诺基亚西门子电信部门大重组
时间：2006-06-20 08:50:00
[导读]继朗讯和阿尔卡特合并之后，全球电信设备市场又一宗巨头合并案于北京时间昨晚七时诞生，诺基亚和西门子共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动固网业务将合并成立一家
继朗讯和阿尔卡特合并之后，全球电信设备市场又一宗巨头合并案于北京时间昨晚七时诞生，诺基亚和西门子共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动固网业务将合并成立一家名为“诺基亚—西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份，然而，裁员也将不可避免———未来4年中，新公司至少有10%~15%的员工将面临“离开”。
“诺基亚—西门子通信网络”的总部将设在芬兰赫尔辛基的大城市区域。此次合并预计在2007年1月1日前，目前该合并尚在等待例行的条文审批，待完成一系列的交易手续以及就一系列具体的实施措施达成协议。
新公司管理层表示，合并后的新公司名为“诺基亚—西门子通信网络”，根据目前的市场份额，新公司将在移动网络和服务领域成为第二大公司，在固网领域将位列第三，并将成为电信基础设施领域的第三大巨头。“诺基亚—西门子通信网络”能够为运营商提供广泛的固网—移动网络产品，以及全套的专业服务。
诺—西高层表示，新的合资公司将通过其全球资源致力于开发和应用有利于增加销售收入，节约运营成本的产品和服务。到2010年，预计每年将节约15亿欧元费用。新公司的领导层表示，这些协同工作的大部工作预计将在最初的两年里实现。这些改变预计也将在接下来的四年中带来人员人数的调整：在最初合并的约60000名员工中的10%至15%将受到影响。人员减少的具体方案将作为合并计划过程的一部分，并将取决于与员工代表的必要咨询。诺基亚首席执行官康培凯表示：“通信产业正在经历融合，一个强大、独立的‘诺基亚-西门子通信网络’公司具备理想的优势，帮助用户降低费用、增加收入，同时有效应对技术融合带来的挑战。”康培凯将任职“诺基亚—西门子通信网络”公司的主席。
由于这一消息刚刚宣布，关于合并会对两家公司在中国业务带来何种影响，目前两家公司的中国方面人士均未表态，不过业内人士相信，由于西门子在TD-SCDMA方面的优势以及诺基亚、西门子在WCDMA上面各有所长，因此诺基亚—西门子成立之后，必将进一步增强其在中国3G市场的竞争力。
裁员或在两年后
西门子通讯工程业务部一项目负责人昨日向媒体透露，西门子主要是将固网和移动网业务的工程服务部门划分出去与诺基亚网络部门合并。宣布当天，西门子C E O 柯菲德(K la u s K le in fe ld)于第一时间向公司有关部门项目主管表示，将暂时不会为此裁员，并鼓励大家继续为新公司效力，期待更好的业绩。
据了解，新公司成立后双方将用两年时间进行磨合与协调，接下来的4年还将会有员工人数的调整，最初合并后的约6万名员工中的10%~15%将受到影响。
到2010年，此次合并预计每年为两家公司节约15亿欧元费用。这些费用主要来源于去除重合的职能部门，整合销售和市场组织，整合采购和加大研发效率。
“大部分裁员可能将落到西门子一方。”电信研究机构Frost&Sullivan中国总裁王煜全表示，这实际上是西门子将自己的通信业务剥离给诺基亚，只在资本层面保留股份，管理决策权都在诺基亚手中。
为何是“西诺配”
上述负责人还告诉记者，西门子通信业务寻找外部整合已经是必然趋势。从去年下半年开始，公司就在不断地进行探讨通信部门的整合，并与多家通信公司进行了协调，与诺基亚的合作应该能够打造最理想的双赢局面。
按照双方目标，新公司能够为运营商提供广泛的固网和移动网络产品，达到“大而全”的程度。公司的产品线涵盖IMS(IP多媒体子系统)、2G、3G、IPTV和WiMAX等所有热点电信领域。
西门子通信集团有131亿欧元的总体营收，5.4万全球员工，2005财年营收达131亿欧元，但毛利率仅为3.5%左右。柯菲德认为，是通信集团拖了整个公司的后腿。
此前，亏损的西门子手机业务已于去年6月卖给明基，累计亏损4.27亿欧元的西门子企业服务部门于去年12月出售给了合资企业富士通西门子。西门子正在进行一场把业务集中到医疗、家电、交通等优势领域的改革。
“的确是诺基亚与西门子的业务最为互补。”电信业资深分析师、易观国际副总裁张鹰表示。2005年，诺基亚净销售额高达342亿欧元，毛利率高达35%。尽管诺基亚手机终端销售强劲，但在网络系统盈利能力方面，尤其是固定与移动网络融合方面，却低于摩托罗拉和爱立信。
西门子的网络系统能力，对诺基亚是有益的补充，同时西门子深厚的运营商关系资源，对电信设备领域的“新贵”诺基亚来说，也弥足珍贵。
柯菲德还向内部员工透露，西门子通信公司的无线模块业务部门将于2006年10月1日转入到西门子自动化与动力控制集团(A&D)。无线模块业务的成功是以其强大的产业运用技术能力为基础的，目前已经成为西门子通信业务的重要部分。
记者还了解到，西门子通信集团总裁Eduardo Montes 也于当天对业务工程部门的所有员工发了“告别信”。
由CHINA通信网组稿
“诺基亚—西门子通信网络”的总部将设在芬兰赫尔辛基的大城市区域。此次合并预计在2007年1月1日前，目前该合并尚在等待例行的条文审批，待完成一系列的交易手续以及就一系列具体的实施措施达成协议。
新公司管理层表示，合并后的新公司名为“诺基亚—西门子通信网络”，根据目前的市场份额，新公司将在移动网络和服务领域成为第二大公司，在固网领域将位列第三，并将成为电信基础设施领域的第三大巨头。“诺基亚—西门子通信网络”能够为运营商提供广泛的固网—移动网络产品，以及全套的专业服务。
诺—西高层表示，新的合资公司将通过其全球资源致力于开发和应用有利于增加销售收入，节约运营成本的产品和服务。到2010年，预计每年将节约15亿欧元费用。新公司的领导层表示，这些协同工作的大部工作预计将在最初的两年里实现。这些改变预计也将在接下来的四年中带来人员人数的调整：在最初合并的约60000名员工中的10%至15%将受到影响。人员减少的具体方案将作为合并计划过程的一部分，并将取决于与员工代表的必要咨询。诺基亚首席执行官康培凯表示：“通信产业正在经历融合，一个强大、独立的‘诺基亚-西门子通信网络’公司具备理想的优势，帮助用户降低费用、增加收入，同时有效应对技术融合带来的挑战。”康培凯将任职“诺基亚—西门子通信网络”公司的主席。
由于这一消息刚刚宣布，关于合并会对两家公司在中国业务带来何种影响，目前两家公司的中国方面人士均未表态，不过业内人士相信，由于西门子在TD-SCDMA方面的优势以及诺基亚、西门子在WCDMA上面各有所长，因此诺基亚—西门子成立之后，必将进一步增强其在中国3G市场的竞争力。
裁员或在两年后
西门子通讯工程业务部一项目负责人昨日向媒体透露，西门子主要是将固网和移动网业务的工程服务部门划分出去与诺基亚网络部门合并。宣布当天，西门子C E O 柯菲德(K la u s K le in fe ld)于第一时间向公司有关部门项目主管表示，将暂时不会为此裁员，并鼓励大家继续为新公司效力，期待更好的业绩。
据了解，新公司成立后双方将用两年时间进行磨合与协调，接下来的4年还将会有员工人数的调整，最初合并后的约6万名员工中的10%~15%将受到影响。
到2010年，此次合并预计每年为两家公司节约15亿欧元费用。这些费用主要来源于去除重合的职能部门，整合销售和市场组织，整合采购和加大研发效率。
“大部分裁员可能将落到西门子一方。”电信研究机构Frost&Sullivan中国总裁王煜全表示，这实际上是西门子将自己的通信业务剥离给诺基亚，只在资本层面保留股份，管理决策权都在诺基亚手中。
为何是“西诺配”
上述负责人还告诉记者，西门子通信业务寻找外部整合已经是必然趋势。从去年下半年开始，公司就在不断地进行探讨通信部门的整合，并与多家通信公司进行了协调，与诺基亚的合作应该能够打造最理想的双赢局面。
按照双方目标，新公司能够为运营商提供广泛的固网和移动网络产品，达到“大而全”的程度。公司的产品线涵盖IMS(IP多媒体子系统)、2G、3G、IPTV和WiMAX等所有热点电信领域。
西门子通信集团有131亿欧元的总体营收，5.4万全球员工，2005财年营收达131亿欧元，但毛利率仅为3.5%左右。柯菲德认为，是通信集团拖了整个公司的后腿。
此前，亏损的西门子手机业务已于去年6月卖给明基，累计亏损4.27亿欧元的西门子企业服务部门于去年12月出售给了合资企业富士通西门子。西门子正在进行一场把业务集中到医疗、家电、交通等优势领域的改革。
“的确是诺基亚与西门子的业务最为互补。”电信业资深分析师、易观国际副总裁张鹰表示。2005年，诺基亚净销售额高达342亿欧元，毛利率高达35%。尽管诺基亚手机终端销售强劲，但在网络系统盈利能力方面，尤其是固定与移动网络融合方面，却低于摩托罗拉和爱立信。
西门子的网络系统能力，对诺基亚是有益的补充，同时西门子深厚的运营商关系资源，对电信设备领域的“新贵”诺基亚来说，也弥足珍贵。
柯菲德还向内部员工透露，西门子通信公司的无线模块业务部门将于2006年10月1日转入到西门子自动化与动力控制集团(A&D)。无线模块业务的成功是以其强大的产业运用技术能力为基础的，目前已经成为西门子通信业务的重要部分。
记者还了解到，西门子通信集团总裁Eduardo Montes 也于当天对业务工程部门的所有员工发了“告别信”。
由CHINA通信网组稿
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