中国面板制造业的“道”

鸦片战争惊动了中国两千多年“人法地、地法天、天法道、道法自然”的平衡生活。于是国人打者“师夷长技以制夷”的口号开始了洋务运动，创办了一批军事及民用工业。逝者如斯夫，150年过去，中国又提出了七大战略新兴产业，依然在产业的道路上筚路蓝缕。

让我们看看美国的150多年产业发展：1850年左右，美国引进英国的铁路技术，借助资本市场，大力发展铁路行业；1875年贝尔发明电话，成立“AT&T”公司，通讯行业开始发展；1878年爱迪生发明电灯包（康宁公司生产）以及发电机，随后成立通用电气，电力行业快速发展；随后1901年美国人发明汽车，福特汽车成立，机械，发动机等零部件行业大力发展；上世纪80年代，随着微软以及英特尔的成立，高科技（High-Tech）行业快速发展,而TFT-LCD就是这个时期由美国西屋公司（Westinghouse）提出，日本东芝东芝公司率先生产。

随后日本又向向韩国、台湾业者转移技术，但相当一部分上游关键原材料和设备采购仍掌握在日本厂商手中。

面板产业纵横交错如今的面板行业的产业链、供应链、专利技术、人力资源、产线工厂等都是纵横交错。今日三家公司合一（日立、东芝和索尼成立JapaneseDisplay），明日三星索尼“分手”（三星和索尼的合资面板企业）。我国基本上是自主创新、孤芳自赏和闭门造车。国内的面板企业必须学会主动地在全球产业中猎取有利的一环。

昔秦国贫弱，但其开放胸怀，调配“全球”资源，如楚国的李斯、卫国的商鞅和吕不韦、魏国的范睢。最终秦国的政、法、军工皆发达，拥有超过百万军队武装，灭六国，统天下。而同时期欧洲亚历山大的军队不过5万多人而已。

自主创新但不要闭门造车几十年的合资企业让中国的企业明白只有自主创新才有生存。但自主创新不等于部门造车，必须时刻擦亮眼睛，盯紧全球面板行业发展状态，寻找对自己最有利的一环，通过并购或者合作等方式及时完善产业链及供应链。

如三星在发展AM-OLED产业的时候，有机发光材料(OrganicMaterials）是非常薄弱的一个环节，定期向UniversalDisplay公司缴纳专利使用费。于是三星于2011年9月底通过下属风投公司收购了德国NovaledAG公司的部分股权，以完善其在OLED原材料的供应链。LGDisplay公司在发展AM-OLED的时候，也遇到了技术瓶颈，通过购买柯达公司关键技术最终取得突破；台湾元元太科技自从投入TFT-LCD行业后，连续亏损11年，于2009年并购上游电子墨水技术与专利厂E-Ink，终能确保立于电子纸市场霸主的地位。

所以我国的面板企业在自主创新的同时，应及时地主动地发掘全球有利资源和机会，比如柯达公司2012年1月申请破产，准备变卖专利，这正是国内面板企业的绝好机会。随着未来面板行业在AM-OLED、Oxide、柔性等前沿技术的发展，只有拥有了足够的人才、专利、经验等储备，才具备“绵绵若存、用之不勤”的境界，才可以在第一时间开发出引领市场的产品和服务。如三星开创了诸如4.19英寸、5.3英寸、7英寸等跨界产品，发掘了手机和平板电脑产品之间的蓝海。元太科技开发的Kindle用产品，开创了平板的另一个消费热点等。

不论是产业报国也好，独立自强也好。在全球经济资源一体化的今日，中国的面板企业必须放眼全球，向全球获取资源，完善自己，再来抵抗全球企业的威胁。可见中国的面板制造企业仍需要150年前的“师夷长技以制夷”。