告诉你一个迅速达到环保法规要求的分步计划

顺应RoHS和WEEE环保法规的截至日期已过，更多环保法规开始进入人们的视野，如果你已经有所耽搁，那该怎么办呢？从指定一位项目总管和组建一支专门的队伍开始入手，只要你遵循一些简单的原则，现在实施RoHS和WEEE顺应策略还来得及。本文希望向你提供一个计划，可能使你在2~3个月这样较短的时间内达到WEEE和RoHS的要求，它应该至少能够缩短达到这些严格标准所需的时间。

组建一个团队和情报收集

制订一个良好的计划，首先需要一位久经考验的公司领导担任WEEE/RoHS项目的“总管”。这位总管必须拥有即时决策的权力，一开始就应该制订预算原则和一般指南。例如，假设整个任务的总预算是60万美元，他可以支出5万美元而不需要上层事先审批。同时，这位总管还必须迅速为主要的“核心”任务建立一支项目负责人团队。

这些核心任务包括三个方面：一是情报收集；二是达到WEEE要求，内容是制定总体计划和WEEE登记，登记包括四个主要部分：档案、在全部30个欧盟国家进行注册、制订各欧盟成员国所要求的回收计划、其它个别国家要求的各种计划；三是符合RoHS要求，主要从印刷线路板(PCB)、元件、金属构件、焊膏/焊接工艺、设备/工艺和物流控制等装配问题着手。

根据公司规模的不同，团队项目负责人的数量可多可少，但为每项重要任务配备一个项目负责人应该差不多。这些项目负责人将可能带领中小型团队完成自己的任务，例如获得符合RoHS要求的元件可能需要一小队人，而证实设备符合RoHS要求则可能只需规模更小的团队就能轻松完成。

还应该选择一间会议室作为“作战室”，墙上应挂有甘特图，上面显示WEEE和RoHS顺应工作的进展情况。各团队项目负责人上下午也应该分别召开一次通报会(20分钟)，以评估进展情况、分担挑战，并寻求建议、支持和协作。总管的职责在于使会议保持焦点集中和时间简短，并向高级管理层通报各项进展。

首次会议可能会开2小时，建议从上午一大早就开始。总管需要准备详细的日程安排，注释和任务项目应记录在案并在会议上分发。首先，总管必须确保会议主题集中，而且明确最高层次的目标，即WEEE登记和符合RoHS的装配。其次，总管将为上述大约12个子任务指派项目负责人，并讨论每个子任务的高级目标。随后，细节问题也将得到进一步的讨论，并加以时间上的控制以使会议在两个小时内开完。

在两个小时的首次会议之后，各项目负责人就去计划各自的任务，当天最后将召开一个2小时的会议，让每位项目负责人阐述其计划。在会议结束的时候，总管应该提醒各位将要面临的挑战，以及为了抓住每个成功的机会，团队可以向适当的供应商和顾问公司寻求帮助。毕竟，有些产业领袖花费数年时间和数百万美元才达到上述环保法规的要求。

接下来便是细节上的操作，首先是情报收集。虽然WEEE和RoHS文件已在2003年固定下来，但期间仍有一些顺应过程的提醒或提示、新的RoHS豁免条例变动，特别是WEEE登记方面，因此需要收集和积累犹如百科全书般的巨量信息。

WEEE登记是特别重要的主题，因为许多国家都推迟了登记日期。登记的推迟蕴含着非常重要的问题，但人们基本上很少对其加以讨论——WEEE要求30个欧盟成员国中每个国家都进行繁重的基础设施开发，因为各国必须接受、评估和批准各项登记，以及监控相应的回收计划。RoHS正好相反，它几乎不要求欧盟做什么事情，由电子电气设备生产商来完成一切。随着计划的不断推进，情报/信息收集的项目负责人将越来越精通WEEE/RoHS的各方面事情，他应该成为整个团队的一项资源，在帮助评估团队的计划和确定其计划是否与WEEE/RoHS的要求吻合方面发挥作用。

WEEE登记

为达到WEEE的要求，就需要涉及并处理大量事务，因而安排一个人统管全部工作会很有帮助。其中，一项关键挑战是需要在每个国家分别登记你们的全部产品，但是进行登记并没有统一的表格，而且各国表格通常以其本国文字制作，如拉脱维亚语、波兰语、斯洛伐克语、丹麦语、荷兰语和葡萄牙语。出于这些原因，我们认为十分有必要与某个熟悉内情的顾问机构合作，以获得任何加快办事速度的机会。