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[导读]21ic电子网讯:大年三十,大联想刚从谷歌手里将MOTO这个行业老板凳“赎身”出来;还未上班,魅族创始人黄章又“复出”了。复出后的黄章做了次演讲,受到了不小的关注,总结下来有几点新动向:一

21ic电子网讯:大年三十,大联想刚从谷歌手里将MOTO这个行业老板凳“赎身”出来;还未上班,魅族创始人黄章又“复出”了。

复出后的黄章做了次演讲,受到了不小的关注,总结下来有几点新动向:一、黄章又重新站在了台前担任魅族公司总经理,“为了给所有魅族员工创造一个美好未来”;二、推动股权结构改革,“让员工真正拥有当主人的感觉”;三、引入战略投资快速扩张跟上行业节奏;四、要高调做人;五、魅族新产品政策将是一年数款。

一句话评价:黄章急了!

不得不急呀!2013年中国手机产业的格局已经有了很大的改变,虽然销量排名上还是“中华酷联”打头,但OPPO、小米、VIVO已经在虎视眈眈;而且“电商模式”也越来越多地被传统厂商所接纳,像酷派的大神、金立的IUNI、华为的荣耀、中兴的努比亚,包括刘作虎的一加、丁秀洪的大可乐、蔡晓农的青橙、谭文胜的小辣椒也算是后起之秀。

在这前堵后追的环境下,如果黄章还抱着“不喜欢就滚,人云亦云”的处事信条,“媒油们”很快就会大量的流失变成米粉、花粉、神族、可乐粉……不要太高看所谓的忠诚度,其实还抵不上一个F码或抢购优惠券。

不得不急呀!人员流失和人心不稳也是当前魅族之“急”。没有优厚的物质基础,在房子和车子的压力下,在KPI的重担下,再美好的理想也比不上工资翻一番的诱惑。从魅族走出了不少的人才,他们都在其它手机企业都取得了成功,例如倡导“煤油模式”最早的参与者之一冯某某,就在某新兴品牌做得风声水起,所以黄章也被戏称为校长。

在2013年,魅族经历了人才流失的大阵痛,甚至在这次黄章现身的大会上其CEO白永详也没有出现。虽然黄章对外没有直接说明,但是有内部人员消息称白工(CEO白永祥)可能已经离职(后证实10号回到公司)。

别责怪离开魅族的员工短视,当你看到一个成立刚三年多的企业,又是千亿多的销售额、又是千万台的销量、又是百亿美元的估值、又是最赚钱的手机企业之一,而这家企业还是当年合作失败者创立的,你不急才是怪事。于是股权分配\员工持股等一系列现代企业管理制度在这家以J.wong为鲜明旗帜公司里终于破冰露出雏形了(不得不为魅族的员工感到欣慰,你们快熬出头了)。

不得不急呀!行业规模化生产的态势和旗舰产品普遍3-6个月的更替周期,逼得魅族不能再只是闭门造车了。

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黄章在业内给人的感觉就是一个产品董事长,把产品当作自己的孩子,无论你是善意还是恶意的建议,招来的都是不友好的回击,所以这造成了魅族闭关自锁、自娱自乐的印象。甚至在2012年以前对媒体也没有更多的合作和好脸色,大家对魅族的关注更多的还是从论坛J.wong的各种言论得来的,比如J.Wong在2010年6月5日发表的言论“不懂技术的人最好不要热衷于讨论技术解决方案,把别人雷得哭笑不得” ,然后又说“ 我们已经决定不会在m8上android新系统了。要走的赶快走,走得越远越好,也别再发不买m9或魅族产品的笑话。再吵的删帖删ID.”

以一个董事长的高位与普通的网友进行互动并能发出如此的言论,这样接地气的产品董事长,放眼全国无人能敌,就算雷军也只能甘拜下风。这就是过去的黄章,宁做真小人,不做伪君子,这也是很多的媒油会死心塌地跟着魅族追下去的内涵,这里没有黄董事长,只有产品经理J.Wong。

但是,这次黄章也选择了低头,至少是向行业现实低头了。据称魅族将在今年推出四款产品,高中端都有,打破原来一款产品卖一年的习惯,这就难免会在产品品质及质量上产生瑕疵,跟魅族的精品路线难免会有冲突;但魅族也不得不这样做,不这样做用户就会流失,这是当前行业竞争使然。

不得不急呀!面对多路诸侯的围剿,再想靠自身的能力进行扩张已经不适合当前的行业现状了,必须得借助外力。建自有的销售渠道要钱,建专属的全国维修网点要钱,加快研发力度要钱,加强对外产品宣传也要钱,这年头,拼的除了产品外更要拼“钱”。

以前没钱可以窝在自己的社区里,你爱买不买,不买就滚,实在不高兴了还删你的贴和ID。魅族较高的产品品质、做工及硬件性能还是让很多的玩机“同志”忍下来了,所以业内一致公认煤油和早期的米粉是两个很有技术含金量的玩机人群。

但现在不一样了,百花齐放百家争鸣,从399到3999,每一个价位都有几款性价比不错的产品,数得上来的品牌至少二十来个,这让魅族的产品品质优势不再明显,对于用户而言,你敢在论坛让我滚,明天我就会成为米粉、花粉或者神族。所以,黄章现在也想通了,我们也要去春晚露脸,我们也要在电视上做广告,我们也要上快乐大本营,我们也要在新浪网易上做广告,我们也要做大家的朋友,而并非是志同道合的“同志”。

最后一点,黄章变得高调中的低调。在这次讲话中,他谈到要与媒体多接触,看来是懂得了树立个人品牌对企业形像推广的促进作用。同时,将论坛里所有的贴子都删除了,仅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黄章的言论以直接偏激为特点,但这次与过去全部脱离,彰显出其与过去的“历史”划清界限的决心,这得需要多么大的动力才能让一个固执的产品董事长转变成一个真正的公司董事长,由此来看,黄章这次是真的急了!

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其实,从我内心宁愿看到的是一个真黄章,而不是一个为现实折腰的“伪”黄章。现在的国产手机行业弥漫着一股不好的风气,产品可以提前三个月发布、再过三个月上市销售,产品的硬件规格可以在发布时是一种、上市时另一种,产品可以挂在某些电商平台一分钟几万台全部抢空、却发现淘宝上加价一百二百的黄牛时刻有货……用户就像是木偶,被这样的不良厂商从这里牵向那里,被骗了之后还乐呵乐呵帮着数钱。

在我们抱怨这个社会良心企业越来越少的时候,为什么不反思一下我们给予了用心做产品的企业多少关怀?以前我们鄙视黄章之流的粗俗与低端,实则人家活在自己的世界中、为了理想而奋斗,这是一种纯洁的奋斗,是我等被社会染色之人无法理解的,当然也无法共鸣。

黄章之转变,实则是对现实的一种投降,是“短平快”的产品主义打败了“高精细”。也许有一天,我们用着最新型号的手机,发现这里也有小BUG那里也有小毛病,我们会不会怀念当初有个叫J.wong的产品经理,在论坛上为了产品一个小BUG与网友互骂?

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