与TCL合跳转型舞 汤姆逊在媒体娱乐业寻找成功

　　为了尽快完成转型，从2000年开始，汤姆逊一改它往日稳健的风格，在全球范围内进行了数十起的兼并和收购，这对于汤姆逊的管理带来了挑战。

　　作为全球最大的大屏幕及超大屏幕电视彩管集团，汤姆逊在传统家电领域曾经呼风唤雨。

　　然而，近年来，汤姆逊却意欲放弃占到集团业务85%的传统家电产品，全面进军媒体和娱乐行业，为媒体和娱乐行业提供服务、系统和设备以及技术。

　　汤姆逊公司董事长兼总裁唐夏（FrankDangeard）说，“目前，视觉元素、图像影像等越来越数字化，汤姆逊作为这方面先进技术的拥有者，当然要首先进入并占领这个市场。”

　　汤姆逊在中国广为人知，是因为和TCL、康佳、彩虹等等国内大企业一系列的合并、合作开始的，而这恰恰是其转型的第一步。

　　唐夏说，从2000年开始，汤姆逊的家电业务每年盈利能力达到50亿欧元，业绩占到集团业务的85%，然而，这样的数字并没有令汤姆逊的管理层兴奋不已。一方面，它在美国与欧洲市场的彩电业务已经呈现疲态，尽管仍在当地市场占据着主导地位。“中国制造”的压力使得这家每年靠着专利费就能坐收4亿欧元的电子巨头，已经越发地感觉到转型的迫切。

　　如何把这个转型的代价减到最小，是他们最为关切的，因此最佳的结局就是找一家稳定而优秀的合作伙伴，将彩电与DVD业务全面打包出去，在能够继续盈利的同时，让公司能够有精力进行战略转型。

　　选来选去，汤姆逊把眼光锁定在TCL身上。在不多的几家中国彩电企业中，TCL的资产结构与公司治理结构较好，在中国还有着强大的彩电制造实力、优秀的销售网络以及强势的品牌。但最终让汤姆逊最终下定决心的关键因素是，TCL过往的成功运作经历、国际化程度、公司综合实力和李东生的个人品牌。

　　在对传统的家电产业进行整合和调整的同时，汤姆逊将更多的精力放到了媒体和娱乐行业，它为很多优秀的影片如《蜘蛛侠》、《狂莽之灾》等提供了后期的技术制作和服务，其中由汤姆逊提供后期技术支持的影片《百万宝贝》，获得2005年奥斯卡最佳影片大奖。

　　到今天，汤姆逊公司已经成为欧美市场上娱乐和媒体领域知名的系统、设备、技术以及服务提供商。唐夏说：“目前销售额仍能够达到80亿美元的汤姆逊，产品的结构却发生了很大的变化。”

　　2004年10月10日，汤姆逊在中国设立高端研发机构，该研究中心包括两实验室，研究重点分别在数字图像技术、视音频、编解码器、压缩存储技术，以及宽带接入产品、移动数字电视、地面数字电视产品编解码器。可见，它全球转型的脚步已经走向中国。双重转型

　　为了尽快完成转型，从2000年开始，汤姆逊一改它往日稳健的风格，在全球范围内进行了数十起的兼并和收购，这对于汤姆逊的管理带来了挑战。而唐夏说，其实避免一桩收购案的失败以及合并之后的管理危机，最重要的是在收购之前就得给自己一个清晰的定位，比如首先对方是不是能够帮助汤姆逊完善其在市场上的策略，汤姆逊能为对方带来什么，只有将这些深思熟虑之后，才可能避免风险。

　　而对于跨国并购之后无法避免的文化整合的问题，唐夏说，汤姆逊本身是一家美法合资的企业，对于跨国文化的融合有着很好的基础，目前虽然也遇到这样的问题，但他觉得只是“时间问题”。

　　实际上，这当中遇到的最大困难是汤姆逊实际经历了一个双重转型的阶段，因为汤姆逊还进行了股份制改造，从1997年到现在，法国政府在汤姆逊的股份从最初的垄断到现在的零，汤姆逊已完全变成了一家私有化的企业。而在这期间，唐夏亲眼目睹了整个团队存在的一些致命的问题，比如，同一个公司不同部门的人从不互相说话，而且，很多员工出现了抱怨的情绪。

　　这种局面让作为CEO的唐夏如鲠在喉，为此，他战略性地将自己的工作主要集中在三点上，首先对外代表公司向公众推销新的汤姆逊，另外除了制定财政目标以外的战略目标、合作伙伴目标之外，就是给公司的同事划定目标，同时做一些预算核算之类的工作。

　　唐夏认为，做这些的主要目的是让员工对公司发展的方向感兴趣，并通过良好的激励机制使他们会因为一个项目或目标兴奋，还有就是营造共同取胜的环境，必须让他们处在竞争当中并意识到和同事沟通能把事情做得更好。为了顺利推行这此策略，也尝试过一点点强硬的态度和惩罚措施，但实际上，最终能否令他们“归顺”的原因还是有没有令他们兴奋的项目，当然强硬的态度也许会管用，这并不是管理艺术的核心。找寻新的中国

　　唐夏告诉记者，进军媒体和娱乐行业的战略布属，汤姆逊在中国与全球还是非常同步的。他说，汤姆逊在看到了两个新的空间，中国是一个正在稳步发展中的媒体和娱乐大国，同时中国也将成为影像技术的超级大国。

　　不过，唐夏强调说，在媒体和娱乐这个行业里，汤姆逊所做的全部都是幕后的事情，他们并不会去投资拍电影，他们能做到的只是为那些拍电影的人提供设备，以及在技术上的完善。

　　另外，唐夏认为，汤姆逊只是做消费电子的时候，觉得中国就是一个大的制造工厂。但现在却完全不一样，新的汤姆逊希望在中国的市场上开发更多的客户，在媒体、广播公司、电影工业、广告业寻找新的合作伙伴，而且汤姆逊甚至在北京建成了第一个研发中心。

　　唐夏说，在媒体产业方面，汤姆逊自己的核心竞争优势，首先是与大客户合作的能力，如和迪斯尼、法国电信、中国电信等，可以借助他们的力量来帮助汤姆逊。而竞争优势之二就是技术，汤姆逊今、明两年将分别在基础研发的投入上提高50％，并将技术集中在研发影像技术和视频上。

　　唐夏将全面转型之后的汤姆逊比做4岁的小孩子，而这个4岁的孩子的目标只有媒体和娱乐行业，唐夏坚信，10年之后的汤姆逊一定会成长为一个强壮健硕的小伙子。