友达三原则 冲多萤一云

友达总经理彭双浪。图／经济日报提供

成立于1996年的友达，当初由20多人的小公司，成长到目前全球拥有4.5万人，厂房遍及全世界的国际企业。虽然目前正遭遇面板业史上最长的低潮期，由于技术研发能量仍在，加上手机、平板、笔电与电视等「多萤1云」需求庞大，一旦时机到来，友达将以技术领航者的姿态，率先突围。
友达，兴建第1座厂房时，为了赶上量产进度，由当时的总经理陈炫彬，亲自带领所有员工，轮班跪在无尘室地板，拿著抹布擦拭地上的灰尘，就是为了尽早完成厂房的兴建与营运，迎合市场需求，可见得在草创时期的艰辛。
友达的产品发展，也历经转折，由当初规划生产电浆电视面板（PDP），转而配合宏碁集团的计算机产业发展，全心投入液晶面板（TFT-LCD）。目前PDP电视几乎从市场上消失，连全球PDP龙头松下（Panasonic），也淡出PDP市场，可以看出，友达当初的产品选择相当正确。
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友达由一家20多人为理想打拚的公司开始，从技术、人才蹲马步的草创阶段，到以TFT-LCD产业为发展方向，率先打造出台湾首座3.5代面板厂，并在短短几年之内迅速奠定稳固的基础。
友达长期投入技术研发，并在台湾面板产业中创下多项第一的纪录，早在2002年即成立友达科技中心 （ATC），为全国最大光电技术平台，靠著自有研发的技术，不仅建立台湾首座4代、5代、6代、7代、8.5代面板厂，并于国内率先量产，2006年与广辉电子合并，还创下唯一经历二次合并的面板厂纪录。
友达在成立初期，先是接受日本IBM的技术移转，不过，从5 代厂开始，友达就建立自有技术，甚至在技术的发展上，比日本母厂还更上一层楼，为今天的友达奠定扎实的技术基础。
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友达的技术能量，还可以从其它地方看出来，根据经济部智能财产局8月1日公布的2012年第2季智能财产权统计资料，友达专利数名列全国第2名，显示友达对于创新研发的脚步，并没有因产业景气循环而停歇。挺过专利战 迎接下一波成长
另外，友达过去在几个重大国际专利诉讼中获胜，更证明了友达专利的深度与强度，例如：乐金显示器（LGD）曾于2006年在美国向友达提出专利侵权诉讼，友达随后向LGD 提起反诉。
历经大规模的法庭审理后，友达在此一重大专利诉讼中获胜，2010年4月法院裁定LGD全数侵犯四篇友达专利，而友达未侵犯任何一篇LGD在诉讼审理提出之专利。
友达深耕显示技术研究及开发，现有研发工程师3,200人，专利申请量截至2012年7月已累积达1万7,300件，获核准全球专利总数超过9,700件，申请数量为国内平面显示器产业之冠。
不过，2008年发生金融海啸之后，为全球经济带来巨大风暴，民众消费大幅紧缩，市场需求急速缩减，导致友达也连7 季亏损，为了度过这一波面板产业史上最长的低潮，友达总经理彭双浪仍持续深耕技术，希望持续研发市场有高度需求的先进技术，为下一波的成长做好准备。
携手大品牌 攻完整解决方案
例如下一世代的显示器技术主动有机发光二极管（AMOLED），友达已在第3季量产4.3寸的智能型手机产品，并与索尼等日本大厂，共同研发AMOLED电视面板，希望在年底能推出大尺寸的AMOLED样品。
对于苹果最热中的高分辨率面板，以及用来生产此种面板的金属氧化物半导体（IGZO）技术，友达也在开发中，未来友达并希望以IGZO做为AMOLED的背板，而不是像目前，是以低温多晶矽（LTPS）来当做AMOLED背板，藉此大幅降低AMOLED 的生产成本。
除技术之外，友达也透过积极与品牌客户合作，打造面板出海口，就近提供客户服务，在金融海啸之后站稳脚步，并积极布局绿能产业，朝提供客户完整解决方案的企业前进。
「聚焦」、「简化」、「加值」是友达今年营运的重点方向。在聚焦方面，友达将聚焦在精简的商业模式，加强与策略客户的合作，产品开发将更专注于高附加价值的机种。
简化则是要一次就把事情做对、减少浪费，包括产品的优化、流程的简化，都可以让有限的资源发挥到最有效率，将有限的产能转化为最高的生产力。
加值则是指友达要提供给客户的不只是面板产品，未来更是结合软硬件及相关接口的整合型加值解决方案及客户服务。
面对短期内公司营运成绩的挑战，彭双浪认为，身为公司领导者责无旁贷，他将率领所有员工共同努力，以「聚焦」、「简化」、「加值」为经营重点，以更健康的经营体质迎接变化莫测的市场挑战。