博通总裁：全球经济仍未挣脱困境

从美国洛杉矶市中心驱车向南，不到一小时即可抵达景色怡人的尔湾（Irvine）。相较于北加州硅谷的紧张繁忙，位于南加州的博通（Broadcom），在悠闲气氛中，亦成就为全球第二大芯片设计公司，仅次于高通（Qualcomm）。

“博通最强的地方，就是提供给客户一次购足（one stop shopping）的能力。”博通总裁兼CEO麦格瑞格（Scott McGregor）说。1991年，南加州大学工程学教授山麦利（Henry Samueli）与其博士班门生尼古拉斯（Henry Nicholas）共同创立博通。此后，博通效法思科，以一连串并购吸纳多达30家技术互补的新创公司，使得博通产品线涵盖Cable modem、DSL、以太网络、无线局域网、卫星通讯、移动电话、VOIP、存储、光纤、蓝牙等，号称通讯芯片业的“百货公司”。

在经历世纪初互联网泡沫破裂的洗礼后，2005年，原飞利浦全球半导体事业群总裁麦格瑞格加盟博通出任现职。“博通最强的能力是整合。”麦格瑞格说，“我要让恐龙跳舞，让每一个人都感觉是在新创公司里工作。”

这一波金融风暴后，虽难逃半导体大环境落底，不过，博通刚刚宣布的第二季营收较第一季增长20.1％，在该行业表现抢眼。《环球企业家》特地越洋专访麦格瑞格，且听听他是如何站在产业制高点上看待这波不景气的。

你如何看待这一波全球经济衰退？现在已经迎来复苏了吗？

全球经济衰退导致对电子设备的需求大幅减少，也相对降低了对半导体产业的需求。博通在通讯、运算、消费性电子产业的客户都承受着IT与消费支出减低的痛苦。去年第4季和今年第1季，我们的产业受到需求降低和整个供应链库存减少的双重效应影响。

世界半导体贸易统计组织（WSTS）最近的数据显示，半导体产业的库存已渐趋正常，消费者信心也稍有回升，但是我还是担忧全球经济仍未挣脱困境。

景气恶劣时，软弱的企业更加软弱，甚至罢手退出。这无疑促使强者愈强，或拱手让位给新兴公司。过去十年的强势经济周期，成就了许许多多的公司，多到甚至连优秀的公司都难以获得好的投资回报。经济衰退是企业生态的一部分，正如森林大火能烧掠过盛的乱枝杂丛，赋予森林健康的新生命，让森林重新成长茁壮。许多最好的投资都是在衰退谷底布局，我相信半导体产业即将进入这样的时机。

博通抗击衰退的策略是什么？

至今成效如何？在经济环境正常时，博通致力于“高获利成长”，也就是让我们的营收（Top-line revenue）增长比竞争对手迅速，同时让我们的盈余（Bottom line profitability）增长比营收迅速。

在经济衰退时期，我们的策略目标做了调整，专注于使运营保持着充足的现金流，并且持续投资研发，以便让我们能在度过困境后，拥有更强大的竞争地位。

此外，我们也希望善用我们的充裕现金寻找并购机会。到目前为止，成效都还不错，运营所产生的现金流超越我们默认的目标，研发也不断地积极进行。

这些新策略是在多短的时间内形成的？

在竞争者纷纷裁员、缩减营运规模的同时，你如何衡量新策略的预算、人力与投入资源？博通一向以灵活机敏为傲。我们能够快速地改变策略与战术来反映市场需求。我们在去年第4季做出产业评估，今年1月随即完成节约成本行动。并持续不断地评量资源和成果，适时地调整我们的业务。我们观察到许多竞争对手采取行动非常缓慢，精简员工人数及重整组织皆耗时过长，这些都有害于生产力。

博通在哪些关键价值链环节上做得更好？

生产力比成本更重要。高生产力的关键在于合作无间的精英团队，加上执行时所需的工具与资源。在这一产业，最优秀的工程师的生产力是一般工程师的2至10倍。也就是说，1位博通工程师，可抵2至10位一般工程师的工作量。

芯片行业的下一波趋势是？

目前家庭娱乐与掌上设备的技术聚合趋势让我非常兴奋。越来越多的消费性产品由单功能转向多功能，并且可以连接其它设备，联机上网。例如，我们正积极与数字电视厂商合作开发新一代电视，它可以直接上网观赏电影，也可以浏览手机上的照片。