创新速度成为IC设计制胜法宝

创新是今后中国半导体产业发展的核心，创新包括观念创新、业务模式创新、技术创新和企业文化创新四个方面。

把设计业推向知识产业

由于我国还是发展中国家，虽然GDP总额已上升至全球第四位，但知识所创造的财富还相对较少。在第二产业中，组装、来料加工和贴牌生产占了较大的比重，而拥有标准、专利、关键技术和行销渠道的跨国公司从中国市场中攫取了可观的利润。

我国电子信息产业全行业2005年的平均利润率仅为3.4%(信息产业部2006年公布数据)。一部2000元左右的中档手机，售价中1/3是用于购买芯片和支付技术协议的费用;一台VCD(DVD)，可获利2美元，而交纳的专利费就高达1美元以上;一个普通的无线鼠标，在美国售价为40美元，作为制造方的中国企业仅能拿到3美元，而这3美元包括了除材料以外的全部生产成本。也就是说，我们的制造企业绝大部分在为跨国公司打工。与之相对照的是，美国知识产业在GDP中的比重已超过50%。也就是说，别人靠标准、专利收钱，我们还处在靠体力、靠廉价劳动力获利的历史阶段。

集成电路设计业是最能体现“知识价值”的产业，要抓住中国自主知识产权技术标准制定的先机，使设计与市场需求早期结合，在参与制定技术标准的过程中赢得跨越发展的契机。从今天开始，我们就要以源头创新为动力，为4C(Computer-计算机，Communication-通信，ConsumerElectronics-消费电子，Content-内容)产品市场的到来做好充分准备，加速开发移动多媒体终端、汽车电子、RF(射频)卡等热点产品，同时抓住安全、传输、高清电视等制定技术标准的机遇,抓住各民生领域中不断扩大集成电路应用的有利时机，主动迎接新一轮的挑战。

根据市场需要创立新业务模式

当企业发展到一定规模，生存基础已趋于稳固时，就要在商业模式上寻求创新之路。尤其是一个企业的产品处于相对“垄断”地位，且拥有一定的品牌优势时，就要考虑新的业务模式。以前，一个Fabless(无厂半导体)公司的模式是：EDA(电子设计自动化)+商用IP(知识产权)+SoC(片上系统)+Foundry(代工)业务，而今后还应加上研发工艺和独用IP的内容，形成横纵研发的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm产品就是和TI(德州仪器)公司一起进行了相应工艺研发之后投入生产的。

新的业务模式要以全球市场为动力，以提高企业的产品规划能力和研发能力为基础，以提高竞争力和品牌价值为终极目标。

技术发展的综合化还要求通过联合的业务模式进行创新。软件、集成电路、计算机，通信、音视频技术、安全算法技术的相互结合，已成为电子整机和信息技术发展的必要元素，相互结合就会创造出新的产品、新的市场。

同时，企业还必须密切关注赢利模式，而不仅是关注规模，应以50%而不是5%的精力去关注企业运营，应建立完整的运营系统，而不是仅仅定制成本，应建设完整的运营队伍，而不是试图亲力亲为。

在基地建设中，要有效、高效地充分利用基地资源，对基地内的企业资源主动进行重组，一方面要“扶大扶强”，另一方面也要加速“赖孵”企业的破产和转化，不再为“阿斗”企业提供“免费午餐”。

注重原始创新提高创新速度

在新的市场竞争中，创新速度已经成为经营者的制胜法宝，谁发现先机，谁率先获得技术标准，谁将产品抢先投放市场，谁就会在全球市场中占领先地位。

三星电子公司的尹钟龙先生认为：“数字时代可以无限地扩张产品线，但关键是如何在体积变大的同时保持敏捷的身手。在模拟技术时代，知识和技术的积累以及勤勉是制胜之道;而在数字时代最重要的是创新和速度”。三星公司依靠该理论创造了7年神话，从三流产品一跃成为一流产品，跻身于行业前列，成为业界中的佼佼者。

国内设计公司在争取创新提速上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一个闪存移动存储器控制芯片上市至2006年9月，仅一年半的时间就达到每月出货400万片的能力，同时占领了世界市场40%的份额。昂宝公司成立仅两年，已推出20余项“绿色引擎”电源系列芯片，在低压、低功耗技术上取得了众多创新成果，拥有了近20项专利。中星微则从底层算法到电路设计均拥有独立的专利技术，因此在短期内取得了长足发展，在多媒体通信市场中取得了巨大成绩。

创新是科学，是艰苦的劳动，来不得半点虚假，也没有捷径可循。我们的创新活动要尊重科学，要研究科学规律，同时也要学会规避风险。

一方面，我们要从上海“汉芯事件”中汲取教训，旗帜鲜明地反对浮夸、戒除浮躁、遵循职业操守;另一方面，我们希望有关单位和人员迅速走出事件负面的阴影，重新在释放创造力的队伍中与业界同仁并肩战斗。

是企业就要直面竞争，既有技术、产品性能的竞争，也有成本、服务的竞争，更有法律、规则的竞争。后者对我们来说是一个全新的课题。以炬力为例，2005年，该公司产品占了世界市场的40%，正因为如此，竞争对手用“337”条款力图阻挠炬力产品进入美国市场。目前，炬力公司正在进行新一轮的抗诉和反诉。与此同时，炬力开辟了欧洲市场，仍在世界市场中处于领先地位。从这一事件中我们获得的经验是：既要创造自己的专利，也要学习他人的专利，通过规避有成果的专利来保护自己的权益。要建立创新产品的出口战略，主动和提前做好应战准备。不要惧怕诉讼，要培养和聘请专业律师人才为企业服务，将诉讼费用纳入行销费用。