瑞萨：从悬崖上成功退身，结果后面也是悬崖

 “这两年都在拼命精简机构，设法生存下去。所有员工都知道，不改革就必死无疑，我也一直抱着走错一步公司就会倒闭的想法。如今终于能走出困境了，今后的目标将不再是谋求生存，而是回到我们最初的目的——赢得最后的胜利。”

瑞萨电子于2015年5月12日公布了2014财年的业绩，自2010年公司成立以来首次实现全财年盈利。将于2015年6月卸任的瑞萨代表董事长兼CEO作田久男在当天的财报发布会上说出了上面一番话，吐露了自己的心情。

作田久男自从2013年6月上任以来，两年来都忙着进行结构改革和裁员，以“精简压缩机构”。他表示，“经常有人问我结构改革进行到了哪一阶段。其实结构 改革跟正常的登山不一样，不管到了哪一阶段，走错一步就会掉下来。瑞萨能够存活下来是因为运气好。如果在我上任之后，日元汇率不是贬值而是升值，瑞萨早就 死了”。

“真正的困难还在后面”

瑞萨2014财年实现营业利润1044亿日元、净利润824亿日元，终于可以喘口气了。但作田久男指出，目标变成实现增长以后，今后的经营把控将更加困 难。“虽然走钢丝很艰辛，但(以谋求生存为第一要务的)价值观容易达成一致。而在增长阶段，员工的思想容易不统一。如何在转变目标的同时，抓住增长点并大 力宣传是关键”。

作为2016财年以后的目标，作田久男提出营业利润率要达到10%以上，并且“要依靠实力来实现”。所谓的依靠实力是指刨除汇率(日元升值)及(伴随业务终结的)遗留库存等的影响。为此，“无论如何都要确保以前就一直重视的45%的毛利率”。

作田久男将于2015年6月把瑞萨代表董事长兼CEO的职位传给曾担任甲骨文日本公司社长等职务的远藤隆雄。由远藤接班是瑞萨的最大股东——日本产业革新 机构和作田久男协商决定的。作田说道：“瑞萨以前是一家依靠硅(硬件)的公司，考虑到今后软件和系统构建力将更加重要，所以非常器重能管理这方面的人才。 从年龄来看，考虑到带领公司赢取最后的胜利需要很长时间，因此选择了(比作田小10岁的)远藤。”