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张忠谋创三个魔幻数字

时间：2010-06-11 07:50:00

关键字：台积电 LED 三星中芯国际

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[导读]台积电总执行长张忠谋明(12日)回任将满周年，近一年内，带领公司顺利走出金融海啸阴霾，在营收、毛利率与市值上创下三个「魔幻数字」，尤以市值增加逾800亿元、带动公司市值达到1.53兆元为最。老将出征四

台积电总执行长张忠谋明(12日)回任将满周年，近一年内，带领公司顺利走出金融海啸阴霾，在营收、毛利率与市值上创下三个「魔幻数字」，尤以市值增加逾800亿元、带动公司市值达到1.53兆元为最。

老将出征四招稳军心

2008年底金融海啸爆发后，科技业大老板包括鸿海集团董事长郭台铭、华硕集团董事长施崇棠等都重回第一线，激励内部士气。去年6月12日，高龄78岁的张忠谋宣布重掌台积电总执行长职务，成为台湾科技业年度最火热的话题之一。

检视张忠谋在这一年内的成绩单，创造出张大帅的三个魔幻数字，包括营收、毛利率与市值。在营收部分，一年前台积电的单月合并营收约为252亿元，今年5月达到348亿元，创下历史新高；合并毛利率方面，去年第一季跌到谷底的18.93%，在张忠谋6月接任后的当季，窜升到46.2%，今年第一季则维持在 47.93%的水平。

在市值部分，台积电当时的股价约56元，以昨（10）日收盘价的59.4元来估算，市值大增逾800亿元，比最大对手联电多了快两倍，更别提大陆中芯国际还没走出「烧钱亏损」的命运。

张忠谋在这次老帅重回战场的战役中，有四大步骤，首先是「眼光准」，他紧抓市况的脉动，在台积电内忧外患的情况下回来掌舵。其次是「抓住人心」，透过加薪等方式，重新凝聚员工向心力。

第三，他调整营运组织结构，不仅聘回「老臣」蒋尚义将回任，又设立「营运」及「业务开发」两个组织；第四，台积电以48亿美元的「史上最高」资本支出，搭配先进制程技术，同时将触角延伸至太阳能与LED等新事业，并在与中芯的官司中获胜，可望取得中芯约一成股权。

安内攘外抓春燕轨迹

张忠谋这一年下了很大工夫，为了与客户更接近，年纪即将朝80大关的他，活像个空中飞人，来回欧、美、日本甚至中国大陆，全球走透透，与其说他是总执行长，不如说是业务员更为贴切。

除此之外，为了能更迅速了解状况，张忠谋使用黑莓机等先进科技配备不离身。一名台积电高阶主管透露：「他的拚劲，很难想象他已将近80岁。」

为了能更与员工及客户亲近，张忠谋回任后，还与夫人张淑芬一起迁居新竹，落脚新竹竹北高铁附近的「极光琉璃」。据透露，这间约200坪的住宅装置极为简单，更仅以系统家具作基础，没有一丝一毫的豪宅氛围。对于大陆市场的耕耘，也没闲着。除了台积电松江厂营运蒸蒸日上外，与中芯缠讼多年的官司也获胜诉。

台积电不仅可获得中芯巨额赔偿金，还可拿到中芯10%股权。台积电已向台湾主管机关申请合法化取得中芯股权，未来两岸晶圆代工龙头掌舵者，都将有张忠谋的影子。

张忠谋带着台积电向前冲，一口气加码2010年资本支出至48 亿美元（约新台币1,520亿元），仅次于韩国三星的156亿美元，以及英特尔的53亿美元，居全球半导体业资本支出第三位，并积极吸收数千名新血，准备在景气复苏之际，好好大干一场。

张忠谋过去论景气，以「春燕说」最著称，后来业界也惯以燕子来了没形容景气的好坏。张忠谋在台积电面临后金融海啸冲击时重出江湖，「安内」、「攘外」的策略双管齐下，让台积电再度掌握春燕的飞行轨迹，今年营运可望创下历史新高。