阿朗CEO韦华恩披露心迹：Time to move on

2月7日晚间消息 自2008年9月正式加盟阿尔卡特朗讯以来，韦华恩一直未能兑现他的诺言，让处于泥潭中的阿朗重新拥有稳定的现金流和利润。

在韦华恩掌管阿朗的四年多时间中，阿朗可以说一直在做减法，但与诺西有所不同的是，阿朗并没有对主营业务进行瘦身，而是着手出售周边资产。或许是“诺西式”的反弹让董事会和投资者有了新的想法，因为在他们看来，韦华恩在削减成本和剥离资产方面表现过于缓慢。

资本市场是无情的，投资者大多也是贪婪和短视的，在与董事会沟通无效的情况下，韦爵爷宣布了离职消息，他将在今年5月份任期结束之后离开阿朗，是急流勇退还是心灰意冷，或亦是心有不甘。在他写给同事们的邮件中，我们可以看到他复杂的心情，正犹如他邮件的标题“Time to move on”。

纵观韦华恩在阿朗这几年的表现，有两个关键词就是“出售”和“裁员”。

2010年，阿朗以2亿欧元的价格降其真空泵解决方案和仪器业务出售给德国普发真空；同年，将其所持有的法国军工集团Thales SA 21%的剩余股份，以15.7亿欧元的价格出售给法国达索飞机制造公司；2011年，又以15亿美元现金将Genesys呼叫中心软件业务出售给私募股权公司Permira。

数次资产出售为阿朗赢得了喘息的时间，但却并没有让阿朗完全恢复体力；而且在瘦身方面，阿朗也与同出困境之中的诺基亚西门子存在很大不同。阿朗只是出售的周边资产，与公司主营业务无关，甚至韦华恩还公开否认过要出售以网络解决方案为主的阿朗企业业务；但反观诺西，却是将竞争力不强的固网接入/BOSS等电信级业务统统出售，自身只保留了移动宽带网络。

在行事风格上，阿朗也与诺西有所不同。诺西是大刀阔斧的改革，阿朗却是瞻前顾后。正如韦华恩在邮件中所说的，“我们的焦点是执行，但这可能不是我的强项。”虽然已经合并多年，但阿朗并没有形成自己的企业文化，远远看去还是来自美国的朗讯和来自法国的阿尔卡特。

现在，我们还不能断定“诺西式”的瘦身已经取得成功，但“阿朗式”的瘦身却已经被资本市场抛弃。在韦华恩任期期间，阿朗股价下跌了70%，市值蒸发了70亿欧元，辞职消息一出，阿朗股价就上涨了7.8%。虽然现在阿朗还没有明确新一任CEO的人选，但可以肯定的是，阿朗的瘦身肯定将继续下去，而且可能在风格上越来越诺西。之前，业界就曾传出，阿朗可能将固网和移动业务进行拆分，但遭到了否认。