4大因素助力魅族格力联姻：雷军忐忑
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作者：洪仕斌
马年春节过后，“东莞扫黄”一事闹得全国沸沸扬扬。然而近日，在家电圈，格力入股魅族的消息，也激起了业界的一场“风波”。大家对此事的争议主要有俩：一是格力“情倾”魅族，是否是董明珠联手黄章，打压小米雷军的一个重要举措？相信大家对去年底董明珠与雷军的“打赌”仍记忆犹新。二是，一直坚持走专业主义道路，专注于空调制造核心技术的格力，甚至为此一度变得过于理想化的它，会不会走上移动互联网产业的这条路？
若认为格力的专业主义只存在于空调，这就太狭窄了；过去，制造是核心，技术是关键，劳动力是保障，这时谈狭窄的专业主义是可以的；但在互联网时代，专业主义的概念应该因时而变，更加宽广！所以，专业，不应只局限在产品成果上，还包括制造、渠道、管理等一系列，格力应该大胆牵着魅族的手，往互联网的“风口”走。
所以，综合多方因素，笔者认为，格力与魅族此次“联姻”是靠谱的！
靠谱理由一：珠海政府的促合
作为一家近30年的老大哥企业，格力的前身就是由珠海市政府以发展特区工业、壮大经济实力的名义成立的。它的诞生，本身就已经带有浓重的政府色彩。经过几十年的发展，它早已经成为支撑珠海市经济的实体，拉动GDP的保证。
巧合的是，魅族的“大本营”同样落在珠海市，两家企业在合作方面具备天然的地理优势。为了打造本市的经济名牌，促进产业转型，珠海市政府将会极力促进这两家巨头的强强联手。魅族拥有移动互联产品，但缺资本；格力却是有资本，而无产品，这两者一旦合作，注定互补长短，如虎添翼。
靠谱理由二：魅族自身的需求
作为近年来在国内最具竞争力的手机品牌之一的魅族，严格来说，它才是中国智能手机产业的鼻祖。它拥有十余年的品牌基础，因质量好、性价比高而积累了广大的粉丝群，形成“魅友圈”；它拥有互联网的思维和营销方法，但苦于没有资本。
在移动互联网时代发展白热化的今天，魅族再次看准了移动互联产业的价值，准备再次在移动终端的领域取胜，所以高调宣布融资，借助传统企业的雄厚资本，再次将自主的产业推到发展的巅峰。所以，魅族自身的需求，让两者合作这事儿靠谱！
靠谱理由三：格力本身的扩张
格力是一非常靠谱的传统家电企业，它专注于空调产品数十年，积累了技术、资本和名气，成为世界名牌。但是，单靠它现在的品牌力和现有的空调等产品，要做到产值2000亿元，是很难的。同时，这几年互联网对传统制造业猛烈冲击的严峻形势，业内也有目共睹。
所以，它必须要从纵向寻求突破点，将多元化渠道打通，再横向拓展多品类产品，寻求多品类支持的合作伙伴。它必须要将“爪子”伸向更有潜力的领域挖掘“金矿”，例如移动互联网产业。往移动手机巨子注资，是一个很好的切入点：能有效打造更完善的产业链，让格力再升一个层次。
格力的纵向产业链相当完善，从原材料、制造、采购到渠道，一体化的基础对引入移动互联产业的魅族非常有利。同时，由于魅族在原有手机领域的巨大优势，将有助于格力横向产业链的拓展，使其产品除了空调、冰箱外，还有跨界手机产品，多元化策略，才能抓住用户的心。
靠谱理由四：格力看中金钥匙
家庭互联网是继PC和移动互联网的第三个阶段，它从概念的诞生到产品的落地，仅短短的不足一年。它已汹涌来袭，为传统企业与互联网企业创造机遇和挑战。
目前来说，手机，是移动互联产业的核心产品；未来，它将成为开启家庭互联网的金钥匙。它是一个产品，满足了消费者的使用需求：通讯功能、社交功能；它是一个终端，连接着通往智能化生活的大门：理财、金融、彩票、驾驶……它是一个工具，可以打通移动互联网和家庭互联网的屏障，实现智能调控：电视、冰箱、空调、厨卫产品……
所以，格力注资魅族，势将手机这个含金量很高的业务包揽在手，将魅族变为其启动家庭互联网的“钥匙”，再次揭示了要成功，就必要站在“风口”，要转变，就必要重视互联网思维的逻辑。这也掀开了产品竞争体系的新局面，带来整个行业的变革，必将成为传统企业与移动互联网企业合作的一个经典，为人民带来更加便利的智能生活。
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