富士通石丰瑜：做传统制造业的ICT精益制造师

在全球经济下滑、中国经济面临转型之际，人口红利消失、原材料价格上涨导致低成本战略无以为继之时，中国制造业将何去何从?在日前刚刚闭幕的第十届中国制造业管理国际论坛上，富士通(中国)信息系统有限公司首席执行官石丰瑜先生为当今中国制造业的转型升级开出了一剂良方。他指出，若要实现从中国制造到中国“智”造的蜕变，必须通过ICT(信息通信)技术促进制造业向精益生产转变。

“智”造成就未来

现如今，制造业已经进入智慧化工业革命时期，未来将朝向无人工厂发展。制造商通过改进技术提升效率，利用信息技术创造价值，全球“智”造正在成为时代潮流。石丰瑜指出，不同于传统制造业，智能工厂将实现生产力的大幅提升，高度的自动化，以人为本、与人相辅相成的IT建设，符合消费者喜好的大批量个性化定制的柔性生产，生产能源更高效、更安全、更环保的应用，最终实现工厂生产线的自主感知和自主行动。

中国“智”造之路

相关数据显示，目前中国制造业的人均产值只有欧洲、美国、日本等发达国家的四分之一至五分之一，未来还有很大的市场成长空间。如何实现这一成长?石丰瑜指出，这更多需要依靠的是中国制造的产品创新、品质提高以及生产效率的改进。要实现精益制造、敏捷制造、智能管理、智能决策的中国“智”造之路，就必须让制造设备变得柔性、绿色、智能，让生产方式从粗放化变成精致化、个性化，让整个制造业从资源能量推动型变成数字信息驱动型，而信息化是推动制造业升级的重要手段。

精益ICT制造师：富士通的解决之道

富士通一直提倡精益IT理念，而精益IT、精益制造将如何服务于中国制造?面对这一实际课题，富士通给出的深刻解答就是其独创的“五合战略”。石丰瑜解释道，企业在推进精益IT的时候，一定要做到五个合，第一是“合时”，企业有没有理解精益制造?员工有没有受到良好的教育?推进精益IT的时间对吗?第二是“合情”，企业与员工的沟通怎么样?员工愿不愿意接受精益制造甚至导入IT的信息?第三是“合身”，切忌削足适履生搬硬套别人的解决方案，因为最后可能导致悲剧的结果。第四是“合宜”，不要管大数据和云计算有多热门，而要看自身是否合适上马这些新技术与解决方案。第五是“合理”，要努力控制风险，ICT建设切忌一步到位，而应该按照自己的实际情况循序渐进地推进。