纽约客：微软收购诺基亚可能大错特错

9月6日消息，《纽约客》杂志今天发表评论文章，谈及微软收购诺基亚一事。文章认为，微软之所以收购诺基亚，主要是因为它在硬件上一败再败，迫不得己才选择收购。收购可能是个错误，最终会是致命的，在后PC时代，还依赖其它企业来决定自己的命运，这可能是最大的错误。

文章如下：

微软已经在计算业务上干了快40年了。曾经，它完全主导计算产业，它基本上就是一家销售软件的公司。但在过去几年，个人计算开始演进，走的路子没有被微软完全感知。PC变得更个人化了，从桌面向口袋前进，从鼠键向玻璃前进，从硬盘向云前进。

一直以来，微软向消费者出售软件（授权给电脑制造商，然后由制造商向消费者推销安装Windows的设备），但到了新世界，这种模式不管用了。虽然Windows和Office还在赚钱，一年赚几十亿美元，但在手机、平板、搜索方面，它的份额很微小。微软落后了，未来，落后者是没有前途的。

迫不得己，7月时，微软CEO鲍尔默宣布要翻新公司。他所公布的计划叫“一个微软”，他发誓要将公司繁杂的业务统一为四个，要成为一家“设备和服务”企业：操作系统，应用和服务，服务器和工具，设备和工作室。正因如此，微软宣布收购诺基亚。微软不只想销售安装微软软件、连接微软服务的手机、平板和电视盒子，它还希望设备是由微软设计和制造的。它别无选择。

在科技界，计算机科学家Alan Kay的一句话常被人们引用：“真正关心软件的人应该自己制造硬件。”苹果正是这句话的正面例子，微软呢？它恰好是个反面例子。Windows Vista之所以成为灾难，部分是因为系统与设备匹配不好，许多电脑应付不了Vista。

计算到底应该是怎样的？iPhone给出一个答案。在后PC时代，Alan Kay的话成为原则。现在，全球有三个企业追求制造，想为客户提供完全的端到端体验，它们就是苹果、Google和微软。

在制造顶尖硬件上微软经验缺乏。它的首款主流计算设备是Xbox，诞生于2001年。微软开发游戏机，让软件、XBOX Live来驱动它。尽管一路波折，Xbox成了微软最受人喜欢的产品。

2006年，微软自己推出Zune，虽然它失败了，但它意外获得一个回报：Zune HD，它成了微软智能手机重新发明的基础，成就了Windows Phone。

2010年10月，Windows Phone推出，它赢得掌声，当时的智能手机市场已经渐渐陈旧。遗憾的是WP推出时iPhone和Andorid已经领先多年了，况且安装WP的手机没有一款让人震惊。没办法，微软只好自己开发硬件。2011年2月，诺基亚与微软合作，推出WP旗舰智能手机，第一款有点意思的WP手机Lumia 800于11月推出，当时WP已经推出1年了。

在平板市场，微软也开发了Surface，但最终也不成功。Surface冒险失败，可能部分推动微软收购诺基亚，它选择买一家公司，而不是自己开发硬件。微软高管也肯定清楚一点，要建立世界级的手机企业，必须建立必要的基础设施，微软没有时间慢慢打造；晚一天，就浪费一点机会。

换言之，微软一次又一次看见没有消费型硬件的后果，知道何时应该做什么事。尽管收购了诺基亚手机业务，要成为一家完全不同的公司，成为一家不同于过去40年的新公司，这可能是个错误，最终会是致命的，在后PC时代，还依赖其它企业来决定自己的命运，这可能是最大的错误。