公司为何始终离不开＂老员工＂？

作为很多的民营企业，经常存在这样的困惑：一方面感觉到自身的管理团队存在管理水平低下、个人综合素质不高等方面的问题。另一方面却又无法引进或留住高端的管理人才。以至于很多的“老员工”做为部门负责人在企业需要规范化的时候黯然离开了公司，但过不久又被公司请回来继续走马上任。如此反复，被公司员工戏称为“几进几出”。“老员工、老资格”们也有一种“得意”之感：企业还是离不开我们呀！

问题一：企业是真离不开这样的人吗？

问题二：如何解决这样的问题，让企业团队整体提升？

网友：这种民营企业非常多，走到这一步非一朝一夕，而是病已久已，到了这种程度基本上是苟延残喘的等死，或者就要下大决心变革一下了。

这个病根是一开始就落下的，企业度过最初的创业期应立即开始进行员工素质提高工作，及时培训工作，不能与时俱进的员工及时处理，不能等到事情无法收拾再处理，这就像治病等到晚期通常都很难治一样。

有的公司也作培训了，有的人员流动也很频繁，但也经常发生离不开较老员工的事情，除了管理上混乱外，有一个比较普遍的现象是：老板思考问题，办事原则上把员工放在自己的对立面，表面上再多掩饰也无法骗过群众的眼睛，最终二者形成非常明显的对立情绪，只是表面不说破罢了。[!--empirenews.page--]1[/!--empirenews.page--]

一旦形成这种氛围，老板任何的改革都是跟员工过不去；因为如果继续留用老员工，老员工会固执的认为企业所作的改变不会对他们有什么好处，甚至是老板进一步压榨他们的伎俩；大部分员工不愿提高自己，因为提高了也看不到利益；有些自身愿意提高的，即使本身水平提高了也不愿表现出来，怕增加责任又得不到回报。而在这种情况下大量使用新员工，一方面业务上冒很大风险，另一方面企业只要还有一个老员工，以前的气氛就会像瘟疫一样重新传播，因为新员工都有入乡随俗的心态，不自觉地以老员工为榜样，再加上不可避免的小道消息，可能把气氛搞得更糟；就算一个老员工也不留，老板经常把以前的失败归结为管理不善，而不从自己本身找问题，早晚会重新走到相同的境地。

在这种情况下，我认为仍应该以老员工为基础；关键是老板要调整心态，真心实意地把员工的利益放在心上；最低限度是要筛选出核心团队，起码真心实意地把核心团队的利益放在心上；适当的提高激励，这种激励尽量以遵守老板的新思路为前提，不需要太高，但要及时，最好是即时；提高企业对员工的诚信度，说好的事情说好的时间一定要遵守，要让员工感觉到老板确实变了，不是以前那个老板了；其他的制度建设，更换新鲜血液才能一步一步慢慢顺利实施。

另外坚决不赞成“如果一企业离不开老员工,只能说明这个企业的制度建设有问题”的说法；这种把企业比作机器的说法早已经落伍了。现在企业强调的是人的作用，团队的效应，企业文化；这些都是以人为中心的。企业制度，规范管理是基础，不可或缺，但认为做好这些就好了是非常错误的，把人当作零件使用是100年前流行的，没想到现在还这么有市场。