思考：智能电视三种模式

宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水;禅有悟时，看山不是山，看水不是水;禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。

在这一波最新的智能电视大战中，乐视PK传统厂商的形式变成了乐视PK互联网企业+传统厂商。

9月10日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”，首批将推出三款电视，分别是42寸2D青春版、3D梦想版以及55寸3D版，其中42寸青春版售价1999元起。

9月5日小米宣布进军电视领域，推出尺寸为47寸的智能电视，售价2999元。

再往前追溯，9月3日，爱奇艺与TCL联合召开发布会，宣布推出48寸的智能电视TV+，尊爵版定价4567元，经典版2999元。

自从乐视的超级电视引爆电视市场以来，智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称，乐视也即将跟进这波智能电视的大战，在已有的60寸、39寸超级电视基础上，推出50寸超级电视，进军中端市场，定价2999元或3499元。

其实不难发现在这波电视大战中，已不再是单纯的硬件比拼，这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事，一个商业模式的故事。

看山不是山

在这一波最新的电视大战中，乐视、TCL爱奇艺+创维阿里、小米分别代表着三种不同的模式。

其中TCL与爱奇艺、创维和阿里的结合体或许将是传统电视厂商应对变革的主要方式，未来的传统电视厂商都将遵循这种模式，引入一个互联网公司作为合作伙伴。

在这种模式中，以TCL、创维为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而以爱奇艺、阿里为代表的互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。

这种模式的改变对于传统电视厂商而言相对容易，并且效果可以立竿见影，同时创新的阻力较小，但是不得不注意的是，TCL、创维虽然是引进了爱奇艺、阿里这样的合作伙伴，但是这种模式依然是互联网中1.0的模式，在产品未来的可想象空间上存在着明显的不足。

这依旧是工业时代下的思维，在产品的颠覆式创新上，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，这种鸿沟会越来越来大。

而且，此前TCL与腾讯曾着力打造的iCESCREEN同样是这种模式，但是却并未取得成功。

再来看看小米，在TCL推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。甫一登场，小米电视彻底抢过了TCL的风头，将其死死压制。

但是就电视本身来说，小米对比TCL却并不显的多么高明。

小米是横向生态的革命派。通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。

小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做MIUI的经验以及品牌上的公众认可度，但内容上是短板，公共的内容平台只有CNTV，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。若通过互联网进入第三方平台的内容，无法将第三方内容做产品体验上的创新，并且存在政策风险。

反观另一种乐视模式，则更像是两者的结合体。

通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造生态系统。

在产品理念上，也是颠覆性的，传统的电视内容，只是一种附属功能。乐视革命的底气，主要在于有着海量的内容，以及从盒子研发开始，积累了4年的经验。这种模式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。这种模式，成功的阻力最大，而一旦成功，其威力也不可估量。

看山依然山

其实，无论是乐视模式、TCL模式亦或是小米模式，其最终的目的都是利用既有资源走向服务端。

而这个趋势已经不可挡。

9月8日，国外媒体报道，亚马逊正在考虑推出完全免费的智能手机，采用Android系统，消费者获取免费的亚马逊手机的唯一条件是：需要注册AmazonPrime账号，而该账号需要收取订阅年费79美元。

该消息迅速得到了亚马逊的注意并辟谣，亚马逊官方表示，亚马逊产品团队不会在2013年发布自我开发的智能手机。即使在未来推出，该手机也不会采取免费销售模式。

然而值得注意的是，早在2010年，亚马逊曾推出免费版的KindleFire，客户只要每年支付79美元的服务费就能得到这款平板电脑，并且包含免费提供一些收费的服务。

未必空穴来风，无论该消息是真或假，可以肯定的是，手机即将步入真正的0元时代。

这个0元的概念与从运营商处获得补贴不同，亚马逊的0元概念与运营商毫无关系，其只是单纯的依靠自己的服务收回硬件的成本。

亚马逊生态系统覆盖电子商务、数字媒体、应用和云服务，利用这个生态亚马逊做硬件可以有着诸多的想象空间。

除了亚马逊的传闻外还有两个重要性的标志。

2011年，谷歌以125亿美元价格收购摩托罗拉，业界都认为谷歌将学习苹果，着力打造摩托罗拉的硬件品牌，然而谷歌放弃摩托罗拉的硬件品牌，只因为当时的Android已经初具规模，大力发展摩托罗拉的硬件品牌势必导致三星等合作伙伴的反感。

与谷歌有着同样想法的还有微软，只是所不同的是微软的WP系统，85%以上的市场是诺基亚支撑，因此微软收购诺基亚可以被真正的视为学习苹果，走软硬一体化，而诺基亚存在的目的就是为了WP系统服务。

手机行业洗牌正在加速，单纯的硬件战争将不会再现，有关终端的故事才刚刚开始。

“硬件单单是个载体，服务将在未来的竞争中占据主要格调”，百分之百总经理徐国祥说。

目前，阿里正着力打造阿里云OS系统，而小米则把MIUI作为了宣传的重点，乐视同样将LetvUI作为重要宣传点。

但是在基于底层的系统之外，内容以及基于电视的全生态同样重要。这一点在手机端已经被证明，如苹果与内容商索尼、全球的合作以及上文提到的亚马逊的0元手机策略。

此时，乐视的优势便体现出来，与小米相比，乐视有着庞大的内容库，有着基于电视的全生态模式，另外小米的优势如MIUI上的经验、整合供应商的能力等乐视同样不缺。

换一种思维来说，乐视的超级电视或许将可以做到0元的价格，亦如传闻中亚马逊0元的手机一样，因为乐视可以从后端收取费用，但小米不能，小米的生态系统并不足以支撑小米电视0元。

“小米强在对供应商的溢价能力上”，IT评论人士刘兴亮坦言。

而与TCL爱奇艺相比，乐视在产品的想象空间上又更足，因为说到底，TCL与爱奇艺的合作仅仅是一个深度内容的植入，创新能力比必定受到阻碍。

乐视的生态模式拥有4层架构、5大引擎。4层架构即“乐视生态”下的平台、内容、终端、应用，4层架构对应5大类产品，即乐视云视频平台、乐视网和乐视商城、LetvUI、超级电视和盒子、LetvStore。基于此乐视拥有了硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，而在这个生态模式上，小米与TCL或多或少都有所欠缺。