访云南省电信公司总经理吴永权

“云南电信的牌子是公司了，但员工的观念意识、管理体制、运行机制并没有公司化，因此，
当务之急是要抓住公司化改革的机遇，深化企业改革，练好内功。”云南电信公司总经理吴永权日
前在接受记者采访时开门见山地说。

吴永权指出，面对中国电信重组后企业内外环境发生的重大变化，面对日趋激烈的市场竞争和
即将到来的国际竞争，云南电信必须坚持以提高企业经济效益为中心，抓紧时间练好内功，增强综
合实力和核心竞争力，力争通过五年的艰苦奋斗，把云南电信建成具有相当实力和竞争力的一流通
信企业。

这个内功怎么练？吴永权总经理说，就是抓紧时间，扎扎实实地按照建立现代企业制度的要
求，深化内部改革，加快转换经营机制。云南电信提出了五年奋斗目标构架，其中三个主要指标
是：资产总额超过200亿元，业务收入突破100亿元，劳动生产率达到100万元。这个目标能否实
现，关键在于内功练得好不好。这个内功就是要从建立“四大体系、三个机制”练起：建立以市场
为导向的营销体系、以资金为核心资本为纽带的财务管理和核算体系、以优质服务为中心的网络支
撑体系、以先进企业文化为保证的思想政治工作体系；建立职责明确、权利到位、协作配合的组织
机制——即三级经理负责制、竞争上岗机制、以绩效考核为手段的分配机制。同时，按照中国电信
集团公司的要求，积极推进主辅、主附分离，高起点、细耕作地搞好云南电信的多元化经营。这些
基本功练好了，云南电信就可以建立起一个充满活力适应市场竞争的管理和运行机制，基础夯实
了，明年就可以迈开大步加快发展。

吴总经理说，云南电信还要抓住西部大开发的机遇加快发展，增强实力。西部大开发和云南实
施旅游大省、绿色经济大省等发展战略，必然给云南电信带来难得的发展机遇，云南电信必须加快
发展，为云南省的经济发展当好排头兵。今年内云南电信将全面完成广昆成干线光缆工程的扫尾工
作，在全面完成省内环网的基础上，加快DWDM的扩容建设，大幅度地加大和提高传输网容量和规
模，完成全省16个本地网SDH的建设扫尾工作，完成传输网的优化，逐步达到端到端的连接。加快
网络结构的调整，着眼于宽带化，加大以光纤为主的接入网建设力度。在数据通信方面重点发展
ATM宽带网和智能网，并根据市场和效益原则，扩大数据网的规模、覆盖范围，将数据业务逐步延
伸到发达乡镇。总之，要把云南电信的网络尽快建成一个适应各种业务需要的高速、宽带、综合、
智能、安全可靠的网络体系——这是我们的实力，是我们生存发展和参与竞争的“本钱”。