索尼移动轻装前进：影视游戏资源成独特优势

导语：国外媒体今日撰文指出，在成为索尼的全资子公司以后，索尼移动终于可以卸下历史包袱轻装前进，同时借助索尼集团的优势推陈出新，走上复苏之路。

以下为文章全文：

在彻底与爱立信分手以后，索尼移动现在的目标就是尽快推出多款新移动设备，同时充分利用索尼娱乐的音乐与视频内容资源。索尼去年10月宣布收购爱立信持有的索尼爱立信(以下简称“索爱”)的50%股份。这笔交易已于2月16日完成，索爱成为索尼全资子公司，并更名为索尼移动通信，伯特·诺德伯格(Bert Nordberg)担任总裁兼CEO。

即将在4月1日成为索尼新任CEO的平井一夫(Kazuo Hirai)和诺德伯格在接受采访时均表示，他们相信索尼最终可以完全掌控索尼移动的未来发展全局。平井一夫说，索尼移动将可以就公司发展方向更快做出决策，同时缩短新产品的上市时间。

他说：“竞争对手不会遇到同时与两家母公司打交道的问题。索尼移动现在可以快速制定未来战略并付诸于实施，这的确是我们当前必须做的工作。除了确保索尼移动的整合顺利实施外，我们当前的首要任务是尽快将多款智能手机送到用户手中。”

诺德伯格也表示，两家公司各持合资公司一半股权的实验是他永远不会再重复的道路：“在合资公司，没有一方承担完全的责任。由于有两个主人，你始终只能在两条道路之间选择中间路线，而中间路线从来都不是最佳路线。”

由于竞争加剧和价格下滑，索爱在运营最后一年净亏损2.47亿欧元(约合3.3亿美元)。在诺德伯格的领导下，索爱采用谷歌Android作为其智能手机操作平台，但根据市场研究机构Gartner的数据，索爱智能手机的市场份额去年仅为1.8%。

与HTC、LG电子这些规模相对更小的Android手机厂商一样，索爱也面临着苹果iPhone和三星高性能Android智能手机的两面夹击。业内人士经常指出，由于Android设备都采用相同的操作平台，小型Android设备厂商品牌之间缺乏差异化，导致他们面临着诸多难题。

诺德伯格认为，苹果之所以占据优势，是因为其产品与服务之间联系紧密，为了赶上苹果，索尼移动就需要充分利用索尼旗下资产的优势。他说：“所有权归属索尼以后，索尼移动就可以随意使用索尼娱乐的网络资源。突然间，索尼移动可以获得索尼全部的音乐、视频、电视内容，我们还可以加强与索尼游戏业务的合作。”

不过，索尼移动目前尚未提出如何将Xperia Play设备与PlayStation游戏功能进行整合的计划。根据市场研究机构Canalys的数据，Xperia Play的表现不尽如人意，上市头三个月全球销售不足70万台。这便是索尼不愿将自身品牌资源投入索爱导致产品失败的典型例证。

但现在，索尼又开始担心Xperia Play会与其自有PSP掌机产生同类相残的负面效应。平井一夫说：“如果我们认为我们可以向用户提供极佳的游戏体验，以及令人印象深刻的通讯体验，我们会考虑开发这种设备。但我们不想因为是妥协的结果而推出一款产品。”

索尼移动的前身索爱曾推出Xperia Play，整合PS功能，但其表现并不理想