我国软件业急需解决的问题是“管理”

过去，当人们聚焦国内软件业的时候，目光投向的往往是北京，上海常常被人们忽略。提
及国内软件企业的时候，金山、用友、金蝶、托普、东软(原东大阿尔派)都是朗朗上口的名字，上
海也许只有复旦金仕达为人们所知。如今，当上海作为国际大都市沿着信息化的道路大步向前的时
候，上海的软件业也开始出现了高速增长的势头。

上海市信息化工作会议明确指出，软件产业是最适合上海发展的新兴产业，要进一步搞好
“一园三区”的建设，并在体制、机制、环境等方面聚集最好的政策。

日前，记者来到上海张江，浦东软件园主楼宽敞而明亮的大厅内设置着一个展厅，一百多
家上海软件企业在一个个展台前展露着自己的风采。图文并茂的企业介绍显示出上海软件业的勃勃
生机。

从这里可以看出，上海市政府对上海软件业是积极扶持的。当政府扶持一项产业的时候，
相信该产业是会取得高速发展的。

无庸讳言，目前我国的软件业与世界先进水平相比还有相当大的差距。很多人认为国内软
件业的发展不良是因为资金问题。资金的短缺，造成了企业无法摆脱“小作坊”的局面。国外软件
企业的资本积累是靠硬件来完成的。而国内硬件发展的落后，造成软件行业只能靠用户来完成原始
资本积累。上市融资是规模型企业的专利，风险投资在中国还不发达，资金短缺造成了“作坊企
业”的小、散、乱，制约了软件的发展。

真的是缺少资金吗？像北京、上海这样的大都市，风险投资商近年已纷纷入驻，政府也支
持高科技企业向银行贷款，有好的项目还是可以融到资金的。复旦金仕达从一个只有几个人的“小
作坊”发展到今天400多人的初具规模的企业，其间几乎未曾贷款。看来资金缺乏是个原因，但不
是主要问题。难道是技术的原因吗？中国的软件企业大部分是民营企业，以技术人员为主，有的企
业创始人就是软件的核心技术人员，因此技术问题也不应成为主要原因。若是归咎于技术人员的频
繁跳槽，那跳槽背后的深层次原因是什么？

目前我们软件业急需解决的究竟是什么问题？记者认为是“管理”。复旦金仕达公关部徐
经理一语道破个中玄机：“软件业的本质是管理！”他说，微软的成功不在于它技术上的不断创
新，而在于能将别人的东西拿来成为自己的适用于客户的产品。国内IT巨头联想的成功也不在于它
自己开发出多好的硬件产品，而在于对市场热点和趋势的把握及对客户的服务上。

当一个软件企业创建初期，技术是主要的，资金也是需要的。但当技术转化为产品时，管
理就成为决定企业发展的根本原因。

软件业不同于其他行业，一个软件企业从诞生的那天起，就注定它要面临全行业的竞争。
再加上，IT技术日新月异，导致软件产品生命周期较短，因此软件业和传统企业的管理不同，软件
业中的管理不仅仅是企业规章制度的制定和对人的管理，更为重要的是，管理人员要对市场有敏锐
的感觉，对市场的千变万化有很强的应变能力，能够把握市场和产品的发展方向。这就要求管理者
不仅要有一定的技术功底，而且还需具备强烈的市场意识。上海不少软件企业发展不甚理想，就是
因为缺少具有双重素质的管理人员。

当一个企业获得风险投资商青睐的时候，它获得的除了资金外，还应该获得另外一批宝贵
的财富——进入董事会或企业高层的管理人员。这些管理人员的进入，会开阔企业的视野，使企业
站在全球的高度看问题，而且先进的管理方法也会引入企业内部。复旦金仕达在引进INTEL风险投
资的时候就要求对方派出高层管理人员进入董事会，提高公司的决策和管理水平。但问题是，上海
乃至全国有几家企业愿意在取得风险投资资金的同时让别人来“插手”自己企业内部的事务呢？看
来一些传统观念已经到了非彻底改变的地步了。

当记者走入位于上海张江高科的浦东软件园的时候，矗立在面前的除了漂亮的大楼，还有
一片繁忙的工地。这里，将建起一幢幢摩天大楼，上海的软件厂商都会云集在这里，也许就再不远
的明天，他们将成为上海甚至整个国内软件业的脊梁。