日本显示器公司正式启动，以扁平化组织结构做决策

时间：2012-11-08 01:12:00

关键字：日本显示器东芝日立显示屏

手机看文章

扫描二维码
随时随地手机看文章

[导读]“我们的目标是成为源于日本的全球性领导企业。依靠扁平化组织结构快速做出决策。”经营中小型显示屏的新公司“日本显示器公司”于2012年4月1日正式开始运营。代表董事社长大塚周一通过开篇那番话抒发了斗志。日本显

“我们的目标是成为源于日本的全球性领导企业。依靠扁平化组织结构快速做出决策。”

经营中小型显示屏的新公司“日本显示器公司”于2012年4月1日正式开始运营。代表董事社长大塚周一通过开篇那番话抒发了斗志。

日本显示器公司是通过整合索尼、东芝、日立制作所的子公司经营的中小型显示屏业务，以日本产业革新机构为中心成立的新公司（参阅本站报道1，本站报道2，本站报道3，本站报道4，[!--empirenews.page--]本站报道5，本站报道6）。该公司于2011年8月31日宣布成立后，正式协议已于同年11月签署。注册资本为2300亿日元（包括资本准备金）。出资比例方面，日本产业革新机构占70％，索尼、东芝、日立制作所各占10％。

目前的员工人数约为6200人，而2011年8月31日召开成立发布会时透露的员工人数约为7600人（截至2011年4月1日）。可见，在业务合并达成一致后，日本显示器公司以间接部门和生产部门为中心裁减了1000多名员工。至于整合之后是否会进一步裁员，大塚表示“目前尚未考虑”。

在公司正式投入运营的同时，日本显示器公司还公布了组织结构，该公司设有“研究开发本部”、“移动业务本部”、“车载与C&I业务本部”、“营业本部”、“生产本部”、“采购本部”、“品质保证本部”7个本部以及“内部监查室”和“总部职员”。除大塚之外，还有9名执行董事，兼任各本部的部门经理等职务。大塚介绍说：“我们构建起了没有副社长、专务、常务董事的纤瘦而且层次较少的组织结构。”。