东芝瞄准消费型闪存芯片 全力塑造新形象

美国《纽约时报》8月21日（北京时间8月22日）发表评论文章指出：作为全球第三大计算机芯片制造商，日本东芝公司与其他日本电子产品制造企业，诸如日立、富士通、NEC以及三菱等公司一样，如今正面临着巨大的压力，与80年代和90年代初日本电子企业称霸全球市场大为不同的是，现在市场竞争更加激烈，老牌企业也步履艰难。东芝首席执行官冈村正表示，东芝的目标是转变成一家结构更精简、核心业务更明确的企业，只有这样才能在旧的游戏规则不再适用的新的竞争环境下继续得以生存和发展。

　　但是，尽管东芝较之其他国内竞争对手在改革方面力度更大，但由于过去旧有制度的束缚，很多圈外人都担心东芝可能无法追赶上外国竞争对手前进的步伐。J. P.摩根Fleming资产管理公司的首席投资官皮特-克克曼就表示：“我对东芝等大型电子企业改革的效果表示怀疑，因为他们与亚洲其他国家的竞争对手相比优势不再，而且资产负债表情况欠佳，他们规模太大，雇用员工人数太多，这都阻碍了他们的结构重组。”

　　一度被视作顶级企业的东芝已经被转型速度更快的亚洲和美国其他企业所超越，其中最明显的损失是在芯片部门，现在日本企业仅占据全球芯片市场的22%，而过去这一比例曾高达50%。由于面临芯片降价的压力，传统的日本企业的经营模式，即不惜一切成本也要占领更多的市场份额渐渐受到冷落。为了增强企业的竞争力，冈村正希望东芝能够更关注盈利的业务，但这将意味着对非核心业务进行进一步的精简。

　　在90年代大多数时间里，市场对芯片及其他高技术设备的强劲需求使得东芝等企业推迟了重组的时间表，而当技术红火期突然结束之后，这些企业才意识到自己已经落后了。在2000年成为东芝掌门人之后的一年时间里，冈村正开始对企业进行大幅改革，裁减了将近2万名员工，他坦言：“我们直到高技术的泡沫破裂之后才开始面对企业出现的诸多问题。”

　　东芝并非惟一一家陷入困境中的日本大牌企业，自2001年以来，日本五大芯片制造商已经裁减了10万个工作岗位，占到其全部工作岗位的十分之一，而且还出售了一些亏损的业务，尽管如此，这期间这些企业还是亏损了135亿日元。

　　今年65岁的冈村正已经在东芝公司供职40年，是营销行业的专家，尽管不愿裁员但他别无选择。今年第二季度，东芝的亏损增加了一倍，达到了3.08亿美元，就全财年而言，日本五大芯片制造商仅预计微小的利润。

　　一些分析人士指出，如果经济不能在短时间之内复苏，芯片价格不能快速反弹，那么上述企业将不得不进一步裁员。而这些企业的经营状况将对日本在全球经济中的地位产生广泛的影响。为此，东芝公司计划进行新技术投资，将在未来4年之内花费3500亿日元(合29亿美元)以加强新一代芯片的生产。这一举动是东芝旨在重新架构其产品组合的一部分，同时也是东芝意在重塑自身形象的举措之一。

　　现在，东芝已经放弃了存储芯片业务，改为以生产消费电子产品芯片，尤其是高容量闪存芯片为主，东芝还与索尼联手一起研发新一代“Play Station2”的芯片。分析人士称，东芝的做法是明智的，因为闪存芯片的销售额预计将在今年创下新高。在零售店里，东芝主要出售时髦的笔记本电脑而不是台式机，前者在数字化时代更有吸引力。尽管面临惠普和戴尔的竞争，东芝的笔记本电脑仍然是可靠性最高而且技术最先进的产品。另外东芝的DVD机和蜂窝电话也被视作同类产品中最先进的。

　　通过瞄准上述高增长产品，东芝希望能够在未来3年之内将运营收益增加一倍以上，并成为与索尼和夏普同一档次的消费型产品制造商。(陈立荣）