液晶面板业重组应当机立断

    “三地政府复杂的利益争夺关系，那么大的资本量，年底前能完成整合就不错”，国内下游某设备商老总感慨，尽管三方发言人在回答媒体采访时都称谈判非常顺利，但稍了解内情的人都明白，由于各企业及其背后的地方政府利益的错综复杂，使三方的谈判多次陷入僵局。

    在这场“三合一”的争夺战中，焦点除了主导权项目落脚点外，三方股权比例、组织架构、人事安排等相关细节都成为谈判的障碍。

    而产业机会不等人，当国内产业整合陷入谈判僵局之时，全球市场上面板业升级紧锣密鼓。夏普、三星的第二条八代线已经投产，台湾五小虎中友达光电、奇美正加紧7代、8代线建设。国内的下游彩电市场更是由于近几个月面板供应短缺面临提价缺货等窘境。

    硬盘、显示屏、芯片、INTERFACE(接口)、四大IT基础原件，拥有自主知识产权的底层技术产业在市场化融资受阻时大都会借助政府的力量。从2002年开始，各地开始大建“光谷”，除了京东方、上广电打了几年的“液晶产业中心”争夺战外，包括武汉、长春、山东、浙江、成都在内的一些省份和城市纷纷打出“中国光谷”的旗号。几十亿上百亿美元的投入和升级被业界戏称为“大钱坑”，而如今这些光谷泡沫大多破灭。

    液晶面板业具有资本密集型特点，决定了规模化是企业赢利的关键所在。而时不我待，产业机会稍纵即逝，我们呼吁，国家主导的面板业整合宜快刀斩乱麻，尽快进行铁腕整合。在三方组建的中国光电显示总公司中，可以信产部、发改委或国务院国资委任何一方出面，以国资身份成最大股东持股；或是借鉴熊猫集团重组模式——成立中国光电集团、三地方政府国资委各自持国企股份注入的方式，才能根本改变液晶面板业现状。