智慧城市运营商对智慧城市的建设具有不可或缺的作用

 近日，浪潮集团副总裁、智慧城市总经理姜振华表示智慧城市运营商正是智慧城市成功的关键。智慧城市运营商对智慧城市的建设具有不可或缺的作用。

经过近20年的信息化建设，政府数据已经有了基本的整合能力，与此同时，国家级的共享规划也在被倡导。姜振华认为，在未来，政府数据会是驱动城市发展数字政府及智慧城市建设的核心资源。将政府数据和城市数据整合，不仅能为整个城市管理、更新、及改造提供坚实的基础，也能为新区规划、园区规划和小镇规划业提供支撑。以浪潮打造的统一城市公共服务入口爱城市网为例，基于对政府、社会数据的整合，市民可以一键查社保、公积金、个税、违章记录等信息。

《2018智慧城市生态系统白皮书报告》将浪潮放入中国智慧城市生态领跑者象限，以肯定浪潮对行业生态的影响力，而浪潮想更进一步，扮演运营服务生态建立者，基于平台集聚更多合作伙伴，进而提升整个智慧城市建设的有效进度。

用陈东风的话来说，就是”做实“智慧城市。如何做实?陈东风认为要回到我们常说的服务转型，而服务转型的核心是流程再造，即重新构造传统业务模式下的流程。居民办理老年证不用跑一趟，就是有实效的具体表现。流程再造不是把数据搬上网，而是真正能在行动层面施加影响。陈东风指出，”智慧城市新型服务新型业态的核心也是把城市治理流程进行改造。“

各个企业专业化的工作和复杂的需求需要一完全市场化责任化的主体从中进行匹配，市场化运营主导者的角色需求应运而生。浪潮认为，市场化运营是可持续运营的关键，核心是体制和机制的创新。此外，城市运营主体必须能有效的聚合城市国有资本和民营生态资本，建立国有资本相对控股，民营资本利益协同的多元股权制衡结构，不应该建立一种完全100%国有化的一种运营平台。体制建立以后，将借助政府购买服务和使用者付费等多种的市场化运用机制，不应仅仅依靠政府财政。

浪潮的智慧城市运营什么?分别是云、数、以及场景运营。在政务云方面，浪潮在国内一直居于领先地位。哪些是政府需要投资的数据?比如目的是强化政府的管理和服务的市场监管就存在需求，浪潮也在有意识进行梳理。在山东东营，浪潮做了2万盏路灯，基于灯光资源收取和汲取整个城市动态的实时信息，这便属于基础场景运营。事实上，浪潮智慧城市“底座”恰恰有着覆盖全业务场景的优势，不管是在城市空间综合管理，还是在城市基础设施管理，都能广泛发挥作用。