战略扩张推动国内彩电企业重塑价值曲线
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资金、人才、技术资源有待整合
国内彩电企业欲重塑价值曲线
“前无成功案例可借鉴、后无强势企业可超越”。
一位见证中国彩电工业近30年发展的行业老人高度评价中国企业的表现，在“借鉴、模仿、追赶、超越”之间来回反复，在结束了显像管电视的第一轮回后，又在寻找平板电视上继续上演。
从当年长虹、TCL、康佳、创维四强争霸，而今的海信、TCL、长虹、创维、康佳五足鼎立，中国的彩电企业一直在激烈的市场洗牌中寻求升级与转型。从最初的海外引进彩电生产组装线，而今的挺进上游平板显示面板、半导体等核心部件，中国的彩电企业一直在努力构建自主话语权，未来这还将是整个产业追求的方向。
掀起新一轮冲击
虽遭遇了今年上半年以来的市场销售增速放缓，但中国彩电企业经过长达2年多完成了对LED液晶、互联网电视、3D电视等热点产品的战略布局后，又在激烈的市场博弈中完成了全产业链的布局，正在谋求新一轮的爆发式增长。
据了解到，此前三星已经下调了其150万台LED液晶电视的销售目标，这将为中国企业在LED液晶模组采购量和供应价上带来实惠，同时还会掀起液晶电视的升级换代潮流。3D与互联网从视觉享受和内容多元化等方面掀起的娱乐享受，也将会进一步刺激市场的需求。
今年以来，国内企业一直在酝酿一场前所未有的新运动，有望于今年底全面爆发，这将会成为继2008年国内企业的金融危机价格洗牌后，对外资企业在中国市场的抗击而发起的最大一次市场冲击。
知情人士透露，这一轮冲击应该会以价格洗牌为突破口，但又不局限于价格，重点会放到产业链两端，通过上游的多面布局、下游的立体化营销，从而以“田忌赛马”的方式在未来1—2年与外资展开拉锯战。
12产业布局只是开始
当前，在手握大规模产品制造优势和立体化市场营销优势两大利器后，国内五大彩电企业均陆续完成了对产业链上游的多轮布局。特别是政府相关政策的支持下，国内彩电企业挺进上游，布局平板显示面板、研发新一代显示技术、挺进半导体设计、芯片设计研发等。
TCL的8.5代线在广东开工建设，而液晶模组工厂已步入良性运转状态，先后受到了省市两级政府的财政支持。海信自主建设的液晶模组生产线工厂，特别是在LED液晶模组工厂已经在市场上发挥作用，成为去年底以来支撑海信在LED液晶市场领跑的重要力量。
日前，在完成了毗邻LGD广州液晶模组工厂建设整机厂、投资入股LGD广州模组厂、与LGD实现战略合作成立研发中心后，创维再度全面发力斥资9亿元进军彩电业的上游半导体产业。对此，创维集团总裁张学斌表示，进军半导体将为创维下一步涉足芯片设计奠定基础，未来只有具备芯片设计能力的彩电企业才能成为强势企业。
业内人士指出，最近几年来，国内企业在彩电市场竞争中，不缺资金、也不缺乏人才，更不缺技术，缺少的正是整合上述资源、开创新产业空间、构造设计话语权的时间和精力。近年来，以创维为代表的彩电企业，在产品技术快速更迭的背景下，通过专业化运作和持续性投入，逐步掌握自主话语权。
再造曲线价值再造
战略管理学专家管益忻透露，最近几年来，国内彩电企业的扩张在商业资本、产业资本、金融资本等多种力量推动下，正在打造全新“微笑曲线”。
彩电企业从最初彩电企业向冰箱、空调的扩张，是产业资本的力量，而第二轮进军上游的核心部件制造到下游的打造品牌专营店或县镇分销渠道，则是商业资本的力量。当前，进军商业地产、工业地产，则是金融资本的力量，在这次资本的推动下，将更好的提升和巩固彩电企业的主业竞争力。
从传统的微笑曲线来看，附加值更多体现在设计和销售两端，中间的制造环节最低。但长期以来，国内彩电企业的竞争优势正在从“中间重两头轻”向“中下游重、上游轻”转型，最终则是要打造“立足中间、两头出击”的新微笑曲线。
在三网融合、3C融合的背景下，作为传统家电的彩电业正面临着新一轮的技术革命，并呈现出IT和半导体行业的技术更新换代快、价格波动频繁、大企业强势等特征，这种变化对彩电企业原有的“大制造加大分销”的商业模式提出了全新要求，张学斌认为，必须以更快的速度整合技术资源，打造更适合中国企业的微笑曲线。
【编辑：Fliuzhou】
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