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[导读]《纽约时报》记者尼克·毕尔顿(Nick Bilton)在自己的新书《孵化Twitter:关于金钱、权利、友谊与背叛的真实故事》(Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal)中,作者披

《纽约时报》记者尼克·毕尔顿(Nick Bilton)在自己的新书《孵化Twitter:关于金钱、权利、友谊与背叛的真实故事》(Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal)中,作者披露Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾通过官方渠道和Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)两次求购Twitter,而不是媒体此前报道的一次。

技博客TechCrunch编辑马修·潘扎力诺(Matthew Panzarino)在抢先阅读完这本新书后发现,书中提到了一件特别值得注意的事情。

2008年10月末,也就是在多西被罢黜首席执行官,只被安排了一个没有表决权和运营权的董事会主席的闲职之后,Twitter另外两位联合创始人埃夫·威廉姆斯(Ev Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)曾受邀访问Facebook总部,并与该公司首席执行官扎克伯格举行会晤。Facebook此举的意图是什么?当然是收购Twitter。

毕尔顿在书中解释说,扎克伯格此前已同多西合作数月,试图让Facebook完全收购Twitter。但是因为多西被罢黜首席执行官,导致扎克伯格此前的计划夭折。在扎克伯格写给多西的一封电子邮件中,曾一条一条的列举出Facebook与Twitter的结合有意义的原因。

在这些原因当中,包括了威胁称Facebook将会“在未来开发与Twitter类似的产品。”扎克伯格的这封电子邮件,实际上是在含蓄的暗示:要么出售给我们,要么我们将克隆你们的产品。

在威廉姆斯、斯通和扎克伯格共同参加的会谈中,Twitter的两位联合创始人为公司标出了5亿美元的估值。

扎克伯格并未对此感到震惊,因为与多西的沟通,早已让他知道这是应当考虑到的价格。但是Facebook最终没有收购Twitter。在威廉姆斯写给公司董事会的电子邮件中,披露了Twitter拒绝Facebook收购的原因。

毕尔顿在书中部分的引用了这封电子邮件的内容,信中写道:“对我而言,有三个理由让我出售这家公司。第一,收购价格足够好,或是估值能够反映公司的未来(我们经常说Twitter是一家价值10亿美元的公司。我想公司的价值要比它多出许多倍。)第二,出现来自竞争对手的紧迫、真正的威胁。(没什么能够给Twitter带来战争的威胁)第三,你们选择与其他优秀的人共事。(我从来都不使用Facebook。我对Facebook的人以及这家公司如何开展业务有许多顾虑。)”

在威廉姆斯的这一段中有几个有趣的地方。第一,2008年时Twitter董事会已经把公司视为一家估值达10亿美元的公司,而威廉姆斯认为Twitter的估值要远超过10亿美元。

当时,Twitter只有1100多万用户。在Twitter如今的招股说明书中,公司估值已达到119亿美元。这也就是说,在2008年基本面一般的时候,Twitter的管理层已对公司相当充满信心。

威廉姆斯在当时之所以对公司如此有信心,主要是Twitter在市场中没有任何竞争对手,没有一家公司能够“给Twitter带来实质性的威胁。”Twitter的概念和其执行力非常独特,让即便是Facebook这样的公司也很难效仿并取得成功。

毕尔顿在书中还透露,雅虎当前曾经试图以1200万美元的公司收购Twitter,但是招致了刚创办不久的Twitter的婉拒。当时,Twitter仅有25万活跃用户。

另一方面,多西则对Facebook的收购存有矛盾心理。书中指出,多西曾表示,“只要价格公道,无论收购或是不被收购,都将是成功的故事。”当时,多西刚被罢黜首席执行官,已没有什么再重新执掌公司的机会。

多西当时的想法在现在看来是错的,不过当时得到了股东、风投资本家彼得·芬顿(Peter Fenton)的支持。原因也很简单,他认为Facebook的出价很合理。

不过Twitter董事会赞同了威廉姆斯的观点,并拒绝了Facebook的收购要约。扎克伯格随后又拼命的向多西示好,但是却拒绝向他提供一个产品管理者的头衔。最终,多西没有去Facebook,Twitter进行了首次公开招股,而多西又获得了在公司的表决权。

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