市场所需的少量利基机种订单，也突然大增1～2倍。 

　　NB业者强调，根据与联想及IBM NB团队成员讨论的结果，由于在民族意识和优越感驱动下，许多大陆民众对于联想可买下首屈一指的国际PC大厂，都感到相当荣幸，使得现在大陆消费者采买Lenovo NB时，多会认同Lenovo不再只是大陆本土品牌，而已是国际品牌，促使买气反而更旺。 

　　NB业者表示，IBM其实在NB下了很大工夫，轻薄硬件设计和高效率无线传输效率等特色，是大部份品牌NB业者不如之处，加上单一按键和1～2个步骤便可全面自动更新所需全部驱动程序，以及内建软件的优异功能，更是戴尔（Dell）和宏碁（2353）等国际NB大厂（必须逐一下载自行安装）至今难及之处。 

　　不过，不少大陆和亚太市场的IBM迷，对IBM ThinkPad成为大陆品牌，还是难以接受，部份不在意感受的消费者，反而更愿意选择跃居国际品牌的Lenovo NB。 

　　就市场销售来看，尽管联想长期以来雄踞大陆第一大NB宝座，但是IBM却一度在2004年第二季（Q2）以些微差距首度超越联想；据CCID统计，联想该季销售8.5万台，IBM达8.6万台；Q3双方差距更拉高到1万台（IBM为9.9万台，联想8.9万台），且IBM市占率从过去13～15％，大幅提高到18％。 

　　不过，到了2005年Q1，Lenovo NB再度从IBM ThinkPad NB手中夺回王座，NB业者估算，大陆NB市场2005年Q1总量约在60～65万台间，较2004年Q4的65万台下滑，Lenovo NB销售量在这2季仍可维持在10～11万台间，但IBM ThinkPad到2005年Q1却滑落到8～9万台，先前的成长力道明显消退。 

　　IBM ThinkPad式微情况也反应在亚太NB市场，据IDC统计，IBM 2005年Q1亚太NB市场总销售量为23.7万台，仅较2004年同期21.4万台成长10.7％，但是IBM在2003年Q1亚太NB市场共卖出13.6万台NB，换言之，2004年Q1较2003年同期成长近60％，相较之下，明显今不如昔。