LED企业当自强 书写光照复兴梦
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LED半导体照明网讯 “有品无牌”一直成为近年来我国LED企业无法摆脱的窠臼,面对国外大佬的“戏谑”和摧残,面对国内外市场的冷遇和不屑,争夺“有品有牌”的呼声在行业越演越烈。这绝对是一场利国利业、利已利他的荣誉之战。
但是这场一触即发的战争并不能速战速决,决定战争态势演变的因素纷繁复杂,技术欠缺、价格摇摆、薄弱自建品牌意识、欠火候的政策等仍然是我国LED企业无法回避的短板,因此要扫除这些阻碍LED品牌发展的拦路虎,必然要有坚韧的心态,有打持久战的思想准备,切勿操之过急反而事与愿违。
针对我国LED企业“有品无牌”的现状,时刻关注LED业发展的业界大佬们和学界精英们也纷纷发声,他们针砭时弊,为我国LED企业“有品无牌”的事实扼腕叹息,但他们对LED这个行业寄于了更多的希望和期盼。
上海照明学会理事吴虹表示,国内大多数LED企业都在重复着贴牌和加工的简单劳动,为飞利浦、欧士朗等国际照明大佬打工的企业也不甚枚举,原创技术太少,因此走出去就总是被标上贴牌的标签,哑巴吃黄连有苦难言。此外,国内产业管理制度的不完善,监控、抽查等很多监控环节频频出错,让国内LED产业更是雪上加霜。面对这种种的不如意,吴虹直言无论是企业自身还是政府都要痛定思痛,一方面企业亟需破除小农意识,开拓核心技术,在图利的同时更要图名,另一方面有关部门则要加强监督管理,修补制度漏洞,制定行业标准,并引导企业培育做高端品牌的意识,在政策补贴方面给予企业更大的支持。
业内知名营销人盛斌子认为技术和资本对于LED树品牌至关重要。他表示,作为已经高度市场化经济的LED业,未来不可能诞生垄断品牌,只能产出大品牌和强势品牌,而这些品牌都需要资本加技术推进,他坚信有技术优势、资本优势和渠道优势的LED企业绝对能够出大品牌,而对于那些专门提供一对一解决方案的小薇企业,2-3年以后也绝对会迎来发展的春天,在他看来目前LED市场还只是光源替代的初期,2012-2015将会是LED市场的替换高峰时期,2016到2020年才是全新的变革期和创新期,因此,如果企业坚持创新技术,聚集资本、培育渠道,并撕开细分的小口子,从小入口出发必能决胜市场。
特优仕光电科技(上海)有限公司董事总经理殷慷则袒露了自己的品牌观,他表示,品牌概念体现了对光的质量(节能、环保、情景、价值)的追求,这样有利于企业发展初期形成产品价值区隔优势,但随着企业的壮大和影响力的增强,针对产品本身的品牌概念变动性很大且行业同质化严重,必须提炼更具个性和区隔的高度差异化的品牌。在营销战略中,阶段性的诉求“领导者”定位是必要的,但也不能当成长期战略来使用,目前业内很多中小企业同样也在喊自己是领域“专家”和行业“领导者”理念,这只会致使异常严重同质化。因此,殷慷认为照明企业必须把握好企业规模化发展与概念定位的平衡点,既不能过分的求全、涉广,也不能够走向极端化的概念误区。
各界人士对LED树品牌的憧憬与时下中国梦正好心心相印,中国梦嵌入到每一个照明人身上的就是照明梦,在国家大势呼吁中国企业当自强的当下,照明企业迎来来了自己转型的绝佳时节,脱出“代工厂”的帽子,创立享誉全球的自主品牌,这是照明企业光照梦的必然选择,中国照明企业是时候退出无品牌时代的历史舞台,翻开发展的新篇章。