中移动新战略--王建宙重申不介入内容

中国移动现在不会介入内容方面的运营，会继续与CP、SP合作共赢。

　　1月中旬，在中国移 动集团年度工作会上，集团总裁王建宙提出打造“一个中国移 动”(One CM)的口号，一个强调整体性、规模性和一致性的中国移 动正在文化、战略、运营管理等诸多层面上实现“统一”。与此同时，中国移动“新跨越战略”也在各个环节中全面推开。

　　新跨越战略下模糊的3G定位

　　2005年，中国移动上市公司股票价格达到了近年来的新高。在《商业周刊》全球公司市值排名上升到36位，成为亚洲市值最大的电信运营公司；《财富500强》排名再度上升。

　　此次年度工作会上，中国 动明确提出下一步目标：全面实施新跨越战略，也就是要做世界一流企业。而作为新跨越战略的开局之年，王建宙强调2006年要增强创新能力，探索新增长途径。围绕移 动通信媒体化和移 动终端多用化的发展方向，积极拓展移 动数据业务发展空间，加大业务创新和商业合作模式创新力度，提供移 动通信的信息提供份额和生活服务份额。

　　然而针对目前如火如荼的3G，此次年度工作会上却未做过多讲述，王建宙只是强调中国移 动将认真作好3G准备，坚持统一部署、分布实施的原则，确保能在最快的时间内低成本、高效率建设优质网络。

　　拓展海外3G仍持谨慎态度

　　王建宙调任中国移动后，中国移 动的国际化战略就被清晰地列上日程。经过历时两个多月的谈判，2005年最后一周，中国移 动成功完成对香港华润万众电话有限公司的全面要约收购，迈出向外拓展第一步。

　　2005年10月，中国移动发布公告，提出采取自愿有条件现金收购要约的方式，以每股4.55港元的价格收购华润万众全部已发行股份，收购要约价格所对应的华润万众全部已发行股本的价值约为33.84亿港元。

　　针对此项收购，有人认为这是中国移 动进入中国香港3G市场的信号，甚至是进入海外3G市场的前兆。这种分析可能是受3G在中国市场受到持久高度关注有关，但并不十分准确。华润万众是目前中国香港唯一一家没有3G牌照的运营商，业务联系却与内地十分紧密。

　　此次年会上，王建宙这样评价此次收购：本次收购是经过周详考虑的战略举措，藉此进入一个与中国内部文化、经济、地理环境都息息相关的市场，本次收购完成后，将能扩大中国移 动的地理覆盖范围，并使中国移 动在采购、市场营销和产品开发等各个方面实现协同效应。

　　专家认为，中国电信业的“走出去”战略仍然处在一个非常初期的阶段。虽然四大主要电信运营商都是上市公司，在资本市场上“走出去”了，有的电信公司还在海外设立了办事处，但与世界一流电信企业比，差距还比较大。

　　继续主导产业链

　　“中国移 动现在不会介入内容方面的运营，会继续与CP、SP合作共赢。”王建宙在此次年会上的这一表态显然是针对“运营商介入内容运营而把现有CP、SP一锅端”的传言而发。

　　2005年中国移 动推出的“无线音乐排行榜”引起了一场娱乐界的革命，唱片公司突然发展无线音乐像一支兴奋剂，大大刺激了低迷的音乐市场，一首“老鼠爱大米”的彩铃一个月的下载收入超过唱片发行的全部收入，目前无线互联网音乐的成本90%来自内容成本(包括版权费用、渠道营销费用等)，梦网模式给SP们提供了一个相对公平的竞争平台。同时，严格控制了盗版的泛滥。

　　当新业务占中国移 动整体收入超过20%，特别是基于无线数据的梦网业务增长惊人的时候，中国移 动遇到了一个棘手的难题。此前运营商是无线互联网业务的控制主体，但随着WAP2.0的出现，互联网上开始出现很多免费的服务，新技术对移 动梦网的现有商业模式产生强烈冲击。

　　中国移 动显然希望继续在产业链中扮演主导角色，面对这种情况，中国移 动在移 动梦网上决策异常谨慎，已经确定的原则是“在管理和做大做强之间找好平衡”。


由CHINA通信网组稿