架构不变策略调整：解读索尼拆分电视业务

就在大家还在与家人朋友一起欢度春节的时候，索尼做出了一个看上去比较艰难的决定：出售VAIO个人电脑，并且将之前最为重视的电视业务拆分成子公司来单独运营。虽然在上世纪八十年代，索尼通过Walkman随身听、特丽珑显像管等一系列出色的产品和技术获得了全球消费者的喜爱，成为了电子消费业界的巨头，但是近十年来由于公司自身运营及策略、没有能够跟上互联网发展的变革、日元汇率疲软等一系列主观或客观的原因导致财政状况每况愈下，在现任CEO平井一夫先生上任后，他提出了“一个索尼”的全新战略，并且先后通过一系列举措将索尼之前众多的业务进行精简与优化，目的是剥离亏损或利润较低的业务，让整个集团全面实现盈利，而这次索尼将手术刀切在了自己的核心业务上。

VAIOPC业务在之前对索尼的重要性已经无须过多介绍，相对而言索尼电视业务这次并没有全面出售，而是拆分后以子公司的形式继续运营。事实上电视业务一直是索尼最为核心的部分，其在过去的数十年时间中在整个索尼集团中扮演着最为重要的角色，就连索尼历届高官都是出身自电视部分。但在经历过特丽珑显像管技术的风光、错失LCD液晶显示技术发展良机以及BRAVIA液晶电视的短暂回暖之后，在如今整个互联网大潮中索尼再次迷失了方向，电视业务已经连续8年亏损，这也让集团高层不得不做出重大调整。

今年1月底，评级公司Moody将索尼的评级调至“垃圾级”，理由是索尼的电视和PC业务面临严峻挑战。而早在去年春天刚上任时，平井一夫将电视业务与之前的个人音频业务整合，共同组成新的“家庭娱乐和音频业务部门”，并由自己亲自领导，但依旧无法扭转这个颓势。

早在两年前，索尼就试图通过“瘦身”的方式让电视业务变得更加灵活，如从与三星合资的液晶面板厂S-LCD中脱身，让液晶面板供应不再主要只依赖于一家厂商。而在拆分成立单独的公司之后，索尼将专注于研发核心的显示技术以及推出“高附加价值”的电视产品，并且通过更灵活的政策来扭亏为盈。那么在这个举措之后，索尼在电视方面未来会有哪些行动、进行哪些新的举措呢？

人员架构：保持现状

出售VAIO电脑业务以及拆分电视业务之后，索尼约有250到300名从事电脑业务的索尼员工将被新公司雇佣。其他员工则在索尼内部转岗，或者提前退休。大家自然想到的就是电视部分人员变化将会产生很大的变化。

不过从目前我们获得的消息来看，拆分出来的子公司并不会在架构上做太大调整，电视业务目前依旧是由索尼高级副总裁今村昌志负责。虽然部门人员会有一些小幅度的变动，但对主干架构不会产生太大的影响。

而在电视部门在2014年的运营策略方面，由于新的子公司最早要到今年7月份才会正式成立，此时年已过半，因此至少在今年，索尼电视在推出产品的节奏、设计电视相关产品的理念以及运营方向策略方面都不会有太大的变化。这个影响最早也需要等到2015年才会逐渐显现出来。

尽管从S-LCD脱身后，索尼已经失去了上游电视面板的主导权(虽然索尼与日立、松下等企业成立了JapanDisplay，但其主要为手机、平板电脑等便携式设备提供面板产品，而非大尺寸电视面板)，但是索尼在电视显示技术方面依旧拥有雄厚的实力，索尼也表示也会继续投入研发力量维持自己的优势，并且索尼目前的主力产品手机与平板电脑的屏幕都可以受益于其在显示技术方面的强大实力，让这些产品变得更有竞争力。

而在产品品牌方面，索尼在数十年精心打造的“BRAVIA”品牌至少在液晶电视领域还会继续沿用，但“SONY”四个字母的LOGO也许就不再会出现在电视机的外壳上。而在未来OLED电视产品方面，按照之前的“惯例”，BRAVIA的字样也不会出现，索尼非常可能会创立一个新的子品牌，就像数十年前用“BRAVIA”来代替“贵翔(WEGA)”一样。

　　产品策略：力着高端

未来在产品的研发方面，索尼表示将推出“有高附加价值”的产品，这也意味着其将重点放在高端产品中，并且会加入诸多功能来改善用户操作体验。索尼是目前少数几家没有推出智能电视的厂商，相信未来其也会弥补这个不足。而在中低端产品方面，索尼可能会逐步放弃，因为这个市场并非他的强项，对于需要盈利的电视部门而言，与中国、韩国企业力拼成本与低价格无疑是以卵击石。因此索尼今后的重点也必将会是超高清分辨率、超大屏幕尺寸以及全面智能化并搭载索尼独有先进显示技术的高端电视产品。

之前很多人关心索尼在OLED显示技术方面的策略，毕竟其是世界上第一家销售OLED电视的厂商，而OLED技术也将会是未来高端市场的领跑者。虽然索尼拥有非常先进的OLED显示技术，这点从其在推出导播级OLED监视器中就已经得到了全面的展示，但是索尼在大尺寸OLED电视面板方面已经完全失去了上游的资源，因此索尼在这个方面会受限于韩系等面板厂商，而索尼要做的就是将购买的OLED电视面板与自己研发的显示技术做好充分的结合，并与其他附加功能特性一起制造差异化，在激烈的电视市场中获得消费者的亲睐。

在拆分成立子公司之后，索尼电视部门在盈利方面的压力会更大，没有其他部门来进行分担，这就需要管理者需要更快的工作节奏，并且在有限的时间内扭亏为盈。在拆分之后，相信电视部门的运营效率会大大增加，面对市场的变化反应会更加快速。不过索尼需要解决的是电视部门与自己其他部门交互合作的工作效率，毕竟未来它们已经属于两个完全不同的公司，如今产品的跨界与合作变得越来越多，也变得更加重要，电视需要手机、平板电脑团队的帮助，同时后者也需要强大的显示技术提供支持，但拆分成两个公司之后，每个团队都需要更多为自己的利益考虑，索尼如何处理好两个公司、多个部门之间的协同工作以及利益的分配问题，也是其未来的一大难处。

平井一夫曾经明确表示“为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”如今拆分电视业务成为了“痛苦的抉择”之一，不过其前景也并不悲观，因为在索尼2013年第三季度财报中表现亮眼的游戏、娱乐、移动通信等实现盈利的业务早已成立了子公司独立运营，拆分后有利于电视业务更快速的反应、决策，经营责任也会更加明确，这样对电视部门而言是一个更好的机遇。