1999年，飞利浦曾与iPad擦肩而过

一个名称象征着什么呢？应该有多种意义吧！

一个名称可能代表一种卷标、一个人或一样东西。或者，有时还可能成为一个谜。在这种情况下，时间或许也不可考了……那么，为什么在一家或可能好几家公司的产品开发蓝图上都曾经出现过同样的一种东西呢？这么棒的产品怎么会被多次开发呢？

半导体公司的iPad src="/21ic_image/21icimage/zb-images/125/20120807_1.1_ipad.jpg">

这张图片是飞利浦半导体公司(Philips Semiconductors)在1999年时一次业务开发活动上所展示的 iHome 计划投影片；这项 iHome 计划采用一个特殊符号 @ ，以及一个家庭的图案，显示该公司将开发一款结合媒体内容显示、用户互动与通讯的 iPad 新产品目标。这项计划开发出的一款产品是PDA ，此外也包括了其它的产品概念。

飞利浦半导体的目标在于为家庭及更多应用开发出更棒的数字产品。进入数字时代后，该公司首先推出采用 Trimedia 多媒体处器的电浆 HDTV 。开发团队在有限的时间内完成了这项设计。同时，视频会议供货商Polycom推出一款基于该核心的 Viewstation 视讯会议产品。不久，Polycom还收购了采用不同技术的竞争对手Pictretel公司。飞利浦公司专精于开创创新的产品概念。

飞利浦半导体在当时的另一项计划称为“腕式通讯器”(Wrist Communicator)。这项计划的目标在于为无线装置开发出RF与数字技术用的半导体组件，也有助于为通讯领域带来了许多成功的半导体产品。包括爱立信(Ericsson)、诺基亚(Nokia)、高通(Qualcomm)及其它许多公司都相继成为飞利浦半导体的客户。这项了不起的计划是由该公司遍布全球各地的开发团队共同完成的。

那么，什么是成功的要素呢？首先是愿景。 少了它就像在夜间驾车却没开大灯一样。对于未来建构一项愿景，可以为我们带来灵感、激励、参与感与承诺。其次，目光犀利且专注，努力实现具竞争力的最后成功。优秀的人才从不担心要走更远的路或面对更艰困的挑战。一个要求严格的管理阶层懂得200%地支持其开发团队，以及营造一个竞争的环境。但最重要的：激励自己从事一些能够超越外表意义的创新计划，并以务实与常识的态度追求看似不可能的机会。　

半导体公司漂泊的荷兰人和真正飞行的荷兰人 src="/21ic_image/21icimage/zb-images/125/20120807_1.1_flyingdutch.jpg">

另一个例子是，荷兰航空创办人Albert Plesman。他是一位具有远见也相当脚踏实地的人。结合了荷兰工程师Anthony Fokker及其创新的双翼飞机设计，与Albert Plesman的合作策略成为最佳的成功组合。同时，合作伙伴双方结合务实与创造性的构想，也有助于开启了飞机工业。这幅早期的KLM广告即表现出该传奇飞机、歌剧“飞翔的荷兰人”(The Flying Dutchman)和真正飞行的荷兰人。

早期KLM航空公司对于乘客的飞行安全说明也相当实际：“飞机起飞时，在窗外(？！)不要戴帽子或围巾，从你头上呼啸而过的气流可能撕裂这些东西后卷进机翼方向舵中甚至影响飞行。”或者“如果你坐在开放的飞机客舱中，记得戴上护目镜以及皮帽或丝绸帽，以保护你的发型。”这些指示说明显示荷航早就已经想到旅客服务了！

我的结论是：有远见的梦想家一开始看来疯狂的想法最终变成现实，从而改变了世界。因此，不要担心自己制造出任何看似不切实际的产品，因为它们最终将可能成为现实。

Cees Jan Koomen是一位荷兰的企业家，曾任飞利浦公司主管。

编译：Susan Hong