评论：卡喉式竞争无赢家，EDA产业亟需思想大变革

作者：Sang Wang博士，Nassda公司与Epic Design Technology公司前任CEO(已退休)

在EDA产业涉足了23年之久，我对行业的洞察如果不告诫一番实难让我就此转身离开。就让我和EDA同行和半导体客户分享一些我对EDA及其未来的想法吧。

我们都哀叹于EDA停滞不前的局面。实际上，已经大约有5年每年的营收都停留在近40亿美元。Dataquest显示的数据表明，半导体公司的EDA开销已从2%缩水至1.75%。总体来看，EDA业务已全面失利。

究其根源，我们可以看到EDA在客户头脑中的价值跌落的几大原因：

首先，随着纳米工艺快速转向主流IC制造，EDA工具通常滞后于日程表或者不够成熟，无法满足用户需要和期望。因此，几大资源丰富的半导体公司特许CAD部门开发内部CAD工具。

其次，EDA巨头日益增加的影响扼杀了EDA创新，同时也影响了EDA经济和增长。EDA巨头经常向主要客户提供一揽子合同，从而强化它们的客户渗透。然而，这种批量采购的平均销售价格(ASP)显著减少。当客户习惯于这种价格并且在后续购买中提出习惯性要求时，总体EDA营收开始遭遇阵痛。

此外，客户还利用较高的折扣率向其它EDA供应商施压，包括初创公司。结果，被初创公司用来资助创新的ASP减少，减缓了公司发展和产品开发。产品和价格竞争严重挫伤了新创公司。

只有当我们再次建设性的协同作战，EDA工业才能变得强壮和繁荣。这需要在EDA思想上来一次海洋式变革(a sea of change in EDA mentality)。

EDA巨头必须拿起主导权，维持EDA协会成员认可的一定的价格规则。我们知道，不受约束的价格总是能毁灭任何行业。EDA已经显露出一些这样的迹象。

EDA巨头需要拓宽支持项目，帮助新创公司进行产品流集成，这样一些新一代的技术能更有效地被客户接受。建设性的，而不是竞争性的，巨头和小型EDA公司之间的合作关系有可能带来丰硕成果。

EDA能否拥有一个光明或黑暗的未来取决于同一条船上的所有玩家是否作为伙伴通力合作，而且树立全新的团体精神和相互信任的长期愿景。由此，整个半导体EDA生态系统将能共赢共荣。然而，当前的时机令前途未卜。衰退已开始蔓延。EDA面临的问题是，我们期望解决这一问题到什么程度？