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[导读] 北京时间8月29日下午消息(蒋均牧)华为日前续聘其澳大利亚董事会成员,并披露计划将这一董事会模式推广到其他国家和地区。续聘澳董事会成员华为续聘了澳大利亚董事会主席约翰·劳德(John Lord)、独立董事约

北京时间8月29日下午消息(蒋均牧)华为日前续聘其澳大利亚董事会成员,并披露计划将这一董事会模式推广到其他国家和地区。

续聘澳董事会成员

华为续聘了澳大利亚董事会主席约翰·劳德(John Lord)、独立董事约翰·布伦比(John Brumby)和独立董事亚历山大·唐纳(Alexander Downer),任期两年——用劳德的话说,这标志着华为“在此扎根”。

该董事会的工作重点包括在澳大利亚的长期投资、本地化战略,以及扩大向本地供应商采购规模。华为最近在悉尼和墨尔本举行了研讨会,吸引了超过100家希望进入华为全球供应链的澳大利亚ICT供应商。自2007年以来,华为在该国的采购总额超过5亿美元。

在该董事会监督下,华为在澳大利亚经历了快速增长期——2012年,员工规模倍增至超过700人,收入较2011年增长61%至3.68亿美元。华为澳大利亚公司超过85%的员工是本地居民,它还与麦考瑞大学、墨尔本皇家理工大学、墨尔本大学在内的一大批本地大学建立了合作关系。

劳德表示,他和他的董事会成员均坚信华为的安全信用。

“我们三个人此次都选择连任,这清楚地表明我们完全满意华为,并为这家公司自豪。”他说,“实际上,我们的热情更为高涨,因为我们更多地了解它。”

本地化董事会策略

两年前,华为在澳大利亚组建了其首个海外董事会,作为本地接触策略的一个试点项目。

华为创始人兼总裁任正非称,本地化的董事会是该公司在澳大利亚取得成功的重要组成部分:“华为澳大利亚独立董事们已经展示了本地知识和专长怎样可以在本地市场上带来积极的结果。”

劳德将澳大利亚董事会称为“完全决策董事会”,并称该董事会负责为华为澳大利亚公司制定整体业务战略。

“我们是华为首批非执行董事,我们流程的一部分就是与他们合作以确保治理被遵循。”他说。

“我认为,董事会和管理层业已相当成功地向人们开放和展示,华为是一家非常非常智慧、可以为澳大利亚带来好处的公司。”

对于华为全球总部仍任命澳大利亚公司首席执行官,劳德认为这是全球性企业在世界各地转移高管以获取国际经验的常见做法,壳牌和丰田亦是如此。

拟向全球推广

劳德披露,华为已经计划将澳大利亚的董事会治理结构向其他国际和地区推广。

“华为已经传递给我们,在未来一到两年,他们致力于在全球范围扩大(澳大利亚)董事会模式。”他说。

这家公司业已将业务扩大到世界各地,但在有些国家仍饱受争议,比如美国。

在澳大利亚,华为也被政府禁止参与国家宽带网络(NBN)项目。尽管如此,它仍是沃达丰和Optus的主要供应商,超过50%的人口使用其电信产品。

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